У канцы артыкула, па традыцыі, ёсць кароткі змест.
Вы праглядаеце кнігі па самаразвіцці, бізнэсу або падвышэнню эфектыўнасці? Не? Выдатна. І не пачынайце.
Усё ж чытаеце? Не рабіце таго, што ў гэтых кнігах прапануецца. Калі ласка. Інакш станеце наркаманам. Як я.
Донаркаманскі перыяд
Пакуль я не чытаў кніг, я быў шчаслівы. Больш за тое - я быў рэальна эфектыўны, прадуктыўны, таленавіты і, што самае галоўнае, unstoppable (не ведаю, як лепш перавесці на рускую).
У мяне ўсё атрымлівалася. У мяне ўсё атрымлівалася лепей, чым у іншых.
У школе я вучыўся лепш за ўсіх у класе. Настолькі добра, што мяне перавялі экстэрнам з пятага ў шосты клас. У новым класе я таксама стаў найлепшым. Пасля 9-га класа я з'ехаў вучыцца ў горад (да гэтага жыў у вёсцы), у лепшы ліцэй (з ухілам у матэматыку і інфарматыку), і тамака стаў лепшым вучнем.
Я ўдзельнічаў ва ўсякай дурніцы, накшталт алімпіяд, выйграў гарадскую па гісторыі, інфарматыцы, рускай мове, 3-е месца матэматыцы. І ўсё гэта - без падрыхтоўкі, проста так, на хаду, не вывучаючы нічога звыш школьнай праграмы. Ну, хіба што, гісторыю і інфарматыку я штудзіраваў па ўласнай ініцыятыве, таму што яны мне жудасна падабаліся (тут, уласна, нічога да гэтага часу і не змянілася). У выніку скончыў школу са срэбным медалём (была чацвёрка па рускай, бо ў дзясятым класе настаўніца мне ўляпіла адразу дзве двойкі за намаляваную на палях сшытка яблыньку).
У інстытуце таксама асаблівых праблем ніколі не адчуваў. Усё давалася лёгка, асабліва калі зразумеў, як тут усё ўладкована - ну, што трэба проста своечасова падрыхтавацца. Рабіў усё, што трэба, і не толькі для сябе - курсавыя за грошы, хадзіў здаваць іспыты за завочнікаў. На чацвёртым курсе вырашыў пайсці ў бакалаўрыят, атрымаў чырвоны дыплом, потым раздумаўся, вярнуўся ў інжынеры - зараз у мяне два чырвоныя дыпломы па адной спецыяльнасці.
На першай працы рос так хутка, як ніхто іншы. Тады праграмісты 1С вымяраліся колькасцю сертыфікатаў 1С: Спецыяліст, усяго іх было пяць, у канторы - максімум два на чалавека. Я за першы год атрымаў усе пяць. Праз год пасля пачатку працы ўжо быў тэхнічным кіраўніком самага буйнога праекта па ўкараненні 1С у рэгіёне - і гэта ў 22 гады!
Я ўсё рабіў інтуітыўна. Ніколі не слухаў нічыіх парадаў, якой бы аўтарытэтнай ні была крыніца. Не верыў, калі мне казалі, што гэта - немагчыма. Проста браў, і рабіў. І ўсё атрымлівалася.
А потым я пазнаёміўся з наркаманамі.
Першыя наркаманы
Першым наркаманам, з якім я пазнаёміўся, быў уласнік, ён жа дырэктар, кампаніі - маёй першай працы. Ён увесь час вучыўся – ездзіў на трэнінгі, семінары, курсы, чытаў і цытаваў кнігі. Ён быў, што называецца не актыўным наркаманам - нікога асабліва ў сваю рэлігію не зацягваў, не навязваў кнігі, практычна і не прапаноўваў нават чагосьці пачытаць.
Проста ўсе ведалі, што ён "гэтай хрэнню" захапляецца. Але ўспрымалася гэта, як мілае захапленне, таму што кампанія была паспяховай - лепшым партнёрам 1С у горадзе па ўсіх параметрах. А раз чалавек пабудаваў лепшую кампанію, то і дуль з ім, хай чытае свае кніжачкі.
Але першы кагнітыўны дысананс я адчуў ужо тады. Ён вельмі просты: чым адрозніваецца чалавек, які чытае кнігі, слухае курсы, ходзіць на трэнінгі, ад чалавека, які ўсяго гэтага ня робіць?
