很難以通用的方式定義產品經理的角色和職責；每個公司都是不同的，因此進入這個職位可能是一項具有挑戰性的任務，要求不明確。
在過去的一年裡，我面試了五十多名初級產品經理職位的候選人，發現他們中的大多數人都不知道 他們不知道什麼。 求職者對產品經理的角色和職責的理解有很大差距。 儘管他們對這個職位很感興趣，但他們通常不確定從哪裡開始以及要關注哪些領域。
以下是我認為對產品經理來說最重要的六個知識領域，以及對應的資源。 希望這些資料能夠驅散迷霧，指引正確的方向。
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1.了解新創公司如何運作
《創業方法》一書的作者 Eric Ries 將新創公司定義為在極度不確定的條件下創造新產品的機構。
新創公司創辦人和早期產品經理的基本任務和活動有很大重疊。 兩者都致力於創造人們想要的產品，這需要 1) 推出產品（功能），2) 與客戶溝通以了解產品是否滿足他們的需求，3) 獲得他們的反饋，4) 重複這個循環。
產品經理必須了解成功的新創公司如何建立產品、在市場中找到自己的定位、與客戶溝通、優先考慮潛在功能以及故意製造無法擴展的產品。
可幫助您了解新創公司如何運作的資源：
- 如何管理新創公司並以最快的速度發展您的業務： ，作者：埃里克·里斯。
- ，作者：薩姆·奧爾特曼。
- 如何與使用者溝通講座： ，埃米特·謝爾。
- 為什麼定期的、不可擴展的行動是成功新創公司的秘訣： ，保羅·格雷厄姆。
- 評估產品中的使用者行為的方法的基礎知識： ，戴夫·麥克盧爾。
Фото— ， 區域
2. 理解為什麼靈活性很重要
產品經理通常會在沒有現成解決方案的情況下面臨挑戰，而且是在不確定且不斷變化的環境中。 在這種情況下，制定嚴格的 - 一項注定失敗的事業。
規劃和管理軟體開發過程必須針對這種環境進行客製化 - 您需要快速、輕鬆地適應變化，並持續、小部分地發布功能。 這種方法的優點：
- 錯誤的決定可以更早被注意到，並轉化為有用的經驗。
- 成就可以儘早激勵人們並為他們指明正確的方向。
對於產品經理來說，理解為什麼規劃和營運的靈活性很重要非常重要。
幫助您學習敏捷軟體開發的資源：
- и .
- 關於 Spotify 的科技文化，它激勵了世界各地的團隊（並幫助它擊敗了 Apple Music）。
- 關於什麼是敏捷軟體開發。 請記住，「靈活性」沒有具體的規則 - 每個公司都以不同的方式應用此原則（甚至在同一家公司的不同團隊中）。
3. 提升你的科技素養
“我需要獲得電腦專業嗎？”
“我需要知道如何程式設計嗎？”
以上是那些想要進入產品管理領域的人向我提出的兩個主要問題。
這些問題的答案都是「否」： 產品經理不需要懂程式設計，也不需要有電腦背景 （至少對於市場上 95% 的工作而言）。
同時，產品經理必須培養自己的技術素養，以便：
- 無需諮詢開發人員即可大致了解潛在功能的技術限制和複雜性。
- 透過了解核心技術概念，簡化與開發人員的溝通：API、資料庫、客戶端、伺服器、HTTP、產品技術堆疊等。
幫助提升您的科技素養的資源：
- 基本技術概念基礎課程： 、Team Treehouse（提供 7 天免費試用）。
- 軟體建構模組課程： ，可汗學院（免費）。
- Stripe 因其 - 閱讀完後，您將了解 API 的工作原理。 如果有些術語不清楚，只需谷歌即可。
4. 學習做出數據驅動的決策
產品經理並沒有編寫實際的產品，但他們在對團隊績效產生重大影響的事情中發揮著重要作用 - 做決定.
決策可以是次要的（增加文字方塊的高度）或重大的（新產品的原型規格應該是什麼）。
根據我的經驗，最簡單、最方便的決策始終是基於數據分析的結果（定性和定量）。 資料可協助您確定任務範圍、在設計元素的不同版本之間進行選擇、決定是否保留或刪除新功能、監控效能等等。
為了讓您的生活更輕鬆並為您的產品帶來更多價值，考慮更少的意見（和偏見）和更多的事實非常重要。
可協助您學習做出數據驅動決策的資源：
- 提供統計學基礎知識的課程： 、優達學城（免費）。
- 關於從資料庫中提取有用資訊並進行動態分析的基礎知識的課程： ，Datacamp（提供免費試用）。
- Booking.com 平台是 A/B 測試的先驅之一。 描述了他們的測試方法。
- 關於 Airbnb 實驗的文章：
- 機器學習簡介： ，亞當蓋特吉。
5. 學會辨識好的設計
產品經理和設計師共同努力為產品提供最佳的使用者體驗。
產品經理不一定要設計，但他確實需要能夠區分好的設計和平庸的設計，從而提供有用的回饋。 重要的是，能夠超越「使徽標更大」之類的建議，並在事情開始變得複雜並且設計變得多餘時進行幹預。
幫助您了解什麼是好的設計的資源：
- 一本關於如何讓產品變得方便直覺的書： ，史蒂夫克魯格。
- 查看指南 （來自 Apple，適用於 iOS）和 （來自 Google，適用於 Android）並嘗試在您的應用程式中找到其中描述的設計模式。
- 課 ，哈里·譚。
6.閱讀科技新聞
歌曲、繪畫、哲學概念……新事物總是現有想法的結合。 史蒂夫·賈伯斯並沒有發明個人電腦（），而索尼並沒有發明第一台數位相機（）。 著名公司改造現有的想法，借用、使用和改編已經提出的想法——這是創造新事物的自然過程。
創造意味著將許多部分相互連接。 如果你問一個有創意的人他是怎麼做某件事的，他會感到有點內疚，因為在他的理解中他什麼也沒做，只是看到了一張圖片。
——史蒂夫‧賈伯斯
產品經理需要不斷掌握新產品，了解快速成長的新創公司和失敗的案例，率先使用尖端技術，並傾聽新趨勢。 如果沒有這一點，就不可能保持創造力和創新方法。
定期閱讀、聆聽和觀看的資源：
- 每天的新產品和網路趨勢： и
- 每日科技新聞： , и .
- 訂閱 ：作者 Jason Calacanis 定期邀請創業家分享他們的經驗。
- Twitter 上的技術領導者和影響者： , , , , ,
關於譯者
這篇文章由 Alconost 翻譯。
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