Гэты пост вырас з да аднаго артыкула тут, на Хабры. Суцэль звычайнага каментара, няўжо што адразу некалькі чалавек сказалі, што было бы вельмі добрае аформіць яго ў выглядзе асобнай пасады, а МойКог нават не чакаючы гэтага гэты самы каментар асобна ў сваёй групе ў VK з мілай прадмовай
Наша нядаўняя публікацыя са справаздачай аб заробках у ІТ за першае паўгоддзе гэтага года сабрала неверагодную колькасць каментароў карыстальнікаў «Хабра». Яны дзяліліся меркаваннямі, назіраннямі і асабістымі гісторыямі, але адзін з каментароў настолькі нам спадабаўся, што мы вырашылі апублікаваць яго тут.
Таму я нарэшце сабраўся сіламі, і напісаў асобны артыкул, раскрыўшы і абгрунтаваўшы думкі падрабязней.
Часам у артыкулах і каментарах, дзе абмяркоўваюцца даходы IT-спецыялістаў, можна сустрэць выказванні кшталту «Ды адкуль вы бераце такія лічбы? Я ўжо шмат гадоў працую X, і ні я, ні мае калегі такіх грошай ніколі і не бачылі…».
Шчыра кажучы, я N год таму мог бы напісаць такі ж каментар. Цяпер не магу 🙂
Прайшоўшы праз розныя месцы працы, арганізацыі і жыццёвыя сітуацыі, я асабіста для сябе сфармуляваў просты набор правілаў на тэму «што рабіць, каб атрымліваць нармальныя грошы і працаваць у камфортных умовах у IT». Гэты артыкул далёка не толькі пра грошы. У некаторых пунктах я закранаю тэму магчымасці павысіць свой прафесійны ўзровень і навучыцца новым запатрабаваным навыкам, а пад "добрымі ўмовамі" разумею далёка не толькі ўтульны офіс, тэхнічнае абсталяванне і добры сацпакет, але і ў першую чаргу адсутнасць маразму, душэўны спакой і цэлыя нервы.
Гэтыя парады актуальныя ў першую чаргу для распрацоўшчыкаў ПЗ, але многія пункты падыдуць і іншым прафесіям. І, само сабой, выкладзенае ставіцца ў першую чаргу да РФ і іншым ex-USSR краінам, хоць, ізноў жа, некаторыя пункты будуць актуальныя ўсюды.
Такім чынам, паехалі.
Пазбягайце за кіламетр дзярж- і паўдзяржкантар і падобных устаноў
Па-першае, пры фінансаванні ўстановы з бюджэту, верхняя планка зарплат абмежавана сама сабой натуральным чынам - "грошай няма, але вы трымаецеся". Яшчэ ў дзяржустановах і ім падобных месцах часта заробкі прывязаныя да штатных раскладаў. І можа аказацца, што ў дакуменце напісана што праграміст атрымлівае столькі ж, колькі які-небудзь справавод, і гэта ніяк не змяніць. Некаторыя кіраўнікі, разумеючы ўсю абсурднасць дадзенай сітуацыі, паўлегальна ўладкоўваюць айцішнікаў на паўтары-дзве стаўкі, але гэта хутчэй выключэнне з правілаў.
Па-другое, у выпадку, калі ўстанова не працуе на свабодным канкурэнтным рынку, то ў яго кіраўнікоў хутчэй за ўсё не будзе мэты паляпшаць якасць і канкурэнтаздольнасць прадуктаў і паслуг (мэтай будзе хіба што не апускаць гэтую якасць ніжэй за нейкую велічыню, каб не атрымаць па шапцы ад наглядных органаў), і адпаведна, не будзе імкнуцца набраць лепшых супрацоўнікаў і матываваць іх грашова ці неяк яшчэ.
