現在是時候告訴您我們如何為世界盃準備盧日尼基體育場了。 INSYSTEMS 和 LANIT 整合團隊收到了低電流、消防安全、多媒體和 IT 系統。 其實實現在寫回憶錄還為時過早。 但我擔心到時候會發生新的重建，我的材料就會過時。
重建或新建
我真的很喜歡歷史。 我站在一棟幾個世紀前的房子前愣住了。 當他們說這位著名作家住在這裡時，我們感到神聖的喜悅（哇，這位著名作家就是在這個垃圾箱裡扔垃圾的）。 但當被問到住在哪裡時，我認為大多數人會選擇具有現代通訊和安全功能的新房子。 這是因為過去200年來我們的生活水準發生了巨大變化。 即使在 20 年前，情況也有很多不同。
因此，舊建築的改造及其適應現代用途總是比新建建築更加困難。 在舊的尺寸中，有必要放置現代工程系統並遵守所有建築規範和法規。 有時這樣的任務原則上是不可能的。 然後發布特殊技術規格。 也就是說，所有施工參與者都舉手：“我們不能…”
當俄羅斯獲得世界盃主辦權時，沒有人質疑哪個體育場將成為主體育場。 當然，盧日尼基是我國所有主要體育賽事的舉辦地：傳奇人物列夫·雅辛在103 萬名觀眾面前進行了他的最後一場比賽，這裡還舉辦了80 年奧運會的開幕式和閉幕式（也是第一次）在蘇聯，他們以每瓶 1 盧布的價格出售芬達和可口可樂）。
誰忘記了盧日尼基主辦了2008年歐洲冠軍聯賽決賽和2013年世界田徑錦標賽。 看起來我們幾乎不需要做任何事。 一切準備就緒，並在實踐中進行檢驗。
遠離運動的人永遠不會理解為什麼需要花費24億盧布來重建。 只有大體育場！ 還不包括考察館、認證中心、志工中心、現場停車場！
答案是這樣的：巨大的、不切實際的資金已經進入了整個運動（首先是足球）。 建築業標準也發生了變化。 內政部對容納大量人員的設施提出了新的要求。 FSO 和 FSB 都出現了一些問題。 在視察期間，國際足總（主辦世界盃的國際足球總會）的要求就在我們眼前改變了。
數字不言而喻。 20年前，最貴的足球員身價為25萬歐元。 那是巴西人羅納多——當年的超級巨星。 而去年，22歲的薩沙·戈洛文以30萬身價前往名聲大噪但偏僻的摩納哥，而20歲的法國人姆巴佩則以200億身價轉會巴黎聖日耳曼。最令人驚奇的是，這些費用得到了回報。
透過出售電視廣播權。 世界盃最終有3,5億觀眾觀看。 為此，需要最先進的電視廣播系統。
- 門票費用（給我看了世界盃決賽的門票，票面價格是800萬盧布）。
- 由於小吃、飲料和紀念品的廣泛銷售。 遵循這樣的邏輯：為了在有限的區域內賣出大量的商品，許多富有的買家必須聚集在這個地方。 需要做什麼才能讓他們到達那裡？ 他們應該覺得它有趣、有趣、舒適和安全。
- 透過出售…聲望和排他性。 體育場內最「主要」的座位位於空中包廂。 這些房間位於整個看台環上最方便的高度。 每間專為 14 人設計。 它有自己的浴室和廚房，2台大電視。 並可進入您自己的海灘。 抱歉 - 登上頒獎台。 租用一個天空包廂觀看 7 場世界盃比賽的費用為 2,5 萬美元。 展望未來，我會說建造了102個，但事實證明這還不夠。
距離世界盃開賽還有一個月，這家餐廳不得不緊急改建為另外 15 個臨時空中包廂。 你已經倍增了嗎？ 您是否已經將租賃天空盒的收入與整個重建的成本進行了比較？ （唯一可惜的是，這些錢幾乎都捐給了國際足總。）
所以：盧日尼基沒有這些。
幾乎從任何角度都很難看到。 因為跑道和看台的輕微坡度，一切都變得非常非常遠。
同時，市政府決定保留盧日尼基的歷史外觀。 於是「重建」開始了。 當我第一次到達體育場時，體育場已經拆除完畢，整個體育場就像電影《雪莉·梅爾莉》中的佈景。 還記得伏努科沃機場嗎？
因此，除了歷史外觀之外，一切都煥然一新。 後來證明，這一切都沒有白費。 例如，當他們在田裡做「餡餅」時，他們挖出了一輛手推車（上次重建留下了一個驚喜，這樣一個「大師的簽名」）。 根本沒有防水，但體育場草坪與莫斯科河直接相連。 大概是為了正名吧。 「Luzhniki」 - 它來自水草甸。
