የኔትፍሊክስ የቀድሞ HR ፓቲ ማኮርድ ዘ ስትሮንግስት በተባለው መጽሐፋቸው ላይ አንድ አስደሳች ነጥብ ተናግራለች፡- “አንድ ንግድ ህዝቡ ደንበኞቹን በአግባቡ እና በሰዓቱ የሚያገለግል ጥሩ ምርት እንደሚያመጣ ካለው እምነት የዘለለ ምንም አይነት ዕዳ የለበትም። ይኼው ነው. አስተያየት እንለዋወጥ?
የተገለጸው አቋም በጣም ሥር ነቀል ነው እንበል። በሲሊኮን ቫሊ ውስጥ ለብዙ አመታት ሲሰራ በነበረ ሰው መነገሩ የበለጠ ትኩረት የሚስብ ነው። የኔትፍሊክስ አካሄድ ኩባንያው እንደ ስፖርት ቡድን እንጂ ቤተሰብ መሆን የለበትም። ከዚህ በመነሳት ማን መውሰድ እንዳለበት እና ማንን መተው እንዳለበት የሚወስኑት ውሳኔዎች ለኩባንያው ስኬት ማግኘት በሚያስፈልጋቸው ውጤቶች ላይ ብቻ ነው.
በአጠቃላይ ይህ ከምዕራቡ ዓለም አስተሳሰብ ጋር የሚቃረን ነው ማለት አይቻልም። ብዙ ሰዎች ለምሳሌ የአሜሪካን የአስተዳደር ባህል “በውጭ ለስላሳ፣ ለውስጥም ጠንከር ያለ” እንደሆነ ይገነዘባሉ። በዕለት ተዕለት የስራ ግንኙነት ውስጥ ምስጋናዎችን ሊሰጡዎት እና ስነ ልቦናዎን በማንኛውም መንገድ ይንከባከባሉ ፣ ነገር ግን ንግዱ ከጠየቀ ፣ እርስዎን በሚመለከት ሥር ነቀል ውሳኔዎች በጊሎቲን ፍጥነት እና ቅልጥፍና ፣ መብረቅ በፍጥነት እና አላስፈላጊ ስሜቶች ይወሰዳሉ ።
እንደ ፓቲ ማኮርድ ገለጻ፣ ለከፍተኛ የሰራተኞች ማቆያ መጠን የሚደረገው ውጊያ ጠቀሜታውን አጥቷል እና ለሰራተኞች እራሳቸው ጎጂ ናቸው። ለተጨማሪ የሰራተኞች ተነሳሽነት ሁሉም አይነት ስርዓቶች ሰዎች በእውነት ውስጥ መሆን በማይፈልጉት ስራዎች ውስጥ እንዲገቡ ይመራሉ. "ሰዎችን ማስተዋወቅ እና ማሰልጠን ብዙውን ጊዜ ለቡድን አፈፃፀም ምርጡ ምርጫ አይደለም" የሙያ እድገት የድርጅት ቅድሚያ የሚሰጠው ጉዳይ አይደለም። "በኔትፍሊክስ ሰዎች ያላቸውን የበለጸጉ እድሎች በመጠቀም፣ ከዋክብት እኩዮቻቸው እና መሪዎች በመማር እና የራሳቸውን መንገድ በመቅረጽ፣ በኩባንያው ውስጥ መነሳትም ይሁን በሌላ ቦታ ጥሩ እድል በመፍጠር የራሳቸውን ስራ እንዲመሩ እናበረታታ ነበር። !"
በትይዩዎች ሁሉም ነገር በትክክል ተቃራኒ መሆኑ የበለጠ ትኩረት የሚስብ ነው። በታሪካችን ውስጥ “መጀመሪያ WHO እና ከዚያ ምን ብቻ” በሚለው መርህ መሰረት ከማን ጋር እንደምንሰራ “አስቸግረናል”። ይህ ማለት ለእኛ አንድ ሰው ከቡድኑ መንፈስ ጋር ማዛመድ ፣ የቡድኑ አካል ለመሆን ካለው ፍላጎት ፣ ቃሉን መጠበቅ እና ለውጤት መታገል አስፈላጊ ነው ። ኩባንያውን የሚቀላቀሉ ሁሉም ሰራተኞች ከትይዩዎች መስራቾች በአንዱ ቃለ መጠይቅ መደረጉ በአጋጣሚ አይደለም.
እርግጥ ነው, በዓለም ዙሪያ የተሰራጨውን የ 300 ሰራተኞችን ፕሮጀክት ከብዙ ሺህዎች ዓለም አቀፍ ኮርፖሬሽን ጋር ማወዳደር አስቸጋሪ ነው, ነገር ግን ዋና እሴቶቹ የምንለያይበትን ቦታ ግልጽ ያደርጉታል.
