我一直以為我很傻。更準確地說，我是個遲鈍的人。
表現得很簡單：在會議和討論中，我無法很快找到問題的解決方案。每個人都會說些什麼，有時很聰明，但我卻坐著保持沉默。甚至有些不舒服。
別人也覺得我很傻。這就是為什麼他們不再邀請我參加會議。他們打電話給那些立即發言的人。
離開會議後，我繼續思考這個問題。而且，正如一句常見的慣用語所說，好想法是後來才出現的。我找到了一個正常的、有時有趣、有時甚至很棒的解決方案。但沒有人再需要它了。就像人們在打架後不會揮動拳頭一樣。
只是我開始工作的公司的文化是現代的。嗯，正如那裡所發生的那樣，“會議應該以決定結束。”這是他們在會議上提出的想法，也是被接受的。即使解決方案完全是廢話。
然後我就到了工廠。他們對新奇的潮流毫不在意。一次會議沒有解決任何問題。首先，開會制定，然後開會討論選項，然後開會再次討論選項，然後開會做出決定，開會討論做出的決定，等等。
然後一切都崩潰了。第一次見面，我果然保持沉默。我為第二個問題帶來了解決方案。我開始做出決定！部分原因是，在離開會議後，除了我之外，沒有人繼續思考這個問題。
店主注意到我行為的這種奇怪，並正式允許我在會議上保持沉默。是的，我還注意到，當我在手機上玩 Beleweled Classic 時，我可以更好地聆聽正在發生的事情。所以他們決定了。
每個人都坐下來討論、發言、爭論，而我則在玩電話。會議結束後——一個小時、一天或一周——我會發送解決方案。好吧，或者我步行來告訴你。
我還注意到，如果在第一次會議上我不沉默，而是說——好吧，我正在參與討論——那麼結果會更糟。因此，我強迫自己保持沉默。
由於該方法有效，所以我就使用了它。繼續覺得自己很傻。而其餘的人都很聰明，他們只是不想在離開會議後考慮解決問題。那些。唯一的差別就是他們懶惰，不主動。
出於完全相同的原因，我不喜歡與客戶交談，尤其是在電話中。因為在這樣的談話中我無能為力──我需要思考。在私人會議中，沒關係——你可以沉默至少幾分鐘，說“好吧，我現在就考慮一下。”在電話或 Skype 通話中，這樣的停頓會顯得很奇怪。
嗯，這就是我過去幾年的生活。然後我開始閱讀有關大腦如何運作的書籍。事實證明我所做的一切都是對的。
規則第一：大腦不能同時執行兩個複雜的動作。例如，思考和說話。更準確地說，也許是這樣，但品質會急劇下降。如果你說得好，你就不會同時思考。如果你這樣想，你就無法正常說話了。
第二條規則：要開始正常思考，大腦需要大約 23 分鐘將訊息「下載」到自身。這段時間都花在了所謂的建設。複雜的智力對象——粗略地說，問題的某種多維模型出現在頭腦中，具有所有的連結、特徵等。
23分鐘後，「思考」、高品質的工作才真正開始。有趣的是它可以非同步發生。那些。例如，你可以坐下來解決另一個問題，大腦會繼續尋找「先前加載的」問題的解決方案。
你知道它是如何發生的 - 例如，你坐著看電視，或抽煙，或吃午餐，然後 - 砰！ ——決定已經到來。不過，在那一刻我其實在想香蒜醬是用什麼做的。這是非同步「思考者」的工作。用程式設計師的話來說，這意味著幾天前啟動的後台作業已經運行完畢，或者一個遲來的承諾已經返回。
規則三：解決問題後，大腦會在 RAM 中記住解決方案，並且可以快速產生它。因此，您解決的問題越多，您知道的答案就越快。
嗯，那就簡單了。對於任何疑問或問題，大腦首先會從它已經知道的池中想出一個快速解決方案。但這個解決方案可能很笨拙。它看起來很合適，但可能無法勝任任務。
不幸的是，大腦不喜歡思考。因此，他傾向於用自動反應來避免思考。
任何快速的答案都是自動的，是基於累積的經驗的模板。您是否相信這個答案取決於您。粗略地說，要知道：如果一個人回答得很快，那麼他就沒有考慮你的問題。
再說一遍，如果您自己要求快速回答，那麼您注定會得到一個廉價的解決方案。就像你在說：嘿夥計，賣給我一些廢話，我很好，然後我就滾蛋了。
如果您想要一個高品質的答案，那麼不要立即要求它。提供所有必要的資訊然後滾蛋。
但自動化並不是邪惡的。越多越好，解決問題時可以節省時間。自動化和現成答案越多，您可以快速解決的問題就越多。
您只需要了解並使用兩種流程 - 快速和慢速。在為特定任務選擇合適的槍時，不要感到困惑 - 發出機關槍或思考一下。
正如馬克西姆·多洛費耶夫（Maxim Dorofeev）在他的書中所寫的那樣，在任何難以理解的情況下，都要思考。令人難以理解的情況是大腦沒有做出任何自動反應。
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