22 月 XNUMX 日，在 Senezh 管理研討會上，評審團和專家向作為預加速計畫一部分開發了兩個月的專案的團隊做出了最終裁決。 我們睡得很少，工作很多——但這總是發生在
在這篇文章中，我們將總結預加速計畫的主要結果 - 我們是否實現了比賽最後階段之前設定的所有目標？ 有多少項目真正有未來？ 經過這場艱苦的戰鬥，締結了哪些聯盟？ 團隊本身對結果滿意嗎？
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53 個團隊參加了預加速器教育（遠距）計畫。 20 個項目進入了面對面階段，該活動於 22 月 47 日至 XNUMX 日在 Senezh 管理研討會上舉行。
現場總共聚集了150位成功的開發商、設計師、行銷人員和管理者，其餘95位是評審團成員、投資者、追蹤者和專家。 他們在整個遠距離和麵對面的階段都與球隊在一起——在這兩個月裡，他們幾乎變得親密起來。
我們要求參與者和追蹤者分享他們對專案進度和結果的看法，而不是千言萬語——在我們看來，「來自現場」的意見更有趣。
關於該計劃的整體進展
冰凍實驗室團隊： 「在數位突破競賽中，最初的任務是對管理公司收到的使用者請求進行自動化和分類。 我們在比賽決賽中解決了這個問題，並在預加速器中進行了開發。 我們在該計劃期間的主要目標不是為該項目吸引投資，而是為該項目尋找發展機會。 因此，我們開發了一個基於語音分析的項目，該項目可以確定誰打電話給公司（以及他們居住的地址），並立即將資訊傳輸給公司內合適的人員或幫助立即處理申請。 在預加速器期間，我們已經找到了第一批客戶——一家來自烏法的管理公司，他們對我們的想法和理念感興趣，並同意以互惠互利的條件與我們進行付費試點。 我們可以遠端管理該項目，因此我們可以為俄羅斯任何城市的公司提供支援。”
德米特里·庫茲涅佐夫，Black Pixel 團隊成員：「在決賽、區域賽階段以及作為加速前計劃的一部分，我們開發了一種設備原型，用於分析動脈高血壓患者的健康狀況。 在它的幫助下，患者病情的數據被收集並傳遞給心臟病專家，後者做出最終結論。 收集資訊大約需要2-3週的時間，然後做出主要診斷。”
團隊 普萊克斯 最初，有必要比較兩個程式來偵測抄襲。 為了簡化任務，以免針對每種程式語言來訓練系統，團隊對可執行程式程式碼進行了比較。 該解決方案使得一次掃描多個文件成為可能。 但運氣不好——問題太具體了……因此，他們沒有尋找重複項，而是專注於一個 PLEXeT 客戶端： 「我們想，為什麼我們不開始尋找病毒呢？ 現在這是一個龐大而廣闊的市場，特別面臨快速分析文件的問題。 我們幾乎已經準備好解決這個問題的一切。”， - 他說 Oleg Bakhtadze-Karnaukhov，PLEXeT 團隊隊長。
因此，團隊發生了轉變，概念也改變了。 最初，他們計劃同時實施多項服務 - 例如保護公司網路上的文件的防火牆、反網路釣魚等等。 但追蹤器表明這不是正確的方法，我們只需要確定一種解決方案。 他們就是這麼做的。
「最初，我們計劃一次創建 4-5 項服務，並建立一個生態系統。 但後來我們意識到這是不行的——我們應該只留下最甜蜜的。” - 奧列格評論。
轉型之後，團隊決定將技術部分升級。 “我們知道如何找到病毒，所以讓我們分發它們””團隊表示。 事實上，她使用基於解析的聚類在最高層級上完成了所有操作。 該解決方案有助於在人類發現之前預測性地識別一些威脅。
Yuri Katser，莫斯科 WAICO 隊長: 「作為預加速器的一部分，我們繼續致力於創建用於處理管道探傷儀數據的 Web 服務，並最終贏得了比賽的決賽。 另外，我想對教育計劃的某些方面表示敬意，這些方面非常有用。 我們印象最深刻的是關於創建公司的法律基礎的講座——大家常常忘記這一點。”
夢幻隊的開發者 我們提出了幫助遊客無障礙參觀俄羅斯自然保護區的申請。 它將允許您在線購買門票 - 這將消除排隊並使參觀這些地方更加舒適和安全。 現在，許多人正在潛入該地區，並打電話給緊急情況部。 要在系統中註冊，人們必須輸入護照資料並寫下所需的路線 - 這將取代印刷雜誌上漫長的註冊過程。 將使用收到的二維碼進入該領土。
謝爾蓋·伊万諾夫，追蹤者：「預加速計畫的主要任務是賦予專案更長的生命力，以便公共部門和企業等真實客戶能夠繼續滿足真實市場的需求。 這項工作是在兩個方向上進行的。
第一個方向是教育。 為各個模組準備了大量的教育材料。 追蹤者幫助掌握這些材料並將其應用於實踐。 第二個方向與真實使用者和客戶測試想法有關。 這是必要的，以便 Senezh 不僅可以分享想法和觀點，還可以分享真實的指標和指標。
