ስኬት ከሌሎች እርዳታ ውጭ አይደለም: በቅድመ-አፋጣኝ በኩል ለገበያ የተዘጋጀ ፕሮጀክት እንዴት "እንደሚጨምር"

በጽሑፎቻችን ላይ ከዲጂታል Breakthrough ውድድር ፍጻሜ በኋላ ስኬታማ ቡድኖች በቅድመ-አፋጣኝ ውስጥ ፕሮጄክቶችን ማጠናቀቅ እና ምርቶችን ለገበያ ማምረት እንደሚችሉ ደጋግመን ተናግረናል ። ፕሮግራሙ የተጀመረው በሴፕቴምበር 30 ነው, እና የመጀመሪያዎቹን ውጤቶች አስቀድመን ማጠቃለል እንችላለን. በመጀመሪያ ግን ትርጉሙ ምን እንደሆነ እና ለምን ቅድመ-ፍጥነት ለኩባንያዎች, ባለሀብቶች እና ለቡድኖቹ እራሳቸው ለምን እንደሚያስፈልግ እንነግርዎታለን.

በባለሙያዎች እርዳታ በ hackathon (በክልላዊ ወይም በመጨረሻው ደረጃ) የተፈጠሩ ፕሮጀክቶች በከፍተኛ ደረጃ የተገነቡ እና ወደ ገበያ ለመግባት ተዘጋጅተዋል. ከኩባንያ ተወካዮች፣ ባለሀብቶች እና የወደፊት አማካሪዎች ጋር ይተዋወቃሉ፣እንደ ጥሩ የአካል ብቃት አሰልጣኞች፣ የሚቻለውን ያህል ከነሱ ውስጥ ይጨምቃሉ። በነገራችን ላይ ሁሉም ሥራ የሚከናወነው በ 20 ዱካዎች ጥብቅ ቁጥጥር ስር ነው - በጊዜያቸው አንድ ነጠላ ስኬታማ ጅምር ያሳደጉ እና በእርግጠኝነት የወደፊቱን unicorns ምስረታ ሁሉንም ችግሮች ያውቃሉ (እና ስለ አፈ ፈረሶች አናወራም) ) :)

የክትትል ዋና ግብ የፕሮጀክቶችን ፖርትፎሊዮ ለማሳየት አይደለም. አማካሪዎች ይሆናሉ እና በየጊዜው ከቡድኖች ጋር በግል ይገናኛሉ, በፕሮጀክቱ ላይ የውጭ አመለካከትን ይስጧቸው እና በሃሳቡ ትግበራ ላይ ግልጽ የሆኑ "ሳንካዎችን" ይጠቁማሉ. በ hackathon ውስጥ ተግባራትን የሚያቀርቡ ኩባንያዎች ተወካዮችም ከተሳታፊዎች ጋር ይሰራሉ. በጋራ ሥራ ምክንያት, ጥሬው እድገቱ ወደ እውነተኛ አብራሪነት ይለወጣል. እና በእውነቱ በገበያው ውስጥ ሊነሳ ይችላል።

ቅድመ-ፍጥነት አሁን እንዴት እንደሚሄድ ሁለት ተቆጣጣሪዎችን ጠየቅን.

ቺዝሆቭ ኒኪታ ፣ መከታተያ

“እያንዳንዱ አባል ወደ ዋና ተልእኮአቸው የሚቀርበው በተለየ መንገድ ነው። ለምሳሌ, የቡድኖቹ ዋና ዓላማ በአንድ ትልቅ ኮርፖሬሽን ውስጥ ተጨማሪ ሥራ እና የፕሮጀክታቸው ውስጣዊ እድገት ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, ሌላ እርዳታ ለመቀበል እና በመንግስት ኤጀንሲዎች ውስጥ ግንኙነቶችን ለማግኘት ይፈልጋል, ሦስተኛው ደግሞ ትልቅ እና ትልቅ መጠን ያለው ምርት ለጠቅላላው ገበያ መገንባት እና ከቢዝነስ መልአክ ኢንቨስትመንት ለመሳብ ይፈልጋል. አሁን ቡድኖቹ ዋናውን ሃሳባቸውን በማረጋገጥ ደረጃ ላይ ናቸው, እና በዚህ ረገድ እንዲረዳቸው የደንበኞችን ልማት ዘዴ እንጠቀማለን, ይህም ደንበኞች ሊሆኑ የሚችሉትን ችግር ለመለየት እና መፍትሄዎች ለችግሮቻቸው ምን ያህል ተስማሚ እንደሆኑ ለመረዳት ይረዳል.

