ቃለ መጠይቅ አንድ መሐንዲስ በአውሮፓ ጅምር ውስጥ ከመሥራት ምን መጠበቅ ይችላል ፣ ቃለ-መጠይቆች እንዴት ይካሄዳሉ እና መላመድ ከባድ ነው?

ሥዕል Pexels

ባለፉት ጥቂት ዓመታት የባልቲክ አገሮች በአይቲ ጅምር ላይ ከፍተኛ እድገት እያሳየ ነው። በትንሿ ኢስቶኒያ ብቻ፣ በርካታ ኩባንያዎች “ዩኒኮርን” ደረጃ ላይ መድረስ ችለዋል፣ ማለትም፣ ካፒታላይዜናቸው ከ1 ቢሊዮን ዶላር በላይ አልፏል።እንዲህ ያሉ ኩባንያዎች ገንቢዎችን በንቃት በመቅጠር ወደ ሌላ ቦታ እንዲዛወሩ ይረዷቸዋል።

ዛሬ አወራሁ ቦሪስ Vnukovጅምር ላይ እንደ መሪ ድጋፍ ገንቢ ሆኖ የሚሰራ መቀርቀሪያ "የአውሮፓ ኡበር" እና አንዱ ነው የኢስቶኒያ unicorns. ስለ አጠቃላይ የሙያ ጉዳዮች ተወያይተናል-ቃለ-መጠይቆችን ከማደራጀት እና በጅምር ላይ ያለውን የስራ ሂደት ፣ የታሊንን ከሞስኮ ጋር የማስማማት እና የማነፃፀር ችግሮች ።

አመለከተቦልት በአሁኑ ሰአት እያስተናገደ ነው። የመስመር ላይ ሻምፒዮና ለገንቢዎች. አሸናፊዎቹ ገንዘብን ማሸነፍ ይችላሉ - የሽልማት ፈንድ 350 ሺህ ሮቤል ነው, እና ምርጥ ገንቢዎች ወደ አውሮፓ የመዛወር እድል ይኖራቸዋል.

ለመጀመር በአውሮፓ ጅምር ውስጥ የፕሮግራም አድራጊው ሥራ በሩሲያ ኩባንያዎች ውስጥ ካለው ገንቢ የዕለት ተዕለት ሕይወት እንዴት ይለያል?

እንደ እውነቱ ከሆነ, በአቀራረቦች እና ዘዴዎች, ብዙ ልዩነቶች የሉም. ለምሳሌ ፣ እኔ በአማካሪ ፕላስ ውስጥ እሠራ ነበር - እዚያ መሐንዲሶች ሁሉንም ወቅታዊ አዝማሚያዎች በደንብ ያውቃሉ ፣ አሁን ባለው ኩባንያ ውስጥ ካሉ ባልደረቦቻቸው ጋር ተመሳሳይ ሀብቶችን አንብበዋል ።

ገንቢዎች ዓለም አቀፋዊ ማህበረሰብ ናቸው፣ ሁሉም ሰው አንዳንድ ግኝቶችን እና አቀራረቦችን ያካፍላል፣ እና ልምዳቸውን ይገልፃል። ስለዚህ በሩሲያ ውስጥ ከካንባን ጋር ሠርቻለሁ, አዳዲስ መሳሪያዎችን ተገንዝቤ ነበር, ስራው ራሱ ብዙም የተለየ አልነበረም. ኩባንያዎች የእድገት ዘዴዎችን አይፈጥሩም, ሁሉም ሰው ቀድሞውኑ ያሉትን መሳሪያዎች ይጠቀማል - ይህ የመላው ማህበረሰብ ንብረት ነው, ተግባሮቹ ሊለያዩ ይችላሉ.

