Dit is die tweede deel van die onderhoud wat ingesluit is in die bloemlesing The Playboy Interview: Moguls, wat ook gesprekke met Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen en vele ander insluit.
.
Playboy: Jy maak 'n groot weddenskap op die Macintosh. Hulle sê dat die lot van Apple afhang van die sukses of mislukking daarvan. Ná die vrystelling van Lisa en Apple III het Apple se aandele baie gedaal, en daar is gerugte dat Apple dalk nie sal oorleef nie.
Werksgeleenthede: Ja, ons het 'n moeilike tyd gehad. Ons het geweet ons moet 'n wonderwerk met die Macintosh laat gebeur of ons drome vir die produkte of die maatskappy self sal nooit waar word nie.
Playboy: Hoe ernstig was jou probleme? Het Apple bankrotskap in die gesig gestaar?
Werksgeleenthede: Nee, nee en NEE. Trouens, 1983, toe al hierdie voorspellings gemaak is, was 'n fenomenaal suksesvolle jaar vir Apple. In 1983 het ons inkomste in wese verdubbel van $583 miljoen tot $980 miljoen. Byna alle verkope was vir die Apple II, en ons wou meer hê. As die Macintosh nie gewild geword het nie, sou ons steeds op 'n miljard per jaar die Apple II en sy variasies verkoop.
Playboy: Wat het dan die gepraat oor jou ineenstorting veroorsaak?
Werksgeleenthede: IBM het opgetree en die inisiatief begin aangryp. Sagteware-ontwikkelaars het na IBM begin oorskakel. Verkopers het al hoe meer oor IBM gepraat. Dit was vir ons duidelik dat die Macintosh almal gaan wegwaai en die hele bedryf gaan verander. Dit was sy missie. As die Macintosh nie geslaag het nie, sou ek moed opgegee het, want ek het my diep misgis in my visie van die bedryf.
Playboy: Vier jaar gelede was die Apple III veronderstel om 'n verbeterde, ingestelde weergawe van die Apple II te wees, maar dit het misluk. Jy het die eerste 14 duisend rekenaars van verkoop herroep, en selfs die gekorrigeerde weergawe was nie suksesvol nie. Hoeveel het jy verloor op die Apple III?
Werksgeleenthede: Ongelooflik, oneindig baie. Ek dink as die Apple III meer suksesvol was, sou dit vir IBM moeiliker gewees het om in die mark te kom. Maar dit is die lewe. Ek dink hierdie ervaring het ons baie sterker gemaak.
Playboy: Lisa was egter ook 'n relatiewe mislukking. Iets het verkeerd geloop?
Werksgeleenthede: Eerstens was die rekenaar te duur en het sowat tienduisend gekos. Ons het van ons wortels afgedwaal, vergeet dat ons produkte aan mense moes verkoop, en het staatgemaak op groot Fortune 500-korporasies.Daar was ander probleme – aflewering het te lank geneem, die sagteware het nie gewerk soos ons wou nie, so ons het momentum verloor. IBM se voorskot, plus ons ses maande vertraging, plus die prys was te hoog, plus nog 'n strategiese fout - die besluit om Lisa deur 'n beperkte aantal verskaffers te verkoop. Daar was sowat 150 van hulle – dit was verskriklike onnoselheid van ons kant, wat ons duur te staan gekom het. Ons het mense aangestel wat as bemarkings- en bestuurskenners beskou is. Dit sal na 'n goeie idee lyk, maar ons bedryf is so jonk dat die sienings van hierdie professionele persone verouderd geblyk het en die sukses van die projek verhoed het.
Playboy: Was hierdie gebrek aan selfvertroue van jou kant? “Ons het so ver gekom en dinge het ernstig geword. Ons het versterkings nodig.”
Werksgeleenthede: Moenie vergeet nie, ons was 23-25 jaar oud. Ons het nie sulke ondervinding gehad nie, so die idee het redelik gelyk.
Playboy: Die meeste van die besluite, goed of sleg, was joune?
Werksgeleenthede: Ons het probeer seker maak dat besluite nooit deur net een persoon geneem word nie. Die maatskappy is destyds deur drie mense bestuur: Mike Scott, Mike Markkula en ek. Vandag is daar twee mense aan die stuur – Apple-president John Sculley en ek. Toe ons begin het, het ek gereeld met meer ervare kollegas geraadpleeg. As 'n reël het hulle reg geblyk te wees. In sommige belangrike sake moes ek dit op my manier gedoen het, en dit sou beter vir die maatskappy gewees het.
Playboy: Jy wou die Lisa-afdeling bestuur. Markkula en Scott (trouens, jou base, hoewel jy aan hul aanstelling deelgeneem het) het jou nie waardig geag nie, of hoe?
Werksgeleenthede: Nadat hy die basiese konsepte gedefinieer het, sleutelspelers gekies en die tegniese aanwysings beplan het, het Scotty besluit dat ek nie genoeg ondervinding vir so 'n projek het nie. Ek was in pyn - daar is geen ander manier om dit te stel nie.
