去年，我們在 DevOps 部門大廳上犯了一個殘酷的錯誤，給了它容納 30 人的最小房間。 聽到報告後，人群站在牆邊、門裡，甚至後面。 同時，該部門的報告也獲得了很高的評價。 我們已經吸取了教訓：開發人員，您將在新國會大廳擁有寬敞的房間來慶祝 DUMP 週年紀念日。
請參閱下面的剪輯，去年葉卡捷琳堡和喀山的主題是什麼，以及計劃委員會今年的期望
2019年切中要害的話題
在去年 5 月的 DUMP 葉卡捷琳堡會議上，所有 4,2 個主題均獲得高分（5 分以上（滿分 XNUMX 分））。 領唱是弗拉基米爾·莉拉（Vladimir Lila）的主題曲，他是一位來自孔圖爾（Kontur）的彈性人。 該報告被稱為“Elastic Weighing a PB”，儘管到目前為止，Kontur 早已超越了這個門檻。
聆聽有關流程的組織、日誌的傳輸以及建立此類叢集的技術細節、常見錯誤以及所有這些的好處：
據估計，第二名是維克多·埃雷姆琴科（Viktor Eremchenko）。 他的主題是「我們如何將伺服器版本回滾的數量減少 99%」。 Victor 談到了 Miro 如何實現持續交付流程，以及這些方法如何幫助減少伺服器版本回溯的次數； 關於它如何幫助團隊快速、方便地將其功能交付到生產中。
該報告還包含使用各種工具的真實範例以及 CI/CD 流程的技術細節。
上 2019 年 XNUMX 月舉行的會議，不知為何，關於團隊內部、開發和營運團隊之間互動的話題很契合。
Alexey Kirpichnikov (Kontur) 的報告「基礎設施團隊的詛咒」由於技術原因而沒有被記錄。 也許「詛咒」這個詞起了作用……但是自從 Alexey 在 DevOops 上發表了這篇報告後，我們找到了錄音的鏈接
Marat Kinyabulatov (SkuVault) 的主題「在灰燼中：事後分析作為持續改進的工具」聽起來也很引人注目。 馬拉談到屍檢作為檢查和適應的工具（和程序）。 關於它如何幫助團隊預防未來的事件，直觀地向管理層展示所採取的步驟，營造安全氛圍，為員工提供改進流程的空間：
DUMP 2020 的DevOps 部分由4 位專案總監領導：Alexander Tarasov（ANNA MONEY）、Konstantin Makarychev（Provectus）、Victor Eremchenko（Miro（前RealTimeBoard）和Mikhail Tsykarev（ICL Services）。他們在今年制定了該部分的概念。 。年。
DevOps 部分的概念與主題
今年我希望獲得最多的實際解決方案，最少的理論。 告訴我們您哪裡感到疼痛並感覺好一些。 什麼有效，什麼無效。 讓我們一起歡喜/哭泣吧。
以下是與我們 2020 年 DevOps 現實相關的主題清單：
CI / CD
- 很棒的 CI/CD 管道
- GitHub Actions（沒有理論，只有實踐）
雲端
- 雲中的 CI/CD（Spinnaker 等）
- 深入研究 GKE、Kubernetes、Istio、Helm 等。
- 雲端中的資料（PVC、DB 等）
- 機器學習雲
- 無伺服器（僅練習）
- 俄羅斯的雲（立法特點、152-FZ、Yandex、MailRu 案件以及您在這方面擔心的一切）
開發運維/SRE
- 如何觀察系統（可觀察性）：服務網格、監控與審計
- 安全（DevSecOps）
- 組態管理（Ansible、Terraform 等）
- 讓我們談談文化（最佳實踐）
- 轉變企業故事
- 管理：生活小技巧、有用的技巧、fakapi。
如果您在清單中沒有找到主題，但您有一些東西可以與 DevOps 社群分享，請不要在意 。 我們一定會調查的！
報告時間35分鐘+大廳提問時間5分鐘。 之後，您可以在整個休息時間20-30分鐘內與專家區的參與者進行交流。
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來源： www.habr.com