拳擊手套。 綜合格鬥手套。 一般來說，一套完整的訓練裝備——爪子、頭盔、膝蓋保護。 一套運動服，甚至兩套——適合夏季和秋季。 吉他。 合成器。 啞鈴。 專為慢跑購買的運動鞋。 當然是無線耳機。
這一切都在我的公寓裡。 從形式上來說，這一切都是我的。 但我不使用它，因為... 我不是給自己買的。 不，當然，我舉了幾下啞鈴，用合成器演奏，掌握了吉他上的 A 和弦，參加了一個月的 MMA 訓練，並慢跑了同樣的時間。 但你不能濫用別人的善意，對嗎？ 如果所有這些美好事物的主人回來後不喜歡我的專斷怎麼辦？
你認為他是誰？ 我為誰買了這一切？ 耐心點，你很快就會知道。
同時，我會告訴你我以前的工作——工廠程式設計師。 在我的文章中，我經常提到一個論點：工廠程式設計師被要求做的幾乎所有事情對任何人都沒有用。 它不僅沒有為企業帶來好處，而且根本就沒有被使用。
當我從事外部自動化工作時，即在整合商方面，企業通常會訂購他們需要的東西。 通常這是從一個系統到另一個系統的過渡，因此，「使功能不比舊系統差」。 制定了某種過渡計劃，他們粗略地弄清楚瞭如何在新程式中實現舊功能，並且對這一切做了一些事情。
當我開始在工廠工作時，我發現自己處於某種童話故事中。 一個人來了——無論是誰，來自生產、供應、銷售、經濟學家、會計師——並要求做一些奇特的工作。 從以前的記憶來看，我認為一個人需要這個，他會立即開始使用我的工作成果，感受到好處，帶來好處等等。
我這樣做，推出它，展示它，修改它，完善它——就這樣，功能被接受了。 還有……還有──還有──還有！ 噗……沒什麼。
這個人就像他工作一樣工作。 他沒有使用他訂購的新東西。 完全沒有。
此外，這也適用於普通員工、經理和所有者。 老闆說－我想在一個螢幕上看到公司的業績指標！ 幫我做一下，這正是我所缺少的！ 我無法修改數十份報告，我希望它以圖形顯示在一個螢幕上！
嗯，我願意──這樣那樣的人不會要求他不需要的東西。 但不是。 他會把圖表放在顯示器上，擺弄幾天，然後停止使用它。 我有時會問——你用它嗎？ 是的，他說，當然！ 但我從我的眼睛裡看到事實並非如此。
我決定檢查他和其他人。 事實是必要的，它們總是會派上用場。 我製作了一個小型子系統，用於記錄任何表單、報告等的使用情況。 稱為自動化功能使用統計 (SIFA)。
我等了一段時間，檢查一下——哇，90% 的工作都沒有被使用。 百分之九十，卡爾！ 我拿給店主看，他很生氣！ 畢竟程式設計師的薪水是很高的！ 當然，我立即有權決定執行哪些自動化訂單，不執行哪些自動化訂單。 嗯，顧客有義務使用他們訂購的所有東西。
是什麼讓一個成年人、健康、聰明、負責任的人會要求一些他不需要的東西？ 而且，如果你看一下它，這個功能很有用。 當領導者更換時，這一點尤其明顯。 一個還沒用過它，第二個來了，看了看，然後說 - 該死，多酷的東西，我會用它！
如果你告訴一個新用戶，使用是強制性的，他甚至不會打擾，他會帶他去工作並讚美他。 然後他「為自己」要求一些東西，我會做（因為我給新人信任），然後我會連接 CIFA - 結果幾乎總是相同的。
人們在工作中提出的幾乎所有要求都會發生同樣的情況。 不是當一個人的電腦壞了然後他要求換一台新電腦時——毫無疑問，他一定會使用他要求的東西。
例如，當他們進行一項調查，詢問我們是否需要自願健康保險計劃、公司健身房/游泳池會員資格、或邀請到辦公室的健身教練時，大多數人都會憤怒地舉手。 當要求出現時，一兩個月後，參與者的數量變得如此之少，以至於任何經濟、企業文化或預算解釋都無法使該計劃繼續實施。