Playboy: Het jy gevoel jy verloor Apple?
Werksgeleenthede: Gedeeltelik. Maar die mees aanstootlike ding was dat baie mense na die Lisa-projek genooi is wat nie ons oorspronklike visie gedeel het nie. Daar was 'n ernstige konflik binne die Lisa-span tussen diegene wat iets soos die Macintosh wou bou, en diegene wat van Hewlett-Packard en ander maatskappye gekom het en idees van daar af gebring het met groot masjiene en ondernemingsverkope. Ek het besluit dat om die Macintosh te ontwikkel, ek 'n klein groepie mense sal moet neem en wegstap - in wese terug na die motorhuis. Ons is toe nie ernstig opgeneem nie. Ek dink Scotty wou my net troos of bederf.
Playboy: Maar jy het hierdie maatskappy gestig. Was jy kwaad?
Werksgeleenthede: Dit is onmoontlik om vir jou eie kind kwaad te wees.
Playboy: Al stuur hierdie kind jou hel toe?
Werksgeleenthede: Ek het nie kwaad gevoel nie. Net diepe hartseer en frustrasie. Maar ek het Apple se beste werknemers gekry – as dit nie gebeur het nie, sou die maatskappy in groot moeilikheid gewees het. Dit is natuurlik die mense wat verantwoordelik is vir die skep van die Macintosh. [haal skouers op] Kyk net na die Mac.
Playboy: Daar is nog geen eenparige mening nie. Die Mac is met dieselfde fanfare as die Lisa bekend gestel, maar die vorige projek het eers nie begin nie.
Werksgeleenthede: Dit is waar. Ons het groot verwagtinge vir Lisa gehad, wat uiteindelik nie verwesenlik is nie. Die moeilikste deel was dat ons geweet het die Macintosh kom, en dit het byna al die probleme met die Lisa opgelos. Die ontwikkeling daarvan was 'n terugkeer na die wortels - ons verkoop weer rekenaars aan mense, nie korporasies nie. Ons het die skoot geneem en 'n ongelooflike cool rekenaar geskep, die beste in die geskiedenis.
Playboy: Moet jy mal wees om mal cool goed te skep?
Werksgeleenthede: Trouens, die belangrikste ding in die skep van 'n waansinnige cool produk is die proses self, nuwe dinge leer, nuwes aanvaar en ou idees weggooi. Maar ja, die Mac-skeppers is 'n bietjie geraak.
Playboy: Wat skei diegene wat mal cool idees het van diegene wat dit kan implementeer?
Werksgeleenthede: Kom ons neem IBM as 'n voorbeeld. Hoekom het die Mac-span die Mac vrygestel en IBM het die PCjr vrygestel? Ons dink die Mac sal ongelooflik goed verkoop, maar ons het dit nie vir enige iemand gebou nie. Ons het dit vir onsself geskep. Ek en my span wou self besluit of hy goed is of nie. Ons het nie beoog om markontleding te doen nie. Ons wou net die beste rekenaar moontlik skep. Stel jou voor dat jy 'n skrynwerker is wat 'n pragtige kabinet skep. Jy sal nie die agtermuur van goedkoop laaghout maak nie, alhoewel dit teen die muur sal rus en niemand dit ooit sal sien nie. Jy sal weet wat daar is en die beste hout gebruik. Estetika en kwaliteit moet op die hoogste vlak wees, anders sal jy nie snags kan slaap nie.
Playboy: Sê jy dat die skeppers van PCjr nie so trots is op hul skepping nie?
Werksgeleenthede: As dit die geval was, sou hulle hom nie vrygelaat het nie. Dit is vir my duidelik dat hulle dit ontwerp het op grond van navorsing oor 'n spesifieke marksegment vir 'n spesifieke tipe klant en verwag het dat al daardie klante na die winkel sou hardloop en hulle 'n klomp geld sou maak. Dit is 'n heeltemal ander motivering. Die Mac-span wou die grootste rekenaar in die menslike geskiedenis skep.
Playboy: Waarom werk oorwegend jong mense in die rekenaarveld? Die gemiddelde ouderdom van 'n Apple-werknemer is 29 jaar oud.
Werksgeleenthede: Hierdie neiging is van toepassing op enige vars, revolusionêre gebiede. Soos mense ouer word, word hulle versteend. Ons brein is soos 'n elektrochemiese rekenaar. Jou gedagtes skep patrone wat soos steierwerk is. Die meeste mense sit vas in bekende patrone en gaan voort om net langs hulle te beweeg, soos die naald van 'n speler wat langs die groewe van 'n plaat beweeg. Min mense kan hul gewone manier van kyk na dinge laat vaar en nuwe roetes uitstippel. Dit is baie skaars om 'n kunstenaar ouer as dertig of veertig jaar te sien skep waarlik wonderlike werke. Natuurlik is daar mense wie se natuurlike nuuskierigheid hulle toelaat om vir ewig kinders te bly, maar dit is skaars.