З-за адсутнасці нацэленасці і матываванасці кіраўніцтва на якасць і вынік, а таксама таго, што марнуюць яны, па сутнасці, не свае, а чужыя грошы, часта можна назіраць такую з'яву, як прыбудоўванне дзяцей/сваякоў/сяброў etc. на "цёплыя месцы" ў арганізацыі. Аднак працаваць усё роўна неяк трэба. Таму можа, па-першае, апынуцца, што чалавеку, які трапіў туды з вуліцы, давядзецца рабіць працу і за сябе, і за таго хлопца. А па-другое, наўрад ці яго будуць акружаць высакакласныя спецыялісты, у якіх шмат чаму можна будзе навучыцца.
У выпадку з працаўладкаваннем у прыватнай кампаніі, але якая працуе на дзяржзаказ, нажаль, можна сутыкнуцца прыкладна з тым жа. Калі кампанія атрымлівае замовы і тэндэры таму што "ўжо ўсё схоплена", то, па сутнасці справы, мы зноў прыходзім да сітуацыі "канкурэнтаў няма" з адпаведнымі наступствамі. А калі нават тэндэры разыгрываюцца сумленна, то не варта забываць, што пераможцам выходзіць той, хто прапануе самую нізкую цану, і цалкам можа аказацца так, што эканоміць будуць у першую чаргу на распрацоўшчыках і іх заробках, таму што мэтай будзе стаяць не «зрабіць вельмі». добры прадукт», а «зрабіць прадукт, які хоць неяк адпавядае фармальным патрабаванням».
І нават калі кантора выходзіць на вольны рынак і ў яе з'яўляюцца канкурэнты, мысленне кіраўніцтва і стаўленне яго да працаўнікоў перабудоўваецца далёка не заўсёды з якія адпавядаюць сумнымі наступствамі. Паняцце «саўковы менеджмент», нажаль, узялося з рэальнага жыцця.
Часам бывае наадварот, што ў якой-небудзь дзяржкампаніі нават радавыя супрацоўнікі могуць атрымліваць вельмі добрыя па мясцовых мерках гроша (напрыклад, у нафтагазавым сектары). Але, нажаль, «саўковы менеджмент» нікуды не дзяецца, і часта можна наткнуцца на адміністрацыйны маразм, выгляду «працоўны дзень строга з 8 раніцы, за спазненне на 1 хвіліну пазбаўленне прэміі», бясконцае напісанне службовак і перакладванне адказнасці, і стаўленне выгляду «плацім шмат, таму дазвольце працаваць яшчэ больш, перапрацоўкі аплачваць не будзем» і «калі не падабаецца - ніхто не трымае».
Калі вы праграміст, то не разглядайце пазіцыі ў канторах, для якіх распрацоўка ПА не з'яўляецца выглядам дзейнасці, якія прыносяць асноўны прыбытак
… у тым ліку ўсякія НДІ, КБ, інжынірынгавыя канторы і заводы, гандлёвыя кампаніі, крамы, і г.д
У адной супольнасці нават ёсць у ходу жарт
«Калі ваша пасада называецца не "Senior Developer" ці "Team Lead", а "Інжынер 1-ай катэгорыі" ці "Вядучы спецыяліст аддзела інфармацыйных тэхналогій", то значыць вы дзесьці звярнулі не туды«
Так, гэта жарт, але ў кожным жарце ёсць доля праўды.
Крытэрый "які прыносіць асноўны даход" я вызначаю даволі проста:
гэта ці
- кампанія рэальна зарабляе большую частку сваёй выручкі на продажы сваіх IT-прадуктаў ці сэрвісаў, альбо займаецца распрацоўкай усяго гэтага на замову
ці ж
- распрацоўванае ПЗ з'яўляецца адной з важных ці нават найважнейшых рэчаў, якія вызначаюць спажывецкія ўласцівасці прадукта ці паслугі.
Чаму такая парада?
Па-першае, прачытайце выдатную публікацыю , там рэальна добра прыкмечаны многія адрозненні не-айці кампаній. І калі вы працавалі ў IT-кампаніях, але заўсёды назіралі там пункты з 5-га па 13-ты, апісаныя ў тым артыкуле, то гэта ўжо нагода задумацца і больш уважліва вывучыць навакольны свет і рынак працы.