Вось бачыш ты двух людзей. Адзін чытае, другі - не. Логіка падказвае, што мусіць быць нейкая відавочная, аб'ектыўная розніца. Прычым, не важна, хто з іх будзе лепш - але розніца павінна быць. А яе не было.
Ну так, кампанія - самая паспяховая ў горадзе. Але не ў разы - на адзінкі, можа, на дзясяткі адсоткаў. І канкурэнтная барацьба не слабее, і ўвесь час трэба нешта новае прыдумляць. Няма ў кампаніі ніякіх супер-мега-пупер пераваг, подчерпнутых з кніг, якія пакінулі б не ў спраў канкурэнтаў.
І кіраўнік, які чытаў кніжкі, не асабліва адрозніваецца ад іншых. Ну, мякчэй ён, прасцей - так гэта, відаць, яго асобасныя якасці. Ён і да кніжак такім быў. Задачы ставіць прыкладна гэтак жа, пытаецца аналагічна, кампанію развівае ў тых жа кірунках, што і канкурэнты.
Нафіга тады кнігі чытаць, на семінары, курсы і трэнінгі ездзіць? Тады я не змог для сябе гэтага растлумачыць, таму проста прыняў, як дадзенасць. Да таго часу, пакуль сам не паспрабаваў.
Мая першая доза
Была, праўда, яшчэ нулявая доза - першая кніга, якую можна аднесці да бізнес-літаратуры, хоць і з вялікай нацяжкай. Гэта была «Руская мадэль кіравання» Прохарава. Але, усё-такі, я гэтую кнігу пакідаю за дужкамі - гэта, хутчэй, даследаванне, з сотнямі спасылак і цытат. Ну ніяк не ўстае ў адзін шэраг нават з прызнанымі верхаводамі інфабізнэсу. Паважаны Прохараў Аляксандр Пятровіч, ваша кніга - ліверпульскай геніяльны шэдэўр.
Такім чынам, першай кнігай па самаразвіцці, з якой я пазнаёміўся, быў "Трансерфінг рэальнасці" Вадзіма Зеланда. Наогул, гісторыя нашага знаёмства - чыстая выпадковасць. Хтосьці прынёс яе на працу, прычым - аўдыёкніжку. Я, сорамна прызнацца, да таго моманту ніводнай аўдыёкніжкі ў жыцці не чуў. Ну і вырашыў паслухаць, проста з цікаўнасці да фармату.
І так мяне захапіла… І кніга цікавая, і чытальнік вар'яцка добры – Міхась Чарняк (ён агучвае некалькі персанажаў у “Смешарыках”, “Лунтыцы” – карацей, мульціках “Млына”). Сваю ролю адыграла тое, што я, як пазней даведаўся, аўдыял, г.зн. лепш за ўсё ўспрымаю інфармацыю на слых.
Карацей, я на гэтай кнізе завіс на некалькі месяцаў. Слухаў на працы, слухаў дома, слухаў у машыне, зноў і зноў. Гэтая кніга замяніла мне музыку (на працы я заўсёды ў слухаўках). Я не мог ні адарвацца, ні спыніцца.
У мяне сфармавалася залежнасць ад гэтай кнігі - і ад зместу, і ад выканання. Аднак, я рэальна спрабаваў прымяніць усё, што ў ёй напісана. І, нажаль, стала атрымлівацца.
Не буду пераказваць, чаго там трэба рабіць - трэба чытаць, я не змагу ў двух словах перадаць. Але я пачаў атрымліваць першыя вынікі. І, вядома, кінуў - не люблю даводзіць пачатае да канца.
Вось тут і пачаўся абстынентны сіндром, г.зн. ломка.
Ломка
Калі ў вас была ці ёсць якая-небудзь залежнасць, накшталт курэння, то вам павінна быць знаёма такое пачуццё: нахера я ўвогуле пачаў?
Бо жыў жа сабе нармальна, і гора не ведаў. Бегаў, скакаў, працаваў, еў, спаў, а тут - на табе, яшчэ і залежнасць карміць. Але час/сілы/страты на задавальненне залежнасці - гэта толькі паўбяды.
Сапраўдная праблема, у кантэксце кніг - разуменне рэальнасцяў рознага ўзроўню. Паспрабую растлумачыць, хаця не ўпэўнены, што атрымаецца.
