Southbridge 及其 Slurm 是俄羅斯唯一一家擁有 （Kubernetes 培訓提供者）。
Slurm 已經一歲了。 在此期間，800 人完成了我們的 Kubernetes 密集課程。 是時候開始寫你的回憶錄了。
9 月 11 日至 XNUMX 日在聖彼得堡 Selectel 會議廳舉行 ，連續第五次。 將介紹 Kubernetes：每個參與者將在 Selectel 雲端中建立一個叢集並在那裡部署應用程式。
下面是 Slurm 的歷史，從最初的想法到今天。
帕維爾·塞利瓦諾夫 (Pavel Selivanov) 在 Slurm-4 開幕式上
Kubernetes 出擊了
2014年，Kubernetes第一個版本發布。 2018年，俄羅斯出現了炒作：在Yandex，Kubernetes的請求數量從每月1000個增長到5000個，並且在談判中越來越多地聽到這個詞。 企業尚未相信 Kubernetes，但已經在積極關注它。
2018 年，我們看到 Kubernetes 勢頭強勁，公司中只有少數人完全擁有它。 兩個人總比沒有好得多，但比我們需要的少得多。 市場上根本沒有像樣的課程。 無處可送人。 我們做出了一個顯而易見的決定：我們正在開設內部課程，以便大師可以教導別人。
伊戈爾·奧列姆斯科伊
南橋CEO
但你不能只是去教導人們。 在南橋，每個人都遠端工作；你無法在辦公室聚集人員；他們需要從車里雅賓斯克、哈巴羅夫斯克和加里寧格勒運來。 Kubernetes 是一個複雜的主題；你不可能在幾個小時內掌握它，也不是每個人都能把所有事情推遲一周。
傳遞知識並不那麼容易；你不能坐在網路攝影機前，把你自己所知道的一切都塞進同事的腦袋裡。 您需要建構材料、規劃講座、準備演示、提出實際任務。
為了進行培訓，你需要準備一個計劃，租一個酒店，讓每個人打破常規，讓他們坐在會議室裡，用一種快速的方法將知識下載到他們的頭腦中。
如果我們自己租一間飯店和一間會議室，為什麼不賣十幾個地方呢？ 咱們先存點錢買票吧。
於是Slurm的想法就誕生了。
《Slurm 1》：第一次總是很痛
第一個 Slurm 的概念一直在改變。 我們將在基洛夫附近的程式設計師村舉行。 不，我們要搬到莫斯科附近的飯店。 我們制定一個為期一周的計劃。 不，3天。 我們預計有 30 名參與者。 不，50。我們在筆記型電腦上練習。 不，在雲端集群中。
我已經有教導人們如何使用 Kubernetes 的經驗，因此第一個程式包括我通常教給管理員同事的內容。 它設計了一周。 後來發現，沒有人願意為了我們的訓練而犧牲一周的時間，我們一起將計劃縮短到三天：我們去掉了所有的水，盡可能用實際任務代替理論，並且同時重組了程序，使其不僅對管理員有用，而且對運行在k3s 中的應用程式的開發人員也有用。
帕維爾·謝利瓦諾夫
揚聲器雜音
南橋員工首次面對面見面
南橋有20人來到Slurm學習。 我們又以 30 盧布的價格出售了另外 25 張門票，幾乎沒有廣告（考慮到住宿，這非常便宜），另外 000 個人在排隊等候。 很明顯，對此類課程的需求是巨大的。
2年2018月XNUMX日，參與者抵達飯店，一連串的組織問題讓我們頭痛不已。
舉辦 Slurm 的會議室尚未完工。 沒有桌子：要么宜家的送貨延遲，要么酒店不打算購買它們，他們在愚弄我們。 三分之一的房間無法居住。 飯店管理部門看起來好像就在昨天，他們還在榨取廣告，接待處的女孩們也像那些廣告一樣受到折磨。