У «чыста IT» кампаніях людзі, якія маюць дачыненне непасрэдна да распрацоўкі ПЗ (праграмісты, тэсціроўшчыкі, аналітыкі, UI/UX-дызайнеры, дэвопсы, і г.д.) – асноўная рухаючая сіла. Менавіта іх праца прыносіць бізнэсу прыбытак. А зараз паглядзім на якую-небудзь "не-IT-кампанію". Асноўныя грошы яны атрымліваюць ад перапродажу чаго-небудзь, або ад аказання якіх-небудзь "не IT паслуг", або ад вытворчасці "не IT прадуктаў". У гэтай кампаніі IT-шнікі - абслуговы персанал, так, яны патрэбныя каб была магчымасць працаваць больш эфектыўна (напрыклад, за кошт аўтаматызацыі, аўтаматычнага ўліку, прыняцця заказаў анлайн, і г.д.), але яны не прыносяць прамога даходу. І таму стаўленне недальнабачнага кіраўніцтва да іх хутчэй за ўсё будзе менавіта такое - як да чагосьці, на што даводзіцца марнаваць грошы.
Пра гэта вельмі добра сказана ў згаданым вышэй артыкуле:
Канцэптуальнае адрозненне айцішнай канторы ад неайтышнай заключаецца, зразумела, у тым, што ў айцішнай канторы ты - будучы праграмістам, тэсціроўшчыкам, аналітыкам, IT-мэнэджарам, нарэшце - з'яўляешся часткай даходнай часткі бюджэту (ну, па большай частцы), а ў неайцішнай - толькі толькі расходным яго артыкулам, прычым часцяком адной з самых прыкметных. Адпаведна, да ўнутраных айцішнікаў выбудоўваецца адпаведнае стаўленне – як да некаторых нахлебнікаў, якіх мы, бізнэс, вымушаныя аплачваць са сваёй кішэні, а яны яшчэ і адважваюцца чагосьці там сабе хацець.
Часта кіраўніцтва такой кампаніі наогул нічога не разумее ў IT і распрацоўцы ПЗ, і з-за гэтага, па-першае, яго складана пераконваць у неабходнасці чаго-небудзь, а па-другое, самае па сабе "стварэнне IT-аддзела" можа адбыцца не. самай лепшай выявай: на пасаду кіраўніка гэтага аддзела бярэцца чалавек, скілы якога кіраўнікі адэкватна праверыць не могуць. Калі з ім пашанцавала, то далей ён набярэ добрую каманду і задасць правільны вектар развіцця. А вось калі з ім не пашанцавала, то можа здарыцца так, што каманда быццам нешта распрацоўвае, і прадукт нават быццам працуе, але па факце варыцца ва ўласным соку ў ізаляцыі ад навакольнага свету, асабліва не самаразвіваецца, і сапраўды дасведчаныя і таленавітыя людзі там не затрымліваюцца. Нажаль, падобнае я назіраў на свае вочы.
Як выявіць такое загадзя, на этапе сумоўя? Існуе так званы , Аднак трэба прызнаць, што ён вельмі павярхоўны, і на самой справе фактараў для праверкі і трывожных званочкаў можа быць значна больш, але гэта ўжо тэма асобнага артыкула.
Асобных слоў хочацца сказаць пра розныя інжынірынгавыя кампаніі, вытворчыя аб'яднанні, навукова-даследства арганізацыі, канструктарскія бюро, праектныя інстытуты і ўсё ў гэтым родзе. Тут прычын "чаму не варта туды ісці, ну ці хаця б вельмі добра перад гэтым падумаць" на маю вопыту некалькі.
Па-першае, ізноў жа, тамака часта пануе дрымучасць і тэхналагічнае адставанне. Чаму — пытанне асобнае і пацягне на добры такі артыкул, але на гэтую тэму людзі рэгулярна выказваюцца нават тут, на Хабры:
«Адкрыю жахлівы сакрэт – embedded-софт тэстуюць прынамсі на парадак менш і горш, чым любы зачуханны вэб-сервер. І пішуць яго часцяком дыназаўры, адладчык - гэта для слабакоў, а "калі код кампілюецца, значыць, усё працуе".
