У сваіх пастах мы неаднаразова казалі аб тым, што пасля фіналу конкурсу "Лічбавы прарыў" паспяховыя каманды змогуць дапрацаваць праекты ў рамках прэакселератара і зрабіць прадукты ўжо для рынку. Праграма стартанула 30 верасня, і мы ўжо можам падвесці першыя вынікі. Але спачатку раскажам, у чым наогул яе сэнс і навошта прэакселератар неабходны кампаніям, інвестарам і самім камандам.
Пры дапамозе экспертаў праекты, створаныя на хакатоне (на рэгіянальным ці фінальным этапах) максімальна прапампоўваюцца і рыхтуюцца да выхаду на рынак. Іх знаёмяць з прадстаўнікамі кампаній, інвестарамі і будучымі настаўнікамі, якія як добрыя фітнес-трэнеры выціскаюць з іх магчымы максімум. Дарэчы, уся праца праходзіць пад строгім наглядам 20 трэкераў - людзей, якія ў свой час выгадавалі ні адзін паспяховы стартап і ўжо сапраўды ведаюць усе падводныя камяні ў станаўленні будучых аднарогаў (і мы не пра міфічных каняшак) 🙂
Галоўная мэта трэкераў - гэта не выхваляцца партфелем вырашчаных імі праектаў. Яны становяцца настаўнікамі і ў індывідуальным парадку рэгулярна маюць зносіны з камандамі, даюць ім віж праекта з боку і паказваюць на відавочныя «багі» у рэалізацыі ідэі. Таксама з удзельнікамі працуюць прадстаўнікі кампаній - пастаўшчыкоў задач на хакатоне. Па выніках сумеснай працы сырая распрацоўка ператворыцца ў сапраўдны пілот. І зможа сапраўды ўзляцець на рынку.
Мы спыталі двух трэкераў аб тым, як зараз праходзіць прэакселерацыя.
Чыжоў Мікіта, трэкер
“Усе ўдзельнікі па-рознаму падыходзяць да сваёй асноўнай місіі. Напрыклад, асноўная мэта адной з каманд - гэта далейшае працаўладкаванне ў буйную карпарацыю і развіццё свайго праекта ўжо ўнутры. У той жа час іншая хоча атрымаць грант і абзавесціся сувязямі ў дзяржаўных органах, а трэцяя - пабудаваць вялікі, маштабны прадукт для ўсяго рынку і прыцягнуць інвестыцыі ад бізнес-анёла. Цяпер каманды знаходзяцца на стадыі валідацыі сваёй асноўнай ідэі, і каб ім у гэтым дапамагчы мы выкарыстоўваем тэхніку customers development, якая дапамагае выявіць праблему патэнцыйных кліентаў і зразумець наколькі рашэнні падыходзяць для іх задачы.
Адзін з інструментаў, які дазваляе стратэгічна прадумаць, прапрацаваць іх ідэі – інструмент business canvas. Ён дае магчымасць апісаць усе бізнес-працэсы і сегмент спажыўца, ключавую прапанову, неабходныя рэсурсы, інфраструктуру, партнёраў. Гэта дапаможа камандзе першапачаткова прадумаць больш дэталёва, што неабходна для дасягнення іх задач».
Сваімі мэтамі з намі падзяліўся Дзяніс Пашэхантаў, удзельнік піцерскай каманды Continuous Disintegration (пераможцаў у намінацыі Дзяржкарпарацыі Росатам):
«Для прэакселератара мы абралі прататып фіналу і крыху пашырылі яго гіпотэзу. Наша галоўная місія - прыцягнуць фінансаванне ў праект і вывад яго на рынак. Апроч гэтага, нам цікава, як выглядае стартап-кухня знутры. Хто ведае - можа быць у будучыні мы таксама станем паўнавартасным стартапам з сапраўды канкурэнтным рашэннем ».
Марат Набіулін з каманды goAI (пераможцы ў намінацыі МТС) адзначыў мэты сваёй каманды, якія аказаліся вельмі шырокімі:
- Распрацаваць стратэгію развіцця на 3 гады
- Падпісаць NDA і пагадненні аб намерах з карпаратыўным кліентам, дзяржаўным заказчыкам і яшчэ 2-ма буйнымі карпаратыўнымі заказчыкамі.