ስልታዊ በሆነ መልኩ እንዲያስቡ እና ሃሳባቸውን እንዲሰሩ ከሚያደርጉት መሳሪያዎች አንዱ የንግድ ሸራ መሳሪያ ነው። ሁሉንም የንግድ ሂደቶችን እና የሸማቾችን ክፍል, ቁልፍ አቅርቦትን, አስፈላጊ ሀብቶችን, መሠረተ ልማትን እና አጋሮችን ለመግለጽ ያስችላል. ይህም ቡድኑ በመጀመሪያ አላማቸውን ለማሳካት ምን እንደሚያስፈልግ በዝርዝር እንዲያስብ ይረዳዋል።

የሴንት ፒተርስበርግ ቡድን ቀጣይነት ያለው መበታተን (በሮሳቶም ግዛት ኮርፖሬሽን እጩ አሸናፊዎች) አባል የሆነው ዴኒስ ፖሼክሆኖቭ ግቦቹን ከእኛ ጋር አካፍሏል።
“ለቅድመ-ፍጥነት ማፍያ፣ የመጨረሻውን ፕሮቶታይፕ መርጠናል እና መላምቱን በትንሹ አስፋፍተናል። ዋናው ተልእኳችን ፋይናንስን ወደ ፕሮጀክቱ መሳብ እና ወደ ገበያ ማምጣት ነው። በተጨማሪም, የጅማሬ ኩሽና ከውስጥ ምን እንደሚመስል ለማወቅ ፍላጎት አለን. ማን ያውቃል፣ ምናልባት ወደፊት እኛ ደግሞ እውነተኛ ፉክክር ያለው መፍትሄ ያለው ሙሉ ጅምር እንሆናለን።

ማራት ናቢዩሊን ከ goAI ቡድን (በ MTS እጩነት አሸናፊዎች) የቡድኑን ግቦች ተመልክቷል ፣ ይህም በጣም ሰፊ ሆነ ።

1. ለ 3 ዓመታት የልማት ስትራቴጂ ማዘጋጀት
2. ከድርጅት ደንበኛ፣ ከመንግስት ደንበኛ እና 2 ሌሎች ትላልቅ የድርጅት ደንበኞች ጋር ኤንዲኤዎችን እና ስምምነቶችን ይፈርሙ።
3. የሥራውን የጉልበት መጠን ለመተንተን እና የኮንትራት ወጪ ስሌቶችን ለመፍጠር መረጃ ያግኙ.
4. የኮንትራት ቅጾችን ፣ ደረጃዎችን ፣ ውሎችን ፣ ወጪዎችን ፣ የፍተሻ መለኪያዎችን እና የአቅርቦትን እና የመቀበል ሁኔታዎችን ፣ በልማት ወጪዎች ላይ ለውጦች ሁኔታዎች ፣ ወርሃዊ የአገልግሎት መለኪያዎች ፣ SLA እና የደህንነት ደረጃዎች ፣ የGDPR መስፈርቶችን እና የቁጥጥር ሰነዶችን ፣ መስፈርቶችን የሚወስኑ የንግድ ሀሳቦችን ያዘጋጁ እና ይስማሙ። ለመብቶች እና ለፈቃድ ማስተላለፍ, የስርዓቱን እና የሰራተኞች ስልጠና መለኪያዎችን ለመጠቀም መመሪያዎችን መፍጠር.
5. በተወሰኑ መለኪያዎች መሠረት 1 ውል ይፈርሙ።

