В 我研究了參加黑客馬拉鬆的幾個原因。 學習很多新東西並贏得寶貴獎品的動機吸引了許多人，但往往由於組織者或贊助公司的失誤，活動未能成功結束，參與者不滿意地離開。 為了讓這種不愉快的事情少發生，我寫了這篇文章。 三部曲的第二部分專門討論組織者的錯誤。
這篇文章的組織方式如下：首先我談論該事件，解釋出了什麼問題以及它導致了什麼（或從長遠來看可能導致）。 然後我對正在發生的事情進行評估，以及如果我是組織者我會做什麼。 由於我參加了所有活動，我只能猜測組織者的真實動機。 因此，我的評價可能是片面的。 我不排除有些在我看來是錯誤的觀點實際上是這樣的。
在某個時刻，讀者可能會認為作者在打架後決定揮舞拳頭。 但我可以向你保證，事實並非如此。 在一些列出的黑客馬拉松中，我成功地獲得了獎品，但這並不妨礙我們說該活動組織得不好。
出於對組織者和參與者的尊重，帖子中不會提及具體公司。 然而，細心的讀者可以猜測（或谷歌）我們在談論誰。
黑客松 No.1. 嚴格的框架
六個月前，一家大型電信公司舉辦了一場資料分析黑客馬拉松。 20支隊伍爭奪獎金。 在活動中，提供了一個資料集用於分析，其中包含有關公司支援服務的呼叫資訊、社交網路上的活動以及有關使用者的編碼資訊（性別、年齡等）。 資料集最有趣的部分——用戶訊息和操作員回應（文字資料）——非常嘈雜，需要清理以進行進一步的工作。
組織者設定了一個任務——利用提供的資料做一些有趣的事情，並且禁止使用網路上的其他開放資料集或自己解析資料。 也禁止提出與資料集無關的想法。 不幸的是，提供的數據相當「貧乏」：很難從他們那裡獲得任何有趣的產品，並且從與導師的溝通中可以清楚地看出，許多提出的想法已經正在實施（或將在不久的將來實施）在公司裡。
結果，絕大多數團隊（15 個團隊中的 20 個）都創建了聊天機器人。 在表演過程中，一支球隊的決定與上一場沒有什麼不同。 一位評審團成員實在忍無可忍，問下一個上台的團隊：“怎麼，你們也有聊天機器人嗎？” 結果，在三個獎項中，第一名和第二名都被沒有製作聊天機器人的團隊獲得。
作為比較，我們以兩年前一家國際顧問公司為 Zvezdochka 公司所舉辦的黑客馬拉松為例。 由於許多黑客馬拉松參與者都不熟悉 Zvezdochka 公司活動的具體細節，因此組織者在活動開始時討論了該公司使用的指標。 之後，提供了六個不同類型的資料集：文字、表格、地理位置——所有參與者都有操作的空間。 組織者並沒有禁止使用額外的資料集，甚至支持此類措施。 在決賽中，十支不同解決方案的隊伍角逐大獎，所有隊伍均使用該公司提供的數據（儘管沒有限制），這表明獲得優質產品的潛力很大。
道德
沒有必要限制參與者的創造性流動。 作為組織者，你必須提供材料並相信他們的遠見和專業精神。 如果你是黑客馬拉鬆的參與者，任何限製或禁令都會讓你感到震驚。通常這是組織不善的證據（現實生活中的一個例子就是總是想在某處設置柵欄）。 如果您確實遇到限制，那麼請做好準備，您將不得不在競爭激烈的池中創建項目。 在這種情況下，您必須承擔風險：做一些全新的事情或提供不尋常的“殺手級功能”，以便從單調的項目中脫穎而出。
黑客馬拉松第 2 號。 不可能的任務
阿馬多爾的黑客馬拉鬆一定會很有趣。 贊助公司是一家大型電話製造商，在活動舉辦前4個月就開始了籌備工作。 活動的公關是在社交網路上進行的；潛在參與者必須通過技術測試並寫下他們過去的項目才能被選中參加本次活動。 獎金金額非常大。 在黑客馬拉松前幾天，導師們舉辦了一場技術會議，讓參與者有時間了解業界的具體情況。
