የሆነ ነገር ስህተት መሥራቱ አይቀርም፣ እና ያ ምንም አይደለም፡ ከሶስት ቡድን ጋር ሃካቶንን እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል

ብዙውን ጊዜ በ hackathons ውስጥ ምን ዓይነት ቡድን ይሳተፋሉ? መጀመሪያ ላይ ሃሳቡ ቡድን አምስት ሰዎችን ያቀፈ መሆኑን ተናግረናል - ሥራ አስኪያጅ ፣ ሁለት ፕሮግራመሮች ፣ ንድፍ አውጪ እና ገበያተኛ። ነገር ግን የፍጻሜ ተፎካካሪዎቻችን ልምድ እንደሚያሳየው በሶስት ሰዎች ትንሽ ቡድን ሀካቶን ማሸነፍ ትችላላችሁ። የፍጻሜውን ጨዋታ ካጠናቀቁት 26 ቡድኖች 3ቱ ተወዳድረው በሙስኪት አሸንፈዋል። እንዴት እንዳደረጉት - አንብብ።

የሦስቱንም ቡድኖች ካፒቴኖች አነጋግረን ስልታቸው ብዙ የሚያመሳስላቸው መሆኑን ተረዳን። የዚህ ልኡክ ጽሁፍ ጀግኖች ቡድኖች PLEXeT (ስታቭሮፖል, የቴሌኮም እና የመገናኛ ብዙሃን ሚኒስቴር እጩነት), "የተቀናበረ ቁልፍ" (ቱላ, የታታርስታን ሪፐብሊክ የመረጃ እና ኮሙኒኬሽን ሚኒስቴር እጩነት) እና ጂንጉ ዲጂታል (ኢካተሪንበርግ, እ.ኤ.አ.) የኢንዱስትሪ እና ንግድ ሚኒስቴር ሹመት)። ፍላጎት ላላቸው ሰዎች, የትእዛዞች አጭር መግለጫ በድመቷ ስር ተደብቋል.
የትዕዛዝ መግለጫዎችPLEXeT
ቡድኑ ሶስት ሰዎች አሉት - ገንቢ (ድር ፣ ሲ ++ ፣ የመረጃ ደህንነት ብቃቶች) ፣ ንድፍ አውጪ እና አስተዳዳሪ። ከክልላዊ ሃክታቶን በፊት አናውቅም ነበር. ቡድኑ በኦንላይን የፈተና ውጤት መሰረት በካፒቴኑ ተሰብስቧል።
የተዋሃደ ቁልፍ
ቡድኑ ሶስት ገንቢዎች አሉት - ሙሉ ቁልል በአይቲ ፣በኋላ እና በሞባይል የአስር አመት ልምድ ያለው እና በመረጃ ቋቶች ላይ ያተኮረ የኋላ ጀርባ።
Jingu ዲጂታል
ቡድኑ ሁለት ፕሮግራመሮችን ያቀፈ ነው - ጀርባ እና አር / አንድነት ፣ እንዲሁም ለቡድኑ አስተዳደር ኃላፊነት ያለው ንድፍ አውጪ። በኢንዱስትሪ እና ንግድ ሚኒስቴር ሹመት አሸነፉ

ለችሎታዎ ቅርብ የሆነ ተግባር ይምረጡ

"የድራማ ክለብ፣ የፎቶ ክለብ እና እኔም መዘመር እፈልጋለሁ" የሚል ግጥም እንደነበረ ታስታውሳለህ? ብዙ ሰዎች ይህንን ስሜት የሚያውቁ ይመስለኛል - በዙሪያዎ ያለው ነገር ሁሉ አስደሳች በሚሆንበት ጊዜ እራስዎን በአዲስ መንገድ በአቅጣጫዎ ለማሳየት እና አዲስ ኢንዱስትሪ / የእድገት አካባቢን ይሞክሩ ። እዚህ ያለው ምርጫ የሚወሰነው በቡድንዎ ግቦች እና አደጋዎችን ለመውሰድ ፈቃደኛነት ላይ ብቻ ነው - በድንገት በ hackathon መካከል በድንገት ይህንን ችግር መፍታት ከእውነታው የራቀ መሆኑን ከተገነዘቡ ስህተትዎን መቀበል ይችላሉ? "በሞባይል እድገት ላይ ጥሩ አይደለሁም, ግን ምን ገሃነም ነው?" በሚለው ምድብ ውስጥ ያሉ ሙከራዎች ለሁሉም ሰው አይደሉም. አንተ አይነት አማተር ነህ?

