如果給兩個月大的嬰兒餵巨無霸會怎樣？
如果體重 60 公斤的舉重運動員在訓練的第一周進行 150 公斤的硬舉，會發生什麼情況？
如果將 200 根釘子放入絞肉機中會發生什麼事？
這與分配給實習生修改 PouchDB 的任務，以便他可以使用 PostgeSQL 差不多。
在這裡，我們有一個體面的公司，每個人都是朋友，為了一個共同的目標團結在一起，我們互相尊重和重視。 但在工廠卻並非如此。
如果你是工廠的老闆，你不喜歡下屬，你可以讓他「窒息」。 這就是這樣一種技術。 有必要給予一個人顯然無法在既定的時間範圍內以商定的資源應對的任務。
一天后，當他來說他無法應付並需要將任務轉移給其他人時，你可以對他大喊大叫，或者開始嘲笑他，他是最後一個無法處理如此簡單任務的白痴。
因此，當一個人失敗時，你可以在他身上傳播腐爛。 他是你的。 他不會要求更高的薪資、更好的工作條件、正常的待遇等等。 他是個傻瓜。 得到官方認可。
幸好我們不要這樣做。 但在某些情況下，一個人收到的任務在可預見的時間內無法完成。
一方面，有人會說──沒必要抱怨，你有任務──去死吧，但去做吧。 或在美國——死或做。 但為什麼？ 眼睜睜看著他窒息而去？
如果這是目標，那麼一切都是正確的。 如果目標是有效性和效率，那麼最好效法舉重運動員或肌肉運動員的例子。 很簡單：應該很困難，但可行。
他們有這樣一個工具：興趣。 一個棋盤，權重垂直放置，百分比水平放置。 訓練計畫上寫著：臥推，70%，兩組，每組十次。 運動員查看百分比，找到他的最大垂直臥推，將手指移至 70% 欄，並了解他需要舉起 70 公斤的重量。 你不擅長數數，是嗎？
這對他來說很難，但卻是可行的。 可能會出現這樣的問題：為什麼它會很難？ 你只能做輕重量，重複2-3次，然後去喝杯啤酒。
嗯，答案很明顯：肌肉只有在困難的時候才會被訓練。 無論目標為何－耐力、力量、肥大（增加肌肉體積）。 這個過程在細節上有所不同，但總的來說，方法是相同的：發展是透過痛苦發生的。 最主要的是疼痛要能忍受，否則就會受傷。
讓我們回到我們的羊身上。 必須給予一個人能夠完成的任務，但要付出努力。 然後他將創建指標並進行開發。
你說很明顯嗎？ 嗯，是的，如果導師足夠，或者有現成的實習生培訓計劃。 但有多少地方是這樣的呢？
不多。 我們村裡有很多哥哥（五歲左右）給弟弟（兩歲左右）餵熱馬鈴薯的情況。 但導師餵實習生「燙手山芋」的情況甚至更多。
一方面，也許導師根本不知道如何做（就像那個五歲的小伙子一樣）。 嗯，他是個很酷的傢伙，他擁有所有任務的完整背景 - 就在他大腦的 RAM 中。 他根本不明白怎麼會有人不知道 npm prune 是什麼。 或者說清楚了嗎？
我長期觀察人，很多時候我發現自己處於實習生的境地。 他們常常把「燙手山芋」塞進我的喉嚨。 認識並不難：看看導師在你噎住的時候會做什麼。
正常的導師會調整。 只因為他明白：培訓計畫是公司委託給他的資產。 如果有實習生窒息，另一名實習生就會知道出了問題。 當然，你可以繼續彎著臉，就像“該死的潮人，他們什麼都不知道，他們是什麼樣的年輕人……”，或者你可以意識到他們現在都是這樣，如果你想要新的正派人，就制定一個訓練計劃，讓她負責做飯，而不是篩選。
而一個不正常的導師只會堅持自己的主張。 他會說“好吧，在看這個主題之前你仍然需要了解整個世界。” 不，好吧，你可以做到這一點，但是為什麼要把它放在培訓計劃中？ 或者“我幫不了你，問題出在你就讀的學校的某個地方，或者你小時候讀錯了書。”
是的，當然，我理解學員的數量不足。 雖然，不，我只是這樣寫的。 我還沒有遇到這樣的事情。 也許我沒有足夠的練習，所以我會留下一個漏洞——我假設有一天我會遇到一個不充分的漏洞。
我現在堅持繁榮理論。 每個練習生都有一個綻放點——類似這樣的東西，之後一切都會像發條一樣持續下去。 這一點發生在與我一起工作的每個人身上。 有人需要解決一次工作問題而不是學校問題，有人需要直接與商業客戶溝通，有人需要在正確的時刻閱讀正確的書，有人需要聽到他只是一名實習生而不是孩子神童，正如媽媽告訴他的那樣，有人需要經歷一次艱難的性交才能理解他們的錯誤。
我的觀察歷史還不長，但它已經說明了：如果你停止給優秀程式設計師餵食“燙手山芋”，他們的產出就會顯著增加。 是的，損失為零。 這個我單獨寫一下。
來源： www.habr.com