ቤተሰብ ወይም ቼልሲ
በአጠቃላይ፣ በፓቲ ማኮርድ መጽሐፍ ውስጥ በጣም ብዙ አስደሳች ነገሮች አሉ። ለምሳሌ, በቤተሰብ እና በድርጅት እሴቶች መካከል ያለው ልዩነት. በተለይም ድርጅቱ “ቤተሰብ ነው” ብለው የሚናገሩት ሰዎች ምን ያህል ጊዜ ሰዎችን እንዳባረሩ እና ምን ያህሉ ዘመድ እንደነበሩ ይጠየቃሉ? የደራሲው ዋና ሀሳብ ቡድን እየገነባህ ነው እንጂ ቤተሰብ መፍጠርህ አይደለም። ያለማቋረጥ ችሎታ እየፈለጉ እና የአሁኑን ሰልፍ እየገመገሙ ነው።
በዚህ ውስጥ ምክንያታዊ እህል ሊኖር ይችላል ነገር ግን ቡድንዎ ከተማሪ ጊዜዎ ጀምሮ የሚያውቋቸውን ሰዎች ያካተተ ከሆነ ምን ማድረግ አለብዎት? በሁሉም ስራዎ ውስጥ ታማኝነታቸውን, አስፈላጊነታቸውን እና ሙያዊነታቸውን በተደጋጋሚ ካረጋገጡ በእነሱ ላይ መተማመን ይችላሉ? አንዳንዶቹ በአቀባዊ ወደ ላይ ለማደግ ዝግጁ ናቸው, ሌሎች, በተቃራኒው, በአግድም በማደግ ምርታማ ናቸው.
ተመሳሳይ አስፈላጊ ጥያቄ ለሠራተኞች ምቹ የሥራ ሁኔታዎችን ለመፍጠር ጊዜን እና ሀብቶችን ማውጣት ጠቃሚ ነው ወይ የሚለው ነው። እነዚህ ሁሉ ጉርሻዎች, ማካካሻዎች, ኢንሹራንስ, የክፍል A ቢሮዎች እና ሌሎች ጥቅሞች ... ምናልባት እንደዚህ ባሉ "ትርፍ" ላይ ጥረት እና ገንዘብ ማውጣት ዋጋ የለውም? ከቁጥሮች አንጻር እነዚህ ተጨማሪ "ወጪዎች" ናቸው. ከኤንዩቲ መቀነስ ለEBITDA ተጨማሪ ነው። የንግዱ ተግባር ምርቱን እና ገበያዎችን, የሰራተኞችን በሃላፊነት ቦታ ማልማት ነው. አይደለም? ያም ሆነ ይህ, "በጣም ጠንካራው" ቁልፍ ፖስቶች የሚሉት ይህ ነው.
ማን ያውቃል, ለምሳሌ, በ Parallels ውስጥ ምቹ የስራ ሁኔታዎች ለፈጠራ ሂደት አስተዋፅኦ እንደሚያበረክቱ እናምናለን. ጎበዝ ፕሮግራመር ከአርቲስት ጋር ይመሳሰላል ብለን እናምናለን። እና ብሩሽ እና ቀለም ከሌለው እና ከመስኮቱ ውጭ ባለው ማራኪ መልክዓ ምድራዊ አቀማመጥ ምትክ ባዶ ግድግዳ ካለ, ለዋና ስራዎች ረጅም ጊዜ መጠበቅ አለበት. ይህ ማለት ግን “በምድር ላይ የሰማይ ቅርንጫፍ” ለመፍጠር እየጣርን ነው ማለት አይደለም፤ ነገር ግን አሁንም ጥሩውን ተሞክሮ ለመጠቀም እንጥራለን። ይህ ለሁለቱም የግቢው መሳሪያዎች እና በቢሮ ውስጥ ያሉ አጠቃላይ የስራ ሁኔታዎችን, የመዝናኛ ቦታዎችን, የኮርፖሬት ካንቴን እና የቡና ነጥቦችን ጨምሮ.
ምንም አስደሳች ተግባራትን ሊተካ እንደማይችል ግልጽ ነው. እና እዚህ በዓለም ዙሪያ ታዋቂ በሆኑ ስርዓተ ክወናዎች እና መሳሪያዎች መገናኛ ላይ በእውነት አስደሳች ፕሮጀክቶችን ማቅረብ እንችላለን። ግን አሁንም ሰዎች በሰብአዊነት መታከም እንዳለባቸው እናምናለን, አለበለዚያ ነፍስ ከኩባንያው ይጠፋል. እና ከዚያ መብራቶቹን ያጥፉ!
ምንጭ: hab.com
