Ek was baie ongelukkig in my lewe. My hele lewe lank is ek omring deur mense wat iets werkliks doen. En ek, soos jy dalk kan raai, is ’n verteenwoordiger van twee van die mees betekenislose, vergesogte en onwerklike beroepe waaraan jy kan dink – programmeerder en bestuurder.
My vrou is 'n skoolonderwyseres. Plus natuurlik die klasonderwyser. My suster is 'n dokter. Haar man natuurlik ook. My pa is 'n bouer. 'n Regte een wat met sy eie hande bou. Selfs nou, op 70 jaar oud.
En ek? En ek is 'n programmeerder. Ek maak asof ek allerhande besighede help. Besighede gee voor dat ek hulle regtig help. Besigheid gee ook voor dat besigheid mense is. Deur besighede te help, help ek mense. Nee, oor die algemeen is dit natuurlik mense. Jy kan hulle net op een hand lys. Wel, diegene wat ek help wanneer koste verminder word, winste verhoog en personeel verminder.
Natuurlik is daar – en miskien is daar “waarskynlik” – regte programmeerders in die wêreld. Nie dié wat “werk” nie, maar dié wie se werk mense help—gewone mense. Maar dit gaan nie oor my nie en nie oor my beroep nie. Ja, ek het vergeet om te noem: Ek is 'n 1C programmeerder.
Enige outomatisering van enige besigheid is nie werklike werk nie. Besigheid is oor die algemeen 'n redelik virtuele verskynsel. Sommige ouens het daar gesit en werk, en skielik het hulle besluit dat dinge nie so gaan werk nie, en dat hulle die werk moet doen, en nie oor hul oom buk nie. Hulle het geld of verbindings gemaak, 'n maatskappy gestig en probeer om geld te maak.
Wel, ja, daar is – of “waarskynlik is daar” – besigheid het een of ander sosiale missie. Hulle hou daarvan om dit te sê - hulle sê, ons skep werk, maak die wêreld 'n beter plek, vervaardig ons produkte, betaal belasting. Maar dit alles is eerstens sekondêr, en tweedens is dit nie uniek nie.
Elke besigheid skep werk, produseer produkte en betaal belasting. Nóg die aantal werksgeleenthede, nóg die volume van produksie, nóg die hoeveelheid betalings aan die staat kenmerk enigsins ’n besigheid in terme van sy “werklikheid” op my skaal. Wel, op die ou end is dit alles die tweede vlak van die hoofdoel - om geld vir die eienaars te maak.
Ons het geld gemaak - wonderlik. Terselfdertyd het jy dit reggekry om vir jouself met 'n soort sosiale missie vorendag te kom - wonderlik, voeg dit dringend by die advertensieboekie. Wanneer die eienaar in die politiek gaan, sal dit handig te pas kom. En dit is wat die advertensie ons vertel oor hoe gesond jogurt ons vir die hele wêreld produseer.
Aangesien besigheid, as 'n objek van outomatisering, nie werklik is nie, kan outomatisering, as 'n verbetering van hierdie objek, nie werklik wees nie. Al die mense wat by die onderneming werk, word daar geplaas met een doel - om te help om meer geld te verdien. Vir 'n soortgelyke doel word kontrakteurs in besigheid gebring. Almal maak geld saam deur mekaar te help om geld te maak.
Nee, ek is nie 'n honger prediker nie, en ek verstaan hoe ons wêreld werk. 99 persent van die tyd bekommer ek my glad nie oor hierdie onderwerp nie. Boonop word beide die programmeerder en die bestuurder redelik goed betaal vir hul werk.
Maar ek vind dit verskriklik ongemaklik om in die geselskap van regte mense te wees. Sien hierbo – ek bevind myself elke dag in sulke geselskap. En met opregte plesier, amper oopmaak my mond, luister ek na stories oor hul werk. Maar ek het in wese niks om oor myne te vertel nie.
Eendag het ek myself met vakansie saam met my suster en haar man bevind. Sy is 'n terapeut, hy is 'n chirurg. Hulle het toe in 'n klein dorpie gewoon waar daar net twee chirurge beskikbaar was. Die lang warm aande is gesels, en ek het allerhande stories gehoor. Byvoorbeeld, hoe, na 'n groot ongeluk, nege mense ingebring is om aan te heg, vir een chirurg aan diens.
Wat veral opvallend was, is dat hy dit heeltemal rustig vertel het, sonder die geveinsde emosionaliteit en pogings om die storie te verfraai wat tipies is van bestuurders soos ek. Wel, ja, nege mense. Ja, steek dit vas. Wel, ek het dit toegewerk.