አርቴም ኮሽኮ (እ.ኤ.አ.)አሽቹክ), "የተቀናበረ ቁልፍ" ትእዛዝ: "መጀመሪያ ላይ አዲስ ነገር ለመሞከር አቅደናል። በክልል ደረጃ ብዙ የኑጌት ፓኬጆችን ሞክረን አናውቅም ነበር ይህም መቼም ደረስንበት እና Yandex.Cloud። መጨረሻ ላይ CockroachDB Kubernetes ውስጥ አሰማርተን እና EF Coreን ተጠቅመን ፍልሰትን በእሱ ላይ ለማንከባለል ሞክረናል። አንዳንድ ነገሮች በጥሩ ሁኔታ ሄዱ ፣ አንዳንዶቹ ብዙ አልነበሩም። ስለዚህ አዳዲስ ነገሮችን ተምረናል፣ እራሳችንን ፈትነን እና የተረጋገጡ አቀራረቦችን አስተማማኝነት አረጋገጥን።.

ዓይኖችዎ የሚንከራተቱ ከሆነ አንድን ተግባር እንዴት እንደሚመርጡ

• ይህንን ጉዳይ ለመፍታት ምን አይነት ብቃቶች እንደሚያስፈልግ እና ሁሉም የቡድን አባላት እንዳሉ አስብ
• ችሎታዎች ከሌሉዎት ለእነሱ ማካካስ ይችላሉ (ሌላ መፍትሄ ይዘው ይምጡ ፣ በፍጥነት አዲስ ነገር ይማሩ)
• ምርት ስለሚያደርጉበት ገበያ አጭር ጥናት ያካሂዱ
• ውድድሩን አስሉ - ብዙ ሰዎች ወደ የትኛው ትራክ/ኩባንያ/ተግባር ይሄዳሉ?
• ለጥያቄው መልስ ይስጡ: በጣም የሚያሽከረክረው ምንድን ነው?

ኦሌግ ባክታዜ-ካርናውክሆቭ (PLEXeT), የ PLEXeT ትዕዛዝ: በአውሮፕላን ማረፊያው የአስር ሰአት ቆይታ ላይ ወስነናል - ልክ በማረፊያ ጊዜ ፣የትራኮች ዝርዝር እና አጭር የስራ መግለጫዎች በፖስታአችን ደርሰዋል። ወዲያው እንደ ፕሮግራመር የሚስቡኝ እና ከጅምሩ በኋላ ያለው የድርጊት መርሃ ግብር ግልፅ የሆነባቸው አራት ተግባራትን ለይቻለሁ - ምን መደረግ እንዳለበት እና እንዴት እንደምናደርገው። ከዚያም የእያንዳንዱን ቡድን አባል ተግባራት ገምግሜ የውድድሩን ደረጃ ገምግሜያለሁ። በውጤቱም, በጋዝፕሮም እና በቴሌኮም እና የመገናኛ ብዙሃን ሚኒስቴር ተግባራት መካከል መረጥን. የዲዛይናችን አባት በዘይትና በጋዝ ውስጥ ይሰራል፤ ደውለን ስለ ኢንዱስትሪው ጥያቄዎች ጠየቅነው። በመጨረሻ ፣ አዎ ፣ አስደሳች እንደሆነ ተገነዘብን ፣ ግን ምንም መሠረታዊ አዲስ ነገር ማቅረብ አንችልም እና በእርግጠኝነት ብቃቶችን ማዛመድ አንችልም ፣ ምክንያቱም ወደ ውስጥ መወሰድ ያለባቸው በጣም ብዙ የኢንዱስትሪ ዝርዝሮች አሉ። መለያ በመጨረሻ አደጋ ወስደን ወደ መጀመሪያው ትራክ ሄድን።

