Jag is 'n werwingstrategie deur 'n spesialis wat in 'n ander maatskappy werk weg te lok. Hulle wend hulle tot jag in gevalle waar hulle nie die nodige spesialiste op die ope mark kan kry nie.
'n Ware kopjagter is 'n bekwame onderhandelaar, goed vertroud in sielkunde en stoot nooit vooruit nie. Maar, helaas, hulle word nie so gebore nie, maar word, ook nadat hulle deur die stadium van primitiewe jag gegaan het.
In hierdie artikel sal ek jou vertel van verskeie werklike situasies wat gebeur het in die praktyk van bestuurders van IT-maatskappye en wat verband hou met nul-vlak jag. Dit is gevalle van die mees gruwelike skending van headhunter-etiek, wat gelag onder professionele persone en verontwaardiging onder kandidate veroorsaak, maar nie altyd duidelik vir beginners nie. HR-bestuurders moet nooit sulke werwingsmetodes in hul werk gebruik as hulle nie die werkgewer in die skande wil bring en hul posisie wil verloor nie...
Die spesifisiteit van die headhunter-professie behels die gebruik van 'n wye reeks middele, maar slegs as dit nie wette oortree of die reputasie van die jagter self, sowel as die kandidate wat hy werf, benadeel nie.
Hoekom nie persoonlike data gebruik nie?
'n Klein maatskappy wat mobiele toepassings ontwikkel, is deur 'n groot, bekende bank bedien. Die maatskappy het terselfdertyd salariskaarte vir alle werknemers by dié bank oopgemaak en was tevrede met die samewerking. Maar eendag het baie maatskappywerknemers (salariskaarthouers) uitnodigings ontvang om 'n onderhoud by hierdie bank te ondergaan vir die pos van programmeerder.
Die uitnodigings het direk na die werk-e-pos gekom en is gestuur vanaf die korporatiewe e-pos van 'n bankwerknemer, wat nie moeilik was om te identifiseer nie. Dit het geblyk dat 'n jong werknemer van die MH-afdeling die persoonlike data van bankkliënte gebruik het om sy werk te doen. Hy het dus nie net sy gesag oorskry nie, professionele etiek oortree, maar ook die wet oortree (Federal Law 152). Op die oomblik moes die bank weens sy skuld ’n groot boete betaal. Om nie eens te praat van 'n ernstige knou vir die reputasie van die finansiële instelling nie.
As jy 'n goeie spesialis sien, moenie huiwer om hom te werf nie!
Kopjag by professionele geleenthede is nog 'n goeie manier om 'n spesialis van die regte vlak te vind. Maar selfs hier moet jy subtiel optree. Die hoof van 'n IT-produkmaatskappy was getuie van die onsuksesvolle werwing van sy eie spesialis.
By die uitstalling, waarheen die hoof van die maatskappy saam met sy beste werknemers gegaan het, het 'n mooi meisie in die stand begin belangstel, 'n paar vrae oor die produk gevra, 'n spesialis ontmoet en vir hom haar besigheidskaartjie gegee met 'n werkaanbod van mededingers. En dit is voor die direkteur van die maatskappy! Sedertdien het die maatskappy se tegniese spesialiste baie minder aan uitstallings deelgeneem.
Tag jou kollegas in foto's op Facebook - help jou mededingers se kopjagters!
Sosiale netwerke is 'n moderne werwingsmetode waarmee jy 'n potensiële werknemer direk kan kontak. Maar hierdie geleentheid word nie altyd reg benut nie. Dus, 'n beginner werwer was geïnteresseerd in spesialiste van die mediese sagteware-ontwikkelingsafdeling van 'n mededingende maatskappy. Hy het daarin geslaag om een van die werknemers van hierdie departement op Facebook te kry en – sterkte! — onder die persoonlike foto's was daar 'n foto van 'n korporatiewe partytjie waar sy kollegas gemerk is.
In plaas daarvan om van ver af ’n dialoog met hierdie persoon te begin, het die voornemende jagter dieselfde teksboodskappe aan al die mense met die foto gestuur. As hy anders opgetree het, sou hy dalk 'n positiewe resultaat gehad het. Lede van een span wat 'n sjabloonboodskap ontvang het, het egter net versigtig geraak, aangesien dit óf strooipos óf 'n provokasie beskou word. Hulle het die situasie onder mekaar bespreek en besluit dat dit eerder nie 'n poging tot jag was nie, maar eerder 'n slinkse tjek van die bestuur. Gevolglik het nie een van hulle 'n antwoord gegee nie, en die headhunter het eenvoudig 'n potensieel suksesvolle operasie misluk.
Hierdie gevalle toon basiese hoofjagpraktyke wat verkeerd toegepas is.
Professionele netwerke, soek op sosiale netwerke, stropery van werknemers van mededingende maatskappye - dit alles werk net goed saam met 'n versigtige en diplomatieke benadering tot werwing. Dit was juis weens die nie-nakoming van hierdie vereiste dat die uitslag baie belaglik en teleurstellend geblyk het.
Professionele werwers weet dat vir 'n suksesvolle jag baie moeite gedoen moet word, om die regte spesialis te kies, vriendskaplike verhoudings met hom te vestig, en bowenal, om hom iets te bied waarvoor hy bereid sal wees om van werkgewer te verander. ’n Kreatiewe benadering in jag het sy plek, maar slegs as dit nie die grense van wette en etiek oorskry nie.
Bron: will.com