Дапусцім, той жа «Трансерфіг рэальнасці». Калі рабіць тое, што напісана ў кнізе, то жыццё становіцца цікавейшым і паўнейшым, прычым даволі хутка – на працягу некалькіх дзён. Ведаю, спрабаваў. Але ключавое - "калі рабіць".
Калі рабіць, то пачынаеш жыць у новай рэальнасці, у якой раней не бываў. Жыццё гуляе новымі фарбамі, бла-бла-бла, усё становіцца радасна і цікава. А потым кідаеш, і вяртаешся ў тую рэальнасць, якая была да чытання кнігі. У тую, ды не ў тую.
Да чытання кнігі "тая рэальнасць" здавалася нормай. А цяпер яна здаецца маркотным лайном. А на прытрымліванне рэкамендацый кнігі не хапае сіл, жадання, яшчэ чагосьці – карацей, не прэ.
І вось сядзіш такі, і разумееш: жыццё - лайно. Не таму, што яна - рэальна лайно, а таму, што сам, на свае вочы, убачыў лепшую версію свайго жыцця. Убачыў і кінуў, вярнуўся да ранейшай. І таму становіцца невыносна цяжка. Так і пачынаецца ломка.
Але ломка - гэта ж нешта накшталт жадання вярнуцца ў стан эйфарыі, вярнуць ранейшы стан. Ну, як з курывам або бухлом - ты працягваеш гэта рабіць гадамі, у надзеі вярнуць той стан, які быў пры першых ужываннях.
Як зараз памятаю - я піва паспрабаваў у першы раз, калі быў у абласным цэнтры на алімпіядзе па інфарматыцы. Увечары пайшлі з нейкім хлопцам з іншай школы, купілі ў шапіку па «дзявятцы», выпілі, і так кайфова зрабілася - не перадаць словамі. Аналагічныя эмоцыі былі ад вясёлых п'янак у інтэрнаце - энергія, уздым, жаданне весяліцца да раніцы, э-ге-гей!
Аналагічна з курывам. У кожнага, вядома, па-рознаму, але я да гэтага часу з задавальненнем успамінаю ночы ў інтэрнаце. Усе суседзі ўжо спяць, а я сяджу і чаго-небудзь херачу на Delphi, Builder, C++, MATLAB ці асэмблеры (проста кампа свайго не было, на суседскім працаваў, пакуль гаспадар спіць). Прам адзін суцэльны кайф - праграмуеш, часам папіваеш каву, і бегаеш паліць.
Дык вось, наступныя гады курыва і бухла - проста спробы вярнуць тыя эмацыйныя перажыванні. Але, нажаль, гэта немагчыма. Аднак, ад курыва і бухла гэта не спыняе.
Тое ж з кнігамі. Успамінаеш эйфарыю ад чытання, ад першых змен у жыцці, калі дух захоплівала, і спрабуеш вярнуць… Не, не першыя змены, а эйфарыю ад чытання. Тупа бярэш і зноў чытаеш. Другі раз, трэці, чацвёрты, і так - пакуль не перастанеш успрымаць наогул. Тут і пачынаецца сапраўдная наркаманія.
Сапраўдная наркаманія
Адразу прызнаюся - я дрэнны наркаман, які не паддаецца галоўнаму трэнду - павелічэнню дозы. Аднак добрых наркаманаў пабачыў нямала.
Дык вось, хочаш ты вярнуць стан эйфарыі, які адчуваў пры чытанні кнігі. Чытаеш яе зноў - адчуванні ўжо не тыя, таму што ведаеш, што будзе ў наступным раздзеле. Што рабіць? Зразумела - чытаць што-небудзь іншае.
У мяне шлях ад "Трансерфінгу рэальнасці" да "чаго-небудзь іншага" заняў сем гадоў. Другім па спісе быў Scrum Джэфа Сазерленда. І тут я, як і ў папярэдні раз, здзейсніў тую ж памылку - не проста прачытаў, а пачаў ужываць на практыцы.
Нажаль, ужыванне кніжнага скраму дало паскарэнне працы каманды праграмістаў удвая. Паўторнае, паглыбленае прачытанне той жа кніжкі, адкрыла вочы на галоўны прынцып - пачынай з парад Сазерленла, а потым імправізуй. Так атрымалася паскорыць каманду праграмістаў у чатыры разы.
