你喜歡你的老闆嗎？ 你覺得他怎麼樣？ 親愛的和親愛的？ 小暴君？ 真正的領導者？ 十足的書呆子？ 手賤白痴？ 天吶，這到底是一個什麼樣的男人啊？
我算了一下，我一生中遇到過二十個老闆。 其中有部門負責人、副主任、總經理、企業主等。 當然，每個人都可以得到一些定義，但並不總是審查制度。 有的上坡，有的下坡。 有人可能在監獄裡。
在這二十個人中，我並不是真正感謝他們所有人。 只有十三歲。 因為它們是山羊。 沒錯，是大寫字母。
山羊是不會讓你感到無聊的老闆。 不斷設定新的目標，增加計劃，逼著你行動，不讓你放鬆。 山羊不斷增加壓力。 而你，在這種壓力下，變得更加堅強。
那裡沒有山羊，但有優秀的人。 我數了一下，有七個。 這樣的老闆就像勃列日涅夫。 在他們的統治下，你完全停滯不前。 你無法發展，無法達到頂峰，無法提升職業階梯，無法增加收入。
與非山羊一起工作就像一個夢想。 他來到工廠，幾年後離開——就好像他根本沒有工作過一樣。 我的資質沒有提高，沒有什麼有趣的項目，甚至沒有和任何人打過架。 正如馬卡列維奇所唱的那樣，“他的生活就像水果開菲爾”。
判斷你的老闆是否是個混蛋非常簡單。 如果你沒有以某種可衡量的方式成長，那麼他就不是一個混蛋。 如果你的產量、銷售額、項目數量或速度、職位、薪水、影響力都在不斷增加，那麼你的老闆就是一隻山羊。
山羊有一個有趣的故事。 當你和山羊一起工作時，你恨他，因為他干擾了你的體內平衡，即對和平的渴望。 他早上來了，倒了一些咖啡，準備平靜地編程，然後——砰，這個科茲利娜跑過來並設定了一些地獄般的任務。 你所想的只是——好吧，你這只山羊！
當你離開一個混蛋時，尤其是離開另一家公司時，你會意識到這個人對你的幫助有多大。 尤其是當你受到某個親愛的指揮時。 你明白為某件事奮鬥、奔跑、跌倒、站起來、再次奔跑是多麼偉大。 山羊施壓，但你沒有崩潰，反而變得更堅強。
例如，在一隻山羊的壓力下，我單槍匹馬在兩個月內將一株植物從1C 7.7轉移到UPP。 在另一隻山羊的壓力下，在法國工作的第一年，我通過了5個認證：1C：專家，1C：甜點項目經理。 當時的認證是面對面的、現場的，我沒有錯過任何一個，因為我非常想要這只山羊。 有一隻山羊強迫我在一周內寫出一個非常酷的生產計劃系統，而在他的前任（不是山羊）的領導下，我掙扎了六個月。 最強大的山羊迫使我在倉庫管理、採購和會計方面把事情安排得井井有條。
如果你幸運的話，你會在生活中遇到一隻巨型山羊。 我曾經有過一位這樣的老闆。
一隻普通的山羊設定一個目標並要求實現它。 MegaKozel 添加了一個條件 - 使用特定方法以某種方式實現目標。 例如，不只是完成一個項目，而是使用 Scrum 來完成。 建立兩個部門之間的關係，但不是通過法規和自動化，而是通過邊界管理方法。
當然，不可能使用你不知道的技術。 我們必須學習。 而且，到最後，你比巨羊本人更清楚——他只看了書，並沒有付諸實踐。 但超級山羊就是超級山羊。 當目標達到了，你決定放鬆的時候，他就打電話給你，強迫你把自己的經驗系統化，講講方法的實踐，開個研討會，在企業門戶上寫一篇文章等等。
MegaGoat 迫使您不斷學習。 他確實，字面意思，講了一本書或講座，然後以個人面試的形式進行了考試。 幾年過去了，我仍然記得SSGR、CGR、NPV是什麼，根據戈爾曼的說法，有多少種領導力模型，埃里克·特里斯特是誰，為什麼泰勒比梅奧好，這個該死的大猩猩在哪裡，為什麼沒有人看到它，我將根據貝爾賓的說法命名這些類型的性格，我將解釋晨星公司成功的秘訣以及為什麼事實上柴油門發生在大眾汽車公司。
MegaGoat 當然比 Goat 更好。 但巨型山羊卻很少。 我這輩子只遇到過一個人。 哦，是的，當我在工廠擔任程序員主管時，我也是他們的超級山羊。 我帶來了書，要求閱讀，然後接受采訪。 他強迫我分析自己的工作，用管理技巧解釋成功和失敗，而不是“該死的，好吧，它有效了，還需要什麼”。
因此，如果你的老闆是山羊，那就慶幸吧。 他越刻薄，你發展得就越快、越好。 好吧，如果你是由一個親愛的人領導的，請不要沮喪。
在這種情況下，有一個解決方法 - 來自外部的山羊，至少在專業上是這樣。 有時這樣的人被稱為教練或導師，但事實並非如此——他們不會告訴你真相，所以他們不會創造必要的壓力。 如果沒有壓力，你就不會開始抵抗。
例如，如果你是一名程序員，那麼找到另一個會破壞你的代碼的程序員。 他會當面告訴你，你是一個手賤的狗屎程序員。 你不會告訴自己這一點，客戶也不會打擾，甚至項目經理也不會深究。 山羊不會害羞。