… Я не жартую, на жаль». []
«Нічога дзіўнага. Па маіх назіраннях, многія «жалязячнікі» лічаць, што вытворчасць прылады - гэта мастацтва, падуладнае абраным, а вось напісаць да яго код ён зможа сам, так, на каленцы. Гэта ж увогуле дробязь. Атрымліваецца які працуе ціхі жах. Яны вельмі крыўдзяцца, калі ім на пальцах тлумачаць, чаму іх код дрэнна пахне, таму што… ну… яны ж жалязяку зрабілі, чэ тут, праграма нейкая». []
«Па сваім досведзе навуковай працы магу сказаць, што калі над задачай працуе ад аднаго да некалькіх чалавек, ён паўторным выкарыстанні кода гаворкі не ідзе. Пішуць як атрымаецца, выкарыстоўваюцца мінімальныя магчымасці мовы, пра сістэмы кантролю версій большасць не ведае». []
Па-другое, усё зноў жа часта ўпіраецца ў менеджмент і традыцыі, якія склаліся:
«Распрацоўка апаратуры па статыстыцы, гэта часцей за ўсё, сама-акупнае, сама-фінансаванае расейскае прадпрыемства, з расейскімі ж заказчыкамі, расейскім рынкам збыту і расейскім начальнікам – былым інжынерам узростам 50+, які раней таксама працаваў за капейкі. Таму думка ў яго такая: «Я ўсё жыццё араў, каб я нейкаму маладому плаціў? Пераб'ецца!» Такім чынам, моцна вялікіх грошай у падобных прадпрыемстваў няма, а калі і ёсць, то ўкладвацца яны будуць зусім не ў ваш заробак». []
Ну і па-трэцяе… У такіх месцах часта не падзяляюць праграмістаў ды іншых інжынераў. Так, безумоўна, праграміста таксама можна лічыць інжынерам, і нават само паняцце "software engineering" як бы намякае. І ў тым і ў тым выпадку людзі займаюцца інтэлектуальнай працай і распрацоўкай новых сутнасцяў, і ў тым і ў тым выпадку патрабуюцца вызначаныя веды, уменні і склад розуму.
Але… нюанс у тым, што ў цяперашняй сітуацыі, якая склалася на рынку працы, гэтыя катэгорыі вельмі па-рознаму аплочваюцца. Я не кажу што так і павінна быць, я сам лічу што гэта няправільна, але, нажаль, на бягучы момант гэта факт: заробкі "праграмістаў" і іншых "інжынераў" могуць адрознівацца ў паўтара-два разы, а часам і больш.
І ў шматлікіх інжынерных і каляінжынерных прадпрыемствах кіраўніцтва сапраўды гэтак жа не разумее, «чаму гэта мы гэтым павінны плаціць у два разы больш», а часам і «ды што там такога, наш Вася-электроншчык ані не горш код напіша» (а Вася- то і не супраць, хоць ён і ).
У нейкай з дыскусій на тэму "шлях праграміста складзены" з паважаным неяк раз ад яго ў каментарах прагучала фраза тыпу «Ну а што такога, мы плацім сваім людзям вышэй за сярэдні заробак інжынера у Пецярбургу», хоць, па-добраму, калі кампанія шануе і паважае сваіх супрацоўнікаў, варта было б плаціць «…вышэй за сярэдні заробак праграміста у Пецярбургу».
Вельмі паказальная карцінка, якая некалькі гадоў таму хадзіла па ўсякіх АСУТПшных пабліках у сацсетках, гаворыць сама за сябе
Не працуйце з вайскоўцамі
Гэтую выснову я для сябе зрабіў яшчэ буду студэнтам ваеннай кафедры ў ВНУ 🙂
Насамрэч, асабіста я сам у каляваенных канторах і прыватных фірмах заказчыкамі з гэтай вобласці не працаваў, але працавалі мае сябры, і па іх аповядах, тыпу «Ёсць тры спосабу зрабіць штосьці – правільна, няправільна, і па-армейску» і «Я зараз збяру вузкае кола абмежаваных асоб, абапіраючыся на якіх разбяруся як след і пакараю каго патрапіла!» з'явіўся далёка не на пустым месцы.