Нажаль, я ў той час быў ІТ-дырэктарам, і поспех ад укаранення скрама так закружыў мне галаву, што я пэўна падсеў на чытанне кніг. Стаў закупляць іх пачкамі, чытаць адну за адной, і, па дурасці, усё ўжываў на практыцы. Дапрымяняўся да таго, што мае поспехі заўважылі дырэктар і ўласнік, і так ім прам спадабалася (пазней растлумачу, чаму), што ўключылі мяне ў каманду распрацоўкі стратэгіі кампаніі на бліжэйшыя тры гады. А я так разышоўся, пасля прачытанага і выпрабаванага на практыцы, што за нейкім херам прыняў прамы суперактыўны ўдзел у распрацоўцы гэтай стратэгіі. Настолькі актыўнае, што мяне прызначылі галоўным па яе ўкараненні.
Я за тыя некалькі месяцаў прачытаў дзясяткі кніг. І, паўтаруся, я ўжываў на практыцы ўсё, што там напісана - чаго ж не ўжываць, калі ў маёй уладзе развіццё вялікай (па мерках вёскі) кампаніі? Самае паганае - атрымлівалася.
А потым усё скончылася. Я, чамусьці, вырашыў зваліць у адну са сталіц, звольніўся, але раздумаўся і застаўся ў вёсцы. І мне было невыносна.
Роўна па той жа прычыне, што і пасля "Трансерфінгу рэальнасці". Я ведаў - сапраўды, абсалютна, без сумневаў - што прымяненне Scrum, ТГС, SPC, Lean, рэкамендацый Гандапаса, Прохарава, Кови, Франкліна, Курпатава, Шармы, Фрайда, Мэнсана, Гоўлмана, Цунэтама, Яно, Дэмінга і г.д., да бясконцасці - дае моцны пазітыўны эфект для любой дзейнасці. Але я гэтыя веды больш не прымяняў.
Цяпер, перачытаўшы Курпатава, я, здаецца, зразумеў, чаму - серада змянілася, але не буду апраўдвацца. Важна іншае: я зноў запаў у абстынентны сіндром, як сапраўдныя наркаманы.
Сапраўдныя наркаманы
Я, як згадваў вышэй, дрэнны наркаман. І яшчэ я згадваў, што растлумачу, чаму дырэктару і ўласніку прыйшло ў галаву прызначыць мяне кіраўніком рэалізацыі стратэгіі кампаніі.
Адказ просты: яны - сапраўдныя наркаманы.
У кантэксце кніжнай адыкцыі, адрозніць сапраўднага наркамана вельмі проста: ён не прымяняе таго, пра што чытае.
Для такіх людзей кнігі - нешта накшталт серыялаў, на якія зараз падселі ці ледзь не ўсё запар. Серыял, у адрозненне ад фільма, фармуе залежнасць, прыхільнасць, жаданне і неабходнасць працягваць прагляд, вяртацца да яго зноў і зноў, а калі серыял скончыцца - хапаць наступны.
Гэтак жа і з кнігамі па развіццю асобы, бізнесу, трэнінгамі, семінарамі і г.д. Сапраўдныя наркаманы ўпадаюць у залежнасць ад усяго гэтага, па адной простай прычыне - яны адчуваюць эйфарыю ў працэсе вывучэння. Калі верыць даследаванням Вальфрама Шульца, то, хутчэй, не падчас працэсу, а да яго, але - ведаючы, што працэс сапраўды адбудзецца. Калі не знаёмыя, то растлумачу: дофаміна, нейрамедыятар задавальнення, выпрацоўваецца ў галаве не ў момант атрымання ўзнагароды, а ў момант разумення, што ўзнагарода будзе.
Дык вось, гэтыя хлопцы «шыраюцца» часта і ўвесь час. Чытаюць кнігі, вучацца на курсах, часам - не па разе. Я ў жыцці адзін раз быў на бізнес-трэнінгу і тое - таму, што кантора заплаціла. Гэта быў трэнінг Гандапаса, і там я пазнаёміўся з некалькімі сапраўднымі наркаманамі - хлопцамі, якія былі на гэтым курсе не ўпершыню. Прытым, што поспеху ў жыцці не было (паводле іх уласных слоў).
У гэтым, як мне падаецца, ключавое адрозненне сапраўдных наркаманаў. Іх мэта - не атрыманне ведаў або, не дай Бог, іх прымяненне на практыцы. Іх мэта - сам працэс, у чым бы ён не заключаўся. Чытанне кнігі, праслухоўванне семінара, нетворкінг падчас кава-брэйка, актыўны ўдзел у бізнес-гульнях на бізнес-трэнінгу. Уласна, на гэтым усё.