看到這一切，我直覺地為自己想出了一個簡單的規則——在變化發生之前，不要在變化上浪費資源。 至少在我可以使用的地方。 首先，在自己和部屬的工作中。
例如，許多經理希望擁有某種很酷的管理系統。 對於工廠程式設計師來說，這真是一場災難 - 另一個人過來並開始列出他需要有效管理的內容。 說了幾句話後，我停下來說——就是這樣，我不再信任新人了，你被隔離了。 管理可用的工具。 證明你的效率，那麼你就會獲得資源。
我自己也是這樣做的。 您需要一個供多名程式設計師使用的任務管理系統嗎？ 我掛了一塊貼有便籤的板子。 沒有板子？ 沒關係，我們用 A4 紙把它黏在一起。 您是否需要新任務的通知系統？ 電報聊天。 這對於任務管理器來說更加方便。
是否有可能破解您的系統？ 這很容易，我們一天之內就能完成。 沒有炫耀、不必要的分析、便利性等。 只有您現在需要的基本功能。 但是 - 與當前流程沒有嚴格的聯繫。 那些。 系統包含原子實體－任務、使用者、截止日期、佇列等。 該演算法一直存在於大腦中，直到證明其有效性。
簡而言之，我的行為與工廠經理的行為完全相反。 我不要求我不需要的東西。 我只使用手邊便宜的東西，並且不介意扔掉。
但是，正如我所說，我憑直覺得出了這種方法——只是透過看到同事的錯誤。 這就是我最近幾年的生活。
家裡的事情不斷積累，直到他將同樣的方式轉移到他的個人生活中。 我在本文開頭列出的所有內容都是一年多前購買的 - 從那時起就沒有添加任何“類似的”內容。
嗯，我就是這樣過的。 直到我讀了凱利‧麥格尼格爾的書《意志力》。 如何發展和壯大。” 這就是一切都水到渠成的地方。
好吧，你準備好找出我給誰買了拳擊手套，Kolya 為辦公室訂購了一塊軟木板，Lena 買了一個 CRM 系統，Galya 安裝了兩把按摩椅嗎？
不是為了我自己。 也就是說，為了我自己。 但不是針對當前的，而是針對未來的。 為了未來的自己。
事實證明，每個人從根本上來說都是共享現在的自己和未來的自己。 這兩個自我是由大腦的不同部分來分析的，這一點非常重要。 當一個人思考未來的自我時，意識到當前自我的部分就會關閉。
未來的自己是陌生人。 夢中的我。 他一點也不像我。
他常參與運動──他去慢跑，去參加某種武術活動。 我就是為了他才買了這麼多運動器材──我到底為什麼需要它？ Future Me 知道所有的吉他和弦，非常適合合成器，並且沒有積滿灰塵的啞鈴。 當然，他不抽煙、不喝酒、不說髒話，他的文章就像奇蹟一樣等待著。 如果他真的寫文章，為什麼他需要它？ 不，他可能住在海邊的某個地方。 帶著拳擊手套、吉他和啞鈴。
我在工廠訂購的所有 90% 的自動化設備也不是為了客戶，而是為了他們未來的自己。
到底，現在的我是誰？ 好吧，同樣的瓦夏。 只是一個當地的太子黨，一個集體農場的經理，除了“來吧，快乾活！”之外，不會任何管理方法，被趕出後不知道去哪裡，不讀書，不讀書。提高單位的業績——這就是他維持生計的方式，以免落入「特殊控制」之下。
而未來的自己呢？ 哦，這真是一位出色的經理！ 始終掌控局勢，並了解單位無數方面的所有活動。 Vasya 訂購了帶有一堆指標的供應經理監視器（這是我必須想出的）。 瓦西亞未來的自己是公司的靈魂，其他所有經理都非常欽佩他。 正是為了未來的自己，瓦夏在餐廳裡每週召開一次經理會議，甚至設法組織了一次會議，但沒有參加第二次會議（儘管其他人參加了）。 當然，未來的瓦夏是受過良好教育的。 是 Vasya 讓他出資攻讀 MBA，甚至開車送他去上幾門課程（而不是未來的自己），但 Vasya 自己不需要，所以他辭職了，還清了 400 萬分期付款的債務。
