目前俄羅斯工業市場上的十個項目中，只有兩個是新建項目，其餘都與現有生產設施的重建或現代化有關。
為了進行任何設計工作，客戶從多家公司中選擇承包商，由於內部流程的結構和組織存在非常微妙但顯著的差異，因此很難進行線性比較。 俄羅斯設計市場的兩個主要競爭力量是傳統設計機構和工程公司，它們將設計作為獨立工作或作為複雜項目的一部分進行，其中還包括施工、安裝和調試工作。 讓我們弄清楚這兩種類型的公司是如何建構的。
主要市場參與者
新建工業設施投資龐大、投資回收期長。 因此，任何業主總是希望確保其設施的使用壽命盡可能長。
然而，在此期間，結構的物理損壞、現有標準的變化以及很可能需要增加生產能力和擴大企業的技術能力是不可避免的。
重建、技術重新裝備和現代化可以延長生產壽命並確保其符合現代效率概念。 現在特別需要此類項目的設計。 原因是它們所需的投資比新建的要少得多，而且我國有許多工業設施已有20-30年以上的歷史（其中許多是在蘇聯時期建造的）。
由於大型項目數量的減少，設計服務市場的參與者組成發生了變化。
對設計院來說，從事小批量、因此工作成本低的專案在經濟上是不可行的。 因此，計畫「巨頭」的數量有所下降：剩下的大多是大公司的部門研究所（AK Transneft、Rosneft、Gazpromneft、RusHydro等）。 設計師團隊由5人增加到30人的中小型設計機構數量增加。
工程公司是相對較新的市場參與者。 通常他們會：
- 項目可行性研究；
- 規劃資金流動，確保融資；
- 項目或其部分的完整管理；
- 設計、造型、設計；
- 與供應商和承包商合作；
- 提供調試工程；
- 提供交通；
- 審計、許可等
看來，「管弦樂團」和專業範圍狹窄的組織之間的選擇是顯而易見的。 然而，事情並非如此簡單。
我們評估任務 - 選擇執行者
一般來說，重建和技術改造過程中解決的問題不需要大量的設計師團隊，但對錶演者的要求極高，其能力水平必須「高於平均」。
此類專案中的每個團隊專家都必須了解方法論並具有豐富的設計經驗，了解安裝和施工技術，對設備具有廣闊的前景：了解市場上的製造商並了解其設備在操作和性能方面的特點特定設施的功能適用性、耐用性、可維護性，以及重要的成本。
如果為實現技術指標和安全而做出的決策需要吸引超出預算預期或客戶限制的資金，那麼該專案很可能不會實施。 這樣，客戶付費的設計工作很可能會被丟進垃圾桶，而分配的任務也無法解決。
這就是所謂的「交鑰匙項目」發揮作用的地方，即一個承包商完成從可行性研究到整個設施調試的所有工作。 在這種情況下，最大工作成本是在設計和工作文件完成之前協商的，因為對於技術重新裝備和重建設施，透過適當的方法，可以在不制定工作文件的情況下計算施工和營運成本。
當有多個承包商進行設計、設備供應、安裝時，在設備、材料和施工方法市場快速變化的情況下，設施設計/實施的經典方法不允許在不開發工作的情況下準確估計施工成本。文件.
當涉及翻新和現代化項目時，經典的設計方法就會出錯：項目是在「概念上」進行的，沒有適當的細節水平，這導致資本支出成本和施工進度增加。
EPC專案需要一個緊湊的設計團隊，除了基本的設計技能外，他們還能夠對現有工程系統進行調查，在資料收集階段與客戶服務部門密切合作，批准工作文件，實施設計監督），以及基礎和輔助設備供應商、物流部門、安裝部門的生產技術部門。
我和公司的同事”「我們試圖比較設計組織和工程公司的方法。 結果如下表所示。
| 專案組織 | 工程公司 |
|---|---|
| 設計和工作文件開發成本的形成 | |
| — 使用基本價格集合（BCP）的基差指數方法。 ——資源法。 使用基差指數法的可能性有限 用於解決以前沒有完成的類似問題的重要問題。 |
——資源法。 同時，EPC專案的工程公司有機會透過綜合方法以成本確定設計階段的成本。 |
| 項目所用設備的選擇 | |
| ——依照製造商公佈的設計指標執行。 — 由熟悉設備特性但沒有安裝或操作經驗的專家執行。 |
——依照製造商公佈的設計指標執行。 除此之外： ——設備的選擇是根據製造商的檢查進行的； 同時，工程公司評估供應商的生產能力和經驗，並與多家製造商簽訂合作協議，提供額外的「優勢」； — 專案團隊成員具有設備安裝/操作的實際經驗，能夠對設備進行專家評估； ——設備的選擇是根據實際的交貨條款和條件進行的； ——考慮到與安裝工作相關的要求和限制。 |
| 制定施工進度計劃 | |
| 基於： ——工作的技術順序； ——根據基本價格徵收表（SBC）所確定的工種標準勞動強度。 |
— 基於工作的技術順序。 — 各階段的時間安排由生產和技術部門根據工作項目的進度來決定。 — 考慮安裝或生產可能/計畫「關閉」的時間。 — 考慮所需材料到達施工現場的時間。 |
| 在物件的實作過程中可能要解決的任務範圍 | |
| — 設計和工作文件的執行。 — 設計和工作文件審查期間的支援。 ——施工階段作者的監督。 |
——專案可行性研究。 ——對現有工程系統進行專家調查。 — 設計和工作文件的執行。 ——從外部網路組織取得必要的技術條件。 — 與設備供應商合作。 — 設計和工作文件審查期間的支援。 ——施工階段作者的監督。 - 調試工作。 — 提供交通工具。 廣泛的工程公司讓客戶 最大限度地減少維持內部專案團隊的成本，該團隊負責協調和監督不同實施階段的專業承包商。 |
我邀請部落格讀者在評論中分享他們與工業設施的設計組織和工程公司合作的經驗，並進行簡短的調查。
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1. 估算您參與的技術更新設備和重建項目相對於過去 5 年總數的比例：
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30％
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30至60％
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更多60％
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2. 根據您的實踐，技術裝備設施中用於制定工作文件的平均時間是多少？
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少於 3 個月
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從3到6個月
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超過 6 個月
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3、技術改造計畫在什麼階段最終決定實施：
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可行性研究開發階段完成後
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簽署實施工作文件職權範圍階段
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制定工作文件和估算後
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確定主要設備供應商後，制定研發和估算文件
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4. EPC合約計畫下實施的技術改造設施佔總數的比例是多少：
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30％
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30，60％
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更多60％
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5、在設備採購、施工、安裝、調試階段是否需要讓施工文件承包商進行修改、就偏差達成協議並進行設計人員的監督？
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是的，購買設備時
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是的，在施工和調試工作期間
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是的，在購買設備時，在進行施工、安裝和調試工作時
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不，不需要
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來源： www.habr.com