Ўсім прывітанне! Я – Уладзімір Байдусаў, кіраўнік дырэктар у дэпартаменце ўкаранення інавацый і зменаў Расбанка, і я гатовы падзяліцца вынікамі нашага хакатона Rosbank Tech.Madness 2019. Вялікі матэрыял з фоткамі – пад катом.
Дызайн і канцэпцыя.
У 2019 годзе мы вырашылі абгуляць слова Madness (бо назва Хакатона - Tech.Madness) і будаваць саму канцэпцыю вакол яго. Адсюль і ўзнікла ідэя сумясціць стылістыку фестывалю Burning Man і фільма «Вар'яцкі Макс». Было шмат розных скетчаў, ад супер-вар'яцкіх да касмічных. Усюды павінна была праглядацца канцэпцыя: ад лендынгу да стыкер-пакаў для наўтбукаў і Telegram.
Мы вырашылі крыху "размаляваць" ментараў на лендынгу. Пры навядзенні курсора на партрэт ментара маска з твару знікала, даючы магчымасць убачыць яго ў звыклым абліччы.
Лакацыя
Кошт пляцоўкі на 120 чалавек на 48 гадзін вар'іруецца ад 800 000 да 1 500 000 рублёў - гэта істотны артыкул выдаткаў. Мы падумалі: а чаму б не выкарыстоўваць наш офіс? Тым больш, што зусім нядаўна там адчыніліся дзве інавацыйныя зоны на першым паверсе, дзе з лёгкасцю маглі б размясціцца 120 чалавек.
Далей пачалося самае цікавае: узгадненне з усімі службамі, каб 120 чалавек маглі працаваць 48 гадзін запар. Службаў шмат: бяспека, адміністрацыйна-гаспадарчае кіраванне, пажарная бяспека і іншыя. Было, прама скажам, нялёгка.
Вядома ж, трэба было паклапаціцца аб тым, каб нашы госці адчувалі сябе выдатна ўсе 48 гадзін: трохразовае харчаванне, кругласутачная даступнасць снэкаў і напояў. І, вядома, прома Red Bull. Куды ж без іх?
Сур'ёзна падышлі і да візуальнага афармлення офіса: на ўваходзе ўдзельнікаў віталі аэрамены (і асобныя асоба адданыя справе супрацоўнікі).
Па ўсім офісе - прышпільныя тэматычныя налепкі.
У атрыуме размясцілі фотазону, каб супрацоўнікі, якія сыходзілі дадому ў пятніцу, разумелі, што на працягу ўсіх выходных на тэрыторыі офіса будзе адбывацца вар'яцтва!
Раскрутка і прома. Збор заявак на ўдзел.
Для прыцягнення ўдзельнікаў быў патрэбен добры медыйны ахоп. Мы размяшчалі банеры на Rusbase, Habr, VC.ru, рабілі прома-кампаніі ў Facebook і VK, анонсы ў ВНУ і рэкламавалі мерапрыемства праз блогераў.
Вынік: набрана каля 500 заявак. Гэта і камандныя заяўкі і адзіночныя, з якіх мы далей збіралі каманды.
Адбор
Пасля завяршэння прома-кампаніі пачаўся адбор удзельнікаў з тых, хто падаў заяўкі. Перавагу аддавалі тым, хто падаў профілі са спасылкамі на рэпазітар, дзе можна было паглядзець код. У выніку ранжыраванне было трох тыпаў: "сапраўды бярэм", "магчыма возьмем", "сапраўды не бярэм". Сярод заявак трапляліся такія, дзе код быў прадстаўлены, але пры апусканні ў яго высвятлялася, што задача была з серыі “Hello world”. Такія профілі, вядома, імкнуліся не браць.
Адбор у такіх сітуацыях вельмі важны. Чаму? Адказ просты: бо механікай прадугледжана, што каманды не ведаюць аб задачах, а ведаюць толькі аб кірунках, нам было важна пераканацца ў тым, што на пляцоўцы збяруцца толькі тыя, хто будзе готаў іх вырашыць.
Механіка мерапрыемства
Механіку мы вырашылі не мяняць, ужылі тую ж, што і ў папярэдніх хакатонах. Задачы, над якімі будуць працаваць каманды, мы складалі самі. Іх прыдумлялі digital-каманды напрамкаў рознічнага і карпаратыўнага бізнесу, даччыныя кампаніі Росбанка: Русфінанс Банк, ALD Automotive, Расбанк Страхаванне.