這一切是如何開始的
記憶的設計方式是隨著時間的推移，只剩下愉快的記憶。 這些照片有助於重現所有美好時刻。 在這裡，我們在場地中央拍照（順便說一句，這些照片是由消防檢查員拍攝的，他被允許在場地周圍走動，這樣他就會忘記他剛剛發現的“淺灘”）在測試期間觀察到） ，現在記分板第一次打開（第二次有些東西不想工作），「勝利日」在體育場空蕩蕩的碗裡雷鳴般地響著（一小時前我意識到一切都失去了）。
我很久以前就刪除了那些塵土飛揚、潮濕的地獄的照片，我把這些照片拿給莫斯科政府建築工地的館長看（按照時間表，我們應該在那裡安裝和啟動IT設備）。
但即使現在我仍然記得那是多麼困難和……可怕。
這很可怕，因為我們第一次做了很多事情，因為規模，因為責任（每個人都可以自由決定由誰承擔）。 我不知道和我們一起工作的人怎麼想，但我感覺就像塔可夫斯基電影《安德烈盧布列夫》中的鮑里斯卡。 他還冒充專家，承包鑄鐘，但「父犬死，不傳秘」。 所以他所做的一切都是一時興起。 並且做到了！
但他是一個人，而我們有一個團隊。 大家互相幫助，互相支持，互相安慰。 不是每個人都能承受壓力。 有一天早上，我們「失去」了工頭。 電話無法接通。 我妻子說：“早上我就開車去上班了。” 透過交警他們開始尋找這輛車。 上次攝影機拍到他從莫斯科環路轉向該地區（他在那裡無所事事）。 總的來說，三天沒人知道任何事情，他們都認為是最糟的情況。 第四天，我被發現了。 在頓河畔羅斯托夫。 他們說那傢伙精神崩潰了。
而我們的 GIP，生活中一個理性而冷靜的人，不知何故從對話者手中奪走了手機，並將其扔到了混凝土牆上。 然後一場鬥毆開始了，警察趕到了，所有人都被帶到了警察局。 他們在那裡實現了和平。
增加人數
每個人都想將自己與上級區分開來的垂直管理就是這樣運作的。 安裝人員向工頭報告說，他在午餐前鋪設了 100 公尺電纜。 領班明白還有半天時間，就向領班報告今天鋪設200公尺（體育場很大，領班從來沒有發現他的工人吃完午飯就被派去搬倉庫了）。 工頭命令加快施工速度，並向現場經理報告說，到今天結束時，我們將繼續推進並建造 300 公尺。 然後就清楚了。 正如溪流匯入河流一樣，這些經過修飾的資訊也會越來越高。 而現實也變得越來越美好。
現在市長接獲通知，體育場將在三個月後投入使用，也就是提前六個月。 市長在電視上出現在一片綠地前，並下令開始對所有系統進行全面測試。 僅需3個月即可完成。 然後他離開了。 我們留下來聽「勝利日」。
然後我們去開會討論現在該做什麼。 施工經理提出了一個全新且絕對巧妙的解決方案：「增加人員，組織第二班」（這可能是史達林在1941年莫斯科保衛戰期間對朱可夫說的）。
不得不說，此時的施工確實已經接近尾聲了。 而且越接近這個目標，就越需要有資格的人才。 這些總是很少的。 我們自然而然地做出了決定：讓這些人實行兩班倒。 我第一次看到人們如何a) 9:00 上班，b) 工作到第二天早上，c) 向檢查員展示工作，d) 糾正意見並在 17:00 之前回家，e) ... 9:00 來上班。
還好我們在這種模式下工作的時間不長。 有一天，總承包商乾脆關掉了晚上的電源。 他們對他的夜班費率沒有達成協議。
或者這是另一個故事。 要組裝和啟動火災警報器，您需要在天花板上安裝火災偵測器，將它們像新年花環中的燈泡一樣綁成一個環，然後將它們連接到中央站（一個環中最多有 256 個設備，並且足夠的循環本身來保護所有場所）。 我們走進球隊的更衣室，那裡沒有天花板。 並且有一個全面測試的計劃。 你認為我們把它撕掉了嗎？ 不管怎麼樣！ 這張照片非常有趣：一個大廳，天花板上懸掛著感應器。 從潛水員的角度來看有點像魚鉤。
天鵝、3 隻小龍蝦和 5 隻梭子魚
