З дзесяці праектаў на расійскім прамысловым рынку сёння толькі два - новае будаўніцтва, а астатнія - звязаныя з рэканструкцыяй або мадэрнізацыяй ўжо наяўных вытворчасцей.
Для выканання любых праектных прац заказчык выбірае выканаўцу сярод кампаній, параўнаць якія лінейна даволі складана з-за занадта тонкіх, але значных адрозненняў у структуры і арганізацыі ўнутраных працэсаў. Дзве асноўныя канкуруючыя сілы на расійскім рынку праектавання – гэта звыклыя праектныя арганізацыі і інжынірынгавыя кампаніі, якія выконваюць праектаванне як самастойную працу або ў рамках комплексных праектаў, якія ўключаюць таксама будаўніча-мантажныя і пусканаладачныя работы. Давайце разбяромся, як уладкованыя кампаніі абодвух тыпаў.
Асноўныя ўдзельнікі рынку
Новае будаўніцтва прамысловых аб'ектаў - гэта заўсёды велізарныя інвестыцыі і доўгі тэрмін акупнасці. Таму любы ўласнік заўсёды зацікаўлены ў тым, каб тэрмін эксплуатацыі яго аб'екта быў як мага больш працяглым.
Аднак за гэты час непазбежны фізічны знос канструкцый, занясенне змен у дзейсныя нарматывы і, вельмі верагодна, з'яўленне неабходнасці ў павелічэнні вытворчых магутнасцяў і пашырэнні тэхналагічных магчымасцяў прадпрыемства.
Падоўжыць тэрмін «жыцця» вытворчасці і забяспечыць яго адпаведнасць сучасным уяўленням аб эфектыўнасці дазваляюць рэканструкцыі, тэхнічнае пераўзбраенне і мадэрнізацыя. Праектаванне менавіта такіх праектаў зараз асабліва запатрабавана. Прычыны - яны патрабуюць значна меншых укладанняў, чым новае будаўніцтва, а прамысловых аб'ектаў, узрост якіх перавышае 20-30 гадоў (многія з іх былі пабудаваны яшчэ ў савецкі перыяд), у нашай краіне мноства.
З-за зніжэння колькасці маштабных праектаў змяніўся склад удзельнікаў рынку праектных паслуг.
Праектным інстытутам эканамічна немэтазгодна займацца праектамі з невялікімі аб'ёмамі і, як следства, з нізкім коштам работ. Таму колькасць праектных "гігантаў" ўпала: пакінутыя з'яўляюцца ў большай частцы ведамаснымі інстытутамі буйных кампаній (АК Транснафта, Раснафта, Газпромнафта, Русгідра і г.д.). Павялічылася колькасць праектных арганізацый малога і сярэдняга памеру са штатам праекціроўшчыкаў ад 5 да 30 спецыялістаў.
Інжынірынгавыя кампаніі - адносна новыя ўдзельнікі рынку. Як правіла, яны займаюцца:
- тэхніка-эканамічным абгрунтаваннем праекта;
- планаваннем фінансавых патокаў, забеспячэннем фінансавання;
- поўным кіраваннем праектам ці яго часткамі;
- праектаваннем, мадэляваннем, дызайнам;
- працай з пастаўшчыкамі і падрадчыкамі;
- забеспячэннем пуска-наладачных работ;
- забеспячэннем перавозак;
- аўдытам, ліцэнзаваннем і г.д.
Здавалася б, выбар паміж "кампаніяй-аркестрам" і арганізацыяй з вузкай спецыялізацыяй, відавочны. Аднак не ўсё так проста.
Ацэньваем задачу - выбіраем выканаўцу
Задачы, якія вырашаюцца пры рэканструкцыі і тэхнічным пераўзбраенні, як правіла, не патрабуюць вялікага калектыва праекціроўшчыкаў, але вельмі патрабавальныя да выканаўцы, узровень кампетэнцыі якога павінен быць "вышэй сярэдняга".
Кожны спецыяліст каманды ў такім праекце павінен ведаць метадалогію і мець значны вопыт праектавання, разбірацца ў тэхналогіях мантажу і будаўніцтва, валодаць шырокім кругаглядам у частцы абсталявання: ведаць прадстаўленых на рынку вытворцаў і разумець асаблівасці іх абсталявання з пункту гледжання эксплуатацыйнай і функцыянальнай прыдатнасці для канкрэтнага аб'екта, даўгавечнасці, рамонтаздольнасці і, што немалаважна, кошты.