ዲያና ጋኒዬቫ (እ.ኤ.አ.ዲሪሊያን), የጂንጉ ዲጂታል ቡድን: "በክልላዊ ደረጃ ከግብርና ጋር የተያያዘ ሥራ ነበረን, እና በመጨረሻው - AR/VR በኢንዱስትሪ ውስጥ. እያንዳንዱ ሰው ችሎታውን እንዲገነዘብ በጠቅላላው ቡድን ተመርጠዋል. ከዚያም ያን ያህል አስደሳች ሆኖ ያገኘነውን አረም አውጥተናል።

የቤት ሥራ ሥራ

እና አሁን ስለ ኮድ ዝግጅት እያወራን አይደለም - በአጠቃላይ ይህን ማድረግ ምንም ፋይዳ የለውም. በቡድኑ ውስጥ ስላለው ግንኙነት ነው። እስካሁን አብራችሁ ካልተጫወታችሁ፣ መረዳዳትን ካልተማራችሁ እና ስምምነት ላይ ካልደረሱ፣ ሁለት ጊዜ አስቀድማችሁ ተሰብስባችሁ እና ሃካቶንን አስመስላችሁ፣ ወይም ቢያንስ እርስ በርሳችሁ በመደወል በዋና ዋና ነጥቦቹ ለመነጋገር አስቡ። በድርጊት እቅድ ውስጥ, እና አንዱ የሌላውን ጥንካሬ እና ድክመቶች ይወያዩ. እንዲያውም አንዳንድ ጉዳዮችን ማግኘት እና ለመፍታት መሞከር ይችላሉ -ቢያንስ በስርዓተ-ፆታ፣ “ከ ነጥብ A እስከ ነጥብ B እንዴት ማግኘት እንደሚቻል” በሚለው ደረጃ።

በዚህ አንቀፅ ወቅት በካርማ እና በአስተያየቶች ውስጥ ማይነስን የመያዝ አደጋን እናጋልጣለን, እንዴት ይቻላል, ምንም ነገር አይረዱም, ነገር ግን ስለ ደስታ, መንዳት, አሁን አንድ ምሳሌ ከቅድመ-ህፃናት እንደሚወለድ ስሜት ምን ማለት ይቻላል. ሾርባ (ሄሎ, የባዮሎጂ ትምህርቶች).

አዎ፣ ግን

ማሻሻያ እና መንዳት ጥሩ የሚሆነው ከስልቱ ትንሽ ማፈንገጥ ሲችሉ ብቻ ነው - ያለበለዚያ ከስራ፣ ከመብላትና ከመተኛት ይልቅ ውዥንብርን በማጽዳት እና ስህተቶችን ለማረም ጊዜ ለማሳለፍ ጉዳቱ በጣም ትልቅ ነው።

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov፣ PLEXeT ቡድን: "ከቡድኔ አባላት መካከል አንዱንም ከውድድሩ በፊት አላውቃቸውም ነበር፤ የመረጥኳቸው እና የጋበዝኳቸው በኦንላይን የፈተና ደረጃ ባላቸው ብቃት እና ግምገማ ነው። በክልል ሀክቶን አሸንፈን አሁንም ወደ ካዛን አብረን ሄደን በስታቭሮፖል የሃክቶን ፕሮጀክት መጨረስ እንዳለብን ስንገነዘብ ተሰብስበን ለማሰልጠን ወሰንን። ከመጨረሻው በፊት ሁለት ጊዜ ተገናኘን - የዘፈቀደ ችግር አግኝተን ፈታነው። እንደ ጉዳይ ሻምፒዮና ያለ ነገር። እና ቀድሞውኑ በዚህ ደረጃ ላይ በመገናኛ እና በስርጭት ስራዎች ላይ ችግር አየን - ፖሊና (ዲዛይነር) እና ሌቭ (አስተዳዳሪ) ስለ ኮርፖሬት ዘይቤ, የምርት ባህሪያት, የገበያ መረጃን በመፈለግ ላይ እያሰቡ ነበር, ብዙ ነፃ ጊዜ ነበረኝ. ስለዚህ ይበልጥ አስቸጋሪ የሆነ ሹመት መውሰድ እንደሚያስፈልገን ተገነዘብን (እኔ አልኮራም, በአብዛኛው ከድር ጋር የተያያዙ ስራዎችን አጋጥሞናል, ለእኔ ግን አንድ ወይም ሁለት ብቻ ነው) እና በስራ ሂደቶች ውስጥ የበለጠ መሳተፍ አለብኝ. . በውጤቱም፣ በመጨረሻው ውድድር፣ በቅድመ ጥናት ወቅት፣ በሂሳብ ሞዴሊንግ እና አልጎሪዝም በማዘጋጀት ላይ ተሰማርቻለሁ።

