你好！ 我叫安德魯。 在 Tinkoff.ru，我負責決策和業務流程管理系統。 我決定從根本上重新考慮專案中的系統和技術堆疊；我確實需要新的想法。 因此，不久前我們在 Tinkoff.ru 舉辦了一場以決策為主題的內部黑客馬拉松。
人力資源部接管了整個組織部分，展望未來，我會說一切都變成了炸彈：夥計們對禮品、美味的食物、腳凳、毯子、餅乾、牙刷和毛巾都很滿意- 簡而言之，一切都在高水準的同時，又可愛又溫馨。
我所要做的就是提出一個任務，組成一個專家/評審團團隊，選擇提交的申請，然後選擇獲勝者。
但事實證明一切並沒有那麼簡單。 我想分享我的想法，關於你應該提前回答哪些問題，這樣你就不會搞砸。
為什麼需要黑客馬拉松？
黑客馬拉松必須有一個目的。
您個人（您的產品、專案、團隊、公司）希望從這次活動中獲得什麼？
這是主要問題，你的所有決定都必須與其答案相對應。
例如，決策的主題非常廣泛和複雜，我完全明白我絕對無法在生產中採用並啟動黑客馬拉鬆上製作的應用程式。 但我將能夠獲得新的技術想法和原型，作為這些想法解決所提出問題的適用性的確認。 這成為了我的目標，並且最終我認為它已經實現了。
為什麼參與者需要黑客馬拉松？
公司經常犯這樣的錯誤：期待參與團隊為新產品提供酷炫的商業想法。 但黑客馬拉松主要是開發人員的活動，他們通常還有其他興趣。 大多數程式設計師希望從日常工作中休息一下，嘗試新技術，改變他們的堆棧，或者相反，將他們熟悉的堆疊應用到新的主題領域。 意識到這一點後，我完全接管了業務問題，讓黑客馬拉松參與者有最大的自由來選擇技術解決方案。
大多數員工參加黑客馬拉松並不是為了獲得獎勵，但是，儘管如此，這個獎勵應該值得在周末不睡覺地努力工作！ 我們為獲獎者提供了為期 4 天的索契之旅，並全額支付旅費、住宿費和滑雪通行證。
為什麼組織者需要黑客馬拉松？
組織黑客馬拉鬆的人力資源團隊通常有自己的目標，例如推廣人力資源品牌、提高員工的興趣和參與度。 當然，必須考慮到這些目標。 例如，我們準備為黑客馬拉鬆的獲勝者提供一個很酷且昂貴的獎品（比之前的黑客馬拉松更貴）——但最終我們放棄了這個想法，因為這會降低人們參與進一步活動的動機。
您確定某人對您的主題感興趣嗎？
我不確定。 因此，我制定了任務草案，然後向不同業務線、不同堆疊的開發人員尋求回饋——任務是否易於理解、有趣、可以在規定的時間內實現等等？ 我面臨的事實是，很難將您過去五年的工作的主要精髓融入到幾段文字中。 我們必須進行多次這樣的迭代，並花費很長時間來完善公式。 我仍然不喜歡發布的作業文本。 但是，儘管如此，我們還是收到了來自 5 個地區多達 15 個不同部門的員工的申請 - 這表明這項任務很有趣。
你在黑客馬拉松期間有用嗎？
在黑客馬拉松期間，我發現自己在想，當團隊編碼時，我和專家團隊無所事事或只顧自己的事，因為… 這裡不需要我們。 我們定期走近團隊桌子，詢問事情進展如何，主動提供幫助，但最常收到的答案是「一切都好，我們正在工作」（閱讀「不要干涉」）。 有些團隊在整個 24 小時內從未分享過他們的中間結果。 結果，幾個團隊無法進行完整的演示，而僅限於帶有螢幕截圖的幻燈片。 值得更積極地向大家解釋，分享中間結果非常重要，這樣我們就可以在黑客馬拉松期間將專案引導到正確的方向，幫助計劃時間並克服困難。
也許甚至值得引入 2-3 個強制性檢查點，讓團隊可以在其中談論他們的進展。
為什麼我們需要專家和陪審團？
我建議招募專家（這些是在黑客馬拉松期間為團隊提供幫助的人）和評審團（這些是選出獲勝者的人），不僅是在其領域知識淵博的人，而且是像他們一樣積極和充滿活力的人。可能的。 在黑客馬拉松期間幫助團隊很重要（有時甚至是打擾，儘管你不會因此而感謝），在黑客馬拉松期間和最終演示期間向他們提出正確的問題。
你能平靜地看著失敗者的眼睛嗎？
在顯示器螢幕前熬夜之後的早晨，程式設計師的靈魂是最脆弱的。 如果你在某個地方不公平，你的行為或決定不一致，你肯定會想起這種侮辱。 因此，提前確定評審團選擇獲獎者的標準非常重要。 我們向每個團隊分發了包含標準清單的表格，並將它們張貼在公共板上，以便參與者始終記住它們。
我還嘗試向所有參與者提供簡短的回饋——我喜歡他們的工作的哪些方面以及哪些不足以獲勝。
總
老實說，總的來說，我不在乎誰贏了，因為… 這不會影響我的目標。 但我試圖確保這個決定是公平的、透明的並且對每個人來說都是可以理解的（即使我不是陪審團成員）。 此外，主辦單位提供的溫暖和舒適程度讓參與者感覺良好，我們收到了他們的正面回饋，並願意參與更多類似的活動。
來源： www.habr.com