最近，我們的教育項目 Technosphere 發布了 IT 項目和產品管理課程的最後一次講座。 您將以Mail.ru集團為例，了解產品和項目管理領域的知識，了解產品和項目經理的角色，了解大公司產品和項目管理的發展前景和特點。 該課程涵蓋了管理產品及其內部（或附近）的所有內容的理論和實踐：流程、要求、指標、截止日期、發布，當然，還討論了人員以及如何與他們溝通。 該課程由 Dina Sidorova 教授。
講座1.什麼是項目和產品管理
產品和項目有什麼區別？ 產品經理和項目經理的角色是什麼？ 技能樹和抽水選項。 “所以，我想創造一個很酷的產品。 該怎麼辦？” 如何分析市場？ 項目和產品的價值主張。
第 2 講：客戶開發、用戶體驗研究
為什麼產品會失敗？ 什麼是 CustDev 和 UX 研究，它們之間有什麼區別？ 何時以及如何進行 CustDev 和 UX 研究？ 有必要相信研究中得到的所有結果嗎？ 您如何處理這些信息？
講座 3. A/B 測試
繼續上一講：存儲研究結果的最佳位置在哪裡？
什麼是指標？ 為什麼需要它們以及它們可以展示什麼？ 有哪些指標？ 投資回報率、LTV、CAC、DAU、MAU、保留、群組、漏斗、轉化。 如何衡量這些指標無法衡量的內容？ 開發產品指標的框架。 指標跟踪系統。 A/B 測試通常如何計算？ 如何正確評估指標而不產生幻想？ 該如何處理它們，如何以及何時做出反應？
第 4 講 行動計劃（路線圖）
任何產品的主要詞。 您從哪裡獲得某個功能的想法？ 會讓產品變得更好嗎？ 按什麼順序實施創新？ 誰應該知道這件事？
講座 5. 軟件開發方法
“舊”方法論。 限制理論。 “新”方法論。 在所選方法內進行流程。 發展中的真實情況。
講座 6. 要求、評估、風險和團隊
甘特圖。 有什麼要求以及如何制定？ 如何評估任務？ 如何應對風險和人員？
第七講 市場營銷
正確的問題是：誰是我們的客戶，誰是我們的競爭對手，為什麼，我們可以利用哪些市場趨勢？ 各種類型的分析：情境分析、消費者分析和競爭分析。 促銷策略。 定位。 晉升。
講座 8. MVP，啟動
什麼是 MVP？為什麼需要它？ 怎樣製作呢？ 原型設計和用戶測試。
第9講
使用 Jupyter 進行數據處理和分析的實踐培訓。
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來源： www.habr.com