Artem Koshko, የተዋሃደ ቁልፍ ቡድን : "በአእምሮ ተዘጋጅተናል፤ ኮድ ስለማዘጋጀት ምንም አልተወራም። አስቀድመን በቡድኑ ውስጥ ሚናዎችን አስቀድመን ሰጥተናል - ሦስታችንም ሁላችንም ፕሮግራመሮች ነን (ሙሉ ቁልል እና ሁለት ጀርባ አለን ፣ በተጨማሪም ስለ ሞባይል ልማት ትንሽ አውቃለሁ) ፣ ግን አንድ ሰው ይህንን ሥራ መሥራት እንዳለበት ግልፅ ነበር ። የንድፍ እና ሥራ አስኪያጅ ሚናዎች. እንደዛ ነው, እኔ ሳላውቅ, የቡድን መሪ ሆንኩኝ, እራሴን እንደ የንግድ ተንታኝ, ተናጋሪ እና የዝግጅት አቀራረብ ሰሪ ሞከርኩ. እኔ እንደማስበው ስለዚህ ጉዳይ አስቀድመን ባንነጋገር ኖሮ ጊዜውን በትክክል ማስተዳደር አንችልም ነበር እና ወደ መጨረሻው መከላከያም ባልደረስን ነበር።

ዲያና ጋኒዬቫ፣ ጂንጉ ዲጂታል፡ "ለ hackathon አልተዘጋጀንም፣ ምክንያቱም የሃክ ፕሮጄክቶች ከባዶ መደረግ አለባቸው ብለን እናምናለን - ያ ትክክል ነው። አስቀድመን ትራኮችን በምንመርጥበት ደረጃ ላይ ምን ማድረግ እንደምንፈልግ አጠቃላይ ጽንሰ-ሀሳብ ነበረን".

ከገንቢዎች ጋር ብቻ መሥራት አይችሉም

Diana Ganieva, Jingu Digital ቡድን: "በቡድናችን ውስጥ በተለያዩ ዘርፎች ሦስት ስፔሻሊስቶች አሉን። በእኔ አስተያየት ይህ ለ hackathon ተስማሚ ቅንብር ነው. ሁሉም ሰው በራሱ ሥራ ተጠምዷል እና ምንም መደራረብ ወይም የተግባር ክፍፍል የለም. አንድ ተጨማሪ ሰው ከመጠን በላይ ይሆናል.

አኃዛዊ መረጃዎች እንደሚያመለክቱት የቡድኖቻችን አማካኝ ቅንብር ከ 4 እስከ 5 ሰዎች, አንድ ዲዛይነርን ጨምሮ (በተቻለ መጠን). ወደ ዳታቤዝ ለመጨመር እና የሆነ ነገር ከተፈጠረ በ "ማሽን" ለመደነቅ ቡድኑን ከተለያዩ የጭረት ገንቢዎች ጋር ማጠናከር አስፈላጊ መሆኑን በአጠቃላይ ተቀባይነት አለው። በጥሩ ሁኔታ, አሁንም ንድፍ አውጪ ይዘው ይወስዳሉ (አትናደዱ, እንወድዎታለን!), የዝግጅት አቀራረብ እና በይነገጾች መጨረሻ ላይ እራሳቸውን አይስቡም. የአስተዳዳሪነት ሚና ብዙ ጊዜ ችላ ይባላል - ብዙውን ጊዜ ይህ ተግባር በቡድን ካፒቴን ፣ የትርፍ ሰዓት ገንቢ ይወሰዳል።
እና ይህ በመሠረቱ ስህተት ነው.