讓山羊不斷地激怒你，讓你保持警惕，不讓你放鬆。 山羊能夠向你扔屎的話題越多樣化越好。 你的職位和經驗根本不重要。 前面提到的超級山羊，一個非常富有的人，甚至沒有試圖從我身上拿一桶泔水到他自己的頭上。 因此，它不斷地變化、發展、前進。
好吧，如果你真的很幸運，你會變成你自己的山羊，並停止依賴外部壓力的存在。 你會給自己設定目標，你不會讓自己放鬆，你會鞭策自己。 即使你對外部環境完全滿意，儘管是一個山羊環境。
山羊自己知道如何激怒領導他的山羊。 因為他總是不夠。 不是工資，而是壓力。 他真的走到他的山羊面前說——讓我得到這個，我需要一個更高的計劃，一般來說，你，山羊，不是山羊。 來吧，把你的角放在地板上並推我。
如果你是老闆，那就想想你是不是屬羊的。 做一個親愛的很容易也很簡單，我知道，我試過了。 每個人都對你很好，他們尊重你，甚至愛你，你不苛求，你總是會幫助你，找到解決方案，幫助你擺脫困難，在言行上支持你，原諒你的錯誤，保護你免受優秀的山羊的傷害。
但是，說實話，心連心，你這樣做不是為了別人，而是為了你自己。 你想要自己得到安慰。 當他們愛你的時候，你會感到很舒服，一切都是那麼順利、平靜，沒有危機。 享受生活。
問題在於，當你還是個寵兒時，你的員工就不會發展。 你明白這一點，但你閉上了眼睛。 就像誰想發展就自己發展。 如果他要求的話我會幫忙。 只是他不會問，因為沒有理由。 沒有壓力。 沒有山羊。 坐在一起，喝著溫熱的水果開菲爾，你就會離開，但發育不會有任何增加。
渴望和平的原因是相同的——體內平衡。 這是系統通過執行簡單動作進行自我調節、維持內部穩定的能力。 這是留在舒適區、花費更少精力的願望。
而且，員工和管理者都有這個願望。 它有多種表現形式和名稱。 例如，不攪局、不掀浪、三釘子勝過任務、松剎車等。
令人討厭的是，體內平衡是人與生俱來的，無論是在生理上還是在發展知識、技能、實現目標等方面。 維持現狀通常比起身搬到某個地方更容易。
這就是 Kozlina 提供幫助的地方。 員工本人不能也不想跨越發展開始的門檻。 外部影響在這方面幫助他、強迫他、激勵他。
這就引出了一個簡單的公式：我們需要讓開髮變得更舒服，而不是坐在我們的屁股上。
粗略地說，就是轉移中心，達到動態平衡的目標。 讓自然機制保持運動狀態，而不是靜止狀態。 讓平靜變得不舒服。 正如蘇聯時代那首美妙的歌曲所唱的那樣——“疲勞被忘記了，孩子們在搖擺，馬蹄再次像心臟一樣跳動，我們沒有休息，燃燒，但生活……”。
檢驗“運動穩態”的效果並不難。 讓我舉幾個例子。
如果您曾經定期參加任何運動或健身，那麼您可能會確認，一旦錯過鍛煉，您就會感到不舒服。 尤其是如果你每天都練習的話。
如果你訓練自己定期讀書，然後停下來一段時間，你會覺得自己錯過了一些重要的東西。
如果您決定根本不看電視，您很快就會習慣的。 然後一不小心，或者假期的時候，你一看，你來不及及時走開，它就被吸引進去了，幾個小時後你就感覺不舒服，好像你在做什麼不該做的事。普通的。
舒適區只是發生了變化。 體內平衡是愚蠢的，維持什麼樣的狀態對他來說並不重要。 如果你舒服地躺在沙發上，他會盡一切努力確保你在那裡。 如果您每天做 100 個俯臥撑感到舒服，體內平衡將幫助您不放棄。
只需要努力改變你的舒適區。 當然，一點一點地做到這一點會更好、更容易，而不是立即從沙發上跳到珠穆朗瑪峰——你不會有足夠的意志力來克服這個門檻。 意志力必須保存；意志力不多，而且無法進行大的跳躍。
對於山羊來說，一切都更簡單，因為改變團隊舒適區所需的只是他（山羊）的意志力。 其餘的人只要聽從，垂頭喪氣地走到這個長著角、長著鬍鬚的傢伙馳騁的地方。 對於員工來說，舒適區的移動是免費的，無需自我激勵、目標設定或說服的成本。 克服體內平衡閾值的全部重擔落在了山羊的肩上。
唉，這位可愛的領袖看起來更像是一個意志薄弱的破布。 他把自己的體內平衡、自己的舒適區看得高於一切，同時犧牲了所有員工的發展機會。 不過，他的理由卻是鐵定的：谁愿意，誰就發展自己。 確實，目前還不清楚，那麼到底為什麼需要他呢？
是的，最後我會說 - 不要將科茲洛夫與白痴混淆。 山羊有目標、任務和計劃。 白痴只是在推動。 他大喊大叫、羞辱他、引發內疚感、陷害他、冒犯他。 簡而言之，它的主張是以你為代價的。
如果山羊還年輕的話，他的行為也會像白痴一樣。 小山羊。 隨著經驗的積累，這種情況就會消失。 但即使是小山羊也會給你一個目標。 白痴只會在靈魂中拉屎，然後高興地走向下一個受害者。
給自己找一隻山羊。 愛山羊。 自己成為一隻山羊。
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