你好呀。 我有一個壞消息。 不幸的是，我又被解雇了。 我知道你會發誓——你會說被解僱的不是我，而是我自己是一個悲慘且絕望的混蛋，但這次不是關於我的。
都是我的錯 。 這一切都是因為他。 現在我會告訴你一切。
你所製定的計劃的第一點非常有效。 當我說我來自莫斯科時，沒有人費心去檢查我的登記——他們相信我的話。 它起作用了。
當然，他們問了一些關於他們工作地點的問題 - 他們問為什麼那裡沒有任何莫斯科公司，但我擺脫了它 - 我說我，作為最有效的，通常被派去保存資產在內陸地區，我缺乏能力。
我告訴他們專案的細節和所取得的成果——好吧，那些你讓我記住的。 他甚至設法回答問題。 總的來說，我給人留下了哇的印象。
我一直對你的洞察力感到驚訝——畢竟，是你給了我一生中最有價值的建議。 您還記得我的第一份工作嗎？我負責維護三台電腦、一台數據機和一個網站內容管理系統，但很長一段時間他們都不想正式僱用我？ 當他們最終同意時，你說 - 讓他們寫下「軟體工程師」的頭銜。 會計師並不在意，她是這麼寫的，從那時起，我總是抓住一切機會，大膽地宣稱我是一名前程式設計師。
這對於現有的程式設計師來說有著神奇的作用。 考慮到我比他們中的大多數人年紀大，他們脆弱的腦海裡大概會出現這樣的畫面：年輕、熱情、穿著骯髒的T卹，我們的老闆正坐在伺服器機房的角落裡，在FoxPro 、Delphi中搞砸一些東西。或基本。 嗯，我想這正是他們的想法。
在第一次團隊會議上，我果然說了，最重要的是結果。 我總是這麼說。 是的，我記得你說過，這是一種毫無意義、過時、陳舊的刻板印象，很長一段時間以來都沒有給任何人留下深刻的印象，但我想不出還有什麼可說的。 我不會談論他們的程式主題，因為我會被第一個字吸引住。 所以，如果可以的話，請抓住我。 是的，我說的是常見的管理廢話。 但沒有什麼可以深究的。
正如預期的那樣，他向他們講述了業務問題。 我知道你會對這個詞感到驚訝——我自己想出了這個詞。 每個人都說“業務任務”或“業務任務”，但我不想和其他人一樣。 讓我有自己的味道。 每個偉大的管理者都應該有自己的風味、獨特的風格、獨特的筆跡。 我的強項是商業問題。
嗯，還有一個更平淡的解釋。 我已經作為首席程式設計師工作了很長一段時間，而且……嗯，是的，我不是在工作，而是在努力工作。 我正在做兼職工作。 我正在努力賺額外的錢。 你不會被騙了——我在任何地方待的時間都不超過六個月。 只有不斷更換工作城市才能拯救我——他們沒有時間記住我。
我真的不知道沒有我你過得怎麼樣——畢竟，我一年回家幾次。 當然，有時候，奇怪的想法會悄悄出現——他們說，是她想出了這個計劃……而且她支持它……她根本沒有我的生活……年輕、成功，是最重要的經理。俄羅斯著名的IT公司...但是她連技術員的工作都找不到...她把我送到了一些村莊...所以，就是這樣！ 噓，噓，愚蠢的想法！ 我知道，親愛的，你愛我並祝我一切順利！ 我一定會讓你為我感到驕傲，我們會再在一起的！
心煩意亂了。 所以，我長期在工廠管理程式設計師。 所有工廠都有業務任務——在我出席的會議上不斷討論這些任務。 採購新設備、尋找合格的設計工程師、成本最佳化、進口替代、開發新產品、進入國際市場。 這些是連我自己都可以理解的業務任務。 但他們中沒有人會被分配到 IT 部門。 最大 - 他們將讓您將電腦連接到機器。
該工廠的 IT 部門只有一項任務 - 保持一切正常運作。 如果有些東西不起作用，程式設計師就會被搞砸——無論是被使用者還是被我。 如果它長時間不起作用，或者門框影響了工廠的工作，他們就會把我搞砸。 我不喜歡被欺負，尤其是在公共場合，在經理大會上。 這是可能發生的最糟糕的事情。 尤其是當他們強迫我解釋失敗的原因時──我會告訴他們什麼？ 最多的是“肇事者將會被發現並受到懲罰，我們將採取措施防止這種情況發生，有很多技術細節你不會理解。” 如果他們仍然深入細節，那麼我說問題在於矩陣的二分多數化。
所以，一項業務任務是我可能被欺負的任務。 這就是為什麼我從第一天起就告訴程式設計師業務問題是最重要的。 放下一切，去做吧。 業務問題讓別人解決，他們絕對不會委託給我們。
