上週末我們的團隊參加了一場黑客馬拉松。 我睡了一會兒，決定寫下來。
這是 Tinkoff.ru 內的第一場黑客馬拉松，但獎品立即設定了一個高標準 - 為所有團隊成員提供一部新 iPhone。
事情進展如何：
新 iPhone 發表會當天，HR 團隊向員工發送了有關此次活動的公告：
第一個想法是為什麼要輔導？ 我們與發起黑客馬拉鬆的人力資源團隊進行了交談，一切都井然有序。
- 在過去的兩年裡，我們的團隊不僅在數量上，而且在地理上都有了很大的成長。 來自 2 個城市的人員正在進行各種計畫（莫斯科、聖彼得堡、葉卡捷琳堡、下諾夫哥羅德、索契、頓河畔羅斯托夫、伊熱夫斯克、梁贊、喀山、新西伯利亞）。
- 入職問題不容忽視：成群結隊的初級員工、分散的團隊、遠端辦公室的發展——一切都需要快速的解決方案。
- 我們認為這是一個講述我們如何以及以何種方式解決團隊指導問題的機會，也是一個從工作流程中休息一下並嘗試新事物的真正機會。
- 黑客馬拉松是一個結識以前僅透過電話或 Slack 交流的同事的機會。
- 是的！ 這可真有趣啊，該死）
參與規則很簡單。 假設大家對第一屆黑客松很感興趣，我們的HR決定，前5個申請的團隊將立即納入參賽名單，評審會將選出2個團隊，並根據匯合點讚數選出一個團隊。 每個團隊最多允許 5 人 - 無論部門、專案、技術，最重要的是，城市。 因此，組建團隊並召集來自我們十個開發中心的同事非常容易。 例如，我們的團隊包括來自聖彼得堡的 Windows 開發人員 Timur。
我們召開了緊急會議，集思廣益，提出了一個想法。 他們自稱為“T-mentor”，簡單描述了未來專案的本質和技術堆疊（C#、UWP），並發出了申請。 我們非常害怕遲到，但最終我們獲得了第二名並自動成為參與者。
如果我們回顧一下，我們在 4 月 3 日收到了一封關於黑客馬拉鬆的信，即我們有 XNUMX 週多一點的時間來制定細節。 在此期間，我們做了一些準備：我們仔細思考了想法、使用者案例並繪製了一些設計。 我們的專案是一個解決兩個問題的平台：
- 在公司內尋找導師。
- 幫助導師和受訓者之間的互動。
這個介面有助於安排定期會議、為這些會議寫下筆記，並為導師和受訓者之間的個人互動做好準備。 我們認為指導主要是個人溝通，該系統不應取代定期會議 - 只是幫助組織流程。 最後結果是這樣的：
X 天已經到來 (29.09.2018)
參加者集合定於上午 10 點 30 分舉行。
在黑客馬拉松期間，Tinkoff.Cafe 不再是一家咖啡館，而是一個真正的創造力平台：為團隊提供獨立的工作區、配有毯子和枕頭的休閒區以及茶館風格的桌子。
HR包辦了一切：由於黑客馬拉松持續時間較長，給了我們牙膏、刷子和毛巾，辦公室裡有值班醫生，可以24小時聯繫。
每個團隊都配備了工作空間，提供額外的插座、水和一切必要的東西，以便我們可以沉浸在過程中。 我們聽著主辦單位的臨別贈言，黑客馬拉鬆的規則，鈴聲響起，伴隨著「為了廷科夫部落」的口號，大家開始規劃、劃分職責、編碼。
當所有的組織問題都解決之後，我們又開始抓飯，繼續瘋狂的編碼。
我們計劃並繪製螢幕，討論如果我們沒有時間可能會錯過的功能的優先順序。
日子過得很快，遺憾的是我們什麼也沒做。 組織者們表現出了很大的關注，定期過來關心我們的事務，並提出建議。
我們提出了一些 API，做了一些 UI。 突然夜幕降臨，我們完全陷入了發展的痛苦和絕望。
工作如火如荼地進行著：有人在討論什麼，有人躺下睡覺，我們在工作。 我們有 4 位 UWP 開發人員（我們正在 Tinkoff.ru 上建立行動銀行），出色的 Camilla 是我們的技術專家。 早上 5 點到 6 點之間，當我們已經創建了幾個頁面並安裝了 ASP.NET WebApi 時，我們的後端決定停止運行，但我們在生產中沒有遇到任何崩潰。
早上六點左右，我們突然想到一切都已經失去了。 還沒有任何計劃好的螢幕，一些 API 旋鈕給出了 6、500、400。這促使我將剩餘的意志握成拳頭，開始更加努力地工作。
早上 8:00，他們為我們提供了早餐，並給了我們一些時間來完成我們的專案並準備演示。
在黑客馬拉松開始之前，我們以為我們會在 10 小時內完成所有事情，然後睡覺並獲得大獎。 朋友們，這是行不通的。
提示（現在） 經驗豐富的:
- 集思廣益，提出一個想法。
- 分配角色。
- 指定您的職責範圍。
- 比賽前不要辦派對。
- 睡個好覺。
- 帶上舒適的衣服和鞋子。
11:00，我們開始展示我們的作品。 演示很酷，但沒有足夠的時間親手「觸摸」同事的專案——所有團隊大約花了一個小時來演示。
評審團又審議了15-20分鐘，同時主辦單位討論了觀眾獎。 我們被要求投票給我們最喜歡的項目。 每個團隊可為其中一支團隊投一票（您不能為自己的團隊投票）。
據參與者稱，SkillCloud 團隊獲勝。
這些人創建了一個應用程序，員工可以根據標籤雲的原理為自己分配技能。 它有助於找到了解特定項目或準備為特定技術提供幫助的人員。 對於尚未建立聯繫且不知道該向誰求助的新員工來說，這將很有用。
評審委員和參賽者的意見一致。 這就是 SkillCloud 獲得大獎的原因，我們被要求重新投票
然後我們選擇了 Mentor.me
夥計們的專案想法：
新進員工輔導服務：將一系列需要完成的活動分配給該職位。 有兩種類型的活動：學習材料和與該主題的專家進行交流。 學習結束後，您需要回答問題並對課程/導師進行評分。 導師和專家也對新人進行評價
隨後進行了頒獎典禮和合影。
TOTAL
經過 24 小時的瘋狂編碼後，我們開始疏遠。 儘管我們沒有獲勝，但我們並不覺得自己是失敗者。
活動本身非常積極和有趣。 我們更意識到自己的能力和弱點——我們仍然需要努力。
我們記得去一個新的工作地點是多麼可怕，而在一個友好的團隊中是多麼酷。
其中一個團隊甚至製作了一段視頻，反映了入職的重要性和第一天發生的事件。 您可以觀看視頻 .
就我個人而言，我受到了積極的影響並且度過了一段愉快的時光。 現在我將等待下一次黑客馬拉松。
- 我愛你，吻你。 贊福德。
來源： www.habr.com