Playboy: Ons veertigjarige lesers sal jou woorde waardeer. Kom ons gaan oor na 'n ander kwessie wat dikwels in verband met Apple genoem word - 'n maatskappy, nie 'n rekenaar nie. Sy gee jou dieselfde messiaanse gevoel, nie waar nie?
Werksgeleenthede: Ek voel dat ons die samelewing verander nie net met behulp van rekenaars nie. Ek dink Apple het die potensiaal om teen die laat tagtigerjare of vroeë negentigerjare 'n Fortune 500-maatskappy te word. Tien tot vyftien jaar gelede, toe 'n lys van die vyf mees indrukwekkende maatskappye in die Verenigde State saamgestel is, sou die oorgrote meerderheid Polaroid en Xerox ingesluit het. Waar is hulle vandag? Wat het met hulle gebeur? Soos maatskappye multi-miljard dollar reuse word, verloor hulle hul eie visie. Hulle begin skakels skep tussen bestuurders en diegene wat werklik werk. Hulle verloor passie vir hul produkte. Regte skeppers, diegene wat omgee, moet vyf lae bestuurders oorkom net om te doen wat hulle dink nodig is.
Die meeste maatskappye kan nie briljante mense behou in 'n omgewing waar individuele prestasie ontmoedig word en selfs afgekeur word nie. Hierdie spesialiste vertrek, maar die grysheid bly. Ek weet dit omdat Apple so gebou is. Ons het, soos Ellis Island, vlugtelinge van ander maatskappye aanvaar. In ander maatskappye is hierdie blink persoonlikhede as rebelle en moeilikheidmakers beskou.
Jy weet, Dr. Edwin Land was ook 'n rebel. Hy het Harvard verlaat en Polaroid gestig. Grond was nie net een van die grootste uitvinders van ons tyd nie - hy het gesien waar kuns, wetenskap en besigheid mekaar kruis, en 'n organisasie gestig om daardie kruising te weerspieël. Polaroid het vir 'n rukkie daarin geslaag, maar toe is Dr. Land, een van die groot rebelle, gevra om sy eie maatskappy te verlaat - een van die domste besluite wat ek nog geneem het. Toe het die 75-jarige Land die regte wetenskap aangepak – tot aan die einde van sy lewe het hy probeer om die raaisel van kleurvisie op te los. Hierdie man is ons nasionale skat. Ek verstaan nie hoekom mense soos hierdie nie as voorbeelde gebruik word nie. Sulke mense is baie cooler as ruimtevaarders en sokkersterre; daar is niemand koeler as hulle nie.
Oor die algemeen is een van die hooftake waaroor ek en John Sculley oor vyf tot tien jaar beoordeel sal word, om Apple in 'n groot maatskappy te verander met 'n omset van tien of twintig miljard dollar. Sal dit vandag se gees behou? Ons verken nuwe terrein vir onsself. Daar is geen ander voorbeelde om op staat te maak nie – nóg in terme van groei, nóg in terme van varsheid van bestuursbesluite. Ons sal dus ons eie pad moet gaan.
Playboy: As Apple regtig so uniek is, hoekom het dit hierdie twintigvoudige verhoging nodig? Hoekom nie 'n relatief klein maatskappy bly nie?
Werksgeleenthede: Ons bedryf is so gestruktureer dat om een van die hoofrolspelers te bly, ons 'n maatskappy van tien miljard dollar sal moet word. Groei is nodig om mededingend te bly. Dit is presies wat ons bekommer; die monetêre vlak self maak nie saak nie.
Apple-werknemers werk 18 uur per dag. Ons versamel spesiale mense - diegene wat nie vyf of tien jaar wil wag vir iemand om risiko's vir hulle te neem nie. Diegene wat werklik meer wil bereik en 'n merk op die geskiedenis wil laat. Ons weet ons skep iets belangrik en spesiaal. Ons is aan die begin van die reis en kan self die roete bepaal. Elkeen van ons voel dat ons die toekoms op die oomblik verander. Mense is meestal verbruikers. Nie ek of jy skep ons eie klere nie, ons kweek nie ons eie kos nie, ons praat 'n taal wat deur iemand anders uitgedink is en gebruik wiskunde wat lank voor ons uitgedink is. Baie selde kry ons dit reg om die wêreld iets van ons eie te gee. Nou het ons so 'n geleentheid. En nee, ons weet nie waarheen dit ons gaan neem nie – maar ons weet dat ons deel is van iets groter as onsself.
Playboy: Jy het gesê dit is vir jou belangrik om die ondernemingsmark met die Macintosh vas te vang. Kan jy IBM op hierdie veld klop?
Werksgeleenthede: Ja. Hierdie mark is in verskeie sektore verdeel. Ek hou daarvan om te dink dat daar nie net Fortune 500 is nie, maar ook Fortune 5000000 of Fortune 14000000. Daar is 14 miljoen klein besighede in ons land. Dit lyk vir my dat baie werknemers van medium en klein maatskappye werksrekenaars benodig. Ons gaan hulle volgende jaar, 1985, ordentlike oplossings gee.
