受文章啟發，企業文化主題的自由思考 。 還有她 .
簡而言之，關鍵在於，谷歌在其企業文化基礎上所奠定的價值觀的良好含義和信息，在某些時候開始發揮與預期不同的作用，並給谷歌帶來幾乎相反的效果。預期的一個。 例如「讓一個傻瓜祈禱，他就會打破額頭」。 以前幫助公司找到創新解決方案的方法開始對業務產生不利影響。 此外，它還引發了大規模抗議遊行（不是開玩笑，Google僱用了超過 85 名員工）。
以下是免費複述的這些價值觀。 這裡我主要依靠Google的行為準則，但是它偷偷地改變了，所以有些東西不再存在，或被解釋到完全模糊的地步。 我相信，包括因為文章中描述的令人著迷的事件，以及我在文章開頭給出的連結。
- 提出異議的義務
- 不要邪惡
- 平等就業機會及禁止騷擾及歧視
列表下方：為我們的用戶提供服務、有用性、資訊等。
在現代版的《行為準則》中，第 1 段和第 2 段從道德命令的地位中刪除，變成了文件末尾的一種軟願望（甚至沒有編號）：「記住…不要作惡，如果你看到一些你認為不對的事情——大聲說出來！”
所以就是這樣。 乍一看，即使你在教堂宣講這些誡命，這裡也看不出什麼不好的地方。 但事實證明，該組織本身存在根本危險，尤其是像Google這樣龐大的組織。 該問題是優先事項之一。 以前，前兩個原則被置於所有其他原則之上。 這自動使得文章中所描述的情況成為可能，同時實際上剝奪了公司透過行政手段對其進行監管的工具。 因為這樣的規定會與價值觀的優先性相矛盾。
第 1 集 Cherchez la femme
一位員工覺得公司裡女程式設計師太少了，代表她們受到了歧視。 在「提出異議的義務」的指導下，他向整個公司宣布了這一點。
管理層搔癢地回答說，我們對每個人都有同樣的機會，但女孩確實不夠，因此，親愛的招募人員和麵試官，讓我們對待女性候選人更仔細一點，可以這麼說，促進平等。 數字。
作為回應，另一位遵循同樣原則的員工大聲斷言，這些行為降低了高雅工程生活文化之家的標準，總的來說，真是一團糟。 此外，他還發表了一篇文章——甚至引用了一些研究——指出女性在生理上不太傾向於工程師的角色，所以我們有我們所擁有的。
群眾確實在一致的衝動中沸騰了。 嗯，我們出發吧。 我就不重述了，你自己看吧，我還是做不到那麼好。 問題是，在這種情況下，公司確實不能兩面夾擊，因為這意味著違反第一原則，而第一原則具有優先權。
從理論上講，人們可以轉向第二個原則——「不作惡」——並訴諸員工開始製造公然邪惡的事實。 但要么由於情況而看不到，要么不起作用。 做出判斷是很困難的；要做到這一點，你必須深入了解事情的真相。 不管怎樣，文化要求並沒有如預期發揮作用。
第 2 集 毛澤東的遺產
或者這是另一個例子。 谷歌認為，進入中國並讓那裡的用戶滿意，同時改善公司的財務狀況是個好主意。 但有一個細微差別：為此，您需要遵守中國立法並審查搜尋結果。
在TGIF（山景城辦公室的全體會議）討論中國專案時，一名員工（多麼感染啊！）小心翼翼地當著大家的面問道：這不是邪惡嗎？ 群眾像往常一樣，在一致的衝動中沸騰了：當然是邪惡，這裡有什麼難以理解的。
試圖告訴人們這是為了使用者的利益和資訊的傳播——我們所熱愛的一切——無法改變無產階級的觀點。 中國項目不得不縮減，故意放棄一個令人興奮的商機。 再次因為優先事項。 不作惡高於傳播訊息，對中國人造成不可挽回的傷害。
第 3 集：做愛，而不是戰爭
第三個例子。 最後一個，我保證，剩下的都在文章裡了。 詹姆斯馬蒂斯 (James Mattis) 來到谷歌後，他一直擔任五角大樓的負責人，直到川普將他踢出那裡。 馬提斯邀請Google在電腦視覺領域合作，為軍隊辨識軍用衛星照片上的物體，讓世界上最先進的軍隊變得更先進一點。
谷歌同意了，但為了以防萬一，沒有在 TGIF 上談論此事。 然而，從事該專案的員工在前兩個價值觀（多麼感染！）的指導下，含沙射影地詢問公司郵件列表：這不是邪惡的嗎？ 群眾像往常一樣沸騰了：好吧，當然，一切都很清楚，我們是為了世界和平，幫助軍隊，甚至是我們自己的軍隊，不值得我們高雅文化的家園，因為強行強加的工程生活平等而受到損害。
Limp藉口說這是一個研究項目，士兵們只是出於好心才贊助它，但立即被挖掘出的識別照片中士兵和裝備的Python代碼所駁斥。 好吧，你明白了。
取而代之的是結論
不要誤會我的意思，所描述的谷歌企業文化的原則對我來說非常接近和容易理解。 另外，我很欽佩這種文化能夠變得多麼強大，這是非常罕見的。
我只是想強調，文化是一把雙面刃，在設計組織的價值觀時，你需要清楚地了解，你將需要始終無條件地遵守這些價值觀。 為了以防萬一，如果旋轉的飛輪意外飛離軸，請安裝自調節系統。
如果就Google而言，用戶和資訊傳播是至高無上的價值，那麼他們就不必（多次！）放棄中國項目。 如果谷歌更加憤世嫉俗並優先考慮業務，那麼與軍方簽訂的合約就不存在任何問題了。 是的，吸引高度道德的天才進入有序的員工隊伍可能會更加困難。 這會改變谷歌的歷史嗎？ 但誰知道呢，畢竟AdWords（主要收入來源）是幾個這樣的員工的想法和實施，他們週五在廚房裡看到了拉里·佩奇（Larry Page）的便條“這些廣告很糟糕”，並在網路上寫下了該解決方案的原型。週末。 遵循 Google 的價值觀和原則。
因此，請自行決定，但請記住，企業文化是一件非常強大的事情。 在受到員工的信任後，她成為一股完全不可阻擋的力量，將摧毀公司面臨的問題，程度不亞於綠巨人。 但前提是它著眼於公司的目標和目的，並且不忽視自己的創造者。
來源： www.habr.com