想必我們每個人都曾想過這個夢幻隊是什麼樣的？海洋號的酷朋友們？還是法國國家足球隊？或者可能是來自 Google 的開發團隊？
無論如何，我們希望加入這樣一個團隊，甚至創造一個這樣的團隊。好吧，在這一切的背景下，我想與大家分享同一個夢幻團隊的一些經驗和願景。
星星排列得如此緊密，以至於我的夢想團隊使用了敏捷方法，所以我在這裡寫的所有內容都與敏捷團隊更相關。但誰知道呢，也許這篇文章會對那些有豐富想像力但不需要這種敏捷的人有幫助。
你的夢想團隊是什麼？
我想詳細談談我認為團隊必須具備的三個主要連結：自我組織、共同決策和互助。我們不會考慮團隊規模或其中角色等參數。我們認為我們團隊一切都很好。
自組織。你如何理解你已經實現了它或如何實現它？
如果你的隊伍中沒有邪惡的皮諾奇拿著鞭子，並且你們一起完成了所有任務，那麼你可以閱讀下一段。
我認為實現這一目標的關鍵在於，首先個人對團隊氛圍（規則和習慣）的接受，其次是每個參與者的自組織。也許，你可以透過加入團隊、定期團隊建立和各種激勵措施（當然，不是沒有代價的），以某種方式為該領域的發展做出貢獻。最重要的是不要做得太過分，也不要影響隊友的積極性。
順便說一句，我知道一些有助於加強團隊自組織的好遊戲： и 。這些遊戲至少需要兩支球隊——建議從外部引進一支球隊。在第一個遊戲中，你需要及時組裝這樣一個穩定的結構，使棉花糖盡可能高地升到桌子上方。在第二個遊戲中，您需要迭代（從衝刺到衝刺）增加工廠生產的球的數量。我有機會玩了這些遊戲，這是一個非常好的體驗！
我們隊在棉花糖挑戰賽中沒有獲得第一名，但我喜歡我們的比賽方式。這是我在這裡看到的有趣的事情：
- 在規劃過程中，我們試著在總體目標的範圍內考慮每個人的意見；
- 我們沒有一個負責分配任務或分割權力的領導者；
- 我們達到了自我組織和自我意識的水平，每個人都採取主動，從我們心理想像的積壓中承擔任務。
在球點遊戲（又稱球工廠）中，我們隊獲勝，我們在幾分鐘內生產了大約 140 個球（有傳言說有一個團隊生產了大約 300 個球）。自組織並不是透過按下魔法按鈕來實現的。它看起來很直觀，並且基於我們「同時處理更多球」的總體目標。我們在倒數第二個衝刺中損失了很多生產力（我們陷入了巨大的混亂），為了顯著的改進而犧牲了它。這最終讓我們獲勝。
共同決定。這是什麼？
這是團隊在做出決策時至少對每個參與者的意見感興趣的時候。即使其他人能力不夠，我們至少可以解釋這將帶我們走向何方。不要忘記相互尊重。好吧，在出現僵局的情況下，你總是可以玩古老的 scrum 撲克遊戲。
互助。
同意，當你剛加入團隊時，沒有人向你解釋任何事情，就會產生一種愚蠢的絕望感（隨之而來的想法是「也許是他...」）。為了防止這種情況發生，我認為必須有兩個重要組成部分：
- 當你需要幫助時“大聲喊SOS”，而不是保持沉默，等待別人來解決；
- 培養對隊友的健康同理心，不要袖手旁觀。
好吧，你已經感覺到你的團隊有多酷了嗎？沒關係，現在讓我們看看有什麼可以幫助我們。
團隊中的好天氣催化劑又名團隊孵化器
地點。
是的，是的，就是孵化器。更準確地說—— 一個地點。在我看來，開始「凝聚」一個團隊最重要的事情就是彼此之間的距離很近。如果是單獨的房間，而且這個巨大空間裡沒有人打擾你，那就更好了。首先，有些小問題是「即時」解決的，而不是被束之高閣。與 Skype 限制的可用性相比，保持一定距離的隊友的可用性要有利得多。其次，房間裡有一種協作的氛圍。你覺得自己為專案帶來了效益，坐在你旁邊工作的同志也覺得。這和我們小時候在人群中堆雪人，或是用雪蓋房子，在巨大的雪堆裡挖出來差不多。而且，每個人都帶來了自己的一些進步，每個人都玩得很開心。
我有機會離開團隊工作 9 個月。這是極為不方便的。我的工作一拖再拖。我的任務處於「進行中」狀態的時間比我大多數隊友的任務要長。感覺就像他們已經在那裡堆了第五十個雪人，而我坐在這裡仍在嘗試為第一個堆雪人。一般來說，生產力是蝸牛水平。