У маім жа выпадку, сумоўі ў падобныя фірмы звычайна сканчаліся на неабходнасці траплення пад форму сакрэтнасці. Прычым інтэрв'юеры клятвенна сцвярджалі што "трэцяя форма - чыстая фармальнасць, яна нічога не значыць, пра яе нават не пытаюцца, выязджаць за мяжу зможаш наогул без праблем", але на пытанні "Калі яна нічога не значыць, то навошта яна тады існуе і навошта яе падпісваць?» і «А якія гарантыі, што улічваючы адбывалы вакол маразм, у адзін выдатны дзень заканадаўства не зменіцца і ўсё не стане па-іншаму?» адказаў атрымана так і не было.
Не працуйце "майстрам на ўсе рукі"
… гэта тыпу калі вы адначасова і праграміст, і адмін, і мантажнік сетак, і закупшчык жалеза, і запраўшчык картрыджаў, і DBA, і тэхпадтрымка, і тэлефаніст. Калі вы на сваім месцы займаецеся адразу «ўсім і адразу», то хутчэй за ўсё вы не будзеце з'яўляцца экспертам кожнай з гэтых абласцей, а значыць вас пры жаданні можна замяніць на некалькіх студэнтаў ці джуноў, якіх нават за невялікія грошы знайсці не праблема. Што рабіць? Выбраць вузкую спецыялізацыю і развівацца ў яе бок.
Пачніце вывучаць больш актуальны стэк
… калі працуеце з legacy-інструментамі. Бывае, напрыклад, што чалавек піша на якім-небудзь Delphi 7 ці старажытных версіях PHP з не меней старажытнымі фрэймворкамі. Я не сцвярджаю, што гэта дрэнна па дэфолце, усёткі прынцып "працуе - не чапай" ніхто не адмяняў, але калі старажытны стэк выкарыстоўваецца не толькі для падтрымкі старых, але і для распрацоўкі новых модуляў і кампанентаў, гэта прымушае задумацца аб кваліфікацыі і матывацыі каманды распрацоўшчыкаў, і ў тым, а ці патрэбныя кампаніі ўвогуле добрыя кадры.
Часам бывае зваротная сітуацыя: вы падтрымліваеце нейкі легасі праект на нейкі легасі-тэхналогіі, і атрымліваеце цалкам нядрэнна (магчыма таму што ніхто іншы ў гэтае балота лезці не жадае), але калі па нейкіх чынніках праект або фірма памірае, ёсць вялікая рызыка апынуцца ў пабітага карыта, і вяртанне ў суровую рэальнасць можа аказацца вельмі некамфортным.
Не працуйце ў маленькіх і сярэдніх кампаніях, якія працуюць на ўнутраны (расейскі) рынак
Тут усё даволі проста. Кампаніі, якія працуюць на міжнародны рынак, маюць прыток грошай у валюце, і з улікам цяперашніх абменных курсаў, могуць дазволіць сабе плаціць сваім распрацоўшчыкам добрыя грошы. Кампаніі, якія працуюць на ўнутраны рынак, змушаныя іх даганяць, і калі вялікія і багатыя кампаніі могуць сабе дазволіць плаціць канкурэнтаздольныя заробкі каб не разгубіць добрых адмыслоўцаў, дробныя і сярэднія, нажаль, не заўсёды маюць такую магчымасць.
Вучыце англійскую мову. Нават калі ён зараз вам асабліва не патрэбен
Англійская мова для сучаснага IT-спецыяліста – штука вельмі карысная: пераважная колькасць дакументацыі, manpages, release notes, апісанняў праектаў, і ўсяго толькі пішацца на англійскай мове, топавыя кнігі і навуковыя працы публікуюцца на англійскай мове (і далёка не заўсёды і не адразу перакладаюцца на рускую, а ўжо тым больш далёка не заўсёды карэктна перакладаюцца), канферэнцыі сусветнага ўзроўню праходзяць на англійскай мове, аўдыторыя міжнародных інтэрнэт-супольнасцяў распрацоўшчыкаў у сотні разоў больш рускамоўнай, і г.д.