唉，第一次接觸這個該死的程式設計師並不成功。 我問他正在解決什麼問題——我以為他只會告訴我，但我點了點頭。 不行，那個混蛋打開了原始碼，我只好盯著看。 我問了期限──他好像說兩個月。 我放慢了一點速度，記住了你建議如何在最後期限內工作。 我記得減半的方法 - 好吧，當這個詞被愚蠢地分成兩半時，我應用了它。
起初我幾乎使用了 Pi 方法 - 好吧，當該項乘以數字 3.14 時。 感謝諸神，我想起來了——這是上級給你分配任務時的方法。 對於下屬 - 半師。 看來我第一次沒有把它們搞混。
第二天，真正的業務挑戰到來了——會計部門當著主管的面對我大喊大叫。 他們說我們錯過了報告截止日期，因為程式設計師沒有提供協助。 我愚蠢地試圖與他們爭論──他們說，你為什麼要對待我，八月能有什麼樣的報道？ 它是按季度出租的。 後來我才知道，世界上有一個納稅特別大的企業，就是那個工廠，他們就按月提交報告。 當然，他擺脫了困境——他們說，我不知道你特別大，你說得很好。 但我真的不喜歡那個賤人會計臉上的笑容。
我離開了會議，去了廁所。 像瀉藥這樣的事件會影響我。 我離失敗只有一步之遙！ 我在那裡待了大約十五分鐘，直到我回過神來，跑向程式設計師。 這個怪物坐在那裡，咧嘴笑——就像，為什麼你一受到會計部門的踢，就像小狗一樣跑？ 我已經很久沒有對此做出反應了——我知道程式設計師不尊重那些對用戶負責的人。 是的，說實話，別在意。 我的薪水比我高一倍，你坐在這裡，很驕傲。 但我是老闆，你是下屬。 把你的腳放在你的手中，然後去做。 並且不要忘記報告。
不幸的是，這件事立即損害了我在經理中的聲譽。 如果說以前他們幾乎沒有接近我——他們可能想仔細看看，現在，正如他們所說，他們已經仔細看了。 抱怨出現了，一些舊任務出現了，這個該死的程式設計師幾個月或幾年都無法完成。 我按照您的教導，老實地把一切都寫在了紅色筆記本上，這是為了緊急問題。 嗯，我跟大家解釋了，現在這個問題一定會解決的，因為我已經控制住了。
噁心的是，導演的態度也改變了。 你的路線圖上稱為「第一聲鐘聲」的點比計畫提前了很多。 導演打電話給我，說他已經很擔心了——畢竟在面試時我承諾我會推出新項目，拿出成果，證明自己。 按照計劃，我說我的第一個專案是任務管理系統。
順便說一句，謝謝你幫我。 我完全不小心將閃存驅動器和該系統的分發套件一起淹沒在廁所裡 - 幸好您發送了一份副本。 我擺弄了幾天，但設法將系統部署在其中一台伺服器上 - 唯一一台運行 Windows 的伺服器，它用於存取控制系統，它是一台舊伺服器，但似乎可以工作。
總的來說，一切都如您所說：“我開始實施任務管理系統 - 我有六個月的空閒時間。” 嗯，當然不是所有的事情......我通常會在一個月後關閉這個系統。 也許你可以與製作它的程式設計師交談，以便他可以以某種方式修改系統？ 嗯，她也太妖孽了吧。 對於工廠資訊系統的使用者來說，填寫二十個欄位來設定任務是否太多了？
不幸的是，沒有人願意將任務輸入我的系統。 正如您所教導的那樣，我一直在說——「透明度是秩序的基礎」、「如果任務不寫下來，那麼它就不會得到解決」、「沒有任務就沒有解決方案」。 但是因為我不再被認真對待，沒有人聽我說。
下次與導演見面時，我遭到了毆打。 我試著為自己辯解──他們說，這不是我的錯，系統已經準備好了，但企業還沒有。 我對其他部門的員工沒有權力。 他試圖暗示他也沒有權力，因為每個人都自己決定是否使用這個系統。 當然，我不應該這樣做。
不知怎的，他立刻就被激怒了，在與我交談時第一次使用了髒話。 一開始我是十個字後插的，後來是五個字後（也是減半的方法？），然後就是一個連續的流。 底線是：權力不能被給予，只能被奪取。 還有一件事：經理是取得成果的人。 我通常也會說同樣的話，但不知怎的，我似乎明白了他的意思。
只是不清楚如何實現這個該死的結果。 也許你可以向我解釋一下？ 如何強制不向我報告的系統使用者將任務輸入到我的程式中？ 請不要開始談論各種軟技能、交叉溝通、領導力和意見中心。 我該怎麼辦？
我沒有想出比強迫程式設計師將所有任務輸入系統更好的方法。 透過任何管道收到的一切資訊—郵件、口頭等。 他猶豫了一會兒，半心半意，還是開始提交任務。 確實，我不知道這是怎麼發生的，但他的任務是寫下來的，而沒有填寫所有二十個欄位。 被黑了，還是什麼？