ሌላው ነገር ሁሉም ኩባንያዎች, በተለይም በሩሲያ ውስጥ, ፈጠራዎችን የማስተዋወቅ ሃላፊነት ያለው ራሱን የቻለ ሰው አለመኖሩ ነው. በአውሮፓ ውስጥ ፣ ይህ ብዙውን ጊዜ ይከሰታል - ለኩባንያው ተግባራት ተስማሚ የሆኑ እድገቶችን እና አቀራረቦችን የሚመርጥ እና ከዚያ የእነሱን አፈፃፀም እና ውጤታማነታቸውን የሚገመግም ሀላፊ መኮንን ሊኖር ይችላል። ነገር ግን ይህ በአብዛኛው በጅማሬዎች ውስጥ አይደለም, ሁሉም ተነሳሽነት የሚመጣው ከታች ነው. እንደዚህ ባሉ ኩባንያዎች ውስጥ ለመስራት የሚያስደስት ነገር ይህ ነው - ጥሩ ተነሳሽነት እና ኃላፊነት ሚዛን አለ. እንዴት መሥራት እንደሚፈልጉ, ምን ዓይነት መሳሪያዎች እንደሚጠቀሙ መምረጥ ይችላሉ, ነገር ግን ምርጫዎን ማረጋገጥ እና ለውጤቱ ተጠያቂ መሆን አለብዎት.

በቦልት ውስጥ ልማት እንዴት ነው የተዋቀረው? የስራ ሂደት ከስራው ገጽታ እስከ ትግበራው ድረስ ምን ይመስላል?

ሁሉም ነገር በጣም ቀላል ነው, ሁለት የእድገት መስኮች አሉን - የዲጂታል መድረክ እና ምርቱ ራሱ. የልማት ቡድኖቹ በእነዚህ ሁለት አካባቢዎች ተከፋፍለዋል.

አንድ ንግድ ጥያቄ ሲደርሰው የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎቻችን ይመረምራሉ። በዚህ ደረጃ ምንም ጥያቄዎች ካልተነሱ, ስራው ወደ ቴክኒካል ቡድን ይሄዳል, መሐንዲሶች ወደ ተለዩ ተግባራት ይከፋፈላሉ, የእድገት ስፖንዶችን ያቅዱ እና ትግበራ ይጀምራሉ. ከዚያም ሙከራዎች, ሰነዶች, ወደ ምርት ውፅዓት, ማሻሻያዎች እና ጥገናዎች - ቀጣይነት ያለው ውህደት እና ቀጣይነት ያለው እድገት.

ስለ ልማት ዘዴዎች ከተነጋገርን, ጥብቅ ፖሊሲዎች ወይም ደንቦች የሉም. እያንዳንዱ ቡድን በሚወደው መንገድ መስራት ይችላል - ዋናው ነገር ውጤት ማምጣት ነው. ግን በመሠረቱ ሁሉም ሰው Scrum እና Kanban ይጠቀማል, እዚህ አዲስ ነገር ለማምጣት አስቸጋሪ ነው.

እንደነዚህ ያሉትን አተገባበር እና ፈጠራዎች በተመለከተ በቡድኖች መካከል የመረጃ ልውውጥ አለ?

አዎን፣ በየጊዜው የውስጥ ስብሰባዎችን እናካሂዳለን፣ ሰዎች ስለተተገበሩ መሳሪያዎች፣ ምን አይነት ውጤቶች እንደሚጠብቁ፣ ያልተጠበቁ ችግሮች ተከሰቱ እና በመጨረሻ ምን እንደተገኘ እውነቱን ሲናገሩ። ይህ አንዳንድ የተደበላለቁ ቴክኖሎጂዎች በእሱ ላይ ያጠፋው ጊዜ እና ሀብቶች ዋጋ ያለው መሆኑን ለመደምደም ይረዳል።

ያም ማለት አንዳንድ መሳሪያዎችን ለመሞከር ሲጠቁሙ ትክክል መሆንዎን የሚያረጋግጥ ምንም ተግባር የለም. የማይመጥን ከሆነ, ይህ እንዲሁ ውጤት ነው, እና ምን እንደሚጠብቁ እንዲረዱ እና ምናልባትም, ጥረትን እና ጊዜን ለመቆጠብ, ለሁሉም ባልደረቦችዎ ስለዚህ ጉዳይ መንገር አለብዎት.