Я ж звярну вашу ўвагу на іншы факт, ёсць вялікая колькасць кампаній з крутымі задачамі і вельмі смачнымі заробкамі, куды без ведання англійскай вас нават разглядаць не будуць. Гэта і аўтсорс-кампаніі, і інтэгратары, і філіялы міжнародных кампаній, і проста фірмы, якія працуюць на міжнародны рынак. У многіх з іх даводзіцца вырашаць задачы ў адной камандзе з іншамоўнымі калегамі з іншых краін і часта нават узаемадзейнічаць з заказчыкамі і іх спецыялістамі напрамую. Такім чынам, не маючы добрай англійскай мовы, вы адразу ж пазбаўляеце сябе доступу на істотную частку рынку працы, прычым тую частку, у якой часта можна знайсці вельмі цікавыя праекты за вельмі добрыя грошы.
Яшчэ валоданне мовай дае магчымасць працы на міжнародных фрыланс-біржах і выдаленай працы на замежныя фірмы. Ну і магчымасць завесці трактар і рэлацыравацца ў іншую краіну, асабліва ўлічваючы, што ў наш час гэтым пачалі займацца нават людзі, якія раней зусім не думалі пра такое.
Не бойцеся «галер»
Часам можна сустрэць меркаванні, што ў так званыя "галеры" (кампаніі, якія займаюцца кансалтынгам, аўтсорс-распрацоўкай, або прадаюць кампетэнцыі сваіх спецыялістаў як аўтстаф) - гэта адстой, а вось прадуктовыя фірмы - гэта крута.
Я з гэтым меркаваннем не згодзен. Прынамсі два месцы працы, дзе я працаваў даволі доўга, былі гэтымі самымі «галерамі», і, магу сказаць, што ўмовы працы, узровень з/п і стаўленне да працаўнікоў там было вельмі нават добрае (а ўжо з чым параўнаць мне ёсць ), а вакол былі вельмі прыемныя і кваліфікаваныя людзі.
Не думайце, што калі ў вас на цяперашнім месцы ўсё не вельмі, то і ўсюды так
Мусіць, псіхолагі калі-небудзь даследуе гэты феномен і дадуць яму якую-небудзь назву, а пакуль трэба прызнаць, што гэты феномен сапраўды існуе: часам людзі працуюць на сваім месцы, якім не вельмі-то і задаволеныя, але лічаць што «ды мусіць усюды так» і «што шыла на мыла мяняць». Скажу проста: не, не ўсюды. А каб пераканацца ў гэтым, пераходзім да наступных пунктаў.
Хадзіце на сумоўі
… проста так, каб атрымаць досвед праходжання сумоўяў, даведацца патрабаванні і ўзроўні заробкаў у розных месцах. Ніхто вас не паб'е камянямі, калі вам у выніку зробяць афер, а вы ад яго ветліва адмовіцеся. Затое вы набудзеце досвед праходжання гутарак (гэта важна, так), які вам можа ў адзін момант вельмі добра спатрэбіцца, паслухаеце чым займаюцца іншыя кампаніі ў вашым горадзе, даведаецеся, якія веды і ўменні чакаюць наймальнікі ад кандыдатаў, і самае галоўнае - якія грошы яны гатовы за гэта плаціць. Не саромейцеся задаваць пытанні пра прыладу працэсаў усярэдзіне каманд і кампаніі ў цэлым, распытвайце пра ўмовы працы, папытаеце паказаць вам офіс і працоўныя месцы.
Вывучыце рынак і ведайце свой кошт
Вывучыце Хедхантер, Мойкруг і падобныя рэсурсы, каб скласці прыкладнае ўяўленне пра тое, колькі насамрэч каштуе тое, што вы ўмееце і робіце.