Artem Koshko, የተዋሃደ ቁልፍ ቡድን: “በተወሰነ ጊዜ፣ ልዩ ባለሙያተኛን ወደ ቡድኑ ስላልወሰድን ተጸጽተናል። ዲዛይኑን እንደምንም ልንቋቋመው ስንችል በቢዝነስ እቅዱ እና በሌሎች ስልታዊ ነገሮች አስቸጋሪ ነበር። የሚገርመው ምሳሌ የታለመውን ታዳሚ እና የገበያ መጠን፣ TAM፣ SAM ማስላት ሲያስፈልግ ነው።

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov፣ PLEXeT ቡድን: "ገንቢው ለምርቱ የሚያበረክተው አስተዋፅኦ ከ 80% የራቀ ነው, በተለምዶ እንደሚታመን. ለወንዶቹ ቀላል ነበር ማለት አይቻልም - አብዛኛው ተግባሮቹ ከሞላ ጎደል አብረዋቸው ይገኛሉ። የእኔ ኮድ ያለ በይነገጽ፣ አቀራረቦች፣ ቪዲዮዎች፣ ስትራቴጂዎች የምልክቶች ስብስብ ነው። በእነሱ ፈንታ በቡድኑ ውስጥ ብዙ ገንቢዎች ቢኖሩ ኖሮ እኛ እናስተዳድረው ነበር ነገር ግን ሁሉም ነገር ሙያዊ ያነሰ ይመስላል። በተለይም አቀራረቡ በአጠቃላይ ስኬቱ ግማሽ ነው, ለእኔ እንደሚመስለኝ. በመከላከያ ጊዜ እና በእውነተኛ ህይወት ውስጥ በሁለት ደቂቃዎች ውስጥ ፣ የእርስዎ ምሳሌ በትክክል እንደሚሰራ ማንም ለመረዳት ጊዜ አይኖረውም። በተንኮል ከተወሰድክ ማንም አይሰማህም። ከጽሑፉ ጋር በጣም ከሄዱ፣ እርስዎ እራስዎ በምርትዎ ውስጥ ምን አስፈላጊ እንደሆነ፣ እንዴት እንደሚያቀርቡ እና ማን እንደሚያስፈልገው እንደማታውቅ ሁሉም ሰው ይገነዘባል።

የጊዜ አያያዝ እና መዝናናት

እንደ "ቶም እና ጄሪ" ባሉ የልጅነት ካርቱኖች ውስጥ ገፀ ባህሪያቱ እንዳይዘጉ ክብሪቶችን ከሽፋናቸው ስር እንዳስቀመጡት አስታውስ? ልምድ የሌላቸው (ወይም ከመጠን በላይ ቀናተኛ) የ hackathon ተሳታፊዎች ተመሳሳይ ናቸው.

በ hackathon ፣ ከእውነታው ጋር ያለውን ግንኙነት እና የጊዜን ስሜት ማጣት ቀላል ነው - ከባቢ አየር ለእረፍት ፣ ለመተኛት ፣ በጨዋታ ክፍል ውስጥ መሞኘት ፣ ከአጋሮች ጋር መገናኘት ወይም የማስተርስ ትምህርቶችን ለመከታተል ያልተገደበ ኮድ ለማድረግ ምቹ ነው። ይህንን እንደ የዓለም ሻምፒዮና ወይም ኦሊምፒክ የምትይዘው ከሆነ፣ አዎ፣ ምናልባት አንተም እንደዛ ነው መሆን ያለብህ። እውነታ አይደለም.

Artem Koshko, የተዋሃደ ቁልፍ ቡድን: ብዙ ቻክ-ቻክ ነበረን ፣ ብዙ - በጠረጴዛችን መካከል አንድ ግንብ ተሠርቷል ፣ ሞራላችንን ይጠብቅልን እና ካርቦሃይድሬትን በትክክለኛው ጊዜ ሰጠን። አብረን አረፍን እና ሁልጊዜ ማለት ይቻላል አብረን እንሰራ ነበር, እና ተለያይተን አላረፍንም. ግን በተለየ መንገድ ተኝተዋል። አንድሬ (ፉልስታክ ገንቢ) በቀን መተኛት ይወዳል፣ እኔ እና ዴኒስ በምሽት መተኛት እንፈልጋለን። ስለዚህ፣ በቀን ከዴኒስ ጋር፣ ሌሊት ደግሞ ከአንድሬ ጋር አብዝቼ ሠርቻለሁ። እና በእረፍት ጊዜ ተኝቷል. ምንም አይነት የስራ ወይም የማዋቀር ተግባራት የለንም፤ ይልቁንስ ሁሉም ነገር ድንገተኛ ነበር። ነገር ግን ይህ አላስቸገረንም, ምክንያቱም በደንብ ስለተግባባን እና እርስ በርስ ስለተደጋገፉ. የስራ ባልደረቦቻችን እንድንሆን እና በቅርብ እንድንግባባ ረድቶናል። እኔ የአንድሬ የቀድሞ ተለማማጅ ነኝ፣ እና ዴኒስ ወደ ኩባንያው እንደ ተለማማጅ መጣሁ።