Met kinderlike naïwiteit het ek gevra hoe hy daaroor voel om mense se lewens te red. Hy sê dat hy eers op een of ander manier probeer besef, of liewer, homself dwing om te besef dat hy iets werklik nuttig en waardevol doen. Soos, ek het 'n man se lewe gered. Maar, sê hy, geen spesiale begrip het gekom nie. Dit is maar hoe dit werk. Hulle het dit gebring en dit toegewerk. En hy het huis toe gegaan toe die skof verby was.
Dit was makliker om met my suster te praat – sy was baie geïnteresseerd in die onderwerp van loopbaangroei, en op daardie stadium was ek 'n IT-direkteur, en ek het iets gehad om te vertel. Ten minste 'n soort uitlaat, ten minste op 'n manier het ek daarin geslaag om nuttig vir hulle te wees. Het haar destyds ongeformuleerde loopbaansteroïede vertel. Terloops, sy het later adjunk geword. hoofgeneesheer - ons het blykbaar iets gemeen in karakter. En haar man stik mense so toe. En dan gaan hy huis toe.
My vrou se beroep het 'n konstante bron van pyniging geword. Ek hoor elke dag van haar klas, van die kinders wat voor haar oë grootword, van hul tienerprobleme wat vir hulle so belangrik en onoplosbaar lyk. Ek het eers nie daarin ingekom nie, maar toe ek luister, het dit interessant geword.
Elke so 'n storie het geword soos om 'n goeie fiksieboek te lees, met onverwagte plotwendings, diep ontwikkelde karakters, hul soektogte en hergeboortes, probleme en suksesse. Dit is op 'n manier 'n sessie van die werklike lewe in 'n reeks van my pseudo-suksesse, pseudo-mislukkings en pseudo-moeilikhede. Ek beny my vrou letterlik met wit afguns. Soveel so dat ek self gretig is om by die skool te gaan werk (wat ek om finansiële redes natuurlik nooit sal doen nie).
Ek sal ook my pa noem. Hy het sy hele lewe in die dorp gewoon, en sy lewe lank as bouer gewerk. Daar is geen korporasies, spanne, graderings of resensies in die dorp nie. Daar is net mense daar, en al hierdie mense ken mekaar. Dit laat 'n sekere afdruk op alles wat daar gebeur.
Meesters van hul ambag word byvoorbeeld daar hoog geag—die wat die werk met hul eie hande doen. Bouers, werktuigkundiges, elektrisiëns, selfs varkmoordenaars. As jy jouself as 'n meester gevestig het, sal jy nie verlore gaan in die dorp nie. Eintlik is dit hoekom my pa my eenkeer afgeraai het om 'n ingenieur te word - hy het gesê dat ek dronk sou word, 'n spesialiteit wat te in aanvraag was in die dorp, weens die algehele afwesigheid van enige herstelwinkels.
In ons dorpie is dit moeilik om ten minste een huis in die konstruksie te vind waarvan my pa nie 'n hand gehad het nie. Daar is natuurlik geboue van sy ouderdom, maar sedert die 80's het hy byna oral aan deelgeneem. Die rede is eenvoudig – benewens gewone bouwerk het hy ’n stoofmaker geword, en in die dorp bou hulle ’n stoof in elke huis, om nie van elke badhuis te praat nie.
Daar was min stoofmakers in die dorp, en my pa, om my taal te gebruik, het 'n nis beset en sy mededingende voordeel ontwikkel. Alhoewel, hy het voortgegaan om huise te bou. Selfs ek het een keer as 'n subkontrakteur deelgeneem - vir 200 roebels het ek mos tussen die balke van 'n gevoude boks deurboor. Moenie lag nie, dit was 1998.
En hy het 'n paar keer aan die bou van die stoof deelgeneem, soos "bring dit, gee dit, gaan aan, moenie inmeng nie." Die snaakste oomblik in die hele projek was om hierdie stoof vir die eerste keer aan te steek. Rook begin uit al die krake vloei, en jy moet geduldig sit en wag totdat die rook 'n uitweg "vind". Een of ander soort magie. Na 'n paar minute vind die rook die pyp, en vir die volgende paar dekades sal dit net daardeur uitkom.
Natuurlik ken amper die hele dorp my pa. Amper - want nou het baie mense van die buurstad hulle daar gevestig, ter wille van skoon lug, die woud oorkant die pad en ander dorpslekkernye. Hulle leef en weet nie wie hul stoof, badhuis en dalk die hele huis gebou het nie. Wat oor die algemeen normaal is.