ወደ ሙያ ጉዳዮች እንሂድ። በአሁኑ ጊዜ በቦልት ውስጥ ምን ዓይነት ገንቢዎችን ይፈልጋሉ? ወደ አውሮፓ ጅምር ለመሄድ ታላቅ አዛውንት መሆን አለቦት?

በፍጥነት በማደግ ላይ ያለ ጅምር አለን ፣ ስለዚህ መሐንዲሶችን ለመቅጠር ያለው ተግባራት እና አቀራረብ እየተቀየረ ነው። ለምሳሌ እኔ መጀመሪያ ስደርስ የልማቱ ቡድን 15 ያህል ገንቢዎችን ያካተተ ነበር። ከዚያ በእርግጥ አዛውንቶች ብቻ ተቀጥረው ነበር, ምክንያቱም ጥቂት ሰዎች ስላሉት, ብዙ በሁሉም ሰው ላይ የተመሰረተ ነው, ሁሉንም ነገር በደንብ ማድረግ, ምርቱን መቁረጥ አስፈላጊ ነው.

ከዚያም ኩባንያው አደገ ፣ የፋይናንስ ዙርያዎችን ስቧል ፣ ዩኒኮርን ሆነ - ማለትም ፣ ካፒታላይዜሽኑ አሁን ከ 1 ቢሊዮን ዶላር በላይ ሆኗል ። የቴክኒክ ሰራተኞችም አደጉ ፣ አሁን ሁለቱንም መካከለኛ እና ጁኒየር እየቀጠሩ ነው - ምክንያቱም አንዳንድ ቡድኖች እንደዚህ ያሉ ስፔሻሊስቶች የሚሠሩባቸው ተግባራት አሏቸው ። ያስፈልጋሉ። አሁን በውስጥ ሰራተኞችን ለማሳደግ እድሉ አለ. በጣም ልምድ ያካበቱ መሐንዲሶች ብቻ ሳይሆኑ ለአውሮፓ ጅምር ወደ ሥራ የመዛወር እድል እንዳላቸው ተገለጸ።

በዚህ ረገድ ሌላው አስገራሚ ነጥብ ቃለ መጠይቆች እንዴት ይደራጃሉ? ምን ዓይነት አቀራረብ: ችግሮችን መፍታት አስፈላጊ ነው, ስለ ስልተ ቀመሮች, ስንት ደረጃዎች, ምን ይመስላል?

በቦልት ላይ ያለን ሂደት ይህ ነው፡ በመጀመሪያ በሃከርራንክ ላይ ላለ ቀላል ችግር አገናኝ ይሰጣሉ፣ በተወሰነ ጊዜ ውስጥ መፍታት ያስፈልግዎታል፣ በዚህ ሰአት ማንም እጩውን አይመለከተውም። ይህ ዋናው ማጣሪያ ነው - በነገራችን ላይ, በሚያስደንቅ ሁኔታ ብዙ ቁጥር ያላቸው ሰዎች በተለያዩ ምክንያቶች ማለፍ አይችሉም. ሁሉም ነገር ጥሩ ከሆነ, ከዚያም በስካይፕ ወይም በማጉላት ሁለት ጥሪዎች ይካሄዳሉ, መሐንዲሶች ቀድሞውኑ እዚያ ይገኛሉ እና ችግሩን ለመፍታትም ያቀርባሉ.

በመጀመሪያው እና በሁለተኛው ቃለ-መጠይቆች, ተግባሩ የበለጠ የንግግር ነጥብ ነው. ብዙውን ጊዜ ተግባራት በተለያዩ መንገዶች እንዲፈቱ ይመረጣሉ. እና የአንድ የተወሰነ መፍትሄ ምርጫ ከእጩው ጋር ለመነጋገር ምግብ ይሆናል። የግለሰቡን ልምድ ለመረዳት, ወደ ሥራ አቀራረብ እና ከእሱ ጋር አብሮ ለመስራት ምቹ መሆን አለመሆኑን ለመረዳት ጥያቄዎችን ለመጠየቅ እድሉ አለ. በሶስተኛው ጥሪ ላይ ዋና መሐንዲሶች ቀድሞውኑ ተሳትፈዋል, ስለ ሥነ ሕንፃ እየተነጋገርን ነው, ችግሮች በዙሪያው ይሽከረከራሉ.