Калі прынятыя рашэнні па дасягненні тэхнічных паказчыкаў і бяспекі запатрабуюць прыцягнення сродкаў, якія перавышаюць бюджэтныя чаканні або абмежаванні заказчыка, то, хутчэй за ўсё, праект не будзе рэалізаваны. Такім чынам, вялікая верагоднасць, што аплачаная замоўцам праца па праектаванні адправіцца ў кошык, а пастаўленая задача вырашана не будзе.
Тут прыходзяць на дапамогу так званыя "праекты пад ключ", калі адзін падрадчык выконвае ўсе работы, пачынаючы з тэхніка-эканамічнага абгрунтавання і заканчваючы пускам усяго аб'екта. Пры гэтым гранічны кошт работ агаворваецца да выканання праектнай і рабочай дакументацыі, паколькі для аб'ектаў тэхнічнага пераўзбраення і рэканструкцыі пры належным падыходзе магчыма разлічыць затраты на будаўніцтва і эксплуатацыю без распрацоўкі рабочай дакументацыі.
Класічная метадалогія праектавання/рэалізацыі аб'екта, калі ёсць некалькі падрадчыкаў - па праектаванні, пастаўцы абсталявання, мантажы, ва ўмовах хутка які змяняецца рынку абсталявання, матэрыялаў і метадаў будаўніцтва не дазваляе дакладна ацаніць выдаткі на будаўніцтва без распрацоўкі працоўнай дакументацыі.
Калі гаворка ідзе аб праектах пераўзбраення і мадэрнізацыі, класічны метад праектавання працуе са збоямі: праекты выконваюцца "канцэптуальна" без належнага ўзроўню дэталізацыі, што прыводзіць да павелічэння затрат CAPEX і тэрмінаў будаўніцтва.
Для EPC-праектаў патрэбна кампактная каманда праекціроўшчыкаў, якая ў дадатак да асноўных навыкаў праектавання, здольная праводзіць абследаванні існуючых інжынерных сістэм, шчыльна супрацоўнічаць са службамі заказчыка на этапе збору дадзеных, узгаднення працоўнай дакументацыі, аўтарскага нагляду за рэалізацыяй), а таксама з пастаўшчыкамі асноўнага і дапаможнага абсталявання, лагістычнымі падраздзяленнямі, вытворча-тэхнічнымі аддзеламі мантажных падраздзяленняў.
Мы з калегамі з кампаніі «» паспрабавалі параўнаць падыходы праектных арганізацый і інжынірынгавых кампаній. Вынікі - ніжэй у табліцы.
| Праектная арганізацыя | Інжынірынгавая кампанія |
|---|---|
| Фарміраванне кошту распрацоўкі праектнай і працоўнай дакументацыі | |
| - Базісна-індэксны метад з ужываннем зборнікаў базавых коштаў (СБЦ). - Рэсурсны метад. Магчымасць прымянення базісна-індэкснага метаду абмежавана для рашэння нетрывіяльных задач, якія не маюць раней выкананых аналагаў. |
- Рэсурсны метад. Пры гэтым інжынірынгавая кампанія ў EPC-праектах мае магчымасць вызначыць кошт этапу праектавання па сабекошце за кошт комплекснага падыходу. |
| Выбар абсталявання, якое прымяняецца ў праекце | |
| - Выконваецца на аснове праектных паказчыкаў, заяўленых вытворцамі. - Выконваецца спецыялістамі, знаёмымі з характарыстыкамі абсталявання, але якія не маюць вопыту яго мантажу або эксплуатацыі. |
- Выконваецца на аснове праектных паказчыкаў заяўленых вытворцамі. Дадаткова да гэтага: - падбор абсталявання выконваецца на аснове праверкі вытворцы; пры гэтым інжынірынгавая кампанія ацэньвае вытворчыя магчымасці і вопыт пастаўшчыка, а з шэрагам вытворцаў мае пагадненні аб супрацоўніцтве з вытворцамі, якія забяспечваюць дадатковыя "плюсы"; — удзельнікі праектнай каманды маюць практычны досвед мантажу/эксплуатацыі абсталявання, які дазваляе даць экспертную адзнаку абсталявання; - выбар абсталявання ажыццяўляецца з улікам рэальных тэрмінаў і ўмоў пастаўкі; - улічваюцца патрабаванні і абмежаванні звязаныя з правядзеннем мантажных работ. |