Playboy: Watter soort?
Werksgeleenthede: Ons benadering is om nie na ondernemings te kyk nie, maar na spanne. Ons wil kwalitatiewe veranderinge in hul werkproses maak. Dit is nie genoeg vir ons om hulle te help met 'n stel woorde of die byvoeging van getalle te bespoedig nie. Ons wil die manier waarop hulle met mekaar omgaan verander. Memo's van vyf bladsye word in een saamgevat omdat jy 'n prent kan gebruik om die hoofgedagte uit te druk. Minder papier, meer kwaliteit kommunikasie. En dit is baie meer pret op hierdie manier. Om een of ander rede was daar nog altyd 'n stereotipe dat selfs die vrolikste en interessantste mense by die werk in digte robotte verander. Dit is absoluut nie waar nie. As ons hierdie vrye gees in die ernstige wêreld van sake kan bring, sal dit 'n waardevolle bydrae wees. Dit is moeilik om eers te dink hoe ver dinge gaan gaan.
Playboy: Maar in die sakesegment is selfs die naam IBM self teen jou. Mense assosieer IBM met doeltreffendheid en stabiliteit. Nog 'n nuwe rekenaarspeler, AT&T, het ook 'n wrok teen jou. Apple is 'n redelik jong maatskappy wat vir potensiële kliënte en groot korporasies dalk ongetoets lyk.
Werksgeleenthede: Macintosh sal ons help om die besigheidsegment binne te dring. IBM werk van bo af met besighede. Om sukses te behaal, moet ons agteruit werk, begin onder. Ek sal verduidelik deur die voorbeeld van netwerke te gebruik - ons moet nie hele maatskappye gelyktydig verbind, soos IBM doen nie, maar konsentreer op klein werkspanne.
Playboy: Een kenner het gesê dat vir die bedryf om te floreer en tot voordeel van die eindgebruiker, daar 'n enkele standaard moet wees.
Werksgeleenthede: Dit is heeltemal onwaar. Om te sê dat een standaard vandag nodig is, is dieselfde as om in 1920 te sê dat een tipe motor nodig is. In hierdie geval sal ons nie 'n outomatiese ratkas, kragstuur en onafhanklike vering sien nie. Vriestegnologie is die laaste ding wat jy moet doen. Macintosh is 'n rewolusie in die wêreld van rekenaars. Daar is geen twyfel dat Macintosh-tegnologie beter is as IBM-tegnologie nie. IBM het 'n alternatief nodig.
Playboy: Hou jou besluit om die rekenaar nie versoenbaar met IBM te maak nie verband met 'n onwilligheid om aan 'n mededinger te onderwerp? Nog 'n kritikus glo dat die enigste rede jou ambisie is - vermoedelik stuur Steve Jobs IBM hel toe.
Werksgeleenthede: Nee, ons het nie probeer om ons manlikheid met behulp van individualiteit te bewys nie.
Playboy: Wat is dan die rede?
Werksgeleenthede: Die hoofargument is dat die tegnologie wat ons ontwikkel het te goed is. Dit sou nie so goed wees as dit IBM-versoenbaar was nie. Natuurlik wil ons nie hê dat IBM ons bedryf moet oorheers nie, dit is waar. Dit het vir baie gelyk asof die maak van 'n rekenaar wat nie met IBM versoenbaar is nie, pure waansin was. Ons maatskappy het hierdie stap om twee belangrike redes geneem. Die eerste - en dit blyk dat die lewe bewys dat ons reg is - is dat dit makliker is vir IBM om maatskappye wat versoenbare rekenaars vervaardig, te “dek” en te vernietig.
Die tweede en belangrikste ding is dat ons maatskappy gedryf word deur 'n spesiale siening van die produk wat dit produseer. Ons glo dat rekenaars die indrukwekkendste gereedskap is wat ooit deur die mens uitgevind is, en mense is in wese gereedskapgebruikers. Dit beteken dat deur rekenaars aan baie, baie mense te verskaf, ons kwalitatiewe veranderinge in die wêreld sal maak. By Apple wil ons die rekenaar 'n algemene huishoudelike toestel maak en dit aan tienmiljoene mense bekendstel. Dit is wat ons wil hê. Ons kon nie hierdie doelwit bereik met IBM-tegnologie nie, wat beteken dat ons iets van ons eie moes skep. Dit is hoe die Macintosh gebore is.
Playboy: Tussen 1981 en 1983 het jou aandeel in die persoonlike rekenaarmark van 29 persent tot 23 persent gedaal. IBM se aandeel het oor dieselfde tydperk van 3 persent tot 29 persent gegroei. Hoe reageer jy op die getalle?
Werksgeleenthede: Getalle het ons nog nooit gepla nie. Apple fokus op produkte omdat die produk die belangrikste ding is. IBM beklemtoon diens, ondersteuning, sekuriteit, hooframe en byna moederlike sorg. Drie jaar gelede het Apple opgemerk dat dit onmoontlik was om 'n ma te voorsien van elke tien miljoen rekenaars wat hy in 'n jaar verkoop het—selfs IBM het nie soveel ma's nie. Dit beteken dat moederskap in die rekenaar self ingebou moet word. Dit is 'n groot deel van waaroor die Macintosh gaan.
