我在工作中經常因為一種奇怪的品質而受到批評——有時我在一項似乎無法解決的任務上花費了太長時間，無論是管理還是程式設計。 似乎是時候放棄並轉向其他事情了，但我一直在四處探索。 事實證明，一切都沒有那麼簡單。
我在這裡讀了一本很棒的書，它再次解釋了一切。 我喜歡這個——你以某種方式行動，它起作用了，然後「砰」的一聲，你就找到了一個科學的解釋。
總之，事實證明，世界上有一項非常有用的技能──解決無法解決的問題。 到時候誰知道如何解決它，無論原則上是否可行。 大家早就放棄了，宣布這個問題無解，你就一直摸索到停下來。
我最近寫了一篇關於好奇心的文章，在我看來，好奇心是程式設計師的關鍵特質之一。 所以，就是這樣。 不要放棄，尋找，嘗試選項，從不同角度接近，直到任務最終失敗。
在我看來，類似的特質對經理來說至關重要。 甚至比程式設計師更重要。
有一個任務－例如，將效率指標提高一倍。 大多數管理者甚至不嘗試解決這個問題。 他們不是尋找解決方案，而是在尋找為什麼這項任務根本不值得承擔的原因。 這些藉口聽起來很有說服力——也許是因為坦白說，高階經理也不願意解決這個問題。
這就是書上解釋的。 事實證明，解決無法解決的問題可以培養解決可解決問題的技能。 你對無法解決的問題進行修改的次數越多、時間越長，你就能更好地解決更簡單的問題。
是的，對了，這本書的名字叫做《意志力》，作者是羅伊‧鮑邁斯特。
我從小就對這種廢話很感興趣，原因很平常。 90年代我住在一個村莊，沒有自己的電腦，我就去找朋友玩。 而且，出於某種原因，我真的很喜歡任務。 Space Quest、Larry 和 Neverhood 可用。 但當時沒有網路。
那個時代的追求無法與今天的追求相提並論。 螢幕上的物件沒有突出顯示，有五個遊標 - 即每個項目可以用五種不同的方式來操作，結果也會不同。 由於物件沒有突出顯示，因此像素搜尋（當您在整個螢幕上移動遊標並等待突出顯示某些內容時）是不可能的。
簡而言之，我一直坐到最後，直到他們送我回家。 但我完成了所有的任務。 就在那時，我愛上了無法解決的問題。
然後我將這種做法轉移到程式設計中。 以前，這是一個真正的問題，當時的薪水取決於解決問題的速度 - 但我不能這樣做，我需要追根究底，了解為什麼它不起作用，並達到預期的結果。
植物拯救了一切——一般來說，在那裡，你花多長時間完成一項任務並不重要。 尤其是當你是企業中唯一的程式設計師，並且沒有老闆提醒你截止日期時。
現在一切都變了。 而且，坦白說，我不理解那些只進行 1-2 次迭代就停止的人。 他們遇到第一個困難就放棄了。 他們甚至不嘗試其他選擇。 他們只是坐下來而已。
部分原因是圖片被網路破壞了。 每當他們失敗時，他們就會跑去谷歌。 在我們這個時代，你要嘛自己解決，要嘛不解決。 嗯，頂多問別人吧。 然而，在村子裡卻沒有人再問，因為網路的傳播範圍有限。
如今，解決無法解決的問題的能力對我的工作有很大幫助。 事實上，頭腦中甚至沒有考慮過退出而不做的選擇。 在我看來，這裡有一個基本要點。
解決無法解決的問題的習慣迫使你尋找解決方案，而缺乏這個習慣則迫使你找藉口。 好吧，或者在任何不清楚的情況下打電話給你的母親。
這一點在現在與人員的合作中尤其明顯。 通常，新員工要么滿足，要么不滿足一些要求。 好吧，要么有一個培訓計劃，根據培訓結果，一個人要么適合，要么不適合。
我不在乎。 我想讓任何人都成為一名程式設計師。 僅僅檢查合規性太容易了。 這是一個可以解決的問題。 即使是秘書也能應付。 但是用木頭製作匹諾曹——是的。 這是一個挑戰。 在這裡你必須思考、尋找、嘗試、犯錯，但也要繼續。
所以，我真誠地建議解決無法解決的問題。
來源： www.habr.com