每個團隊都擁有強大的技術集群——開發人員、設計師、規劃人員、建築師、業務分析師。 在我看來，非常需要產品經理——那些能夠建立專案與市場的關係、提高測試假設的效率、將想法和觀點轉化為實驗的人，以便專案盡快在市場上找到一席之地。盡可能。”
你能達成一開始設定的目標嗎？
韋科： «我們首先前往預加速器尋求聯繫、合作關係或行政資源。 但遺憾的是，在該計畫的框架內，我們只與俄羅斯天然氣工業石油公司 (GPN) 的專家取得了聯繫。 我們期待更多。 然而，我們進入了 GPN 企業加速器——他們對我們的解決方案感興趣，我們正在討論進行試點的過程。 目前正在選擇試點地點。”
黑色像素： 「我們預加速器的主要目標是為產品的營運發布和行銷籌集資金。 我們的目標已經達到，現在正在與企業溝通進一步的合作。 我們還設法將行政資源納入開發過程，並找到來自企業部門的專家，他們喜歡我們的解決方案並準備進一步合作。”
謝爾蓋伊凡諾夫： 「很大一部分專案已經找到了第一批市場客戶。 許多參與者簽署了試點計畫協議——我監督了三個團隊，其中兩個團隊達成了合作。 第一份投資協議也已簽訂，並與投資者進行了首次談判。”
與追蹤者和導師的合作有效嗎？
韋科： 「支援當然很重要 - 追蹤器激勵我們取得成果並創建真正有用的解決方案。 由於我們不太了解與企業合作的具體情況，導致專案的開發出現了一些僵局。 但追蹤器幫助解決了這個問題。 此外，他們還試圖幫助我們收集有用的聯絡人並確定專案的最終方向。”
叢： 「我敢說，我們在創新促進基金會的專家面前所做的演講是我一生中最酷的。 我們與所有評審團成員的想法一致。 他們都是令人難以置信的人，他們在辯護前檢查了我們的演示和講義，並在最後的演講中用非常好的問題轟炸了我們：「你的解決方案與其他人有何不同？ 如何開發它？ 你明白這裡需要動態執行嗎？” 我們意識到──他們真的很笨拙！ 一位專家確實打動了我們的心——他找到了我們競爭對手的信息，並詢問了有關他們產品的問題。 我們留下了美好的回味。
與追蹤者的合作也非常有效——他們向我們展示了試點、實施和籌集資金的實際業務是如何完成的。 他們談論了所有的陷阱和漏洞。 總的來說，我們創造了一個真實的現實——我們都成為了一個真正的家庭。 我們有幾十個聊天室，我們定期互相打電話討論所有問題。 對此特別尊重。 我們向我們的追蹤者 Viktor Stepanov 打招呼 - 他是機器學習、商業和教育領域的真正專家。”
接下來會發生什麼？
韋科： 「儘管我們計劃與GPN合作，但我們仍在積極尋找與石油天然氣和石油服務公司溝通的聯繫和其他機會。 我們的解決方案將對他們有用。 未來，我們計劃創建一個成熟的 MVP 並擴展該解決方案的功能。”
叢： 「我們拒絕接受投資者的資金——這給我們帶來了一定的責任（如果決定沒有成功，我們白白浪費了一切怎麼辦？）。 儘管如此，我們還是收到了該基金的資金。 在他們的幫助下，我們將能夠從各個方面全面測試試點，風險也會更少。 我們將主要把它們花在科學研究上。 我們還需要大量資金來開發機器學習——了解它在戰鬥條件下會是什麼樣子。”
夢之隊： 「比賽結束後，我們計劃將我們的解決方案與緊急情況部的線上服務集成，以通知救援部門保護區內有遊客。 在應用程式中，他們將能夠通知路線的起點和終點，借助這些信息，緊急情況部的救援人員將能夠及時出去尋找失踪或受傷的群體。”
追蹤者謝爾蓋·伊凡諾夫還談到了預加速計畫後專案開發的可能場景：
「在我看來，經歷了整個計劃的專案有幾條路徑。
第一種情況是以已建立的團隊或個人專家的身份加入大公司。第二個是啟動試點計畫並將其轉化為常規訂單流的機會。 這是為大型公共部門公司專業提供開發服務的一種方式。
第三個場景是創投路線，團隊將繼續開發他們的產品並吸引投資。 這是一條有趣且最具進取性的道路，一方面前景廣闊，但另一方面風險也很大。 所有這些道路都向數字突破畢業生開放。 “小伙子們可以根據自己的興趣來選擇，因為在比賽中他們獲得了實踐經驗，結識了熟人，提高了自己的能力。”
投資者阿列克謝·馬利科夫也談到了這些項目的命運： 「聽完最後的推介後，我看到了預加速器之後一些計畫的發展前景，但有一點很重要。 由於大多數解決方案都來自黑客馬拉松，許多團隊沒有業務經驗，他們很難創造出大的東西。 因為製造產品是一回事，但與公司達成協議則完全不同。 在我看來，50%的推銷絕對是沒有生命力的，25%很難說得通，但剩下的25%是可以信任的。 對我作為投資者來說，最重要的是從參與者的眼中看到他們對未來公司將如何發展的清晰認識。 如果在預加速器的兩個月內他們沒有創建出商業模式，那麼也不會再有任何商業模式。”
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來源： www.habr.com