文章的摘要位於正文末尾。
萊赫是個很棒的人。 工作順利，高效，有想法，有前途。 我們和他一起做了幾個很棒的專案。 但他在第一次婚姻中逃避支付子女扶養費。 他直接出面要求隱瞞自己的收入並「少付給她錢」。
吉娜是一名普通的經理。 性格開朗，健談，不炫耀。 各項指標均正常。 有開發和自動化的想法。 但吉納是個酒鬼。 從週五開始，他就變了一個人。 他酗酒，毆打妻子和孩子，晚上醉酒開車在城市裡轉悠，時不時地講一些無聊的故事。
Seryoga 是一名普通的程式設計師。 他靜靜地坐著，埋頭苦幹。 你可以說話，他是個相當有趣的健談者，你可以感受到很多人生經驗。 作為一名開發者，他還不錯，但也不是明星。 平均水平穩定。 但在工作之外，他真的很喜歡羞辱那些因為職業而無法總是回答他的人。 超市銷售人員、家電展廳經理、公務用車服務中心師傅（穿西裝、不穿工作服的）。
當我發現這一切時，我想──我到底為什麼需要這些知識？
Valya 是個壞員工。 她很無能，愛吵架，總是落後，但你甚至不能和她談論這件事——她會吃掉她的整個大腦。 但瓦莉婭不能被解僱，因為她是單親媽媽。 這不是諷刺，我真的相信她不該被解僱。
科揚像個軟木塞一樣愚蠢。 嗯，確實如此，他自己也是這麼認為的。 我一直都是這麼做的。 但他有兩個孩子和兩筆抵押貸款，一筆是給他自己的，另一筆是給他殘疾的父母的。 科揚既不能被解僱，也不能降職；他已經勉強維持收支平衡。 我們確實必須強迫他學習新東西，這樣至少有理由提高他的薪水。 他沒有反抗，但這幾乎沒有意義。 唉，科揚真是個傻子。
但米沙被解雇了。 他的工作總是很糟糕，時不時地消失在某個地方——他說他正忙於一項非常重要和崇高的事業。 原來，他是搜尋隊的成員，該隊正在挖掘衛國戰爭期間陣亡士兵的遺骸。 這可能是個崇高的事業。 然而，為了這份事業，米沙不僅忽略了自己的工作，也忽略了自己的家庭。 在這些旅行、項目或郊遊中，我不知道它們叫什麼，主要是喝酒。
不，別想了，我不是一個理想主義者，也不是一個聖人。 我的個人生活充滿了最好不要談論的事情。 但隨著時間的推移，我得出的結論是，我不想了解同事，尤其是下屬的個人生活。
讓員工成為一個二維的紙板角色。 因此，只有他的專業素質是可見的——技術技能、開發能力、嘗試新事物的願望和整體能力。 讓蟑螂和骷髏一起生活在它們所屬的地方——壁櫥裡。
否則，它就是純粹的陀思妥耶夫斯基。 任何性格，如果你了解越多，就會變得多面向、複雜且難以理解。 沒有一個人是明確的好人或壞人。 每個故事背後都有一個故事，有時是戲劇性的，有時是喜劇性的，但更多的時候是簡單、天真的、日常的。 這就是為什麼它如此接近且易於理解。
我在一個簡單的基礎上劃定了一定的界線：我只想了解我可以幫助解決的員工的問題。 例如，如果一個人確實沒有足夠的錢。
事情就是這樣發生的。 該員工的工作表現一般。 同時，該公司還有幾個非常容易理解的高階培訓、職業或專業成長計畫。 但員工並不使用它們。
然後他走過來說：我想賺更多的錢。 看在上帝的份上，誰阻止你了？ 看看，研究這樣或那樣的主題，做一些任務或獲得認證，你會得到更多。 研究客戶有需求但公司沒有能力的框架—所有專案都是你的。
他同意並離開。 然後，六個月後，他再次宣稱──我想要更多的錢。 你問——你的發展怎麼樣？ 你有沒有學習或透過任何新的東西？ 不，他說。 那你當時為什麼還要麻煩呢？
然後，該死的，事實證明。 一場情感脫衣舞開始，將靈魂從內到外，講述了關於「商店裡的七個人」、抵押貸款和缺乏基本需求資金的感人故事。
是的，靠腿……好吧，向我解釋一下，我的朋友，為什麼你他媽的坐了六個月挖鼻孔，而你的孩子卻沒有東西吃？ 現在你卻把這一切都推到我身上，好像你不能遵循簡單易懂的步驟來提升你的資質都是我的錯？
他開始抱怨我沒有踢好他，沒有激勵他，或其他什麼。 飢餓的孩子不會踢你嗎？ 不是字面意思，而是比喻意義上的。 好吧，或者從字面上看 - 看起來這並不是多餘的。
嗯，是的，如果我立刻知道你不僅想賺更多錢，而且根本沒有足夠的錢，我可能會更加關注你。 這是完全正常的生產，包括。 - 解僱。 我自己做的，當時我的妻子沒有工作，已經有了孩子，而且還有房貸。
但僅僅因為你告訴我這並不意味著我或公司現在要對你的家庭負責。 我只是更了解你的動機。 相信我，我非常明白「沒錢」意味著什麼。 但有一件事我不懂：你到底為什麼不做點什麼？
還有其他人也有同樣的問題，他們默默地去做。 他們學習、發展並賺得越來越多。 而你只是乞求和抱怨。
在某些方法論中，問題被稱為「脖子上的猴子」。 當你遇到問題時，猴子就坐在你的脖子上。 一旦你的問題讓某人感到困惑，猴子就會轉向另一個幸運的人。