Dit kom alles neer op Apple teenoor IBM. As ons om een of ander rede fatale foute maak en IBM wen, dan is ek seker die volgende 20 jaar sal die donker eeue vir rekenaars wees. Sodra IBM 'n marksegment vasvang, stop innovasie. IBM verhoed innovasie.
Playboy: Hoekom?
Werksgeleenthede: Kom ons neem byvoorbeeld so 'n interessante maatskappy soos Frito-Lay. Dit dien meer as vyfhonderdduisend bestellings per week. Daar is 'n Frito-Lay-rak in elke winkel, en in grotes is daar selfs verskeie. Frito-Lay se grootste probleem is vermiste goedere, rofweg gesproke, smaaklose skyfies. Hulle het byvoorbeeld tienduisend werknemers wat rondhardloop en slegte skyfies met goeies vervang. Hulle kommunikeer met bestuurders en maak seker alles is in orde. Sulke diens en ondersteuning gee hulle 'n aandeel van 80% in elke segment van die skyfiemark. Niemand kan hulle weerstaan nie. Solank hulle voortgaan om goeie werk te doen, sal niemand 80 persent van die mark van hulle wegneem nie – hulle het nie genoeg verkoops- en tegniese mense nie. Hulle kan hulle nie aanstel nie, want hulle het nie die fondse om dit te doen nie. Hulle het nie die fondse nie, want hulle het nie 80 persent van die mark nie. Dit is so 'n catch-22. Niemand kan so 'n reus skud nie.
Frito-Lay het nie veel innovasie nodig nie. Sy kyk bloot na die nuwe produkte van klein skyfievervaardigers, bestudeer hierdie nuwe produkte vir 'n jaar en stel na nog 'n jaar of twee 'n soortgelyke produk vry, bied dit ideale ondersteuning en ontvang dieselfde 80 persent van die nuwe mark.
IBM doen presies dieselfde ding. Kyk na die hoofraamsektor – sedert IBM die sektor 15 jaar gelede begin oorheers het, het innovasie feitlik opgehou. Dieselfde ding sal in alle ander segmente van die rekenaarmark gebeur as IBM toegelaat word om hulle hande op te lê. Die IBM PC het nie 'n enkele druppel nuwe tegnologie na die bedryf gebring nie. Dit is net 'n herverpakte en effens gewysigde Apple II, en hulle wil die hele mark daarmee oorneem. Hulle wil beslis die hele mark hê.
Of ons daarvan hou of nie, die mark hang net van twee maatskappye af. Ek hou nie daarvan nie, maar dit hang alles af van Apple en IBM.
Playboy: Hoe kan jy so seker wees as die bedryf so vinnig verander? Nou is die Macintosh op almal se lippe, maar wat gaan oor twee jaar gebeur? Weerspreek dit nie jou filosofie nie? Jy probeer IBM se plek inneem, is daar nie kleiner maatskappye wat Apple se plek wil inneem nie?
Werksgeleenthede: As ons direk oor rekenaarverkope praat, is alles in die hande van Apple en IBM. Ek dink nie iemand sal derde, vierde, sesde of sewende plek opeis nie. Die meeste jong, innoverende maatskappye is meestal sagteware-gedrewe. Ek dink ons kan 'n deurbraak van hulle verwag in die sagteware area, maar nie in die hardeware area nie.
Playboy: IBM kan dieselfde ding oor hardeware sê, maar jy sal hulle nie daarvoor vergewe nie. Wat is die verskil?
Werksgeleenthede: Ek dink dat ons sakegebied so gegroei het dat dit vir enigiemand moeilik sal wees om iets nuuts te loods.
Playboy: Sal miljarde-dollar-maatskappye nie meer in motorhuise gebore word nie?
Werksgeleenthede: Rekenaar - nee, ek twyfel regtig. Dit plaas 'n spesiale verantwoordelikheid op Apple - as ons innovasie van iemand verwag, moet dit van ons wees. Dit is die enigste manier waarop ons kan veg. As ons vinnig genoeg gaan, sal hulle ons nie inhaal nie.
Playboy: Wanneer dink jy sal IBM uiteindelik die maatskappye inhaal wat IBM-versoenbare rekenaars vervaardig?
Werksgeleenthede: Daar is dalk nog nabootsingsmaatskappye in die reeks van $100-200 miljoen, maar daardie soort inkomste beteken dat jy sukkel om te oorleef en nie tyd het om te innoveer nie. Ek glo dat IBM die nabootsers sal uitskakel met programme wat hulle nie het nie, en uiteindelik 'n nuwe standaard sal bekendstel wat selfs met vandag s'n onverenigbaar is - dit is te beperk.
