泥漿正在增長。
在聖彼得堡 大廳裡有70人。 莫斯科將104人空投到塞瓦斯托波爾飯店的會議廳。 另一張記錄謙虛地告訴我們，我們正在朝著正確的方向前進。 他們安定下來，沒有局促感，也沒有被冒犯。
Slurm開始前，講師要求關閉手機聲音。
他還讓我提前打開可樂罐，以免嘶嘶聲打斷講師的聲音。 大家反應迅速、清晰、聽話。 說話者顯然沒有想到會出現這樣的效果。 數百個可口可樂罐齊射的聲音傳來——幾乎是從海盜管理員船的側面發射的大砲齊射的聲音。 煙火標誌著開始。
三位演講者齊聚一堂，剖析 K8S——兩位經驗豐富，一位初學者。
帕維爾·塞利瓦諾夫（Pavel Selivanov）可能甚至不需要介紹。 但仍然......他是一位擁有 10 年經驗的管理員，也是一名認證的 Kubernetes 管理員。 他在五個單獨的專案中折磨了 Kubernetes。 二十歲時我參加了。 一看到他，庫柏斯就尖叫著跑開——因為他知道帕維爾會和他一起做一些新的事情，薩爾瓦多·達利會羨慕的。 帕維爾·塞利瓦諾夫已經講述瞭如何 - 沒有人文主義。
Slurm 參與者也認識謝爾蓋·邦達列夫 (Sergey Bondarev)。 擁有 20 年經驗的管理員，經過認證的 Kubernetes 管理員。 南橋的所有立方體項目，包括自己的基礎設施，都帶有他的指紋，就像俄羅斯無線電操作員凱特的手提箱一樣。 我曾經完成了一項艱鉅的壯舉——在一家公司，在 5 天的工作時間內，我籌集了私人 Kubernetes 並培訓了 IT 支援員工。 謝爾蓋忘記的有關設定軟體和硬體的知識比其他系統管理員一生中學到的還要多。
還有新的、非常有動力、經驗豐富且充滿活力的馬塞爾·伊布拉耶夫。 擁有 6 年經驗的管理員，經過認證的 Kubernetes 管理員。 對於一家國際公司，我從頭開始開發基礎設施——公司哭著試圖逃跑，但它沒有機會。 Marcel 根據預先商定的計劃和客戶意願部署並建立了成熟的基礎設施，並進行了員工培訓。 他們晚上還在喊「K8S」。
第一天，參與者像匹諾曹一樣收到字母表，以便記住所有“az”、“buki”、“vedi”、“verb”，這樣偶爾的知識空白就不會妨礙進一步的學習。
就在大家還記得的時候，經驗豐富、狡猾的參與者立刻攻破了五角大廈。
同樣經驗不足的同事，用膠帶封住攝影機的眼睛，打著研究K8S的幌子，破壞了美國的選舉制度、紅綠燈系統和索爾茲伯里尖塔，並透過個人政府通訊糾纏美國第一夫人。
k8s技術的介紹順利地變成了關於Pod、ReplicaSet、Deployment、Service、Ingress、PV、PVC、ConfigMap、Secret的對話。 然後他們透過練習將其密封。
謝爾蓋·邦達列夫 (Sergei Bondarev) 輕鬆地看著帕維爾·塞利瓦諾夫 (Pavel Selivanov) 在舞台上為兩人唱響。
我們剛喝了一杯咖啡，Marcel Ibraev 就開始談論集群的設計、主要組件、容錯和 k8s 網路。
我們在克里米亞餐廳與 100 多人一起享用了豐盛的午餐後，演講者開始使用 Kubespray，調整和設置 Kubernetes 集群，當然還有練習。
一位參與者非常喜歡演講者的麥克風，以至於在騷動期間他乾脆把它拿走了。
技術支援一刻也沒有離開參與者。 她在 Kubernetes 上給出了關於何時購買比特幣的建議，是否值得投資 Pavel Durov 的 Gram，誰更酷，Spartak 還是 CSKA，以及回答什麼問題 42。
我們很早之前就形成了 Slurm 的概念——從簡單的步驟到複雜的步驟。 強化課程的結構是難度每天增加，讓大腦逐漸加快速度，傳輸不掉下來。 所以第二天一切都會變得更大、更有趣、更有用。
PS 還有一點 Slurm：
來源： www.habr.com