Каманды, якія дашлі да нас на пляцоўку, у дзень старту атрымлівалі задачы ў выпадковым парадку: капітаны выходзілі адзін за адным і выцягвалі заданні прыкладна гэтак жа, як гэта адбываецца на іспыце ва ўніверы.
І, вядома ж, да кожнай задачы прыкладаўся свой ментар ці ментары. Яны дапамагалі камандам у развіцці прататыпа на працягу ўсіх 48 гадзін, пакуль доўжыўся хакатон.
Як мы ацэньвалі рашэнні?
Канцэпцыя ацэнкі рашэнняў мянялася на працягу спаборніцтва. У выніку мы вырашылі не выкарыстоўваць падыходы мінулых год.
У гэтым годзе было вырашана зрабіць ацэнку трохбаковай:
- Рашэнне ацэньвалі ментары - людзі, якія ведаюць каманды лепш, чым хто або іншы. Ментары глядзелі, вырашана задача ці не, а таксама выносілі вердыкт аб функцыянальнасці прататыпа;
- Са свайго боку прапанаваныя варыянты таксама ацэньвалі эксперты, якія былі з камандамі ў фінальны нядзелю. Яны правяралі тэхналагічнае рашэнне - якасць кода, выкарыстанне фрэймворкаў і г.д. Вядома ж, мы не імкнуліся ацэньваць наяўнасць unit-тэстаў ці супер-якасна напісаны код, бо гэта хакатон, і тут больш шануецца вынік, чым хораша напісаны, але не працавальны код;
- І, у фінале, журы глядзелі на два заключныя крытэрыі: эрганоміка і дызайн, а таксама якасць пітчу.
Усе адзнакі заносіліся ў адмыслова створанае нашым падраздзяленнем прыкладанне, у якое мы "зашылі" усю матэматыку па вагах крытэраў, хто гэтыя крытэры прастаўляе і т.д.
фінал
Да фіналу з 27 каманд, якія працавалі на пляцоўцы, падышлі 24. У кагосьці не вытрымалі нервы, нехта не спрацаваў, ну а нехта вырашыў не паказваць не даведзенае да розуму рашэнне.
У журы былі не толькі прадстаўнікі Расбанка, але і іншых кампаній Societe Generale Russia: Русфінанс Банк, Расбанк Страхаванне, ALD Automotive.
Вынік
Мерапрыемства атрымалася, без лішняй сціпласці, класным і вельмі дзейсным. Мы атрымалі крутыя рашэнні, а ўдзельнікі, якія занялі першыя тры месцы, атрымалі грашовыя прызы: трыста, дзвесце і сто тысяч рублёў за першае, другое і трэцяе месцы адпаведна. Ну а ўсе астатнія - прыемныя эмоцыі і вопыт, які, несумненна, будзе ім карысны.
Падрабязней аб камандах, якія занялі прызавыя месцы:
- Першае месца і 300 000 рублёў дасталіся камандзе Drop Table Users, якая прыдумала спосаб анлайн-ідэнтыфікацыі кліента пры выдачы аўтакрэдытах. Для пацверджання асобы той павінен адправіць сваё відэа з пашпартам у руцэ і выканаць унікальную паслядоўнасць дзеянняў;
- Другое месца і прыз у 200 тысяч рублёў атрымала OilStone. Каманда прадставіла праект прасоўвання мабільнага прыкладання для бізнесу праз гульню, дзе карыстач павінен выступіць у ролі прадпрымальніка і кіраваць кампаніяй за балы і прызы;
- Трэцяе месца і прыз у 100 тысяч рублёў дастаўся камандзе Java-спадара. Удзельнікі прыдумалі, як адлюстраваць гісторыю аперацый у мабільным дадатку, прапанаваўшы прататып платформы, у якой дадзеныя адлюстроўваюцца займальна - напрыклад, у выглядзе старыс з графікамі і аналізам фінансавай дзейнасці карыстальніка.
Аб тым, якія менавіта рашэнні і ў якім выглядзе будуць рэалізаваны ў банку, казаць пакуль рана, гэта тэма для асобнага артыкула ў будучыні. Першы зрэз вынікаў будзем рабіць праз пару месяцаў.
Тым не менш, як мінімум некалькі рашэнняў, прапанаваных у рамках гэтага хакатона, сапраўды ўвойдуць у прадуктовы бэклог digital-каманд Росбанка і Русфінанс Банка.
Крыніца: habr.com