Playboy: Maar jy het dieselfde ding gedoen. As 'n persoon programme vir die Apple II het, sal hy dit nie op die Macintosh kan laat loop nie.
Werksgeleenthede: Dit is reg, Mac is 'n heeltemal nuwe toestel. Ons het verstaan dat ons diegene wat belangstel in bestaande tegnologieë – die Apple II, die IBM PC – kan lok, want hulle sal steeds dag en nag by die rekenaar sit en probeer om dit te bemeester. Maar die meeste mense sal vir ons ontoeganklik bly.
Om rekenaars aan tienmiljoene mense te voorsien, het ons tegnologie nodig gehad wat rekenaars radikaal makliker sou maak om te gebruik en terselfdertyd hulle kragtiger sou maak. Ons het 'n deurbraak nodig gehad. Ons wou ons bes doen, want die Macintosh is dalk ons laaste kans om oor te begin. Ek is baie tevrede met wat ons gedoen het. Die Macintosh sal ons 'n goeie basis vir die volgende dekade gee.
Playboy: Kom ons gaan terug na die wortels, na die voorgangers van die Lisa en die Mac, tot by die heel begin. Hoeveel het jou ouers jou belangstelling in rekenaars beïnvloed?
Werksgeleenthede: Hulle het my belangstelling aangemoedig. My pa was 'n werktuigkundige en 'n genie om met sy hande te werk. Hy kan enige meganiese toestel regmaak. Hiermee het hy my die eerste stukrag gegee. Ek het begin belangstel in elektronika en hy het vir my dinge begin bring wat ek uitmekaar kan haal en weer bymekaar kan sit. Hy is na Palo Alto oorgeplaas toe ek vyf was, en dit is hoe ons in die Vallei beland het.
Playboy: Jy is aangeneem, reg? Hoeveel van 'n impak het dit op jou lewe gehad?
Werksgeleenthede: Moeilik om te sê. Wie weet.
Playboy: Het jy al ooit na biologiese ouers probeer soek?
Werksgeleenthede: Ek dink aangenome kinders is geneig om in hul herkoms belang te stel - baie wil verstaan waar sekere eienskappe vandaan kom. Maar ek glo dat die omgewing primêr is. Jou opvoeding, waardes, sienings oor die wêreld kom van kleintyd af. Maar sommige dinge kan nie deur die omgewing verklaar word nie. Ek dink dit is natuurlik om daardie belangstelling te hê. Ek het dit ook gehad.
Playboy: Het jy daarin geslaag om die werklike ouers te vind?
Werksgeleenthede: Dit is die enigste onderwerp wat ek nie gereed is om te bespreek nie.
Playboy: Die vallei waarheen jy saam met jou ouers getrek het, staan vandag bekend as Silicon Valley. Hoe was dit om daar groot te word?
Werksgeleenthede: Ons het in die voorstede gewoon. Dit was 'n tipiese Amerikaanse voorstad - baie kinders het langs ons gewoon. My ma het my voor skool geleer lees, so ek was verveeld daar en het die onderwysers begin terroriseer. Jy moes ons derde graad gesien het, ons het ons walglik gedra – ons het slange vrygelaat, bomme opgeblaas. Maar reeds in die vierde graad het alles verander. Een van my persoonlike beskermengele is my onderwyser Imogen Hill, wat die gevorderde kursus aangebied het. Sy het my en my situasie binne net 'n maand verstaan en my passie vir kennis aangesteek. Ek het hierdie skooljaar meer nuwe dinge geleer as enige ander. Aan die einde van die jaar wou hulle my selfs reguit hoërskool toe verplaas, maar my wyse ouers was daarteen.
Playboy: Het die plek waar jy gewoon het jou ook beïnvloed? Hoe is Silicon Valley gevorm?
Werksgeleenthede: Die vallei is strategies geleë tussen twee groot universiteite, Berkeley en Stanford. Hierdie universiteite lok nie net baie studente nie – hulle lok baie uitnemende studente van regoor die land. Hulle kom, raak verlief op hierdie plekke en bly. Dit lei tot 'n konstante toestroming van vars, talentvolle personeel.
Voor die Tweede Wêreldoorlog het twee Stanford-gegradueerdes, Bill Hewlett en Dave Packard, die Hewlett-Packard Innovation Company gestig. Toe in 1948, is die bipolêre transistor by Bell Telephone Laboratories uitgevind. Een van die drie mede-outeurs van die uitvinding, William Shockley, het besluit om terug te keer na sy geboorteland Palo Alto om sy eie klein maatskappy te stig - Shockley Labs, blyk dit. Hy het omtrent 'n dosyn fisici en chemici saamgeneem, die mees uitstaande figure van hul generasie. Hulle het bietjie vir bietjie begin wegbreek en hul eie ondernemings gevind, net soos die saad van blomme en onkruid in alle rigtings strooi wanneer jy daarop blaas. So is die Vallei gebore.
Playboy: Hoe het jy met die rekenaar kennis gemaak?
