身為團隊領導，我希望保持廣闊的視野。 周圍有很多資訊來源、讀起來很有趣的書籍，但你不想把時間浪費在不必要的事情上。 我決定找出我的同事如何在資訊流中生存以及如何保持良好狀態。 為此，我訪問了 50 位各自領域的頂尖專家，我們曾與他們合作過多個專案。 他們是開發商； 測試人員； 分析師； 建築師； 人力資源、開發營運、實施和支援專家； 中、高階管理人員。
熱烈的討論提供了豐富的材料。 我將在這裡僅描述我腦海中殘留的內容，並進行過度描述。
技術方法
收集資訊：看看你最終去了哪裡
如果您在一本書中閱讀替代方法，您需要了解他們是否嘗試過這些方法。 結果你可能會給你的同事一些很酷的想法。 或者也許他們會節省大量時間來嘗試新的、大肆宣傳的銀彈。 一方面，您向同事揭示了知識差距。 另一方面，您將為未來獲得寶貴的經驗。 在我看來，第二個比第一個更重要。 |
收集資訊：查看其他人登陸的位置
值得紮根、建立人脈並與以前工作/學習地點的同事保持聯繫。 在友好的交談中，你們將互相學習新的方法、對公司的評論、技術等。 我在這裡被告知這是微不足道的，但並不是每個人都知道如何做到這一點。 現在讓我們從工作中休息一下，記住您認識的技術人員，並在日曆上寫下會議/任務。 您可以每隔幾週邀請五位專業人士到酒吧一次。 如果溝通對你來說有困難，那麼至少打電話/寫信。 除了足球、政治學和哲學之外，您還可以提出以下問題：
這足以開始。 |
資訊查核：尋找先行者
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資訊查核：不要相信先驅者
在所有的資料、會議、書籍等中，他們總是寫下他們是多麼的酷和突破，並散佈口號。 為了不被“倖存者的錯誤”絆倒，你應該用谷歌搜尋其他人的失敗：“為什麼 git 是狗屎”，“為什麼黃瓜是一個壞主意”。 這是擺脫口號、「盲目信仰」並開始批判性思考的最簡單方法。 看到那些被吹噓和流行的技術在實踐中會帶來痛苦和破壞。 問自己這個問題：“具體是什麼會讓我懷疑這個新<...>的有效性？” 如果答案是“沒什麼”，那麼你就是信徒，夥計。 |
培訓：擴大你的基礎
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培訓：在實踐中嘗試
最好是建立新知識並與團隊一起在工作專案中嘗試一切。 如果無法在當前任務的框架內應用新知識，您可以透過一個寵物項目來鞏固材料。 順便說一句，維護家庭專案是必須的。 這是在所研究的技術中獲得實踐的最佳方式，而無需在戰鬥項目上進行冗長的堆疊批准。 自己設計架構，不要忘記效能，開發、測試、DevOps、分析、分解、明智地選擇工具。 所有這些都有助於從各個方面、各個階段（可能除了實施之外）審視技術的好處。 即使您在兩個衝刺中只處理一種類型的任務，您的技能也將始終保持良好狀態。 |
訓練：羞辱自己
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訓練：重複
每天早上，當你神清氣爽、精力充沛時，你需要花 1-2 個番茄時間來學習你的發展計劃中的新事物。 你把耳朵戴上。 您將 TomatoTimer 放在右側螢幕上，這樣就沒有人會分散您的注意力（它確實有效！）。 然後你列出你的學習問題。 這可以是一本基礎書籍、參加線上課程或開發寵物項目來獲得練習。 你沒有聽到或看到任何人，你嚴格按照計劃工作，不會卡半天，因為計時器會讓你回到凡間。 最重要的是在這個儀式之前不要檢查你的電子郵件。 至少這次關閉通知。 否則，常規會攻擊你，你將在8小時內迷失於社會。 每晚睡前留 1 個番茄時間來練習「自動駕駛」或記憶/懷舊。 這些可能是「kata」式的問題（我們訓練強大的編碼反應而不打擾疲憊的大腦），演算法分析，重新閱讀被遺忘的書籍/文章/筆記。 |
管理者的方法
成為絕地武士
為了讓自己在新角色中生活得更輕鬆，你應該閱讀其他人如何應對它。 最好提前這樣做，因為稍後實現「空收件匣」會更加困難。 有一次我花了大概10個小時在這個上面，我覺得看這最方便 . |
開關速度
大多數管理書籍只包含一些基本想法。 但這些想法都伴隨著冗長的介紹、作者如何想到這一點的故事、自我推銷和動機。 你需要快速抓住這些想法，檢查它們是否真實，它們對你是否有價值，記錄下來並返回它們，以便將它們融入你的生活中。 它只需要應用即可。 不要追逐數量。 您應該專注於品質以及將知識轉化為您目前工作的技能。 工具和其他所有東西總是專門針對任務而出現，並且只有在實際使用後才會保留在您的武器庫中。 讀/看夠多、聽夠多是不可能的。 |
安裝保險絲