20 小時後，這個大廳將開始騷亂
第一次 Slurm 後，我患上了越南綜合症。 我親自檢查我們租的房間，數桌子，坐在當地的椅子上，品嚐食物，要求看房間。
安東·斯科賓
南橋商務總監
我們幾乎坐在彼此的腿上
然而，第一天，所有緊迫的問題都得到了解決：酒店各處的桌子都被收集起來，“搶劫”了接待處和餐廳，受影響最嚴重的客人被安置在謝爾普霍夫附近的“科斯頓”，同時他們支付了出租車費，並安排了供水和食物。
第二天，當情況平靜下來後，我們決定需要向客人道歉。 我們去Metro買了100公升吉尼斯黑啤酒。 如果我們不能在大廳和房間提供舒適的環境，至少我們會為人們的夜晚帶來歡樂。
伊戈爾·奧列姆斯科伊
經過一天的辛苦工作後，管理員會做什麼？
儘管存在所有問題，人們還是喜歡他們來這裡的目的：內容。 因此，在 Slurm 活動的第三天，我們決定在秋天再重複一次。 在這個過程中，我們就感興趣的主題採訪了參與者，並為高級計劃收集了基礎知識。 我們稱之為「MegaSlurm」。
Slurm-2：糾正錯誤
Slurm 需要一家合適的飯店。 我們選擇五星級的“Tsargrad”。
申請者的數量超出了大廳所能容納的範圍，而且並不是每個人都能負擔得起出差的費用。 我們組織遠距課程：線上廣播、電報頻道溝通、幫助遠距學生的支援小組。
學生明顯多了。 我們將流程系統化和自動化：創建叢集、分配存取權限、收集觀眾的問題。
我們不再匆忙做出組織決策，而是為活動創造技術。
這裡已經有一個像樣的大廳了，有足夠的桌子供大家使用
現在概念性的問題就暴露出來了。
人們不想去鄉村旅館。 我們認為這很酷：打破常規，去一個工作和家務都跟不上你的地方，然後全神貫注地沉浸在 Kubernetes 中。 事實證明，這是一個額外的壓力。 此外，飯店也會影響活動預算。
當網路上有更便宜的選擇時，財務部門不想支付員工在課堂上學習的費用。 但我們認為線上研討會是對那些生活在俄羅斯和其他國家偏遠角落的人們的一種緩解措施，並不打算將 Slurm 變成為期三天的網路研討會。
我特別高興的是，有 40 人來到 MegaSlurm，儘管我們最初預計有 15-20 人。 其中不乏第一屆 Slurm 的參與者。
第一個銷售是行銷。 第二個銷售是產品的品質。 自第二次 Slurm 以來，我們透過報名參加我們所有計劃的人員以及一次又一次向我們派遣員工的公司來衡量我們的工作。 我們已經正式為他們提供了俱樂部折扣。
安東·斯科賓
Slurm-3：你好，彼得！
我們在聖彼得堡舉辦了 Slurm。 我們對「現場」和遠端參與採取相同的價格。
我們懷念大廳的大小。
我們選擇了一個小而整潔的房間，可以容納50人。 申請慢慢湧來，轉眼間就到了 18 月底。 公司正在迅速利用 XNUMX 年的預算，在一周內買下所有的地方。
整個一月份，人們都寫到：“我們來自聖彼得堡，我們剛剛發現，我們想去健身房，請找個地方。” 我們還將增加 20 個地點。 根據計算，結果發現每個人都適合，但是當我們開始安排桌子時，結果發現非常局促。
在第三個 Slurm 中，對大廳的大小、佈局和設備的要求明確了。
像往常一樣，新的問題層暴露出來：我們的演講者作為技術人員很酷，但作為教師卻不是。 光有一個好的節目還不夠，還需要把它傳達給觀眾。
第三次 Slurm 之後，該計畫獲得了方法論支持。
我的姐姐從事教育工作：她組織和舉辦大師班、研討會和密集課程。 這包括培訓學校教師和演講者。 我打電話給她尋求幫助。