好吧，工作上有問題。 擺脫它們是一件神聖的事。 但為什麼要移植個人問題呢？ 我會幫你對付猴子，但別以為我會幫你扛。
在我看來，有兩種正常情況。
首先，把你的問題留給自己。 我自己做這個。 這不是封閉或不友好，而是相反——對那些總是有自己的問題的人的正常態度。
其次，全力以赴，但要做好改變的準備。 在這裡，你不會與親戚聚會，他們會為你的問題一起哭泣，然後分開。 你說錢不夠？ 好的，這是你的發展計劃，遵循它，你會得到更多。 這是一個適合您的項目，雖然困難，但有利可圖。 這是一個新的框架，很受歡迎，但太複雜了，沒有人願意接受它。
不要？ 對不起。 我理解您希望因遇到問題而加薪。 我也想。 我也有問題。 克里斯蒂娜也有問題，弗拉德和帕夏也有問題。 他們只是不告訴。
如果人們開始因個人困難而獲得報酬，會發生什麼事？ 這將會是一個有趣的激勵系統。 我認為那時會有更多已知的個人問題。
當然，例外的是突然出現的困難。 不是那些多年來在懶惰、缺乏主動性和馬虎的幫助下形成的。 但這不再是增加薪資的問題——這是不可抗力，此時此地需要幫助。
好吧，當一名員工自己遇到問題時，這是一回事。 但如果你不小心發現了他的類似情況怎麼辦？
例如，我發現他喝酒，毆打他的孩子和妻子，有時甚至毆打鄰居。 對此我們該有何感想？ 當然，他自己絕對不會說出這樣的話的。 雖然這可能很有趣——給我加薪，因為我打了我的孩子。
不幸的是，在了解了這些資訊後，我無法再從中抽離出來。 因此，我不能像以前那樣看待員工。 我知道這很可能是我的缺點，但我無可奈何。
有些經理同事並不迴避這些訊息，但恰恰相反——他們試圖挖掘更多資訊。 然後他們操縱、利用他們的目的，瘋狂地了解員工。 我不知道他們是對還是錯，但這種做法離我不太近。
有時你會發現某個員工的某些事情讓你心痛。 但對此該怎麼辦也不清楚。 你知道他需要錢。 你開始更加關注他，給他更多的錢來完成任務和項目，並送他去參加課程。 他對此毫不在意。
並不是說我需要任何感激之情。 我從心底假裝我不知道他的問題。 我只是出於優先考慮，在競爭之外提供幫助他解決個人問題的機會。 但他沒有利用這些機會。
他本來就很好。 他甚至喜歡他的問題。 他有時會洗澡並享受它們。 而我，像個傻瓜一樣，試圖幫助他。 嗯，我覺得自己像個白痴。
總的來說，我很久以前就為自己做出了決定：去他媽的。 我不想知道我的同事、下屬和上司的私生活。 這就是為什麼我多年來沒有參加公司活動、郊遊或聚會。
人們在非工作氛圍中，尤其是在喝酒的時候，肯定會被親密的談話所吸引，他們可以學到很多不必要的東西。 這個人可能沒有什麼意思，不假思索地說出來，但我因為過於敏感，以後不可能忽視這個訊息。
在工作中，我盡量避免在公司廚房長時間交談，尤其是與八卦者交談。 唉，這種人還是很常見的。 不要餵他們麵包，讓他們要求一些東西，然後告訴他們一些東西。 他們這樣做並沒有惡意，只是讓他們發笑。 我關心這個做什麼？ 然後坐下來擔心嗎？ 不是將這個角色視為一流的程式設計師，而是將其視為多面向人格？ 不，謝謝。
如果有人在我的專業職責範圍內有我可以幫忙解決的問題，我會提供協助。 是的，我會提供超越極限的幫助。 任何事情都有可能發生——在那裡借錢直到發薪日、點燃一輛車、贈送一本書閱讀、在困難的情況下提供幫助。 他們經常要求提前釋放，或被釋放——例如，去言語治療幼兒園接孩子，該幼兒園由於某種原因開放至 17 點至 00 點。 這完全沒有問題，我自己也定期離開。 有客觀指標，而且不需要8點到17點都在工作。
我正在盡力提供協助。 但是 - 沒有暴跌。 我幫忙卻忘記了。 不要進入你的靈魂，不要要求感激和相互幫助。 如果一個人開始講述某些事情，如果可能的話，我會阻止他。 您在星期一之前要求一千 - 這是星期一之前的一千。 為什麼為什麼，不關我的事。 退貨吧。
就我而言，我做了相反的事情——我不談論可能幹擾我工作的個人生活。 我不會把我的猴子放在別人的肩膀上，因為這是不誠實的。
你現在怎麼樣？
文章摘要
最好不要了解員工的個人生活。 如果你不知道，那麼你只能看到員工「工作」的一面。 如果你知道，那麼員工就會變得多面向、複雜，與他們一起工作時你必須考慮很多因素。
因此，最好不要談論你的個人生活。 將問題歸咎於同事和老闆是不太公平的。
同時，如果專業活動可以幫助解決個人問題，那麼可以分享此類資訊。 作為回應，他們提供的可能不是金錢，而是機會。 但你必須利用這些機會。
如果您還沒有準備好利用它，請不要讓您的問題給自己帶來負擔。
來源： www.habr.com