我來自莫里尼斯。 斜視還是尊重?

以下是我對轟動(在狹隘圈子裡)的產品大學訓練過程和結果的主觀看法。 培訓結束一個月後如實進行回顧。

我來自莫里尼斯。 斜視還是尊重?

我們所承諾的

在嘗試了網頁開發、測試和管理一個小產品後,我意識到我需要在經理、網路分析師和行銷人員之間進行更深入的挖掘。 因此,在看到PU的創作者所描述的圖片後,我受到了感覺像產品的機會的啟發。

  • 通往新工作的捷徑。 如今,潛在雇主非常重視學習和展示我們的技能和學習能力的機會,他們承諾在我們在線上平台上學習時觀察我們。
  • 入職後免費培訓,付費。 有機會獲得「免費」培訓,您只需在就業或晉升後付費。 費用是第一份工資的50%。
  • 8週不間斷工作在線。 日常培訓每天需要 1-2 小時,並且可以與目前的工作或學習相結合。
  • 投資組合準備。 作為培訓的一部分,有機會完成多個項目,並創建一個項目組合來展示我們的知識。

很多地方都有這門課的廣告。 在創辦人自己的部落格、各種美食聊天和電報頻道以及更多地方。 我還收到了朋友的個人推薦,我就決定嘗試。 嘗試並不是折磨。

我們是如何學習的

我申請了「產品管理」計劃,但我被邀請參加「產品銷售」課程,或選擇付費培訓選項,例如,如果您目前的雇主為您付費,則可以選擇付費培訓選項。 研究了兩個方向的課程後,我發現培訓的前半部分是完全相同的,它提供產品分析,而B2B銷售技能將簡單地幫助我提高我的軟技能。 我下定了決心。

我們受到嚴格限制。 開始後,我們被要求每天完成作業,並在嚴格規定的期限內提交,24 小時內完成作業。 沒有任何福利——週末、旅行、假期、疾病。 我們必須每天找1-2小時的時間或接受有薪訓練。 我盡力了,我甚至不得不選擇飛機而不是火車,因為行程需要一天以上的時間,而且我可能無法按時完成。

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至於訓練本身,每天都會以文字或短影片(可公開)的形式向您提供少量的理論基礎,以及針對您在衝刺期間正在處理的案例的實際任務。 我花了1-2個多小時來學習,因為理論是要我自己研究的。 但這並不是讓我煩惱的事。

我們沒有受到任何控製或檢查。 誰理解了這個任務,誰就這樣做了。 你永遠不會知道自己是否朝著正確的方向前進,除非有一位富有同情心、經驗豐富的同學給你誠實的回饋。 聊天中,關於作業措辭的解讀引發了激烈的爭論;我折磨了我的朋友,卻找不到我的思考和行動是否正確的正確答案。

了解投資組合項目的計算和理論想法在多大程度上符合事實也將非常有趣。 也就是說,該項目在實踐中的結果如何,以及它是否會帶來所宣布的 100 盧布,或者不會達到 000。但我們注定不會知道這一點。 我們要么處理一個虛擬案例,要么處理一個真實的案例,該公司給出的答案是「這樣就可以了」。

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訓練的後半段,我們開始分成小組,在小組中完成任務。 一方面,我能夠提升自己的軟技能,讓人們相信我幾乎相信自己的東西,也就是我的理想計算。 另一方面,打電話給像我這樣在繁忙的日程中尋找這些不幸的時間的人並不是最令人愉快的樂趣。 我很幸運,工作中的每個人都對我開始「向某人出售賭場並為我的醫院購買義肢」這一事實做出了積極的反應。

我們得到了什麼

我再說一遍,這只是我對整個培訓計劃的主觀看法,並得到了教育自組織聊天中的一些評論的支持。

  • 通往新工作的捷徑。 看來雇主確實在那裡並向一些專家提出了要約。 但不是針對在該領域幾乎沒有經驗的初學者,而是針對具有「5 年銷售經驗和 3 年行銷經驗」的經驗豐富的人。 如果沒有這種培訓,他們很可能會找到工作。
  • 入職後免費培訓,付費。 這一切都取決於你。 如果你每天找到完成任務的機會,你就不會退出訓練。 如果您沒有找到,那麼在簽訂合約後,您無論如何都有義務履行條件。 也就是說,你是否獲得了知識和機會並不重要。 所有條件都已提供給您,遊戲規則也已規定。
  • 8週不間斷工作在線。 我在晚上、白天、火車上、飛機上、會議上、街上以及許多其他地方和方式學習。 這就像你必須付費的第三份工作,你可以在網路上找到培訓材料,回饋將來自像你這樣的人。
  • 投資組合準備。 我承認,我們猜測在 8 週內我們會做 4 個項目,每天花 1-2 小時......好吧,就是這樣。 這些項目不切實際,沒有任何數據證實,也沒有經過實務驗證。 這樣的投資組合不會向雇主說明或傳達任何訊息。 但謝謝你強迫我做一個名片網站。 沒有他們,我推遲了很長一段時間。

雇主怎麼說

在 Product University 學習很酷、有意義並且有地位。 但直到我們被告知「尋找來自真正雇主的案例」。 此時此刻,許多「美味」IT公司的產品經理,如SkyEng、Mail.ru、Yandex等,都收到了來自新手、缺乏經驗、希望在沒有經驗的情況下進入公司的工作機會。 當每天有 10 個人寫下「你好」這樣的短語時,這是完全合乎邏輯的。 我是PU的! 給我一個案例,我會免費做。」關於學生的最佳看法並沒有開始形成。

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所以,如果說一開始大家都用羨慕的目光看著你,認為你很偉大,可以為你的「出身」感到自豪,那麼在一次大型會議上,當幾種產品齊聚一堂時,我就冒昧地問他們如何了?對於產品大學的感受,他們克制地表達了自己的一切想法。

以下是負面評論的範例我來自莫里尼斯。 斜視還是尊重?

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相比之下,許多人仍然支持我來自莫里尼斯。 斜視還是尊重?

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我的期望沒有被滿足。 知識膚淺,案件未辦結,雇主不忠誠。 我得到了有關產品可以做什麼以及他需要知道什麼的信息,但由於缺乏反饋,我無法理解我的工作有多成功/失敗。

還有正面的一面。 學會了隨時隨地學習,我至今仍保持著這樣的節奏。 每天我可以而且確實分配幾個小時用於自學。 此外,我知道要挖掘「什麼」。

我真誠地希望組織者能夠考慮到這些願望,最重要的是添加這個非常受歡迎的回饋!

來源: www.habr.com

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