本文將向您介紹我們公司的一個大型SAP實施專案。 M.Video和Eldorado公司合併後，技術部門被賦予了一個不平凡的任務－將業務流程轉移到基於SAP的單一後端。
在開始之前，我們有兩個連鎖商店的重複 IT 基礎設施，包括 955 個零售店、30 名員工和每天 000 萬張收據。
現在一切都已成功啟動並運行，我們想分享我們如何成功完成專案的故事。
在本出版物中（兩本中的第一本，誰知道，也許是三本），我們將向您提供一些有關已開展工作的數據，您可以在莫斯科舉行的SAP ME 聚會上了解更多信息。
六個月的設計，六個月的編碼，六個月的最佳化和測試。和 12小時啟動通用系統 在 1 家商店中 整個俄羅斯（從符拉迪沃斯托克到加里寧格勒）。
這聽起來可能不切實際，但我們做到了！細節下切。
在合併 M.Video 和 Eldorado 公司的過程中，我們面臨著優化成本並將兩個不同公司的業務流程減少到單一後端的任務。
也許這可以稱為運氣或巧合——兩家零售商都使用 SAP 系統來組織流程。我們只需處理最佳化問題，而不需要對 Eldorado 網路的內部系統進行徹底重組。
從功能上講，該任務分為三個（實際上是四個）階段：
- “紙上”設計和批准 我們的業務分析師和 SAP 顧問負責現有系統中的新流程（以及舊流程的現代化改造）。
在分析了兩家公司已經運行的後端的多項指標後，將M.Video後端作為開發統一系統的基礎。做出選擇的主要標準之一是公司的整體效率，以更低的業務營運成本獲得更大的收入和利潤。
分析和設計階段花費了大約六個月的時間，來自部門主管和技術專家的數十億神經細胞，以及許多許多公升的咖啡被喝掉了。
- 程式碼中的實現。以下是基於此專案結果的一些數字：
- 使用物流模組每天規劃 2 條路線。
- 38 名前端和後端用戶。
- 合併後企業倉庫存貨270萬件。
系統每天處理約300萬張支票，隨後儲存長達五年，為客戶提供保證，並用於市場研究目的。
每月計算 30 名員工的薪水、預付款和獎金。
該專案由 300 名技術專家組成的團隊工作了十個月。透過簡單的算術計算，我們得到兩個數字，清楚地顯示了已完成工作的規模： 90 人/天和…000 個工作小時.
接下來 - SAP 模組的各個例程的最佳化；透過優化資料庫中的程式碼和查詢，大約一百個例程被加速了五到六倍。在個別情況下，透過優化對 DBMS 的查詢，我們能夠將程式執行時間從六小時減少到十分鐘
- 第三階段也許是最困難的── 測試。它由幾個週期組成。為了實現這些目標，我們組建了一個由 200 名員工組成的團隊，他們參與功能、整合和回歸測試。
我們將在單獨的段落中描述負載測試；它們由每個 SAP 模組的 15 個週期組成：ERP、POS、DM、PI。
根據每次測試的結果，對DBMS的程式碼和參數以及資料庫索引進行了最佳化（我們在SAP HANA上運行它們，有些在Oracle上運行）。
所有負載測試結束後，計算算力增加了約20%，並形成了大致相同（20%）體積的儲備。
此外，在執行上述循環後，我們開始分析 100 個資源最密集的程序，根據結果我們重構了程式碼，並將其工作速度平均提高了五倍（這再次證實了重構和程式碼最佳化的重要性）。最後執行的測試是「切換」。為其創建了一個單獨的測試區，複製了我們的生產資料中心。我們進行了兩次“切換”，每次大約需要兩週時間，在此期間我們測量了操作速度，例如：將程序設置從測試區域轉移到生產區域、加載貨物庫存的空缺位置以及貨物不可用的時間。運營。
- 第四階段—— 直接啟動 通過測試後。坦白說，任務很艱鉅：12小時內切換全國約955家門市，同時又不停止販售。
24 月 25 日至 XNUMX 日晚，由我們公司最優秀的 XNUMX 名專家組成的團隊在數據中心“值班”，神奇的轉變開始了。我們將在派對上詳細討論它，然後我們將用第二篇文章來介紹 SAP 魔法的技術細節。
結果。
因此，工作的結果是以下指標的增加：
- 後端的負載大約增加了一倍。
- 每天的檢查數量增加了50%，從200萬張增加到300萬張。
- 前端用戶數從10萬增加到20萬。
- 在薪資運算模組中，員工人數從15萬人增加到30萬人。
我們將在 6 月 XNUMX 日在莫斯科 M.Video-Eldorado 辦公室舉行的 SAP 聚會上討論所有技術細節。專家將分享他們的實施經驗。根據會議結果，年輕專家將能夠在公司獲得帶薪實習，並有進一步就業的前景。
您可以在以下網址了解更多詳情並註冊：
來源： www.habr.com