研究未來的自己的實驗證實：我們把他當作一個完全不同的人。 例如，普林斯頓大學心理學家艾米麗·普羅寧要求學生做出一系列自我控制的決定。 有些人選擇了今天要做什麼，有些人選擇了未來的任務，而有些人則通常是「為了那個人」。
例如，他們被要求喝番茄醬和醬油的噁心混合物（補充說這是一個非常重要的實驗，喝得越多，對科學越好）。 目前我選了幾湯匙。
但未來的自己和另一個人被分配的義務大致相同，是現在的自己的兩倍。
當他們被要求騰出時間去做一個好的事業——幫助其他學生時，他們也做了同樣的事情。 本學期，只找到了 27 分鐘，未來的自己 - 85 分鐘，而另一個人 - 全部 120 分鐘。
當然，我們可以提到著名的棉花糖測試。 這些學生現在獲得了少量現金獎勵，或者稍後獲得了一大筆現金獎勵。 大多數人都抓了一小塊，因為未來的我需要這筆錢做什麼？ 他會以某種方式自己賺錢。
現在的自己和未來的自己之間可能存在著巨大的鴻溝。 當然，一切都是因人而異的，但它甚至可能變得有趣——測試對像被要求描述他們現在和未來的性格特徵，斷層掃描儀記錄了一張非常奇怪的圖片。 當人們思考未來的自己的性格時，他們想到的不是自己，而是娜塔莉波曼和麥特戴蒙。
紐約大學心理學家哈爾·厄斯納-赫什菲爾德也對未來的自己進行了研究。確實，在退休儲蓄的背景下，他想找到一個解釋，為什麼多年來越來越少的人擔心這一點。
因此，Ersner-Hershfield 認為事情就在所謂的之中。 連續性是他發明的某種指標，用來衡量當前自我與未來自我的相關性、交集，換句話說，它們在多大程度上一致。
因此，連續性高的人儲蓄更多，貸款債務更少——因此，他們在財務上能更好地保障未來的自己。當前和未來的自我越不相符，財務方面的情況就越糟糕。
是的，厄斯納-赫什菲爾德超越了簡單的研究，他決定嘗試增加連續性。 他邀請了專業動畫師進行合作，在一個模擬老化的程式中，他們為參與者製作了三維頭像。 學生們坐在鏡子前與他們年老的化身互動。 具有高度臨場感 - 反射重複的動作和臉部表情。 厄斯納-赫什菲爾德，當學生看著自己的倒影時，提出問題，他們回答－－同時鏡子也回答，即： 模仿未來的自己。
完成後，每位學生將獲得 1000 美元，並被要求將其分配到他們的經常開支、娛樂和退休帳戶。 那些「遇見」未來的自己的人為退休儲蓄的錢是那些透過簡單地與自己的倒影聊天「服用安慰劑」的人的兩倍。
簡而言之，一切都很糟糕。 現在的自己和未來的自己之間的差距正在拉大，人們不再知道一個人需要什麼，另一個人需要什麼。
未來的我需要我戒菸。 這可能也不會傷害當前的。 我給了他啞鈴、吉他和拳擊手套。
На работе будущим Я руководителей надо, чтобы они хотя бы чуть-чуть приподняли голову и посмотрели, как вообще их работа делаться может. А они вместо этого заказывают для будущего Я бессмысленную автоматизацию, курсы йоги или еще черт те что.
嗯，總的來說，在我看來，劃分是非常明確的。 為了當下的自己──一時的快樂。 未來的自己要對後果負責。
我會抽菸、吃漢堡、賒購各種無意義的東西、看電視、不理會小孩、更常喝酒、在 Facebook 上犯傻、盯著 YouTube。 不，什麼？ 他會來解決一切問題。 在他到來之前我應該做什麼？ 我會玩得很開心。
他是什麼？ 他可以處理它。
來源： www.habr.com