| Фарміраванне каляндарнага плана будаўніцтва | |
| Грунтуецца на: - тэхналагічнай паслядоўнасці вытворчасці работ; - Нарматыўнай працаёмкасці відаў работ вызначанай па Зборніку базавых цэн (СБЦ). |
- Грунтуецца на тэхналагічнай паслядоўнасці вытворчасці работ. - Тэрміны этапаў вызначаюцца на падставе распрацоўкі праекта вытворчасці работ вытворча-тэхнічным аддзелам. - Улічвае тэрміны магчымага / планавага "спыну" ўстаноўкі або вытворчасці. - Улічвае тэрміны пастаўкі на пляцоўку будаўніцтва патрабаваных матэрыялаў. |
| Магчымы спектр задач, якія вырашаюцца пры рэалізацыі аб'екта. | |
| - Выкананне праектнай і рабочай дакументацыі. - Суправаджэнне пры праходжанні экспертыз праектнай і рабочай дакументацыі. - Аўтарскі нагляд на этапе будаўніцтва. |
- Тэхніка-эканамічнае абгрунтаванне праекта. - Выкананне экспертных абследаванняў існуючых інжынерных сістэм. - Выкананне праектнай і рабочай дакументацыі. - Атрыманне неабходных тэхнічных умоў ад знешніх сеткавых арганізацый. - Праца з пастаўшчыкамі абсталявання. - Суправаджэнне пры праходжанні экспертыз праектнай і рабочай дакументацыі. - Аўтарскі нагляд на этапе будаўніцтва. - Пуска-наладачныя работы. - Забеспячэнне перавозак. Шырокі спектр інжынірынгавых кампаній дазваляе заказчыку мінімізаваць выдаткі на ўтрыманне ўласнай праектнай каманды, якая ажыццяўляе каардынацыю спецыялізаваных падрадчыкаў на розных этапах рэалізацыі і кантроль за імі. |
Запрашаю чытачоў блога падзяліцца ў каментарах сваім досведам працы з праектнымі арганізацыямі і інжынірынгавымі кампаніямі на прамысловых аб'ектах і мінуць невялікае апытанне.
Толькі зарэгістраваныя карыстачы могуць удзельнічаць у апытанні. , Калі ласка.
1. Ацэніце долю аб'ектаў тэхнічнага пераўзбраення і рэканструкцыі, у якіх вы прымалі ўдзел, адносна агульнай колькасці за апошнія 5 гадоў:
-
да 30%
-
ад 30 да 60%
-
больш за 60%
Прагаласавалі 3 карыстальніка. Устрымаўся 1 карыстач.
2. З вашай практыкі, які сярэдні тэрмін які адводзіцца на распрацоўку працоўнай дакументацыі ў аб'ектах тэхнічнага пераўзбраення?
-
менш за 3 месяцаў
-
ад 3 да 6 месяцаў
-
больш за 6 месяцы
Прагаласавалі 3 карыстальніка. Устрымаўся 1 карыстач.
3. На якой стадыі праекта тэхнічнага пераўзбраення прымалася канчатковае рашэнне аб яго рэалізацыі:
-
пасля заканчэння стадыі распрацоўкі тэхніка-эканамічнага абгрунтавання
-
на стадыі падпісання ТЗ на выкананне Рабочай дакументацыі
-
пасля распрацоўкі Рабочай дакументацыі і каштарысных разлікаў
-
пасля вызначэння пастаўшчыкоў асноўнага абсталявання, распрацоўкі РД і каштарыснай дакументацыі
Прагаласавалі 2 карыстальніка. Устрымаўся 1 карыстач.
4. Якая доля аб'ектаў тэхнічнага пераўзбраення, рэалізаваных па схеме EPC кантрактаў, адносна агульнай колькасці:
-
да 30%
-
30-60%
-
больш за 60%
Прагаласавалі 2 карыстальніка. Устрымаўся 1 карыстач.
5. Ці ўзнікала патрэбнасць на стадыі правядзення закупкі абсталявання, будаўніча-мантажных, пусканаладачных работ у прыцягненні выканаўцы рабочай дакументацыі для ўнясення ў яе змяненняў, узгаднення адступленняў і вядзення аўтарскага нагляду?
-
так, пры выкананні закупкі абсталявання
-
так, пры вядзенні БМР і ПНР
-
так, пры выкананні закупкі абсталявання, пры вядзенні БМР і ПНР
-
не, не патрабавалася
Прагаласавалі 2 карыстальніка. Устрымаліся 2 карыстальніка.
Крыніца: habr.com