Прывітанне, заўтра мы збіраем за адным сталом кіраўнікоў распрацоўкі з розных вядомых кампаній - 6 вечных пытанняў: як замяраць эфектыўнасць распрацоўкі, укараняць змены, наймаць і гэтак далей. Ну а напярэдадні вырашылі падняць сёмае вечнае пытанне - што чытаць, каб расці?
Прафесійная літаратура - складанае пытанне, асабліва калі казаць аб літаратуры для кіраўнікоў у сферы IT. Каб зразумець, на што патраціць вечна які не хапае часу, мы апыталі падпісчыкаў канала «Цімлід Леанід» і сабралі падборку з паўсотні кніг*. А затым дадалі водгукі нашых тымлідаў да самых папулярных. Бо спіс ніжэй глыбока суб'ектыўны і заснаваны на водгуках незнаёмых вам людзей, ацэньваць літаратуру мы будзем у "сферычных совах".
1. «Джэдайскія тэхнікі. Як выхаваць сваю малпу, спустошыць інбокс і зберагчы мыслепаліва» / Дарафееў Максім
TL, д-р
З кнігі вы даведаецеся:
- як уладкована наша мысленне і памяць;
- дзе мы губляем мыслепаліва - неэканомна трацім рэсурс нашага мозгу;
- як захоўваць мыслепаліва, канцэнтравацца, правільна фармуляваць задачы і аднаўляцца для прадуктыўнай працы;
- як укараніць усе атрыманыя веды ў жыццё і пазбегнуць тыповых памылак.
Я б усім раіў пачынаць удасканаленне тайм-мэнэджменту менавіта з гэтай кнігі. Але, калі вы прачыталі ўжо некалькі кніг, то і ў гэтай упэўненай таксама знойдзеце шмат тэхнік і ідэй. Карысна "ўсім". Чытаецца проста, мова выдатная. Таксама я выпісаў усе кнігі з нататкаў і ўпісаў сабе ў бэклог.
Адзнака: 6,50 сферычных сов.
2. Deadline. Раман аб кіраванні праектамі (The Deadline: A Novel About Project Management) / Том Дэмарка (Tom DeMarco)
TL, д-р
Усе прынцыпы добрага менеджменту апісаны тут у цікавай і ненадакучлівай форме бізнес-рамана.
Калі некаторыя людзі, ацаніўшы вас як геніяльнага кіраўніка, выкрадуць вас, павязуць у чужую краіну і прапануюць весці найцікавы праект на вельмі выгодных умовах, тыя вы ў дакладнасці пройдзеце шлях галоўнага героя гэтай кнігі.
Адзнака: 5,79 сферычных сов.
3. Пяць заган каманды (The Five Dysfunctions of a Team) / Патрык Лэнсіёні (Patrick Lencioni)
TL, д-р
Кіраўнік адной высокатэхналагічнай кампаніі падаў у адстаўку, паколькі праца кампаніі пры ім развальвалася на вачах. «Менеджэры дасягнулі дасканаласці ў мастацтве падстаўляць адзін аднаго. Каманда страціла дух адзінства і таварыства, яго змяніла нудная абязалаўка. Любая праца зацягвалася, якасць падала». Праз некаторы час у кампанію прыходзіць новы кіраўнік і абстаноўка яшчэ больш напальваецца – Кэтрын поўная рашучасці разабрацца з праблемамі каманды менеджэраў, якія амаль прывялі паспяховую кампанію да краху.
Гэты бізнэс-раман прысвечаны таму, як пісьменна будаваць карпаратыўнае асяроддзе. У тэхналагічную кампанію, якая апынулася на грані заняпаду, прыходзіць новы кіраўнік і пачынае наладжваць працу каманды мэнэджараў, а дакладней, ствараць яе нанова. Услед за героямі чытач даведаецца пра пяць заган, якія могуць знішчыць любы калектыў, а таксама пра тое, якім чынам можна іх нейтралізаваць і ператварыць сваю першую няўзгодненую каманду ў атрад пераможцаў.
Адзнака: 5,57 сферычных сов.
4. Сем навыкаў высокаэфектыўных людзей. Магутныя інструменты развіцця асобы / Стывен Кові (Stephen R. Covey)
TL, д-р
Па-першае, гэтая кніга выкладае сістэмны падыход да вызначэння жыццёвых мэт, прыярытэтаў чалавека. Гэтыя мэты ва ўсіх розныя, але кніга дапамагае зразумець сябе і дакладна сфармуляваць жыццёвыя прыярытэты. Па-другое, кніга паказвае, як дасягаць гэтых мэт. І па-трэцяе, кніга паказвае, як кожны чалавек можа стаць лепшым.
