你可以稱我為訓練的受害者。 恰巧的是，他的工作經歷，由於各種研討會、培訓等輔導班，早已超過百次。 我可以說，並不是我所學的所有教育課程都是有用的、有趣的和重要的。 其中一些實際上是有害的。
HR 有什麼動機來教你一些東西？
我不知道誰告訴人力資源部，如果一個人在工作中遇到問題，那是因為缺乏知識。 原因可能有很多：公司內部流程、團隊內部隱藏的動機、市場的客觀情況。 貨車和小推車可供選擇。 但遲早，某個地方會出現一種關於新知識賦予生命力量的想法。 現在，數十名經理正衝進室內尋找聖杯。 所有這些圓形劇場會議、活動掛圖、演示、勵志演講、案例研究、頭腦風暴會議都毫無內容。 時間吞噬者。 我記得有一次我有機會參加三個議程相同的研討會。 只是組織他們的人生活在這樣的範式中：“無聊和孤獨？ 開會吧！” 因此，數十名平時很忙的人聚集在公司會議上，激烈地討論一些事情，然後就散去，但沒有看到明顯的結果。 最引人注目的是，過了一會兒，一切又重複了。 就像電影《土撥鼠之日》中一樣。 任何支持浪費時間的論點都行不通。 沒有鞏固小組工作的成果，沒有明顯的後果，什麼也沒有。 為了過程而過程。 不用說，這花了公司錢嗎？ 為來自其他城市的員工提供場地租賃、茶歇、旅費和住宿費。 如此連續幾次也只有一次，還不是最大的單位。 我以前工作的公司有幾十個。
那麼為什麼這一切呢？ 首先是規劃。 在大公司中，預算通常提前一年制定。 如果根據日程安排，您有 256 場活動，那麼其中的活動數量也將是一樣多，否則明年您作為預算持有者，將面臨“削減”碎片和資金的威脅。
組織企業培訓的另一個動機是領導力。 如果老闆在蘇聯學校讀書，那麼列寧的“學習，學習，再學習！” 牢牢地印在他的腦海裡。 順便說一句，這句話還有一個非正式的延續：“學習、學習、學習比工作、工作、工作更好！”。
我不想讓你們對這篇文章產生誤解，說作者反對教育，只是說，如果教育過程是無爭議的、強迫的和輕率的，就不可能期待奇蹟。
信息吉普賽訂購了？
每次我收到參加培訓的邀請時，我都會想起一個有趣的寓言。
某個人開車來到一位正在車裡照料羊群的牧羊人面前，探身向窗外說道：
“如果我告訴你你的羊群裡有多少隻羊，你能給我一隻嗎？”
牧羊人有些驚訝地回答道：
“當然，為什麼不。
然後這個傢伙拿出一台筆記本電腦，連接到手機，連接到互聯網，進入NASA網站，選擇GPS衛星連接，找出他所在地方的確切坐標，並將其發送到另一個NASA衛星掃描該區域並提供高分辨率照片。 然後，該類型將圖片發送到漢堡的一個實驗室，幾秒鐘後，該實驗室向他發送了一個肥皂，確認圖片已被處理並且接收到的數據已存儲在數據庫中。 通過ODBC連接MS-SQL數據庫，將數據複製到EXCEL表中，並開始計算。 幾分鐘後，他就得到了結果，並在微型打印機上打印出了 150 頁彩色紙。 最後他對牧羊人說：
— 您的牛群中有 1586 隻羊。
- 確切地！ 這就是我的羊群裡有多少隻羊。 嗯，選擇吧。
該男子選了一件並將其裝入後備箱。 然後牧羊人對他說：
“聽著，如果我猜出你是誰，你會把它還給我嗎？”
男人想了想後說道：
- 快點。
“你的工作是一名顧問，”牧羊人出人意料地說道。
“這是真的，該死！” 你是怎麼猜到的？
“這很容易做到，”牧羊人說，“沒人叫你的時候你就出現了，你想因為回答一個我已經知道的問題、一個沒有人問過你的問題而得到報酬，而且，你也不想得到報酬。”對我的工作一無所知。 所以把我的狗還給我吧。
不管多麼荒謬，但談論他們完全不懂的主題的專家所佔的比例遠遠高於真正高度專業的專家。 我經常確信這一點。 超出所陳述主題範圍的基本澄清問題可能會讓演講者感到困惑。 此外，這種情況通常發生在各種主題的研討會上：“創新營銷”、“數字化背景下的數字化等”。 當談到應用程序主題“後端”、“前端”或 C# 時，這樣的故事很少見。
我會教你如何生活...
除了經典的教育研討會之外，幾年前，大公司開始對個人成長培訓和各種生命彈簧技術感興趣。 在某些地方，魚似乎被射入你的大腦，你開始與現實脫節。 我承認，即使是平時對各種操縱持懷疑態度的我，有時也會有“分歧”。 技術是可以理解的，你在情緒上受到影響，被團體責任和義務所束縛，然後沉浸在不舒服的訓練條件中。 結果，大腦融化了，價值觀發生了轉變，雄心勃勃的企業宣誓效忠。 斯達漢諾夫分子就好像被催眠了一樣，被要求明天去外太空。
有一個老笑話：
- 男孩你叫什麼名字？
- 萊赫！！！
- 你想成為誰？
- 宇航員！！！
- 為什麼是宇航員？
- 萊哈！
換句話說，企業的口號通常沒有太多迴旋餘地。 他騎上馬，“阿爾加！” （卡茲。阿爾加 - 前鋒）。
最困難的是熟悉的 IT 專家。 不管你是否注意到，但通常從事IT工作的人都是具有結構化思維、具有形成的價值觀和觀點體系的人。 想像一下，你這樣一個獨立、權威、有成就的專業人士，突然被公開貶低並受到“軟弱”的審判。 在這種情況下，想要不成為操縱的受害者是極其困難的，尤其是每個人都低著頭坐在這個命運多舛的訓練圈裡，第二天不睡覺不休息。 除了情感負擔之外，還增加了對未來的焦慮，因為通常會選擇不同級別、不同氣質和野心的領導者進入團隊。 在這場常識競賽中不失控、不失去理智絕非易事。 人們真的，由於這種練習，換了工作，離開了家庭，開始做奇怪的事情。 例如，他們為了繪畫或編織而辭去工作。 我不認為公司在自費開展此類教育項目時為自己設定了這樣的目標。
為了什麼…
在過去的一次培訓中，一位受人尊敬的人說：“每次在開始重要的事情之前，問自己一個問題： - 為什麼？”，這會很好。 你知道，我同意他的觀點。 當您自己主動提出送您參加這個或那個教育課程、研討會、會議時，您通常會明白為什麼需要它。 或者你是這麼認為的。 如果公司為您做出決定，最好記住以下問題的答案：“做什麼？”。 否則，時間和金錢就被拋之腦後了。 你怎麼認為？
而不是後面的
- 你好！ 我們正在舉辦“如何一天賺一百萬盧布”的研討會。 向觀眾提問。 研討會門票多少錢？
- 千盧布。
這個房間有多少個座位？
- 千。
謝謝大家，研討會結束了。
來源： www.habr.com