ኦክሳና ፖጎዳቫ ፣ መከታተያ እና ሥራ ፈጣሪ ፣ ስለ ቅድመ-ፍጥነት መርሃ ግብር እድገትም ተናግሯል-

"መከታተያ ሁልጊዜ በማንኛውም ፕሮጀክት ትግበራ ውስጥ ቁልፍ ሚና ይጫወታል. ፕሮጀክቶችን ግብ በማውጣት፣ መላምቶችን በመቅረጽ እና በማዳበር ረገድ ያግዛል። እንዲሁም ለዚሁ ዓላማ ዓላማቸውን ለማሳካት ቡድኖችን ያተኩራል, እንቅስቃሴው በየሳምንቱ የ HADI ዑደቶች (መላምት-ድርጊት-መረጃ ማግኛ-ማጠቃለያ) ይካሄዳል, ይህም ከገበያ ጠቃሚ እውቀትን በፍጥነት እንዲያገኙ እና ምን እና መጨረሻው ምን እንደሆነ እንዲረዱ ያስችልዎታል. ሸማቾች በጣም ይፈልጋሉ።

በቅድመ ማጣደፍ መርሃ ግብሩ ጅምር ላይ ፕሮጄክቶች ተለይተዋል ይህም አሁን ያሉበትን ሁኔታ ለመረዳት ያስቻለ ሲሆን የቡድኖቹን ጠንካራና ደካማ ጎን ለመለየትም አስችሏል።

በተጨማሪም ተቆጣጣሪው ባለሙያ አለመሆኑን እና ቡድኑ በተሰጠው ሁኔታ ውስጥ ምን ማድረግ እንዳለበት ምክር እንደማይሰጥ ልብ ሊባል ይገባል. ችግሩን እንድትረዳ እና ችግሩን ለመፍታት መንገዶችን ለማግኘት መሪ ጥያቄዎችን ይጠቀማል።

በቅድመ ማጣደፍ መርሃ ግብሩ ላይ 60 ቡድኖች ተመርጠው ፕሮጀክቶቻቸውን እና ክህሎቶቻቸውን ወደ ላቀ ደረጃ ለማድረስ ከሁለተኛ ወር ጀምሮ ሲሰሩ ቆይተዋል። ከህዳር 20 እስከ 22 ባለው ጊዜ ውስጥ በሴኔዝ ማኔጅመንት አውደ ጥናት ላይ ከሚካሄደው መከላከያ በኋላ የተሻሻሉ የፈጠራ መፍትሄዎች ምሳሌዎች ያለ አማካሪዎች ወደ ገበያ "ነጻ ተንሳፋፊ" ይሆናሉ። አንዳንዶች ይህንን ሥራ በሚከታተሉ ባለሀብቶች እገዛ እና በሂደቱ ውስጥ ከቡድኖች ጋር ግንኙነት ማድረግ ይችላሉ።