如今，BIM 設計已成為業界標準。 這不僅僅是一個三維模型，也是自動生成和調整的設備和材料的規格。 當然，實際上一切都比電腦螢幕上的更複雜：在某個地方他們犯了高度錯誤，在某個地方出現了橫梁，在某個地方收到了客戶的新要求，但安裝已經完成，等等。但總的來說，當所有設計師在一個資訊空間中工作時，錯誤就會減少一個數量級。
但我們和相關公司的設計師都是從2014年開始設計盧日尼基的，當時BIM模型還很陌生。
體育場的獨特之處在於，雖然看台下的面積不是最大的（165萬平方公尺），但那裡沒有典型的地方。 這不是一座高層塔樓，50 層中有 45 層是相同的。
但儘管如此，體育場還是很大，工程系統也很豐富。 因此有很多承包商。 每個都有自己的生產文化、準確性和簡單的人文品質。 另外，在施工過程中，必須對設計進行許多更改。 結果很容易猜到。
這是一個例子。 消防自控系統較為複雜，有3組人員參與安裝和調試（即使在同一家公司，情況也沒有太大變化）：通風工安裝閥門（排煙、氣壓、阻燃） ）及其驅動器，電工為其供電，低電流工程師連接控制電纜。 每個人都根據自己的項目這樣做。 在盧日尼基，大約有4000個這樣的設備，三個分包商在他們的專案中擁有不同數量的設備，並且它們位於天花板後面的不同位置。 我們是如何解決這個問題的？ 沒錯：他們增加了人員。
悲傷又好笑
除此之外，我們還必須在球場的整個週邊安裝十字轉門。 這是第二條安全線路（第一條安裝在領土入口處，進行個人搜查和球迷身份檢查）。 我們首先決定在那裡安裝常規旋轉柵門。 但盧日尼基員工解釋說，有些人甚至跳過全高十字轉門。 就這樣，競技場入口處出現了類似反坦克刺蝟、帶有護目鏡的結構。
十字轉門本身的安裝並非沒有發生任何事故。 首先，我們花了很長時間選擇安裝地點，試了很長時間（以免進入已經鋪設的地下通信），等待很長時間澆築地基，切割鋪設電纜的凹槽，安裝艙口...然後有一天早上，我們發現一夜之間體育場周圍的整個區域都鋪好了。 在新鮮的瀝青下，我們所有的標記、凹槽和艙口都保留了下來。 總的來說，該區域變得平坦，就像...（還記得日瓦涅茨基的“爆破手的故事”嗎？）
我們坐下來思考該怎麼做。 但隨後施工經理過來說：「你們的艙口是金屬的。 你可以嘗試用探雷器找到他們。”
或者是另一個類似的故事。 消防設備（感知器、揚聲器、按鈕、頻閃燈、指示燈）的位置由 SNiP 監管。 好吧，我們安裝了它們並投入運行。 但盧日尼基安全專家解釋說，一群喝醉的球迷會把他們連根拔起，並按下所有手動呼叫點的按鈕。 我們必須執行「反破壞措施」（這就是項目這一部分的名稱）：我們把一些東西抬高，把一些東西放在酒吧里，還有一些東西……我不會說。
而視訊監控是我們特別的驕傲。 世界上可能沒有任何地方每平方公尺的攝影機密度如此之高。 體育場內有 2000 名觀眾，這還不包括專門為觀眾準備的視訊監控系統，借助該系統，您可以保證認出對面看台上的人。 並且全部融入「平安城市」系統。 從體育場的情境中心（也是我們的工作），您不僅可以看到競技場攝影機的所有影像，還可以看到區域和特殊工作站的影像 - 整個城市。
我們在球場安裝了1000多台電視機，造成了許多麻煩。 我們將其中的 3 個放在 VIP 包廂中，因為其上方的天篷覆蓋了記分牌，並且這些電視上顯示了重複的「圖片」。
事實證明，VIP包廂裡的激情高漲並不比球迷頒獎台上的更激烈！ 例如，西班牙國王在與俄羅斯的四分之一決賽中打破了電視。 他們說他可能不小心撞到了……椅子。
就像安德烈·盧布廖夫的塔可夫斯基一樣，一切都結局美好。 首場比賽梅西登場，俄羅斯隊在盧日尼基兩場比賽都獲勝，決賽取得成功。 最後，頒獎典禮上下了一場可怕的傾盆大雨（直接來自《大師與瑪格麗塔》），貴賓看台上只有一把孤單的雨傘。
世界上最好的工作
您還記得幾年前在澳洲他們宣布舉辦世界最佳作品國際競賽嗎？ 我必須住在熱帶島嶼上，餵養巨型海龜並在網路上寫部落格。 每年為此獲得約 100 萬美元的報酬。
但我認為世界上最好的工作（當然在莫斯科）是那些每天早上在盧日尼基修剪草坪的人。
來源： www.habr.com