- Атрымаць даныя для аналізу працаёмкасці работ і стварэння разлікаў кошту кантрактаў.
- Падрыхтаваць і ўзгадніць камерцыйныя прапановы з вызначэннем форм кантрактаў, этапаў, тэрмінаў, кошту, параметраў тэсціравання і ўмоў здачы-прыёмкі, умоў змянення кошту распрацоўкі, параметраў штомесячнага абслугоўвання, узроўняў SLA і бяспекі, захаванне патрабаванняў па GDPR і нарматыўнай дакументацыі, патрабаванняў па перадачы правоў і ліцэнзаванню, стварэння інструкцый па карыстанні сістэмай і параметраў навучання персанала.
- Падпісаць 1 кантракт па пэўных параметрах».
Аб ходзе прэакселерацыйнай праграмы таксама распавяла Аксана Надворава, трэкер і прадпрымальнік:
«Ключавую ролю ў рэалізацыі любога праекту заўсёды гуляе трэкер. Ён дапамагае праектам у мэтазгоднасці, у фармуляванні гіпотэз і іх прапрацоўцы. Таксама факусуе каманды на рэалізацыі іх мэт, для гэтага рух праходзіць тыднёвымі HADI цыкламі (гіпотэза-дзеянне-атрыманне дадзеных-выснова), што дазваляе хутка атрымліваць карысныя веды з рынка і разумець, што сапраўды неабходна яму і канчатковаму спажыўцу.
На старце прэакселерацыйнай праграмы праводзілася дыягностыка праектаў, што дало магчымасць зразумець, у якім стане яны знаходзяцца на гэты момант, а таксама дапамагло вызначыць моцныя і слабыя бакі каманд.
Яшчэ важна адзначыць, што трэкер не з'яўляецца экспертам і не раздае парады як паступаць камандзе ў той ці іншай сітуацыі. Ён наваднымі пытаннямі падводзіць яе да разумення праблемы і пошуку шляхоў рашэння».
Для ўдзелу ў прэакселерацыйнай праграме былі адабраны 60 каманд, якія ўжо другі месяц працуюць над прапампоўкай сваіх праектаў і скілаў. Пасля абароны, якая пройдзе з 20 па 22 лістапада ў Майстэрні ўпраўлення "Сенеж", дапрацаваныя прататыпы інавацыйных рашэнняў ужо без настаўнікаў адправяцца ў "вольнае плаванне" на рынак. Некаторыя змогуць зрабіць гэта пры дапамозе інвестараў, якія таксама сочаць за працай і ў працэсе маюць зносіны з камандамі.
Іншыя ж удзельнікі, якія не пераследвалі мэты правесці свой праект на рынак, змогуць уладкавацца на працу ў кампанію і займацца яго развіццём ужо ўнутры.
Марат Набіулін распавёў пра тое, як для іх праходзіць этап прэакселерацыі:
«У рамках прэакселератара мы працуем з праектам, задача з фіналу конкурсу, і распрацоўваем сервіс перакваліфікацыі персаналу «АДЭПТ» на аснове штучнага інтэлекту. Гэта сэрвіс, які вырашае пытанне «данавучання» спецыялістаў унутры кампаніі на адкрытыя вакансіі і спрыяе кар'ернаму росту з аднаго боку, з другога ж ён дазваляе адаптаваць супрацоўнікаў знікаючых прафесій з-за лічбавай трансфармацыі бізнесу і дае магчымасць прапанаваць ім новыя пазіцыі». Таксама Марат падзяліўся фідбэкам па працы з настаўнікамі: «У рамках прэакселерацыі мы атрымліваем вельмі каштоўную зваротную сувязь ад трэкераў. Яны дазваляюць нам па-новаму зірнуць на прадукт і сур'ёзна дапрацаваць яго. Апроч гэтага, яны дзеляцца карыснымі кантактамі, якія ў будучыні дапамогуць нам вывесці распрацоўку на рынак. Дзякуй вялікі нашаму трэкеру, Віктару Сцяпанаву, які трымае нас у фокусе».
Навошта ўвогуле кампаніям прэакселератар?