የመጨረሻው ደረጃ, በመርህ ደረጃ ለማቅረብ ዝግጁ የሆኑ ልዩ ባለሙያዎች, ለቢሮ ጉብኝት ይከፈላቸዋል. ይህም ሰዎች ከማን ጋር እንደሚሰሩ እንዲረዱ፣ ቢሮውን፣ ከተማውን እና ሌሎች ነጥቦችን እንዲገመግሙ ያግዛል። ሁሉም ሰው በሁሉም ነገር ደስተኛ ከሆነ, ሂደቱ ቀድሞውኑ በሚገባ የተመሰረተ ነው - መሐንዲሱንም ሆነ ቤተሰቡን ለማንቀሳቀስ ይረዳሉ, አፓርታማ ለማግኘት, ለልጆች መዋእለ ሕጻናት, ወዘተ.

ግን በአጠቃላይ, በነገራችን ላይ, ከጊዜ ወደ ጊዜ ቀለል ያለ እቅድ በመጠቀም ለመንቀሳቀስ እድሎች አሉ. ለምሳሌ አሁን አለን። የመስመር ላይ ሻምፒዮና ለገንቢዎች. በውድድሩ ውጤት ላይ በመመስረት፣ ችሎታ ያላቸው መሐንዲሶች ከአንድ ቃለ መጠይቅ በኋላ ሊቀርቡ ይችላሉ - ሁሉም ነገር ከአንድ ቀን በላይ አይወስድም።

የረጅም ጊዜ የሙያ ጎዳናዎችን በተመለከተ የአውሮፓ ኩባንያዎች የኢንጂነሮችን እድገት እንዴት ይቀርባሉ? የእድገት አቅጣጫዎች ምንድን ናቸው?

ደህና፣ እዚህ አዲስ ነገር ማምጣትም ከባድ ነው። በመጀመሪያ, የእኔ ኩባንያ ለራስ-ልማት በጀት አለው - እያንዳንዱ ገንቢ በዓመት የተወሰነ መጠን የማግኘት መብት አለው, እሱም ጠቃሚ በሆነ ነገር ላይ ሊያወጣ ይችላል-የኮንፈረንስ ቲኬት, ስነ-ጽሑፍ, አንዳንድ የደንበኝነት ምዝገባዎች, ወዘተ. በሁለተኛ ደረጃ, በችሎታዎች, በማንኛውም ሁኔታ ያድጋሉ - ጅምር ይዘጋጃል, አዳዲስ ስራዎች ይታያሉ.

በተወሰነ ደረጃ - ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ - ሹካ ሊነሳ እንደሚችል ግልጽ ነው: ወደ አስተዳደር ይሂዱ ወይም የተወሰነ ቦታን በጥልቀት ያጠኑ. አንድ ስፔሻሊስት በቡድን መሪነት ሚና መጀመር እና በዚህ አቅጣጫ የበለጠ ማዳበር ይችላል.

በሌላ በኩል ከሰዎች ጋር ብዙ ለመስራት ፍላጎት የሌላቸው መሐንዲሶች ሁልጊዜም አሉ, እነሱ የበለጠ ፍላጎት ያላቸው ኮድ, አልጎሪዝም, መሠረተ ልማት, ያ ብቻ ነው. ለእንደዚህ አይነት ሰዎች, ከከፍተኛ መሐንዲስ ቦታ በኋላ, ሚናዎች አሉ, ለምሳሌ, የሰራተኞች መሐንዲስ እና ሌላው ቀርቶ ዋና መሐንዲስ - ይህ ሰዎችን የማያስተዳድር, ግን እንደ አስተያየት መሪ ሆኖ የሚሰራ ልዩ ባለሙያተኛ ነው. እንዲህ ዓይነቱ መሐንዲስ በጣም ልምድ ያለው, የኩባንያውን አጠቃላይ ስርዓት እና መድረክ በሚገባ ስለሚያውቅ የኩባንያውን ቴክኖሎጂዎች የእድገት አቅጣጫ መምረጥ ይችላል. የአንድ የተወሰነ ቡድን ልዩ ተግባራት ላይ ሳይሆን በአጠቃላይ የፈጠራውን ተፅእኖ ይረዳል. ስለዚህ ከላይ የሚመጡ እንዲህ ያሉ ተነሳሽነቶች በጣም አስፈላጊ ናቸው, እና እነሱን የሚያመነጨው ሰው መሆን ትልቅ የእድገት መንገድ ነው.