Гэтую кнігу варта пачытаць, каб лепш разумець людзей (у тым ліку сябе). Тут найлепш растлумачана, на якіх прынцыпах грунтуюцца паводзіны людзей, як гэта праяўляецца знешне, як гэта ўплывае на наша жыццё і адносіны з навакольнымі. А таксама расказвае, з прыкладамі, якія прынцыпы можна выкарыстоўваць і як развіваць свае навыкі для больш эфектыўнага ўзаемадзеяння з людзьмі і з сабой.
Адзнака: 5,44 сферычных сов.
5. Міфічны чалавека-месяц (Frederick Phillips Brooks) / Фрэдэрык Брукс (Frederick Phillips Brooks)
TL, д-р
Кніга Фрыдэрыка Брукса аб кіраванні праектамі ў галіне распрацоўкі праграмнага забеспячэння.
Аўтар (1931 г.н.) – амерыканскі вучоны ў галіне тэорыі вылічальных сістэм, кіраваў распрацоўкай OS/360 у IBM. У 1999 годзе ўзнагароджаны Прэміяй Цьюрынга.
Нядрэнная кніга ў цэлым, але хутчэй за ўсё вы ўжо ведаеце 90% яе зместу з цытаванняў іншымі крыніцамі. Чытаецца даволі лёгка і хутка, не было шкада патрачанага часу. Важна памятаць, што кніга старая і некаторыя тэзы, выкладзеныя ў ёй, аказаліся памылковымі.
Адзнака: 5,14 сферычных сов.
6. Мэта 1, Мэта 2, Мэта 3 (THE GOAL) / Эліяху Голдратт (Eliyahu M. Goldratt)
TL, д-р
Кніга прызначана для кіраўнікоў арганізацый, якія жадаюць удасканаліць бізнэс і навучыцца пераадольваць непазбежныя крызісы.
Ледзь не кінуў чытаць, з-за завода, якім кіруюць на аснове нейкіх дзіўных паказчыкаў, якія ўсё тармозяць. А потым успомніў свой досвед у іншых кампаніях і зразумеў, што гэта вельмі нават жыццёва і чытаў ужо больш для таго, каб зразумець як такія праблемы вырашаюцца з чалавечага боку. Самая важная думка кнігі вынесена ў назву: вызначыць мэту і бясконца імкнуцца да яе.
Адзнака: 4,91 сферычных сов.
7. Як пасвіць катоў. Настаўленьне для праграмістаў, якія кіруюць іншымі праграмістамі (Herding Cats: A Primer for Programmers)
/ Дж. Ханк Рэйнвотэр (Hank Rainwater)
TL, д-р
"Як пасвіць катоў" - гэта кніга пра лідэрства і кіраўніцтва, пра тое, як першае сумяшчаць з другім. Гэта, калі жадаеце, слоўнік цяжкіх выпадкаў кіравання IT-праектамі.
Кніга спатрэбіцца тым, хто з праграмістаў перайшоў на кіруючую пазіцыю мэнэджара або тымліда. Асабліва актуальна для невялікіх каманд з 4-7 чалавек, якія адначасова займаюцца некалькімі праектамі.
Адзнака: 4,65 сферычных сов.
Яшчэ карыснасці:
* - 50 кніг на рускай і англійскай з анатацыямі
* кіравання распрацоўкай, якія мы абмяркуем з рабятамі з Avito, Яндэкс, Тинькофф, Дадо Піца, Plesk, Agima, ЦЫЯН і Мос.ру
пастскрыптум
А што з гэтага спісу чыталі вы і што параілі б калегам?
Толькі зарэгістраваныя карыстачы могуць удзельнічаць у апытанні. , Калі ласка.
Якія з гэтых кніг вы чыталі?
-
«Джэдайскія тэхнікі»
-
“Deadline. Раман аб кіраванні праектамі»
-
«Пяць заган каманды»
-
"Сем навыкаў высокаэфектыўных людзей"
-
"Міфічны чалавека-месяц"
-
"Мэта"
-
«Як пасвіць катоў»
Прагаласавалі 72 карыстальніка. Устрымаліся 32 карыстальніка.
Крыніца: habr.com