ፕሮጄክታቸውን ወደ ገበያ የማምጣት ግብ ያላሳዩ ሌሎች ተሳታፊዎች በኩባንያው ውስጥ ሥራ ማግኘት እና ከውስጥ ማዳበር ይችላሉ።

ማራት ናቢዩሊን የቅድመ-ፍጥነት ደረጃ ለእነሱ እንዴት እንደሚሄድ ተናግሯል-

"የቅድመ-አጣዳፊ አካል እንደመሆናችን መጠን በፕሮጀክት ላይ እንሰራለን, ከውድድር ማጠናቀቂያው ተግባር, እና በአርቴፊሻል ኢንተለጀንስ ላይ የተመሰረተ የሰራተኞች ማሰልጠኛ አገልግሎት "ADEPT" እያዘጋጀን ነው. ይህ በኩባንያው ውስጥ ያሉ ልዩ ባለሙያዎችን "ተጨማሪ ስልጠና" ጉዳዩን የሚፈታ እና በአንድ በኩል የሙያ እድገትን የሚያበረታታ አገልግሎት ነው ፣ በሌላ በኩል ፣ በዲጂታል ትራንስፎርሜሽን ምክንያት የሚጠፉ ሙያዎች ሰራተኞችን ለማስተካከል ያስችልዎታል ። ንግድ እና አዲስ የስራ መደቦችን ለማቅረብ ያስችላል። ማራት ከአማካሪዎች ጋር በመስራት ላይ ግብረ መልስ አጋርቷል፡- "እንደ ቅድመ-ፍጥነት አካል፣ በጣም ጠቃሚ ግብረመልስ ከተከታዮች እንቀበላለን። ምርቱን በአዲስ መልክ እንድንመለከት እና በቁም ነገር እንድናሻሽለው ያስችሉናል። በተጨማሪም, ወደፊት ልማቱን ወደ ገበያ ለማምጣት የሚረዱ ጠቃሚ ግንኙነቶችን ይጋራሉ. ትኩረታችንን የሚጠብቅልንን የኛን መከታተያ ቪክቶር ስቴፓኖቭን ከልብ እናመሰግናለን።

ኩባንያዎች ቅድመ-አፋጣኝ ጨርሶ ለምን ይፈልጋሉ?

በመጀመሪያ ደረጃ, ቅድመ-አፋጣኝ ድርጅቶች ተስፋ ሰጪ የቴክኖሎጂ ተሰጥኦዎችን ለመቅጠር ይረዳል. እንደዚህ ያሉ ሪፖርቶች በ Head Hunter ወይም Super Jobs ላይ ሊገኙ አይችሉም - እንደ ደንቡ ፣ እነዚህ ልዩ ባለሙያዎች ቀድሞውኑ በኩባንያዎች ውስጥ ይሰራሉ ​​ወይም የራሳቸው ንግድ አላቸው። በውድድሩ ወቅት የኩባንያውን እንቅስቃሴ በአዲስ መልክ ለመገምገም እና ለፈጠራ እድገቱ አዳዲስ መፍትሄዎችን የሚያመጣ ሙሉ ልዩ ባለሙያተኞችን ለመቅጠር በሚፈልጉ ኩባንያዎች መካከል ያለውን አዝማሚያ እናያለን ።

ከ IT ሰራተኞች በተጨማሪ ድርጅቶች የቴክኖሎጂ መፍትሄዎችን እያደኑ ነው።, ለንግድ ሥራቸው ልዩ ተግባራት የተገነቡ. Hackathons በዚህ ላይ ይረዷቸዋል, እዚያም በደርዘን የሚቆጠሩ የፕሮቶታይፕ አማራጮችን ይቀበላሉ ለቀጣይ ኩባንያው ውህደት.

ባለሀብቶች በቅድመ-ፍጥነት ውስጥ ከፕሮጀክቶች ጋር ሲሰሩ የተወሰኑ ጥቅሞችን ይቀበላሉ. በሰው እና በአዕምሯዊ ካፒታል ላይ ኢንቨስት ማድረግ በጣም ትርፋማ እንደሆነ ሁላችንም በሚገባ እንረዳለን። እና በጠለፋዎች ምክንያት ብዙ ሀብት አከማችተናል. ስለዚህ, ባለሀብቶች, የገንዘብ ተወካዮች እና የንግድ መላእክት የፕሮጀክቶችን እድገት በቅርበት ይከታተላሉ, ከቡድኖች ጋር ይገናኛሉ እና ለማን ገንዘብ እንደሚሰጡ ይወስናሉ.

ከመጨረሻው ውድድር በኋላ ወደ ቅድመ-አፋጣኝ የመጡት ፕሮጀክቶች ምን ያህል የላቁ ናቸው?