እና እዚህ ፣ በነገራችን ላይ ፣ ያ ተመሳሳይ የቻክ-ቻክ ተራራ ነው።

ቃለ መጠይቅ ያደረግናቸው ሁሉም ተሳታፊዎች ማለት ይቻላል ብቃት ያለው የጊዜ አያያዝን በሃክቶን ውስጥ ለስኬት ዋና መስፈርት ብለው ሰይመዋል። ምን ማለት ነው? ለእንቅልፍ እና ለምግብ ጊዜ እንዲኖርዎ ስራዎችን ያሰራጫሉ, እና ስራዎች በመደበኛነት አይጠናቀቁም. ሁሉም ነገር ወድቋል, ግን ለእያንዳንዱ የቡድን አባል ምቹ በሆነ ፍጥነት.


Oleg Bakhtadze-Karnaukhov፣ PLEXeT ቡድን: «ግባችን በተቻለ መጠን ብዙ ሰዓታት መሥራት ሳይሆን በተቻለ መጠን ለረጅም ጊዜ ውጤታማ ሆኖ መቀጠል ነበር። በቀን ከ3-4 ሰአት ብንተኛም የተሳካልን መስሎን ነበር። ወደ ጨዋታዎች ክፍል ሄደን ወይም በአጋሮቻችን ዳስ ውስጥ መዋል እና መደበኛውን ለምግብ መመደብ እንችላለን። በሁለተኛው ቀን ሌቭ በቂ እንቅልፍ እንዲያገኝ እና ከአፈፃፀሙ በፊት እራሱን ለማስተካከል ጊዜ እንዲኖረው በተቻለ መጠን ለማስታገስ ሞከርን. የ hackathon ልምምዶች ረድተውናል ፣ ምክንያቱም ተግባሮችን እንዴት ማሰራጨት እንዳለብን ፣ እና የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴን ማመሳሰል - በተመሳሳይ ጊዜ እንበላለን ፣ ተኛን እና ነቅተናል። በውጤቱም, እንደ አንድ ነጠላ ዘዴ ሠርተዋል.

ይህ ቡድን የአጎሞቶ አይን ወደ ሃካቶን እንዴት እንዳደረገው አናውቅም ፣ ግን በመጨረሻ ስለ ፕሮጀክቱ ቪዲዮ ለመቅረጽ እና የእጅ ጽሑፍ ለማዘጋጀት ችለዋል።

በ hackathon ላይ ለጊዜ አያያዝ አንዳንድ ጠቃሚ ምክሮች፡-

• ከትልቅ ወደ ትንሽ ይሂዱ - ስራዎችን ወደ ትናንሽ ብሎኮች ይከፋፍሉ.
• ሃካቶን ማራቶን ነው። በማራቶን ውስጥ በጣም አስፈላጊው ነገር ምንድን ነው? በተመሳሳይ ፍጥነት ለመሮጥ ይሞክሩ, አለበለዚያ ከርቀት መጨረሻ ላይ ይወድቃሉ. በግምት በተመሳሳይ ጥንካሬ ለመስራት ይሞክሩ እና እራስዎን ወደ ድካም ደረጃ አይግፉ።
• የእያንዳንዱ ተሳታፊ ተግባራት ምን እንደሚሆኑ እና ምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድ አስቀድመህ አስብ. የጊዜ ገደቡ ግማሽ ሰዓት ሲቀረው እና ትልቅ ስራ ሳይዘጋጅ ሲቀር አስገራሚ ነገሮችን ለማስወገድ ይረዳዎታል.
• የተግባሮችን ወሰን ለማስተካከል መጋጠሚያዎችን ያረጋግጡ። ጥሩ እየሄድክ እንደሆነ እና እንዲያውም ጊዜ እንዳለህ ይሰማሃል? በጣም ጥሩ - ለመተኛት ወይም የዝግጅት አቀራረብዎን በማጠናቀቅ ላይ ሊያውሉት ይችላሉ።
• በዝርዝሮች ላይ አንጠልጣይ አትሁን፣ በሰፊ ስትሮክ ስራ።
• ከስራ እረፍት መውሰድ ከባድ ነው፣ ስለዚህ በተለይ ለእንቅልፍ፣ ለመዝናናት ወይም ለመዝናናት ጊዜ ይመድቡ። ለምሳሌ ማንቂያዎችን ማዘጋጀት ይችላሉ.
• ንግግርህን ለማዘጋጀት እና ለመለማመድ ጊዜ ውሰድ። ይህ ለሁሉም እና ሁልጊዜም ግዴታ ነው. ከዚህ በፊት በአንዱ ውስጥ ስለዚህ ጉዳይ ተነጋገርን ልጥፎች.