ዛሬ ኢስቶኒያ እና ታሊን ወደ ሌላ ቦታ በመዛወር ረገድ ምን ይመስላል? ምን መጠበቅ እና ምን ማዘጋጀት?

ጥሩ ጥያቄ. በአጠቃላይ, ከሞስኮ ተዛወርኩ, እና ራሴ በሞስኮ አቅራቢያ ከምትገኘው ከኮሮሌቭ. ታሊንን ከሞስኮ ጋር ካነጻጸሩ, ምንም ሰዎች የሉም. የአካባቢው የትራፊክ መጨናነቅ ሁለት ደቂቃዎችን ያስወጣል, ይህም በቀላሉ ለሙስቮቪት አስቂኝ ነው.

በታሊን ውስጥ ወደ 400 የሚጠጉ ሰዎች ይኖራሉ, ማለትም, ከዘመዶቼ ኮሮሌቭ አንድ ተኩል ያህሉ. ግን በተመሳሳይ ጊዜ ከተማዋ ለሕይወት አስፈላጊ የሆኑ ሁሉም መሠረተ ልማቶች አሏት - የገበያ ማዕከሎች, ትምህርት ቤቶች, መዋእለ ሕጻናት, በእግር መሄድ በሚችሉበት ቦታ ሁሉ. ወደ ሥራ መሄድ አያስፈልግም - 10 ደቂቃዎች እና እርስዎ በቢሮ ውስጥ ነዎት. በመሃል ላይ ለመራመድ መጓዝ አያስፈልግም - የድሮው ከተማ በእግር 5 ደቂቃ ነው.

ልጆችን ወደ ትምህርት ቤት መውሰድ አያስፈልግም - ትምህርት ቤት, እንደገና, አሥር ደቂቃ ነው. በአቅራቢያው ያለው ሱፐርማርኬት እንዲሁ ሁለት ደቂቃዎች በእግር ነው ፣ በጣም ሩቅ የሆነው በመኪና ሰባት ደቂቃ ያህል ይወስዳል። ከአውሮፕላን ማረፊያ ወደ ቤቴ መሄድ ወይም ትራም መውሰድ እችላለሁ!

በአጠቃላይ, እዚህ ምቹ ነው, ነገር ግን እንደዚህ አይነት ህይወት በቀላሉ ከሜትሮፖሊስ ጋር ሊወዳደር አይችልም. እዚህ ትንሽ ትንሽ የመዝናኛ እድሎች አሉ - ምንም እንኳን እነሱ ቢኖሩም, ብዙ ጊዜ ወደ የውጭ ኮከቦች ኮንሰርቶች እሄዳለሁ. ነገር ግን በሞስኮ ውስጥ በደርዘን የሚቆጠሩ ቲያትሮች ካሉ, ይህ እንደዛ አይደለም. በነገራችን ላይ እስከ ቅርብ ጊዜ ድረስ በታሊን ውስጥ አንድ አይኬ እንኳን አልነበረም.

ወደዱም ጠሉ እንደ ፍላጎቶችዎ ይወሰናል. ለምሳሌ እኔ ቤተሰብ እና ልጆች አሉኝ - ከተማዋ ለእንደዚህ አይነት ህይወት በጣም ጥሩ ናት, ለስፖርት እድሎች የተሞላች ናት. ይህ ሁሉ በየትኛውም ጣቢያ ወይም ስታዲየም ውስጥ ካሉ ብዙ ሰዎች እጥረት ጋር በትክክል ይጣጣማል።

ስለ ሙያዊ አውታረመረብስ?