Не палохайцеся вялікіх лічбаў у пункце з прапанаванымі заробкамі, нават калі выходзіць так, што за тое ж самае, чым вы зараз займаецеся, нейкая кампанія абяцае вам плаціць значна больш, чым ёсць у вас зараз. Трэба мець на ўвазе, што IT-гэта адна з нямногіх галін у нас, дзе склалася так, што калі ў апісанні вакансіі кампанія піша, што гатова плаціць спецыялісту 100-150-200 тысяч, то хутчэй за ўсё яна сапраўды гатова і будзе.
Не недаацэньвайце сябе
Гл. , якому на Хабры тут ужо не раз прысвячалі артыкулы. Не трэба думаць, што вы чымсьці горш, менш кваліфікаваны ці яшчэ ў чымсьці саступаеце іншым суіскальнікам. І ўжо тым больш не трэба грунтуючыся на гэтых фактах прасіць зарплату ніжэй среднерыночной - наадварот, _заўсёды_ закладвайце суму хоць трохі вышэй сярэдняй, але пры гэтым відавочна давайце зразумець, што гатовыя яе абмяркоўваць.
Не саромейцеся весці перамовы з кіраўніцтвам аб дадатку
Не трэба сядзець ціха і чакаць, што камусьці зверху прыйдзе азарэнне і вам паднімуць заробак самі па сабе. Можа прыйдзе азарэнне, а можа не прыйдзе.
Тут усё вельмі проста: калі лічыце, што вам мала плацяць, скажыце пра гэта кіраўніцтву. Чыннікі «чаму я лічу, што мне павінны плаціць больш», можна нават асоба не вынаходзіць, яны могуць быць любымі ад «за гэтыя N гадоў працы я вырас як адмысловец і зараз магу рабіць больш складаныя задачы і працаваць эфектыўней», да «у іншых кампаніях за гэтую працу прапануюць столькі-то».
У маім выпадку гэта спрацоўвала заўжды. Часам адразу ж, часам праз нейкі час. А вось калі адзін мой калега, стаміўшыся ад безграшоўя, знайшоў новую працу і паклаў заяву на стол, на тым баку стала вельмі моцна здзівіліся і спыталі «А што ж ты з нагоды дадатку да нас не падыходзіў вось?», і доўга ўгаворвалі застацца , прапаноўваючы нават яшчэ большую суму, чым у новым аферы.
Пераязджайце ці пераходзіце на выдаленне
Калі ж усё ўпіраецца ў малую колькасць вакансій у горадзе (іншымі словамі, калі «іншых месцаў», дзе патрабуюцца людзі з вашай кваліфікацыяй асоба-то і няма, ці туды не вось так проста патрапіць)… Тое падвышайце скіл і пераязджайце ў іншы горад , калі ёсць магчымасць. Я асабіста ведаю людзей, хто з мільённікаў пераязджаў у СПб і Мск адразу з двухразовым падвышэннем прыбытку, прычым нават пры пераходзе на ніжэйшую пазіцыю.
Ізноў жа, не вядзіцеся на міфы тыпу "ў сталіцах плацяць больш, але і марнаваць прыходзіцца значна больш, таму выгодныя ніякі", прачытайце каментары да , там ёсць шмат меркаванняў і гісторый на гэтую тэму.
Вывучыце рынак працы вялікіх гарадоў, пашукайце кампаніі, якія прапануюць рэлакацыйны пакет.
Або, калі вы ўжо які склаўся і дасведчаны адмысловец, паспрабуйце выдаленую працу. Гэты варыянт патрабуе пэўных навыкаў і добрай самадысцыпліны, але для вас ён можа аказацца вельмі прыдатным і выгадным.
На гэтым пакуль усё. Яшчэ раз хачу сказаць - гэта асабіста маё меркаванне і мой досвед, які, само сабой, не з'яўляецца праўдай у апошняй інстанцыі і можа не супадаць з вашым.
Матэрыялы па тэме:
-
-
-
Крыніца: habr.com