Hierdie "normale", op 'n vreemde manier, onderskei al die regte mense van regte beroepe wat ek ken. Hulle werk net, doen hul werk en gaan aan met hul lewens.
In ons omgewing is dit gebruiklik om 'n korporatiewe kultuur te bou, betrokke te raak by motivering, personeellojaliteit te meet en te verhoog, slagspreuke aan te leer en spanbou te bedryf. Hulle het niks soos hierdie nie - alles is op een of ander manier eenvoudig en natuurlik. Ek is toenemend oortuig daarvan dat ons hele korporatiewe kultuur niks meer is as 'n poging om mense te oortuig dat hul werk ten minste 'n ander betekenis het as om geld vir die eienaar te maak nie.
Die betekenis, doel, missie van ons werk word deur spesiale mense uitgedink, op papier gedruk en op 'n sigbare plek geplaas. Die kwaliteit, die geloofwaardigheid van hierdie missie, sy vermoë om te inspireer is altyd op 'n baie lae vlak. Omdat die taak wat opgelos word deur 'n missie te skryf virtueel is, nie werklik nie - om ons te oortuig dat dit eerbaar, interessant is om die eienaar te help om geld te maak, en in die algemeen, op hierdie manier realiseer ons ons persoonlike missie.
Wel, dit is volledige kak. Daar is kantore waar hulle hulle nie aan sulke snert steur nie. Hulle maak dom geld, sonder om hulle aan die doppe te steur, sonder om 'n pragtige kombers van sending en bydrae tot die ontwikkeling van die samelewing en die staat bo-op te probeer sit. Ja, dit is ongewoon, maar dit is ten minste nie kullery nie.
Nadat ek met regte mense gepraat en my werk heroorweeg het, het ek tot my groot bevrediging 'n eenvoudiger houding teenoor werk begin inneem. Ek gaan lanklaas na korporatiewe geleenthede; ek ignoreer alle "werknemerskodes", kleredragkodes, missies en waardes met groot plesier. Ek probeer nie teen hulle veg nie, dis nie reg nie – aangesien die eienaar besluit het dat almal pienk T-hemde saam met Mabel en ’n eenhoorn moet dra, is dit sy persoonlike saak. Net ek sal 'n geel T-hemp dra. En môre - in rooi. Oormôre - ek weet nie hoe my siel sal vra nie.
Ek het ook my werk heroorweeg om doeltreffendheid te verbeter. Oor die algemeen is ek al lank ernstig siek met hierdie onderwerp, maar ek het altyd besigheid op die voorgrond geplaas. Soos, ons moet die doeltreffendheid daarvan verhoog, dit het betekenis en missie.
Dit is natuurlik nodig as dit my werk is, as ek spesifiek hiervoor aangestel is. Maar gewoonlik is hierdie aktiwiteit sekondêr, dit kom as 'n sleepwa vir 'n "gewone" werk. Daarom is dit opsioneel en bied wye ruimte vir kreatiwiteit.
Dit is waar ek kreatief raak. Nou is my hooffokus om die persoonlike doeltreffendheid van werknemers by die werk te verhoog. Nie sodat die besigheid meer verdien nie, hoewel hierdie doel ook bereik word, maar in 'n sleepwa. Die hoofdoel is om werknemers se inkomste te verhoog. Diegene wat dit wil hê, natuurlik.
Elke mens wat werk toe gekom het, sal immers nog die hele dag daar deurbring. Tyd spandeer in die kantoor is 'n koste, en dit is konstant. En die geld en bevoegdhede wat hy verdien, is sy resultaat. Ons deel die resultaat deur die koste en kry doeltreffendheid.
Dan is alles eenvoudig. Kostes, m.a.w. tyd by die werk sal waarskynlik nie verminder word nie. Maar hoe kan jy meer resultate kry? En doeltreffendheid groei. Rofweg gesproke is dit die doeltreffendheid van “bedientyd”, want werk is 'n gedwonge noodsaaklikheid, al is dit sonder versiering.
Ek kan natuurlik nie die vlak van "werklikheid" bereik wat dokters, onderwysers en bouers het nie. Maar ten minste sal ek iemand help. 'n Lewende, hartseer, vrolike, problematies, onversorgde, mooi, eksentrieke, somber, maar eg - 'n Man.
Of moet ek 'n skoolonderwyser word? Dit is te laat om 'n dokter te word, maar jy sal nie 'n bouer kan word nie - jou hande groei uit jou gat.
Bron: will.com