እና ይህ አማራጭ አስተያየትም አለ. ለየትኛው አማራጭ ነው - በኮድ ማሰቃየት ወይም ጦርነትን ፣ እና ምሳ በጊዜ መርሐግብር?

Diana Ganieva, Jingu Digital ቡድን: "በቡድናችን ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው ለአንድ ነገር ተጠያቂ ነው, እኛን የሚተካ ማንም አልነበረም, ስለዚህ በፈረቃ መስራት አልቻልንም. ምንም ጥንካሬ በማይኖርበት ጊዜ ለተሳታፊው አሁንም በቀረው የሥራ መጠን ላይ በመመስረት ለሦስት ሰዓታት ያህል ተኝተናል። ለመዝናናት ምንም ጊዜ አልነበረም, በዚህ ላይ ውድ ጊዜ አናጠፋም. በአጭር እንቅልፍ፣ እና ከሻይ ጋር ጥሩ ነገር ቢኖርም ምርታማነት ይደገፋል - የኃይል መጠጦችም ሆነ ቡና የለም።

በጊዜ አስተዳደር ርዕስ ውስጥ ለመጥለቅ ከፈለጉ በቆራጩ ስር ተደብቀዋል ብዙ ጠቃሚ አገናኞች። በዕለት ተዕለት ሕይወት ውስጥ ጠቃሚ ይሆናል - ሁል ጊዜ የሚዘገይ የዚህን ጽሑፍ ደራሲ ያምናሉ :)
ለዘመኑ ድል አድራጊዎች ውጤታማ የጊዜ አያያዝ ዘዴዎች በ Kaspersky Lab ፕሮጀክት ስራ አስኪያጅ በኔትዎሎጂ ብሎግ ውስጥ ተሰብስበዋል፡- ማልቀስ
- በ Cossa ላይ ለጀማሪዎች ጥሩ ጽሑፍ: ማልቀስ

ጎልቶ ለመታየት ይሞክሩ

ከዚህ በላይ ፕሮጀክቱን ለመጠበቅ የእጅ ሥራ ስለሠራው ቡድን ጽፈናል። በእነሱ መንገድ ውስጥ እነሱ ብቻ ነበሩ፣ እና ከ3500+ ተሳታፊዎች መካከል እንደነሱ ሌሎች እንዳልነበሩ እርግጠኞች ነን።
በእርግጥ ይህ ለድላቸው ዋነኛው ምክንያት አልነበረም, ነገር ግን በእርግጠኝነት ተጨማሪ ፕላስ አመጣ - ቢያንስ, የባለሙያዎችን ርህራሄ. በተለያዩ መንገዶች ጎልቶ ሊወጣ ይችላል - አንዳንድ አሸናፊዎቻችን እያንዳንዱን ትርኢት የሚጀምሩት ቦምብ እንዴት እንደሠሩ በቀልድ ነው (የሳክሃሮቭ ቡድን ፣ ሰላም!)።

በዚህ ጉዳይ ላይ በዝርዝር አንቀመጥም ፣ ግን በቀላሉ የ PLEXeT ቡድንን ጉዳይ እናካፍላለን - ስለ እናቱ ጓደኛ ልጅ ቀልድ መሆን ተገቢ ነው ብለን እናስባለን።