在活動本身，組織者提供了一個容量為 8 GB 的設備日誌資料集，任務是對故障進行二進位分類。 他們討論了評估項目的標準——分類的品質、創造功能的創造力、團隊合作的能力等。 只是運氣不好 - 對於 8 GB 的“特徵”，訓練中只有 20 個示例，測試中有 5 個示例。 黑客馬拉松棺材上的最後一根釘子來自數據：週三收到的設備日誌包含設備運行錯誤，但周四創建的日誌沒有（順便說一句，只有兩個團隊知道這一點，並且兩人都來自俄羅斯，那裡是經驗豐富的資料探勘者的故鄉）。 儘管即使知道測驗的真實標籤也無助於確定答案，但該任務無法解決。 組織者沒有得到預期的結果；參與者花了很多時間來解決設計不良的問題。 黑客馬拉松失敗了。
道德
對作業進行技術審查並檢查您的作業是否足夠。 與其事後後悔，不如為初步檢查多付錢（在這種情況下，任何資料科學家都會立即指出不可能解決這個問題）。
在這種情況下，除了浪費時間和金錢之外，該公司還失去了潛在候選人的信任，並可能將結果寫下來。 順便說一句，不僅是參與者，公司也應該寫下成功的結果，從公關的角度最大化黑客馬拉松。 不幸的是，並非所有公司都這樣做，他們只在 Twitter 上發佈公告和幾張活動照片。
第三屆黑客松。 要么接受，要么離開它
最近，我們的團隊參加了在阿姆斯特丹舉行的黑客松。 由於我是一名經過培訓的電氣工程師（可再生能源領域），因此這個主題非常適合我們 - 能源。 黑客鬆在網上舉行：我們得到了任務描述以及完成任務的一個月時間。 組織者希望看到一個有助於提高阿姆斯特丹房屋能源效率的完成項目。
我們做了一個預測電力消耗的專案（在此之前，我參加了一個關於這個主題的競賽，我收到了一個近sota解決方案，你可以閱讀 ）和太陽能板發電。 根據這些預測，電池性能得到最佳化（這個想法部分取自我的碩士論文）。 我們的計畫與組織者的指示（當時看來）以及阿姆斯特丹政府未來幾年在再生能源領域的政策非常吻合。
在專案評估過程中，我們和許多團隊一樣被告知這不是客戶所期望的，並補充說如果我們想競爭獎項就必須重做專案。 我們沒有重做任何事情，接受失敗。 在四十支參賽隊伍中，我們甚至沒有進入前七名，儘管主辦單位的選擇在我看來相當奇怪。 例如，他們讓進入決賽的團隊開發了一個應用程序，使用智慧型手機感測器的數據來計算風速和太陽輻射（SI）：一個用於風的麥克風，一個用於 SI 的光感測器。 殺手級功能是將熱狗/非熱狗分為三類：陽光、風、水以及維基百科上對應文章的顯示（).
讓我們暫時拋開這個問題的道德面：用勝利的可能性來敲詐參與者根本就是不道德的。 由於參加黑客馬拉松（尤其是經驗豐富的開發者）的動機之一是實現自己的想法，因此許多強大的參與者在聽到這樣的反饋後就直接離開了活動（這種情況不僅發生在我們團隊身上，也發生在其他一些停止活動的人身上）在聽取導師的意見後更新他們的頁面項目）。 儘管如此，假設我們同意組織者的意願並重新設計了我們的專案以滿足他們的要求。 接下來會發生什麼事？
由於組織者對「理想項目」有自己的理解，因此所有願望（以及相應的變化）都會引導我們實現這一理想。 參賽者會浪費時間，而且越來越難以拒絕進一步的參與（因為他們已經付出了努力，看起來距離勝利就差那麼一點點了）。 但實際上，獎品競爭將會加劇，參與者將越來越多地不得不根據主辦單位的編輯重做項目，以期贏得獎品。 結果，那些沒有獲獎的人回想起來，就會明白他們是在沒有錢的情況下參與自由職業：他們為客戶進行了編輯，但沒有得到任何回報（除了相關經驗，課程）。
道德
組織者的願望和回饋通常會對專案有所幫助。 但同時，參與者也不應該像一個拄著拐杖的跛腳一樣依賴導師的建議。 如果你聽到組織者對你的專案的反饋是「把它拿走，我們沒有訂購這個」的精神，那麼你對黑客馬拉鬆的參與就可以被視為完成。
如果您正在組織一個對專案有明確願景的黑客馬拉松，但沒有自己實現它的技能或能力，那麼最好以自由工作者的技術規範的形式正式確定您的願景。 否則，你將不得不支付兩次費用——黑客馬拉松和自由工作者的服務。
來源： www.habr.com