狩獵是一種招募策略，透過引誘在另一家公司工作的專家來實現。當他們在公開市場上找不到必要的專家時，他們就會訴諸狩獵。
真正的獵頭是一位熟練的談判者，精通心理學，而且從不推進。但可惜的是，它們並不是生來如此，而是成為的，包括經歷了原始狩獵階段之後。
在這篇文章中，我將向您講述幾個IT公司管理者實踐中發生的與零級狩獵相關的真實情況。這些是最嚴重違反獵人頭道德的案例，引起專業人士的笑聲和候選人的憤慨，但對於初學者來說並不總是清楚。人力資源經理如果不想讓雇主蒙羞並失去職位，就不應該在工作中使用這種招聘方式…
獵頭產業的特殊性涉及使用多種手段，但前提是這些手段不違反法律或損害獵人頭本人及其招募的候選人的聲譽。
為什麼不使用個人資料？
一家開發行動應用程式的小公司由一家大型知名銀行提供服務。同時，公司為該銀行全體員工開通了薪資卡，雙方合作愉快。但有一天，許多公司員工（薪資卡持有者）收到了到這家銀行面試程式設計師職位的邀請。
邀請函直接寄到工作信箱，是從一位銀行員工的公司信箱發出的，該員工的身分不難辨認。原來，人力資源部的一位年輕員工利用銀行客戶的個人資料來完成他的工作。因此，他不僅超越了職權，違反了職業道德，也觸犯了法律（聯邦法第152條）。目前，由於他的過失，銀行不得不支付巨額罰款。更不用說對金融機構的聲譽造成嚴重打擊了。
如果您看到一位優秀的專家，請毫不猶豫地招募他！
在專業活動中獵頭是尋找合適級別專家的另一種好方法。但即使在這裡，你也需要採取巧妙的行動。一家IT產品公司的負責人目睹了自己的專家招募失敗。
在展會上，公司負責人帶著他最好的員工一起去，一個漂亮的女孩對展台產生了興趣，問了一些關於產品的問題，會見了一位專家，並向他遞出了她的名片，上面有競爭對手的工作機會。而且這是當著公司董事的面！此後，該公司的技術專家參加展會的次數大大減少。
在 Facebook 的照片中標記您的同事 - 幫助競爭對手的獵人頭！
社交網路是一種現代招聘方法，可讓您直接聯繫潛在員工。但這個機會並不總是被正確利用。因此，一位新手招募人員對競爭對手公司的醫療軟體開發部門的專家感興趣。他設法在 Facebook 上找到了該部門的一名員工，祝你好運！ ——在個人照片中，有一張公司聚會的照片，他的同事被標記了。
這位潛在的獵人沒有與遠處的人開始對話，而是向所有帶有照片的人發送了相同的簡訊。如果他採取不同的行動，他可能會得到積極的結果。然而，收到模板訊息的一個團隊成員只是變得警惕，認為這要么是垃圾郵件，要么是挑釁。他們互相討論了一下情況，認為這不是一次狩獵，而是管理階層狡猾的製止。結果，他們都沒有給出答案，獵人頭根本沒有成功的一次行動。
這些案例顯示基本的獵頭做法應用不正確。
專業網絡、在社交網路上搜尋、從競爭公司挖走員工——所有這一切只有與謹慎而外交的招聘方式相結合才能發揮作用。正是因為不遵守這項要求，結果才變得極其可笑和令人失望。
專業的招募人員知道，要成功地尋找人才，需要付出很多努力，選擇合適的專家，與他建立友好的關係，最重要的是，為他提供一些他願意更換雇主的東西。狩獵中的創造性方法有其一席之地，但前提是它不跨越法律和道德的界限。
來源： www.habr.com