ይህ አንዱ አስደሳች ነጥብ ነው። ስለ “አንድ ተኩል ኩዊንስ” እየተነጋገርን ቢሆንም የሁሉም ዓይነት ስብሰባዎች፣ ኮንፈረንሶች እና የገንቢዎች ዝግጅቶች ቁጥር በቀላሉ ከገበታዎቹ ውጪ ነው። አሁን በባልቲክስ እና ኢስቶኒያ የቴክኖሎጂ ጅምሮች እድገት እያሳየ መጥቷል ፣ ኩባንያዎች በጣም ክፍት ናቸው ፣ ብዙውን ጊዜ ክፍት ስብሰባዎችን ያካሂዳሉ እና ልምዶችን ይጋራሉ።

በዚህ ምክንያት መርሐግብርዎን በቀላሉ መጨናነቅ ይችላሉ - በሳምንት ሁለት ጊዜ ወደ ምርጥ ኩባንያዎች ክስተቶች ይሂዱ። ይህ አግድም ግንኙነቶችን ለመመስረት እና ተመሳሳይ ችግሮች ከሌሎች ኩባንያዎች ባልደረቦች እንዴት እንደሚፈቱ ለመረዳት ያስችልዎታል. በዚህ ረገድ እንቅስቃሴው በጣም ንቁ በመሆኑ በወቅቱ አስገረመኝ።

እና በመጨረሻም ፣ ለሩሲያኛ ተናጋሪ ገንቢ በባልቲክ አገሮች ውስጥ ምቾት ማግኘት ምን ያህል ቀላል ነው? የአስተሳሰብ ልዩነት አለ?

በአጠቃላይ ስለ ሁሉም የአገሪቱ ኩባንያዎች ማውራት ከባድ ነው, ነገር ግን እንደ ቦልት ላሉ ጀማሪዎች ይህ ችግር ሊሆን አይችልም. በመጀመሪያ ፣ እዚህ ብዙ ቁጥር ያላቸው ሩሲያኛ ተናጋሪ መሐንዲሶች አሉ። እና ከተንቀሳቀሱ በኋላ በመጀመሪያ ከራስዎ ጋር መገናኘት ተፈጥሯዊ ነው። እና እኔ ገና ከጅምሩ ወደ አሜሪካዊ ጀማሪነት ከመዘዋወር ይልቅ በአስተሳሰብ ተመሳሳይ የሆኑ ብዙ ሰዎች እዚህ ያሉ ይመስለኛል።

ይህ ከስራ አንፃር በጣም ጥሩ ነው, እና ለቤተሰቡ ቀላል ነው - ሚስቶች እና ልጆች እንዲሁ ይገናኛሉ, ሁሉም ሰው እርስ በርስ ይጎበኛል, ወዘተ. ደህና ፣ በአጠቃላይ ፣ በዋናው መሥሪያ ቤት ውስጥ ብቻ ወደ 40 የሚጠጉ ብሔረሰቦች ስላሉ ፣ በመድብለ ባህላዊ አካባቢ ውስጥ መሳተፍ በጣም ቀላል ነው ፣ እና ይህ የራሱ ፍላጎት አለው።

ከዚህ በተጨማሪ ቡድኑን በአጠቃላይ አንድ የሚያደርጋቸው ተግባራትም አሉ - ኩባንያችን ለምሳሌ በዓመት ሁለት ጊዜ ወደ ተለያዩ አገሮች ይጓዛል። በዚህ ምክንያት እንደ ደቡብ አፍሪካ ያሉ ቦታዎችን ጎበኘሁ ምናልባት በራሴ ላልጎበኛቸው።

ወጣት የሆኑ እና እራሳቸውን ማደራጀት የሚችሉት - አርብ ወደ ቡና ቤት ለመሄድ በቢሮ ውስጥ ጓደኛዎችን ማግኘት በጭራሽ ችግር አይደለም ። ስለዚህ በማመቻቸት ላይ ምንም ልዩ ችግሮች የሉም, እና ለመንቀሳቀስ መፍራት አያስፈልግም.

ምንጭ: hab.com