Werksgeleenthede: Een van ons bure was Larry Lang, wat as ingenieur by Hewlett-Packard gewerk het. Hy het baie tyd saam met my deurgebring, my alles geleer. Ek het die eerste keer 'n rekenaar by Hewlett-Packard gesien. Elke Dinsdag het hulle kindergroepe aangebied en ons toegelaat om op die rekenaar te werk. Ek was so twaalf jaar oud, ek onthou hierdie dag baie goed. Hulle het vir ons hul nuwe tafelrekenaar gewys en ons daarop laat speel. Ek wou dadelik my eie hê.
Playboy: Hoekom het die rekenaar jou geïnteresseerd? Het jy gevoel daar is belofte daarin?
Werksgeleenthede: Niks so nie, ek het net gedink die rekenaar is cool. Ek wou pret hê met hom.
Playboy: Later het jy selfs by Hewlett-Packard gewerk, hoe het dit gebeur?
Werksgeleenthede: Toe ek twaalf of dertien was, het ek onderdele vir 'n projek nodig gehad. Ek het die telefoon opgetel en Bill Hewlett gebel—sy nommer was in die Palo Alto-telefoonboek. Hy het die telefoon geantwoord en was baie vriendelik. Ons het sowat twintig minute lank gesels. Hy het my glad nie geken nie, maar hy het vir my die onderdele gestuur en my genooi om in die somer te werk - hy het my op die monteerlyn gesit, waar ek frekwensietellers saamgestel het. Miskien is "saamgestel" 'n te sterk woord, ek was besig om die skroewe vas te draai. Maar dit het nie saak gemaak nie, ek was in die hemel.
Ek onthou hoe ek op die eerste dag van werk gestraal het van entoesiasme – ek is immers vir die hele somer by Hewlett-Packard aangestel. Ek het opgewonde vir my baas, 'n ou met die naam Chris, vertel dat ek meer lief is vir elektronika as enigiets anders in die wêreld. Toe ek vra waarvan hy die meeste hou, het Chris na my gekyk en geantwoord: "Seks." [lag] Dit was 'n leersame somer.
Playboy: Hoe het jy vir Steve Wozniak ontmoet?
Werksgeleenthede: Ek het Woz op dertien in 'n vriend se motorhuis ontmoet. Hy was omtrent agtien jaar oud. Hy was die eerste persoon wat ek geken het wat elektronika beter as ek geken het. Ons het groot vriende geword danksy 'n gemeenskaplike belangstelling in rekenaars en 'n sin vir humor. Watter soort poetse het ons gedoen!
Playboy: Byvoorbeeld?
Werksgeleenthede[grinnik] Niks spesiaals. Hulle het byvoorbeeld 'n groot vlag gemaak met 'n reus [wys middelvinger]. Ons wou dit in die middel van die gradeplegtigheid uitpak. 'n Ander keer het Wozniak 'n soort tiktoestel, soortgelyk aan 'n bom, bymekaargemaak en na die skoolkafeteria gebring. Ons het ook saam blou bokse gemaak.
Playboy: Is dit die onwettige toestelle waarvandaan jy afstandoproepe kan maak?
Werksgeleenthede: Presies. ’n Gewilde voorval wat met hulle verband hou, was toe Woz die Vatikaan gebel het en homself as Henry Kissinger voorgestel het. Hulle het pa in die middel van die nag wakker gemaak en toe eers besef dis 'n slenter.
Playboy: Het jy al ooit straf gekry vir sulke poetse?
Werksgeleenthede: Ek is verskeie kere uit die skool geskop.
Playboy: Kan ons sê dat jy op rekenaars “aangeskakel” was?
Werksgeleenthede: Ek het een ding gedoen en toe nog een. Daar was so baie rondom. Nadat ek Moby Dick vir die eerste keer gelees het, het ek weer vir skryfklasse ingeskryf. Teen my senior jaar is ek toegelaat om die helfte van my tyd by Stanford deur te bring om na lesings te luister.
Playboy: Het Wozniak periodes van obsessie gehad?
Werksgeleenthede[lag] Ja, maar hy was nie net versot op rekenaars nie. Ek dink hy het in 'n soort van sy eie wêreld geleef wat niemand verstaan het nie. Niemand het sy belangstellings gedeel nie – hy was sy tyd effens vooruit. Hy het vroeër baie eensaam gevoel. Hy word hoofsaaklik gedryf deur sy eie interne idees oor die wêreld, en nie deur enigiemand anders se verwagtinge nie, so hy het dit hanteer. Ek en Woz verskil in baie opsigte, maar op sekere maniere soortgelyk en baie na aan mekaar. Ons is soos twee planete met ons eie bane wat van tyd tot tyd mekaar kruis. Ek praat nie net van rekenaars nie—ek en Woz was albei lief vir Bob Dylan se poësie en het baie daaroor nagedink. Ons het in Kalifornië gewoon - Kalifornië is deurspek met die gees van eksperimentering en openheid, openheid vir nuwe geleenthede.