我決定在我的成功的基礎上再接再厲。 迫使他填寫所有欄位——分析、實用分類器等。 但我得到了意想不到的效果——我被欺負了，因為程式設計師完全停止了做任何事情。 很自然地，我去找了他——這個傻瓜坐下來微笑著說我所有的工作時間都花在了填寫系統中的字段上。 沒有時間爭論和說服——我只是剝奪了他這個月的獎金，然後自己坐下來填寫分析。
不幸的是，我不理解大部分任務，所以我填寫的分析完全足以實現我的目標 - 顯示優點。 嗯，正如你所教的。 事實證明，所有任務都對業務有用。 事實證明，所有任務都很便宜。 所有任務都為企業帶來了直接收入。 不只是 IT 部門，而是某種業務部門。
我為戰略會議準備了一份演講。 很高興我有一個客觀的模板 - 只需將植物徽標、更新的數字插入到 Excel 文件中，演示文稿中的所有圖表都變得相關，並且原因和結論是相同的 - 嗯，我非常優秀和有效。
但隨後無法挽回的事情發生了。 我對即將到來的成功感到非常興奮，因此決定在當地的餐廳慶祝。 事情進展得不太順利——我喝醉了，吃了藥，甚至生病了。 我只好派一名程式設計師來代替我。 我給他發了一份演示文稿，說他本人飛去參加一個緊急會議閱讀報告，然後擁抱了他的白人朋友。
第二天在辦公室他們用奇怪的眼神看著我。 起初我以為是因為我臉色蒼白——中毒的影響仍然揮之不去。 我用粉底蓋住了瘀傷，儘管也許很明顯，所以他們笑了，還是把目光移開？
但一切都變得更加平淡無奇。 這個婊子程式設計師打開了我的簡報並調整了數字。 他把我的薪水計入了解決問題的成本欄。 我盡量不給自己太大壓力，所以我假設獲利能力不是很高，但費用增加了兩倍，立即使我們所有的「同類利潤」變成了負數。 然後我看了戰略會議的錄像，不得不要求回家半天——我從未感到如此羞恥。 他們大聲笑起來。 這個混蛋和他們在一起。
想像一下——之後他回來要求加薪！ 你得有多大的膽量才能這麼做！ 我也不是不知道怎麼給他加工資，只是我實在太無禮了！ 自然是我派他來的。 嗯，不是直接的，但是正如你所教導的那樣——比如，現在還不是合適的時機，你還沒有顯示出結果，等等。
於是這個怪胎親自去找導演要求加薪！ 我還加薪了二十！ 畢竟這個混蛋，他故意把一切都這樣安排——先來找我，然後又來找導演。 這樣我就明白誰在這裡值得什麼。 當我問工廠如何組織加薪的整個問題時——嗯，與誰交談，如何提出，什麼時候最好——他說他不會與我分享任何資訊。 就像，我沒有幫助他，他也不會幫助我。
然後他愚蠢地叫我滾蛋。 就在臉上。 還好周圍沒人。 加薪後，他變得很奇怪——他坐下來，做一些事情，嘗試，撕扯他的屁股。 我決定利用這個機會，為他帶來了一項銷售人員長期以來一直要求我做的任務。 那是他派我去的。 他說現在導演直接分配任務給他。 而我，也不再是祂的法令。 好吧，我咕噥了幾句，例如「好吧，聽著，你自己決定的」——然後又請病假了。
現在很明顯我不會在這裡待太久。 不過，儘管正式權力仍然存在，我還是決定對這個小傢伙進行報復。 我去找導演開會，所有失敗的項目我們都討論很久了。 好吧，正如我們所討論的，我試圖以某種方式為自己辯護，但沒有深入了解項目的細節（因為我不了解它們），他看著他的智慧型手機，有時點頭。
最後我說我最近找到了根本問題，根據高德拉特的理論──是我們的程式設計師。 我說，我們解僱他吧，一切都會馬上好起來。 然後他從智慧型手機抬起頭，看著我的眼睛，平靜地說：你被解雇了。
總的來說，結局是合乎邏輯的。 只是我第一次因為程式設計師而被解僱。 順便說一下，我後來去看了他——我說，你知道我為什麼被解僱嗎？ 他回答說——不，我不知道。 我不明白，你這個混蛋，這是一個棘手的問題。 他應該為我被解僱負責。 為什麼我要再次下地獄，尋找工廠，在公共公寓租一個房間，為自己煮一個無家可歸者的包裹，並想著你，親愛的。
兩天後
，你編譯的，我轉發給程式設計師了。 我真的不明白你為什麼寫它，為什麼——代表我，但哦，好吧。 為什麼你要註明你所在公司的聯絡方式和你的手機號碼？ 但你更清楚，親愛的。
來源： www.habr.com