經理被迫參加數十次談判，回覆數百封信件，並收到數千封通知。 我們白天收到的訊息充斥著我們的大腦，有時使我們無法思考「機會」而不是「救火」。 你絕對需要保持安靜。 沒有音樂/電視劇/電話。 此時，所有資訊都已整理完畢，例行公事進入睡眠狀態，你開始聽到自己的聲音。 一些同事為此目的使用冥想、慢跑、瑜珈和騎自行車。 |
回到未來
如果你分析一下今天、昨天、前天的新聞報道，完全是白噪音。 但如果你使用變焦並以更大的筆畫查看新聞，某些方面的活動就會受到監控。 如果你拿一本歷史教科書，通常很明顯發生了什麼事以及應該做什麼（歷史是由勝利者寫的？）。 我還不是高階管理者，所以我為自己選擇了每週迭代。 每天晚上下班後，我都會寫下今天所有非標準情況、事件、新聞、會議和決定。 大約需要 5 分鐘，因為我把所有內容都簡單地寫下來。 在週末，我會再花半小時重新閱讀（而不是晚上學習番茄鐘），更簡潔地闡述它，並嘗試找到模式、我的行為結果和過去的決定。 我敲了一下自己的手腕，變得好一點，學會把麻煩從團隊、專案、公司移開，然後帶著好心情去睡覺。 此外，在下一次回顧中你總會有話要說。 如果你願意，你甚至可以自己為專案製定時間表，因為有些人現在不會忘記任何事情。 這不是一本日記，而是一本沒有感情的日誌。 你看到枯燥的事實，你看到荒謬、錯誤的決定、操縱，你從外部審視自己。 您得出關於什麼最好不要做以及什麼值得學習的結論。 您可以追蹤您的決策及其後果的歷史記錄。 如果您願意，您可以根據您一年的「記錄」經驗寫下個人決策備忘單，以避免您容易犯的錯誤。 但也值得關心未來。 最簡單的方法是拿一張標示 12 個月的活動掛圖，並將其掛在家中。 上面用大筆畫標記了生活中的全球事件。 結婚紀念日、假期、專案完成、季度財務報表、審計等。 接下來，在工作中，準備一張 A4 紙，其中包含當月的更詳細事件，這將幫助您提前為重要事件做好準備。 現在您可以計劃您的活動而不會忘記最重要的事情。 我想指出的是，根據專案中的角色，一些準備步驟需要提前很長時間（例如提前六個月）完成，以免錯過最後期限。 月底前一周，你應該再次查看年度計劃，並概述下個月需要進行的更詳細的活動。 |
向最優秀的人學習
當對你有權威的人提到一本書時，最好找到它。 這將更了解公民的思維過程。 也值得監控他們的 LiveJournal、部落格、社交網路、演講等。在那裡您會發現所有必要的趨勢。 你應該觀察你身邊的領導者的行為，試著理解他們的行為、所做的決定、做出這些決定的論點。 建議記錄這些訊息，以便在將來提高您的管理技能後，您可以得出新的結論和所做決策的微妙之處。 事實證明，您甚至可以與幾乎任何領導者交談。 這些人就像你或我一樣，他們也想要溝通。 您經常可以聽到這樣一句話：「…如果您對任何主題有任何想法和問題，請來找我。 我總是很樂意提供幫助。” 這不是禮貌，而是對分享知識、經驗和支持任何同事的酷想法的真正興趣。 如果你個人遇到了一位強硬的專業人士，那就成功了。 你需要和這樣的人在一起，你需要向他們學習。 不要隨波逐流，展示你的解決方案，聆聽令人震驚的批評，哭泣，但繼續保持建設性。 其他人知道他很酷，但他們擔心大聲批評會毀掉你的聲譽。 |
材料清單
 總之，我想分享一些有用的資料，大致上是按主題劃分。 但在此之前，請先簡單介紹一下管理 .為了不陷入我想讀的數百本書籍（有一天之後），我在Google 文件中創建了一個帶有表格的標誌：書籍、會議、播客、部落格、論壇、課程、文章、影片、有問題的資源-catas（必要時底線）。 隨著時間的推移，他補充說：
接下來，我在紙上做了一個帶有邊距的標誌（主要用於書籍）：
現在，您始終可以看到首先閱讀或記住什麼更重要，以便更大程度地提高生活和工作效率。 現在，您可以更輕鬆地與同事分享您收集的對他有用的資料。 這並不能保證最適合您的書籍會出現在清單中。 很可能你已經太沉浸在這個話題中，或是還沒準備好在這個層面上感知它。 因此，如果幾個番茄鐘後沒有任何對你有用的東西，那麼你不應該推遲它嗎？ 設計 測試 隱藏文字• 「測試網路公司」Roman Savin 卡塔斯 隱藏文字• 播客 隱藏文字• 有用材料的來源 隱藏文字• 溝通 隱藏文字• 自信心手冊 銀彈 隱藏文字空 輔導 隱藏文字• 有效的指導。 透過在工作過程中培訓和發展員工來促進組織發展的技術 領導 隱藏文字• 影響心理學 管理 隱藏文字• 如何放牧貓 動機 隱藏文字• 駕駛。 真正激勵我們的是什麼 開箱即用的思維 隱藏文字• 六頂思考帽 專案管理 隱藏文字• 影響圖：如何提高軟體產品及其開發專案的效率 自查 隱藏文字• 幸福策略。 如何確定人生目標並在實現目標的過程中變得更好 速讀 隱藏文字• 如何閱讀 偉大作品閱讀指南 時間管理 隱藏文字• 絕地武士技術 協助 隱藏文字• 輔導員指南。 如何帶領團隊做出共同決策 |
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