ይህ ጥያቄ ለአራተኛ ሳምንት በጦር ሜዳ ላይ በነበሩ እና የቡድኖችን እድገት በሚከታተሉ ተቆጣጣሪዎች መልስ ተሰጥቶታል፡-

ኦክሳና ፖጎዳኤቫ፡-

"በፕሮጀክቶች ደረጃ ላይ በጣም የሚታይ መበታተን አለ, አንዳንዶቹ ለዓመታት የተቋቋሙ ቡድኖች አሏቸው, ሌሎች ደግሞ ለመጀመሪያ ጊዜ በክልል ጉብኝት ላይ ብቻ ተገናኝተዋል, አንዳንድ ቡድኖች ምርቶችን በመፍጠር ረገድ ጥሩ ልምድ አላቸው, ሌሎች ደግሞ እየሰሩ ናቸው. ለመጀመሪያ ጊዜ ነው. በአጠቃላይ ፣ ብዙ አስደሳች አስገራሚዎች በጣም አስደሳች ፣ ልዩ እና በአንዳንድ መንገዶች እንኳን በሚያምር መፍትሄዎች መልክ ይጠብቁናል ማለት እንችላለን ።

አሁን ቡድኖቹ በቅድመ-አፋጣኝ ውስጥ ባለው የሥራ ልዩ ሁኔታ ውስጥ እየጠመቁ ነው ፣ ከትምህርታዊ ብሎክ ብዙ አዳዲስ ነገሮችን ይማራሉ እና ያገኙትን እውቀት በጅምር ጅምር ትግበራ ውስጥ በንቃት ይጠቀማሉ።

በነገራችን ላይ የቅድመ ማጣደፍ መርሃ ግብር አካል ሆኖ ትምህርታዊ ፕሮግራም መሰጠቱን ልንነግራችሁ ረሳን። በሁለት ደረጃዎች የተከፈለ ነው- ሩቅ እና ፊት ለፊት.

"በርቀት" ቡድኖች, በተከታዮች ጥብቅ መመሪያ, ምርቱን ለማሻሻል ይሠራሉ, የባለሙያ ምክር እና በልማት ላይ መደበኛ ግብረመልስ ይቀበላሉ. በተመሳሳይ ጊዜ, የአይቲ ጅምርን ለመጀመር እና በኩባንያዎች የንግድ ሂደቶች ውስጥ መፍትሄዎችን በመተግበር ላይ የመስመር ላይ ኮርስ እየወሰደ ነው.

ፊት ለፊት በመገናኘት በሕዝብ ንግግር ላይ የማስተርስ ትምህርቶች፣ በሙያዊ እና በግል ብቃቶች ላይ ሥልጠና እና የውድድር አጋሮች ንግግሮች ይካሄዳሉ።

እና በእርግጥ በጣም አስቸጋሪው ክፍል በመጨረሻው ላይ ነው - በፕሮግራሙ መጨረሻ ላይ ቡድኖቹ የተሳታፊዎችን እድገት ለመገምገም በሚችሉ ባለሀብቶች ፣ ገንዘቦች እና የኩባንያ ተወካዮች ፊት ፕሮጀክቶቻቸውን መከላከል አለባቸው ። በስራው ጊዜ ሁሉ (በቅርቡ ያለ ንድፍ አውጪ ትክክለኛውን አቀራረብ እንዴት እንደሚሰራ ላይ አንድ ጽሑፍ እናተምታለን) በውጤቶቹ ላይ በመመርኮዝ የእያንዳንዱ ፕሮጀክት እጣ ፈንታ ይወሰናል እና በኋላም ተፎካካሪዎቹ ለማክበር ወይም ስህተቶች ላይ ይሠራሉ - ሁሉም በቅድመ-ፍጥነት ደረጃ ላይ ስራው ምን ያህል በንቃት ይካሄድ እንደነበረ ይወሰናል.

ከዚህ በኋላ ሁሉም ተሳታፊዎች ግባቸውን ለማሳካት እና "ዲጂታል Breakthrough" ስለ ፈጠራ ሳይሆን ስለ ፈጠራ ሰዎች እንደሚያሳዩት ተስፋ እናደርጋለን. ለዚያም ነው ለተሳካ የቴክኖሎጂ ግስጋሴ ሁሉንም አካላት አንድ ለማድረግ የተነደፈ የቅድመ-ፍጥነት ፕሮግራም ለመፍጠር የወሰንነው - ኩባንያዎች ፣ ባለሀብቶች እና በእርግጥ የምርት ቡድኖች።

ምንጭ: hab.com