安東·斯科賓
我與演講者一起工作，解釋了教育過程是什麼樣的，告訴我什麼是互動講座，以及如何保持學生的注意力。 例如，如果你滔滔不絕地說了很長時間，肯定人們會錯過一半。 我們致力於演示和互動活動。 我們為孩子們舉辦了公開演講課程。
同時，我們決定邀請外部演講者，以免沉迷於南橋的經驗和做法。
奧爾加·斯科比娜
衛理公會髒話
當我準備好時，首先我會試著了解我自己是如何獲得這些知識的。 為什麼我需要它以及我遇到了什麼困難？ 然後我嘗試將這一切系統化，查閱文檔，為自己澄清一些我以前沒有註意的點。 我確保仔細思考實際任務，以便人們不只是聽，而是親手去做。 然後最複雜的事情需要在幻燈片上視覺化。 並與真人進行排練。 通常我們會請同事聽材料，完成實際任務並表達一切是多麼清晰、困難和有用。
帕維爾·謝利瓦諾夫
Slurm 4：蛹變成蝴蝶
第四次 Slurm 是一個突破：大廳裡有 120 名參與者、一名演示者、一名方法學家、一個 20 人的支持小組，一切都經過精心打磨和排練。
……我記得莫斯科的 Slurm-4。 不知何故，正是在那裡，我第一次開始思考的不是我將如何授課，我是否會說出課文中的所有內容，我是否會忘記任何內容，而是思考聽眾對我的理解程度。 就我能夠表達我的想法並解釋該技術如何運作而言。 這是我內心發生的一個非常有趣的改變。 我開始以不同的方式看待準備過程以及我們的課程本身。
帕維爾·謝利瓦諾夫
我們離第一個 Slurm 已經走了多遠...
這其中有一點羞恥感。 說到“我們是管理員，網路人員，我們現在要傳播我們的超級 Wi-Fi”，我們安裝了接入點，然後有人用腳觸碰了通往 Mikrotik 的網線，他通過 Wi-Fi 連接到了相鄰點，形成一個環。 結果，前半天，「我們精美的 Wi-Fi」幾乎無法工作。
我一生的故事：一旦你開始炫耀，就會發生一場激烈的騙局。 沒有必要因為我們有冷卻器設備就改變工作解決方案<…>
但令我高興的是，人們在學習基礎課程的同時，也購買了高級課程的門票。 如果一個正在聽我們演講的人現在就準備好支付 45 美元再聽 3 天，這意味著什麼。安東·斯科賓
成功的秘訣
一年前，我們從自助餐廳偷了桌子來容納 50 名參與者。
我們現在已經獲得了雲端原生運算基金會的認證。
下一屆 Slurm 將於 XNUMX 月在聖彼得堡舉行，Selectel 邀請我們參觀其會議室。
課程的線上版本被錄製並出售。
我們正在關注國外：我們正在與哈薩克和德國進行談判。
是時候揭示成功的秘訣了。
但他不在那裡。
有人會說：你只要做好你的工作就好了。 但我這一生已經做了很多好事，那又有什麼意義呢？ 你可以說：團隊決定。 但我生命中也有一些聰明的團隊無法擺脫低谷。 在每一個成功的故事中，我都看到了幸運的情況的匯集。 在我們這裡——首先。
安東·斯科賓
一個熱門話題適時吸引了我的注意。 有專家準備解釋一下。 他們同意成為主持人。 該組織有錢。 每次我們遇到鏡頭時，合適的人就會出現在地平線上。 一切都以最有利的方式重疊。
最重要的是──優秀的觀眾。 我們透過目光和名字記住的人，當我們偶然見面時打招呼的人。 如果批評多一點，感激少一點，我們就不會在第一次騷亂之後冒險繼續下去。
但還是…
事故並非偶然。
烏威
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來源： www.habr.com