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov፣ PLEXeT ቡድን፡ "ከመጠምዘዣው የምንቀድም መሆናችንን ተረድተን የዝውውር ጉዳይ ይዘን ወደ ቅድመ መከላከል መምጣት ጥሩ እንደሚሆን ወስነናል። ፕሮጀክቱ ብዙ ቴክኒካዊ ዝርዝሮች አሉት, የአልጎሪዝም ማብራሪያዎች, በአቀራረብ ውስጥ በአጠቃላይ ያልተካተቱ ናቸው. ግን ላሳየው እፈልጋለሁ. ኤክስፐርቶች ሀሳቡን ደግፈዋል እና እንዲያውም ለማሻሻል ረድተዋል. የመጀመሪያውን እትም እንኳ አልተመለከቱም, እንዲህ ዓይነቱን ሥዕል ፈጽሞ እንደማያነቡ ተናግረዋል. እኛ ብቻ ነበርን መከላከያ።

የሆነ ነገር መበላሸቱ አይቀርም፣ እና ያ ደህና ነው።

በ hackathon, እንደ ተራ ህይወት, ሁልጊዜም ለስህተት ቦታ አለ. ሁሉንም ነገር ያሰብከው ቢመስልም መኪናዎቹ በትራፊክ መጨናነቅ ለመጨናነቅ በመወሰናቸው ብቻ ከመካከላችን ለአውሮፕላን/ፈተና/ሰርግ ያልዘገየ ማን አለ፣ አሳፋሪው ሊሰበር ወሰነ እና ፓስፖርቱ ተረሳ። ቤት ውስጥ?

Oleg Bakhtadze-Karnaukhov፣ PLEXeT ቡድን፡ “እኔና ፖሊና ሌሊቱን ሙሉ ንግግር ስናቀርብ ዋልን፤ በመጨረሻ ግን መከላከያው በተካሄደበት አዳራሽ ውስጥ ኮምፒውተሩ ላይ መጫን ረስተውታል። ከፍላሽ አንፃፊ ለመክፈት እንሞክራለን እና ጸረ-ቫይረስ ፋይሉን እንደ ቫይረስ ይገነዘባል እና ይሰርዘዋል። በዚህም ምክንያት ሁሉንም ነገር ለመጀመር የቻልነው ትርኢታችን ሊጠናቀቅ አንድ ደቂቃ ብቻ ሲቀረው ነው። ቪዲዮውን ማሳየት ችለናል ነገርግን አሁንም በጣም ተበሳጨን። በቅድመ መከላከል ወቅት ተመሳሳይ ታሪክ አጋጥሞናል። የእኛ ምሳሌ አልጀመረም፣ የፖሊና እና የሌቭ ኮምፒውተሮች ቀዘቀዙ፣ እና በሆነ ምክንያት የእኔን ትራካችን በተቀመጠበት hangar ውስጥ ተውኩት። እና ምንም እንኳን ባለሙያዎቹ በጠዋቱ ስራችንን ቢያዩም, የእጅ ጽሑፍ, የሚያምሩ ቃላት, ነገር ግን ምንም ምርት የሌለበት የኤክሰንትሪክ ቡድን እንመስላለን. ብዙ ተሳታፊዎች በሂሳብ ሞዴሎች ላይ ስራዬን "እሱ ተቀምጧል, የሆነ ነገር ይሳሉ, ኮምፒተርን አይመለከትም" ብለው እንደተገነዘቡት, ሁኔታው ​​​​በጣም ጥሩ አልነበረም.

እሱ የቆሸሸ ይመስላል ፣ ግን በዚህ ሁኔታ ውስጥ ማድረግ የሚችሉት መተንፈስ ብቻ ነው። ቀድሞውኑ ተከስቷል. አይ፣ አንተ ብቻ አይደለህም፣ ሁሉም ይሳባሉ። ይህ ገዳይ ስህተት ቢሆንም, ልምድ ነው. እና ደግሞ አስቡት፣ እርስዎን እየገመገመ ያለው ሰው ይህን ጉዳይ እንደ ፋካፕ ይቆጥረዋል?

በ hackathon (ሁለቱም ሰዎች እና ስፔሻሊስቶች) ለመስራት የትኛውን ቅንብር እንደሚመችዎ እና በቡድን ውስጥ ሂደቶችን እንዴት እንደሚገነቡ በአስተያየቶቹ ውስጥ ያካፍሉ።

ምንጭ: hab.com