Benewens Dylan het ek belang gestel in Oosterse geestelike praktyke, wat pas ons lande bereik het. Toe ek by Reed College in Oregon was, het ons heeltyd mense gehad wat by ons gestop het—Timothy Leary, Ram Dass, Gary Snyder. Ons het onsself voortdurend vrae gevra oor die sin van die lewe. Op daardie tydstip het elke student in Amerika Be Here Now, Diet for a Small Planet en 'n dosyn ander soortgelyke boeke gelees. Nou sal jy hulle nie bedags op kampus kry nie. Dis nie goed of sleg nie, dis nou net anders. Hulle plek is ingeneem deur die boek "In Search of Excellence."
Playboy: Hoe het dit alles jou vandag geraak?
Werksgeleenthede: Hierdie hele tydperk het 'n groot impak op my gehad. Dit was duidelik dat die sestigerjare agter die rug was, en baie idealiste het nie hul doelwitte bereik nie. Aangesien hulle voorheen die dissipline heeltemal laat vaar het, is geen waardige plek vir hulle gevind nie. Baie van my vriende het die idealisme van die sestigerjare geïnternaliseer, maar daarmee saam ook praktiese, 'n onwilligheid om op vyf-en-veertig by 'n winkelkas te werk, soos dikwels met hul ouer kamerade gebeur het. Dit is nie dat dit 'n onwaardige aktiwiteit is nie, dit is net dat dit baie hartseer is om iets te doen wat nie is wat jy wil hê nie.
Playboy: Na Reed het jy teruggekeer na Silicon Valley en gereageer op die "Make Money While Haveing Fun"-advertensie wat bekend geword het.
Werksgeleenthede: Reg. Ek wou reis, maar ek het nie genoeg geld gehad nie. Ek het teruggekom om werk te kry. Ek het na die advertensies in die koerant gekyk en een van hulle het eintlik gesê: "Maak geld terwyl jy pret het." Ek het gebel. Dit blyk Atari te wees. Ek het nog nooit voorheen gewerk nie, behalwe toe ek 'n tiener was. Deur een of ander wonderwerk het hulle my die volgende dag vir 'n onderhoud geroep en my aangestel.
Playboy: Dit moet die vroegste tydperk van Atari-geskiedenis wees.
Werksgeleenthede: Buiten my was daar omtrent veertig mense daar, die geselskap was baie klein. Hulle het Pong en twee ander speletjies geskep. Ek is aangewys om 'n ou met die naam Don te help. Hy was besig om 'n verskriklike basketbalwedstryd te ontwerp. Terselfdertyd was iemand besig om 'n hokkiesimulator te ontwikkel. As gevolg van die ongelooflike sukses van Pong, het hulle probeer om al hul speletjies na verskillende sportsoorte te modelleer.
Playboy: Terselfdertyd het jy nooit van jou motivering vergeet nie – jy het geld nodig gehad om te reis.
Werksgeleenthede: Atari het eenkeer 'n besending speletjies na Europa gestuur, en dit het geblyk dat dit ingenieursdefekte bevat het. Ek het uitgevind hoe om dit reg te maak, maar dit moes met die hand gedoen word – iemand moes Europa toe gaan. Ek het vrywillig om te gaan en gevra vir verlof op my eie onkoste na die sakereis. Die owerhede het nie beswaar gemaak nie. Ek het Switserland besoek en van daar is ek na Nieu-Delhi en het nogal baie tyd in Indië deurgebring.
Playboy: Daar het jy jou kop geskeer.
Werksgeleenthede: Dit was nie heeltemal so nie. Ek het deur die Himalajas gestap en per ongeluk by 'n soort godsdienstige fees ingeloop. Daar was 'n baba - 'n regverdige ouderling, die beskermheilige van hierdie fees - en 'n groot groep van sy volgelinge. Ek het heerlike kos geruik. Voor dit kon ek lanklaas iets lekkers ruik, so ek het besluit om by die fees te stop, my eer te betoon en 'n peuselhappie te eet.
Ek het 'n middagete gehad. Om een of ander rede het hierdie vrou dadelik na my toe gekom, langs my gaan sit en uitgebars van die lag. Hy het amper geen Engels gepraat nie, ek het 'n bietjie Hindi gepraat, maar ons het steeds probeer praat. Hy het net gegiggel. Toe gryp hy my hand en sleep my met die bergpaadjie op. Dit was snaaks – daar was honderde Indiërs in die rondte wat spesiaal van duisende kilometers ver gekom het om ten minste tien sekondes saam met hierdie ou deur te bring, en ek het daarheen gedwaal op soek na kos, en hy het my dadelik iewers die berge in geneem.
'n Halfuur later het ons die top bereik. Daar het ’n stroompie daar gevloei – die vrou het my kop in die water gedoop, ’n skeermes uitgehaal en my begin skeer. Ek was verstom. Ek is 19 jaar oud, ek is in 'n vreemde land, iewers in die Himalajas, en 'n Indiese salie skeer my kop bo-op 'n berg. Ek verstaan steeds nie hoekom hy dit gedoen het nie.
Bron: will.com