每次面試結束時，申請人都會被詢問是否還有任何問題。
我的同事粗略估計，五分之四的候選人了解團隊規模、什麼時間到辦公室，而很少了解科技。這些問題在短期內會起作用，因為幾個月後，對他們來說重要的不是技術的質量，而是團隊的情緒、會議的次數和改進程式碼的熱情。
剪輯下方是一個主題列表，將顯示人們不喜歡提及的問題領域。
免責聲明：
由於存在利益衝突，向人力資源部提出以下問題是沒有意義的。
關於工作週
詢問有關修飾課程、日常會議和其他敏捷儀式的資訊。回答時，觀察對話者的情緒、說話方式、臉部表情。你看到的是熱情還是疲倦？答案是樂觀的還是讓人想起一本枯燥的教科書的複述？
問問自己，如果一個月後你所愛的人問一份新工作，你會願意分享同樣的事情嗎？
關於火災發生頻率
在我上一份工作中，這些人每週至少發生一次火災。火是操縱個人時間的大師。每次罪魁禍首都會在辦公室待到深夜，尋找並糾正錯誤。當公司為未修復錯誤的每小時向客戶提供補償時，如果你想離開公司，這會給團隊留下不好的印象。
火災必須被撲滅，但團隊可能對此已經習以為常，以至於拒絕會被視為開小差。
關於工作時間內的會議
儘管每項工作都允許我參加會議，但我知道有些演講者只允許在周末進行後續活動。沒有人關心他們是否有利於公司的技術公關。即使您不喜歡會議，答案也會顯示您未來的自由限制。
作為獎勵，如果公司裡有人喜歡參加會議，您將學習如何演講、準備簡報以及如何融入社區。
當他們支付我的機票、機票以及住宿和食物費用時，我很高興。如果我是演講者，他們還會額外獎勵 2000 美元。
關於嚴格的期限
就像火災一樣，這個問題是團隊倦怠率的指標。
找出您被要求在 n 天內緊急完成某項任務的頻率。這些團隊傾向於相信測試會減慢開發速度，而這個骯髒的類別將在下週修復。
專業人士拒絕違反品質準則的原則。每次要求更快地編寫功能或更努力地嘗試都意味著您被告知編寫低品質的程式碼或超出您的效率限制。當你同意時，你就表現出了違反職業原則的意願，並承認你會盡力工作，直到你再次被要求「更加努力」。
鮑伯叔叔寫過這個 .
讓我們繼續討論我最喜歡的問題。如果你沒有時間詳細詢問對話者，就用它們吧。
關於優點和缺點
這個問題看起來很明顯，甚至很愚蠢，但你不知道它對你未來工作的最終印像有多大幫助。
當我接受三位開發者的訪問時，我就帶著這個問題開始了。他們猶豫了一下，一開始回答說沒有什麼特別的缺點，看起來一切都還好。
- 那麼優點呢？
他們互相看著對方，心想
- 嗯，他們贈送 MacBook
— 風景很美，畢竟是30樓
這說了很多。他們都不記得這個專案、數百個微服務和一個很酷的開發團隊。
但 30 樓有 MacBook，是的。
當一個人不記得壞事時，他不是在說謊，就是不在乎。當不利因素變得司空見慣時，就會發生這種情況，就像新年時毛皮大衣下的鯡魚一樣。
由於這與倦怠非常相似，所以我詢問了加班的情況。
他們再次互相看了一眼，臉上露出了一絲壞笑。一位網友開玩笑地回答說，他們從2016年就開始處理了。既然是隨口一說，對方立刻糾正說，加班費都是優厚的，年底大家都有獎金。
經常過度勞累會導致倦怠。對專案和團隊的興趣首先下降，然後是程式設計。不要為了與工資成比例而出賣你的動力，不要在週末和深夜工作。
產量
在每次訪談中，詳細討論令人不舒服的話題。走形式可以節省幾個月的時間。
我支持面試官毫無疑問地解僱申請人。問題就像一台時光機，帶你進入未來。只有懶惰的人才不會想知道他是否會喜歡他的工作。
我曾經遇到過這樣的情況：這些問題和其他問題的答案需要一個半到兩個小時的對話。他們幫助創建了詳細的圖片並節省了數月甚至數年的工作時間。
這個食譜不是萬能藥。問題的深度和數量很大程度上取決於公司的領域。在客製化開發中，應該把更多的時間投入到最後期限上，而在產品開發中，應該把更多的時間投入到火災上。一些關鍵細節可能要到幾個月後才會透露，但這些主題可以幫助您在表面上沒有任何問題跡象時發現大問題。
感謝您提供精彩的插圖 .
來源： www.habr.com