Die boek bevat 37 reëls en ondervinding in die toepassing daarvan. Ek sal let op die reëls waaraan ek persoonlik aandag gegee het en sou toepas, en gedeeltelik reeds toegepas het.
Soos:
- die belangrikheid van maatstawwe en toetse in alle stadiums van die lewe van 'n maatskappy of produk
- wag vir die eerste krisis in 'n jaar, dit sal jou brein regruk en dit is wonderlik
- enige rigting word vanaf die "vlieëniers" begin
- skop die HR-afdeling uit
- slegs terugbetaling is 'n positiewe resultaat van die "vlieënier"
Die res is óf plain óf water.
Om te doen en te ontleed is belangriker as om te ontleed en nie te doen nie
Ja, dit sal ook na 'n ou onderwerp lyk, maar ek hou van hierdie benadering. Nie 'n perfekte produk nie, goeie beginpunt. Dink en doen dit, dan sal ons dit uitvind. Na die bekendstelling begin ons dit in verskillende nisse te toets, dit is 'n fout om net op jou visie en plan te vertrou, dit is subjektief. Dit is amper soos "gons en gaan in produksie", net met 'n toets van nisse of teikengehoor.
Hoe gouer 'n konseptuele krisis plaasvind, hoe beter. "Izbenka" het dit 'n jaar en 'n half ná die bekendstelling daarvan oorleef. En hierdie tydperk het die hele maatskappy grootliks verander.
Wag vir die eerste krisis, dit is 'n normale verskynsel, dit kan selfs 'n hersiening van die essensie van die produk of idee wees. Die ervaring van ander maatskappye sê omtrent dieselfde ding, na 'n jaar inиDie situasie sal verander, alhoewel dit meer presies aangepas sal word. Eerste ervarings en terugvoer is van groot belang en dit is dwaas om nie te verander nadat jy dit ontvang het nie. Dit impliseer die kritieke belangrikheid van die insameling en ontleding van data en alle aanwysers. Maar dit word dikwels vergeet, hulle kyk óf na algemene aanwysers óf kyk glad nie, in die gees van "ons is 'n begin, dit is te vroeg vir ons om te ontleed."
Die boek bevat groot woorde "Geen boetes" en "Geen begroting".
Ons verruil boetes vir afdankings. 'n Boete is 'n straf vir swak werk of gedrag; as jy nie goed wil werk of sleg wil optree nie, wat is die punt van so 'n persoon enigsins. Dit is makliker om hom dadelik af te dank.
Die gebrek aan begrotingsbeskermingsprosedures verander die deursigtigheid van die maatskappy se uitgawes en kontantvloei. Jy het niks om te beskerm as alles op enige oomblik so is nie, en almal kan dit sien. Daar is geen opbrengs op die begroting nie, sien die punt oor boetes. Of hieronder oor terugbetaling.
Houding teenoor foute
Foute is 'n normale gebeurtenis in 'n maatskappy, nie "foute" nie, maar foute. 'n "Jamb" is nalatigheid, en 'n fout is die begeerte om iets te probeer. 'n Fout is ervaring, 'n kenner is die een wat die meeste foute gemaak het. Natuurlik moet alle foute gemeet en ontleed word. Keer terug na die belangrikheid van metrieke. As ons foute as eksperimente hernoem, moet dit voortdurend uitgevoer word.
In dieselfde boek is daar 'n uitdrukking "eerste koeëls, dan kanonkoeëls," dit wil sê, in enige rigting, eers 'n eksperimentele lansering (vlieënier), dan die hoof een. Ons het die toets uitgevoer, dit het gewerk, ons brei verder uit, dit het nie gewerk nie, ons laat dit alleen of verander die eksperimentele toestande.
Die MH-afdeling het minimale invloed op die ontwikkeling van die maatskappy
Elke departement werf sy eie personeel. Natuurlik het hy die reg om 'n agentskap te lok, maar hy neem dit "onder homself" en dra self verantwoordelikheid daarvoor. Die MH-afdeling behoort nie 'n beduidende stem in die vorming van spanne te hê nie. Oor die algemeen is daar 'n neiging dat Westerse maatskappye HR-afdelings as oorbodig laat vaar. Die idee is dat 'n personeelbeampte 'n persoon aan die werk kan kry, maar 'n sielkundige, 'n vryskut een, is beter in staat om met personeel te werk. Almal is dus gelyk voor hom.
Dit is reeds 'n voor die hand liggende reël dat spanmotivering belangriker is as professionaliteit.
Terugbetaling
Hierdie reël was nie in die boek nie, maar daar is 'n benadering. Van toepassing op winkels, dit lyk so: die nuwe punt moet oor twee weke na 0 gaan, dit werk nie, ons maak dit toe. Ons wag nie, ons dink nie, ons blameer dit nie op seisoenaliteit nie, maar ons sluit dit. Dieselfde geld vir enige idee, stel 'n duidelike tydsraamwerk vir terugbetaling, moenie verder uitstel nie.
Besigheidsplan van Pareto:
- neem geld (tyd)
- opening van 10 punte (diensaanwysings)
- na 2 maande laat ons 2 in die swart
- sluit 8
Herhaal soveel geld as wat jy het (tyd).
Lees! Lees meer goeie boeke om minder slegte dinge te doen.
Kweek en besmet jou kollegas met die kultuur van boeke lees en bespreek. Die kantoorbiblioteek is ongelooflik.
Enige produk kan sonder 'n kwitansie teruggestuur word en in ruil daarvoor sal jy die volle koste daarvan ontvang.
Die idee is dat die kliënt met 'n klagte na jou moet terugkom, en nie op die internet nie. Hoeveel is maatskappye bereid om te betaal om te reageer op of negatiewe resensies te verwyder? Natuurlik meer as die geld wat per tjek aan die kliënt terugbesorg is. Ek dink hierdie maatreël is goedkoper en meer prakties as werknemers van die SMM-afdeling.
Verdubbeling van mense, verskaffers, dienste is 'n moderne entrepreneuriese benadering.
Ek verstaan hierdie idee nog nie ten volle in die praktyk nie, maar dit voel dalk nie sleg nie. Dit is verstaanbaar dat verdubbeling van verskaffers, werknemers ... Ek weet nie, in terme van die gees van mededinging, miskien, van die finansiële kant, was daar nie so 'n praktyk nie, miskien is dit normaal.
Dit is goeie praktyk vir ontwikkelaars om werkgebiede te verander, so almal ken al die plekke, natuurlik voorwaardelik. En die verantwoordelikheid dat jou kode gekyk en geredigeer sal word.
outomatisering
En laastens, 'n paar hoofstukke oor tegnologie en proses-outomatisering. Begin met produkbeskikbaarheidskameras en eindig met rekeningkundige stelsels, outomatiese verslae, outo-bestelling na die winkel en bots in Telegram. Boonop vir beide werknemers en kliënte.
Dit is die mees voor die hand liggende deel, sonder tegnologie kan jy nêrens heen gaan nie.
As gevolg hiervan het ek vir myself beklemtoon
Ontleding en metrieke.
Outomatisering en verslagdoening.
Mense en verantwoordelikheid.
Opsomming
'n Maklike boek, jy kan interessante praktyke daaruit leer. Boonop is daar aan die einde 'n lys interessante boeke. 🙂
Dankie vir die lees.
Bron: will.com