但當我轉入球隊後，情況發生了根本性的變化。我感覺自己處於攻擊的最前線。幾週後，我開始完成的任務比一個月內完成的任務還要多。我甚至不害怕承擔中間的任務！
同理心和整體氛圍。
當你的隊友遭到伏擊時，不要袖手旁觀。相互尊重，以及對彼此良好的態度，也是成功的關鍵。理想情況下，應該為你的隊友的成功感到高興，並為你的團隊感到自豪——這已經是進一步進步的良好動力。
這讓我想起一段視頻，一群路人推開了停放的擋住救護車通道的汽車。他們一起完成了這項工作，並且能夠移動停在手煞車上的兩輛汽車。這真的很酷。我認為成功後，每個人都會內心覺得自己對這個過程有用，覺得自己為更認真的幫助做出了貢獻。
對我來說，最糟糕的夢想就是團隊氣氛尷尬，幾乎每個人都不敢說一句話，以免在某個地方犯錯，或不顯得愚蠢或醜陋。這不應該發生。我理解每個人的個性不同，但每個團隊成員都應該感到舒服。
針對上述情況的解毒劑以及簡單的預防措施就是 溝通 在非正式的環境中與團隊一起。這是溝通，而不是讓每個人都埋頭在智慧型手機中度過空閒時間。晚上和團隊一起玩棋盤遊戲，或是一起去探索或漆彈也不會有什麼壞處。為你的團隊氛圍而戰！
團隊促進者。這是什麼類型的寶可夢？
看來我想說的是，這應該是領導者吧。但這裡有一條細而滑的界線。領導團隊不是團隊引導者的興趣。他努力提升整個團隊的積極性，保持團隊舒適的氛圍，是優秀的團隊內部矛盾「化解者」。他的目標是團隊的高績效。
建議該人是外部人士。每個團隊根據以下規則經歷其組建階段 。因此，如果你在組建階段引入一名促進者，團隊將比沒有他更容易度過風暴階段並更快地達到規範階段。但在表演階段，理想情況下不再需要主持人。團隊自己處理一切。不過，一旦有人離開或加入，隊伍就會再次陷入風暴階段。好吧，那麼：“協調員，我打電話給你！”
如果協調員將這個想法賣給團隊，那將是另一個很大的好處。我認為，如果你能在你的隊友身上「點燃」火花，並用我們現在都應該努力爭取的未來共同成功的理念感染他們，那麼你就能在提高團隊積極性方面取得如此成功。
殘酷謀殺衝突。
我真的希望在 夢幻隊 衝突永遠不會發生。我們都很善良，知道如何對笑話和特殊情況做出適當的反應，而且我們自己也不會陷入衝突。是這樣嗎？但我知道有時戰鬥是不可避免的（尤其是在風暴階段）。這種時候，你迫切需要向對手丟一個精靈球並呼叫輔導員！但往往隊友已經了解了球隊目前的狀況，並準備向他們兩人丟精靈球。盡快解決衝突非常重要，這樣就沒有未說出口的事情，也沒有隱藏的怨恨。
協同規劃。
在聯合規劃期間，團隊必須很好地評估目前和即將開展的工作。我認為這是一個很好的機會，可以將工作量平均分配給每個隊友。所有同志必須向團隊通報一切（困難、建議等）。否則，球隊可能會給這個沉默的傢伙更多的任務，這不僅會讓他心灰意冷，還可能心存芥蒂——而這對夢之隊來說已經很危險了！持續和公開的對話是有效規劃的關鍵。
透明度對於規劃來說就像魔藥對 Asterix 一樣重要。需要透明度才能更有效地工作並做出有效的決策。畢竟，當我們看到正在發生的事情的全貌時，我們總是可以做出正確的決定，這不會迫使我們浪費時間來找出表現不佳或失敗的原因。
日報。
日常會議是每天的團隊會議，以學習和了解其當前的工作狀況。這為夢幻隊錦上添花。特別是如果這些日常會議不是在 Skype 上進行，而是在非正式的環境中喝杯咖啡進行。我有機會多次參加這樣的日常活動，說實話，當我回到工作場所時，我想工作、創造更多的東西！哇哈哈！說真的，夥計們。日常會議，如果組織得當，隊友之間心胸開闊，一箭多鳥。這就是透明度、聯合計劃（我知道，有回顧，但在這裡你可以更快地發現問題）、共同決策、團隊的想法以及與團隊一起度過的時間！
那麼，就讓我們來創造這支夢想之隊吧！
我願意相信我們每個人都在一個夢想團隊中工作。那麼大家就都沒事了。而且不會有排隊或延誤，因為夢幻隊能夠應付一切，也不會有負面情緒，因為夢幻隊熱愛他們的工作等等。等等。
就我個人而言，我為我的團隊感到自豪和鼓舞。如果說我在一個夢想團隊中工作可能是錯的，因為夢想是遙不可及的，因此需要為此奮鬥。
來源： www.habr.com