Па-першае, прэакселератар дапамагае арганізацыям хантыць перспектыўных тэхналагічных спецыялістаў. Такіх рэзюмэ не знайсці на Head Hunter або Super Jobs - як правіла гэтыя спецыялісты ўжо працуюць у кампаніях або валодаюць уласнай справай. На працягу ўсяго конкурсу мы бачым тэндэнцыю сярод кампаній, якія жадаюць наймаць сабе ў штат не асобных адмыслоўцаў, а цэлую мультыдысцыплінарную каманду, якая зможа свежым поглядам ацаніць дзейнасць кампаніі і прыдумаць новыя рашэнні для яе інавацыйнага развіцця.
Апроч ІТ-кадраў арганізацыі палююць за тэхналагічнымі рашэннямі, распрацаванымі пад канкрэтныя задачы іх бізнэсу. У гэтым ім выдатна дапамагаюць хакатоны, дзе яны атрымліваюць дзясяткі варыянтаў прататыпаў для наступнай інтэграцыі ў кампанію.
Асобныя перавагі пры рабоце з праектамі ў прэакселератары атрымліваюць інвестары. Мы ўсе цудоўна разумеем, што выгадней за ўсё інвеставаць у чалавечы і інтэлектуальны капітал. А такога багацця па выніках хакатонаў у нас набралася шмат. Таму інвестары, прадстаўнікі фондаў і бізнес-анёлы пільна назіраюць за ростам праектаў, размаўляюць з камандамі і прымаюць рашэнне, каму яны дадуць грошы.
Наколькі прапампаваныя праекты прыйшлі ў прэакселатар пасля фіналу?
На гэтае пытанне нам адказалі трэкеры, якія ўжо чацвёрты тыдзень знаходзяцца на полі бою і сочаць за развіццём каманд:
Аксана Надвор'ева:
«Вельмі адчувальны роскід па ўзроўні праектаў, у кагосьці ўжо гадамі сфармаваліся каманды, а хтосьці пазнаёміўся ўпершыню толькі на рэгіянальным туры, нейкія каманды маюць дастаткова добры досвед у стварэнні прадуктаў, а хтосьці робіць гэта ўпершыню. У цэлым, ужо зараз можна сказаць, што нас чакае нямала прыемных сюрпрызаў у выглядзе вельмі цікавых, унікальных і ў нечым нават хупавых рашэнняў.
Цяпер каманды ўсё больш апускаюцца ў кантэкст спецыфікі працы ў рамках прэакселератара, даведаюцца шмат новага з адукацыйнага блока і актыўна выкарыстоўваюць атрыманыя веды ў рэалізацыі сваіх стартапаў».
Дарэчы, забыліся расказаць аб тым, што ў рамках прэакселерацыі прадугледжана адукацыйная праграма. Яна дзеліцца на два этапы. дыстанцыйны і вочны.
"На выдаленні" каманды пад чулым кіраўніцтвам трэкераў працуюць над паляпшэннем прадукта, атрымліваюць экспертныя кансультацыі і рэгулярную зваротную сувязь па распрацоўцы. Паралельна праходзіць анлайн-курс па запуску ІТ-стартапаў і ўкараненню рашэнняў у бізнес-працэсы кампаній.
На вочным этапе праводзяцца майстар-класы па аратарскім мастацтве, трэнінгі прафесійных і асабістых кампетэнцый і лекцыі ад партнёраў конкурсу.
І, вядома ж, у фінале ўсё самае складанае - па завяршэнні праграмы камандам трэба будзе абарона праектаў перад інвестарамі, фондамі і прадстаўнікамі кампаній, якія змогуць ацаніць прагрэс удзельнікаў на працягу ўсёй працы (ужо хутка мы апублікуем пост аб тым, як зрабіць ідэальную прэзентацыю без дызайнера ). Па выніках будзе вырашаны лёс кожнага праекта і пазней канкурсанты пойдуць адзначаць або працаваць над памылкамі - тут усё залежыць ад таго, як актыўна ішла праца на этапе прэакселерацыі.
Мы спадзяемся, што пасля гэтага ўсе ўдзельнікі змогуць дасягнуць пастаўленых мэт і паказаць, што «Лічбавы прарыў» - гэта хутчэй не пра інавацыі, а пра людзей, якія іх робяць. Таму мы і вырашылі стварыць преакселерационную праграму, закліканую аб'яднаць усе складнікі для паспяховага здзяйснення тэхналагічнага прагрэсу - кампаніі, інвестары і, вядома ж, прадуктовыя каманды.
Крыніца: habr.com