隔離、自我隔離－這些因素對線上業務的發展產生了很大的影響。 公司正在改變與客戶互動的概念，新的服務不斷出現。 這有其優點。 一旦所有限制解除，就讓一些組織恢復傳統的工作形式。 但許多已經能夠體會到網路好處的人將繼續在網路上發展。 這反過來又會讓包括雲端服務在內的許多網路公司得到進一步的發展。 雲最初是如何發展的？ Cloud4Y向您介紹最短、最簡單的產業發展歷史。
分娩
雲端運算的確切誕生日期是不可能明確的。 但起點被認為是2006 年，當時谷歌首席執行官埃里克·施密特(Eric Schmidt) 在搜索引擎戰略會議結束時接受采訪時表示：“我們正在看到一種新模式的計算機系統正在我們眼前誕生，在我看來能夠理解新興觀點的人並不多。 其本質是支援資料和架構的服務託管在遠端伺服器上。 數據位於這些伺服器上，並在它們上執行必要的計算......如果您有電腦、筆記型電腦、手機或其他具有適當訪問權限的設備，那麼您就可以訪問這個雲端。”
大約在同一時間，亞馬遜意識到其在供應鏈管理和零售領域的工作在易於部署的基礎設施 IT 服務方面取得了重大進展。 例如，計算或資料庫儲存。 那麼為什麼不嘗試透過向客戶提供這些服務來開始獲利呢？ 亞馬遜彈性運算雲端就這樣誕生了，它是亞馬遜網路服務（AWS）的前身，這是一家無憂無慮但知名的雲端服務供應商。
在接下來的幾年裡，AWS 在雲端運算市場上佔據了主導地位，其他（非常小的）公司只佔了很小的市場。 但到了 2010 年，其他 IT 巨頭意識到他們也可以利用雲端業務。 有趣的是，雖然谷歌更早得出了這個結論，但它卻被微軟擊敗，後者在 2008 年宣布推出公有雲（Windows Azure）。 然而，Azure其實是在2010年2011月才開始工作的。同年，雲端領域和基礎設施即服務（IaaS）概念的重要項目－OpenStack發布了。 至於谷歌，直到XNUMX年底，GoogleApp Engine的擴展測試版推出後，Google雲端才出現，才開始動搖。
新工具
所有這些雲端都是使用虛擬機器 (VM) 建構的，但使用傳統的系統管理工具管理 VM 是一項挑戰。 解決方案是 DevOps 的快速發展。 這個概念結合了團隊內互動的技術、流程和文化。 簡而言之，DevOps 是一組專注於開發專家和資訊技術專家之間的密切協作以及他們的工作流程相互整合的實踐。
由於 DevOps 以及持續整合、持續交付和持續部署 (CI/CD) 的理念，雲端在 2010 年代初期獲得了敏捷性，幫助其成為商業上成功的產品。
另一種虛擬化方法（您可能猜到我們正在談論容器）在 2013 年開始流行。 它大大改變了雲端環境中的許多流程，影響了軟體即服務（SaaS）和平台即服務（PaaS）的發展。 是的，容器化並不是一項新技術，但在 2013 年左右，Docker 透過向雲端提供者和整個產業提供容器，使應用程式和伺服器的部署變得盡可能方便和簡單。
容器和無伺服器架構
合乎邏輯的步驟是開發這項技術，2015 年，管理容器的工具 Kubernetes 出現了。 幾年後，Kubernetes 成為容器編排的標準。 它的流行推動了混合雲的興起。 如果說以前此類雲端使用為其他任務量身定制的不方便的軟體來組合公有雲和私有雲，那麼在 Kubernetes 的幫助下，創建混合雲已成為一項更容易的任務。
同時（2014年），AWS透過Lambda引入了無伺服器運算的概念。 在此模型中，應用程式功能不是在虛擬機器或容器中呈現，而是作為雲端中的大規模服務呈現。 新方法也影響了雲端運算的成長。
就這樣，我們很快就到達了我們的時代。 十年前，人們對雲端的理解有些不同，這個概念本身更多是假設性的，而不是真實的。 如果你能在 2010 年的真空中詢問任何一位球形 CIO，並詢問他是否計劃遷移到雲，我們會笑。 這個想法太冒險、太大膽、太夢幻了。
2020年的今天，一切都不同了。 此外，「由於」新病毒，雲端環境成為公司密切關注的對象，這些公司原則上不考慮使用此類技術的可能性。 那些以前使用雲端解決方案的人能夠減輕對其業務的打擊。 因此，資訊長可能不再被問到是否計劃遷移到雲端。 以及他如何管理雲端、他使用什麼工具以及他缺少什麼。
如今
我們可以預期，當前的事態將導致新工具的出現，從而擴展雲端環境的功能和靈活性。 我們饒有興趣地關注事態發展。
我們還想指出一點：在疫情發生之前，該公司就已經提供了將「線下」公司的業務流程轉移到線上的服務，現在正試圖透過提供特殊條件來吸引新客戶。 例如，Cloud4Y 提供長達兩個月。 其他公司也有平常很難獲得的優惠。 因此，對於政客們津津樂道的商業數位化，現在已經創造了最有利的條件——接受並使用它，測試和檢查。
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來源： www.habr.com