Вяртаючыся на працу, яны ніколі і нічога не прымяняюць з атрыманых ведаў.
Банальна, растлумачу на сваім прыкладзе. Скрам мы чыталі прыкладна ў адзін і той жа час, так супала. Я, адразу пасля прачытання, ужыў у сваёй камандзе. Яны - не. ТГС ім расказваў адзін з лепшых спецыялістаў у краіне (а мяне што не паклікалі), потым усё прачыталі кніжку Голдратта, але ўжываў у працы толькі я. Self-management нам расказваў асабіста Дуг Кіркпатрык (з Morning Star), але яны і пальцам не паварушылі, каб укараніць хаця б адзін з элементаў гэтага падыходу. Boundary management нам асабіста тлумачыў прафесар з Гарварда, але, чамусьці, толькі я стаў выбудоўваць працэсы ў адпаведнасці з гэтай філасофіяй.
Са мной усё зразумела - я і наркаман дрэнны, і наогул - праграміст. А яны чаго? Я доўга думаў, чаго гэта яны, але потым зразумеў - ізноў жа, на прыкладзе.
На адной з мінулых прац была такая сітуацыя. Уласнік завода пайшоў вучыцца на MBA. Тамака пазнаёміўся з чуваком, які працаваў топ-мэнэджарам у іншай кампаніі. Потым уласнік вярнуўся і, як належыць прыстойнаму наркаману, нічога ў працы прадпрыемства не памяняў.
Аднак, ён быў дрэнным наркаманам, як і я - не падсеў на навучання і кнігі, але непрыемнае пачуццё ўнутры працягвала варушыцца - бо ён бачыў, што можна кіраваць зусім інакш. І бачыў не на лекцыі, а на прыкладзе таго чувака.
Той чувак адрозніваўся адной простай якасцю: ён рабіў тое, што трэба. Не тое, што прасцей, што прынята, што чакаюць. А тое, што трэба. У тым ліку - тое, што распавядалі на MBA. Ну і стаў легендай мясцовага мэнэджменту. Вось просты так проста - робіць тое, што трэба, і справы ідуць. У адной канторы ўсё падняў, у другой падняў, і тут наш уласнік завода пераваблівае яго да сябе.
Прыходзіць - і тут пачынае рабіць тое, што трэба. Ухіляе крадзеж, будуе новы цэх, разганяе дармаедаў, выплачвае крэдыты - карацей, робіць тое, што трэба. А ўласнік просты моліцца на яго.
Бачыце заканамернасць? Сапраўдны наркаман проста чытае, слухае, вывучае. Ніколі не робіць тое, што даведаўся. Адчувае сябе ад гэтага дрэнна, таму што ведае - можна лепш. Адчуваць сябе дрэнна - не хоча. Пазбаўляецца ад гэтага пачуцця. Але не "рабленнем", а вывучэннем новай порцыі інфармацыі.
А калі сустракае чалавека, які вывучыў і робіць, то адчувае проста неверагодную эйфарыю. Літаральна аддае яму стырно кіравання, таму што бачыць рэалізацыю сваёй мары - таго, на што не можа вырашыцца сам.
Ну а сам працягвае вывучаць.
Кароткі змест
Чытаць кнігі па самаразвіцці, павышэнні эфектыўнасці, зменам варта толькі ў тым выпадку, калі вы сапраўды ўпэўненыя, што будзеце прытрымлівацца рэкамендацый.
Любая кніга - карысная, калі рабіць тое, што ў ёй напісана. Любая.
Калі не рабіць тое, што напісана ў кнізе, тыя вы можаце стаць залежным.
Калі не рабіць зусім, то залежнасць можа не сфармавацца. Так, патырчыць у прытомнасці, і знікне, як добры фільм.
Самае дрэннае - пачаць рабіць тое, што напісана, а потым кінуць. У гэтым выпадку на вас чакае дэпрэсія.
Вы з гэтага часу будзеце ведаць, што можаце жыць і працаваць лепш, цікавей, прадуктыўней. Але будзеце зведваць непрыемныя пачуцці ад таго, што жывяце і працуеце па-ранейшаму.
Таму, калі не гатовыя пастаянна мяняцца, без прыпынкаў, то лепш не чытайце.
Крыніца: habr.com