Lisud ba nga masabtan ang panguna nga punto kung maghisgot bahin sa DevOps? Nagkolekta kami alang kanimo tin-aw nga mga analohiya, talagsaong mga pormulasyon ug tambag gikan sa mga eksperto nga makatabang bisan ang dili mga espesyalista nga makaabut sa punto. Sa katapusan, ang bonus mao ang kaugalingon nga DevOps sa mga empleyado sa Red Hat.
Ang termino nga DevOps naggikan 10 ka tuig na ang milabay ug gikan sa usa ka Twitter hashtag ngadto sa usa ka gamhanan nga kultural nga kalihukan sa IT kalibutan, usa ka tinuod nga pilosopiya nga nag-awhag sa mga developers sa paghimo sa mga butang nga mas paspas, eksperimento, ug pag-usab sa unahan. Ang DevOps nahimong dili mabulag nga nalambigit sa konsepto sa digital nga pagbag-o. Apan sama sa kanunay nga mahitabo sa terminolohiya sa IT, sa miaging napulo ka tuig ang DevOps nakakuha daghang mga kahulugan, interpretasyon ug sayop nga pagsabut bahin sa iyang kaugalingon.
Busa, kanunay nimong madungog ang mga pangutana bahin sa DevOps sama, parehas ba kini sa agile? O kini ba usa ka espesyal nga pamaagi? O lain lang ba kini nga kahulogan sa pulong nga "kolaborasyon"?
Ang DevOps naglakip sa daghang lain-laing mga konsepto (padayon nga paghatud, padayon nga paghiusa, automation, ug uban pa), mao nga ang pagdistino sa kung unsa ang hinungdanon mahimong mahagit, labi na kung gusto nimo ang hilisgutan. Bisan pa, kini nga kahanas mapuslanon kaayo, bisan kung gisulayan nimo nga ipahayag ang imong mga ideya sa imong mga superyor o isulti lang sa usa ka tawo gikan sa imong pamilya o mga higala bahin sa imong trabaho. Busa, isalikway nato ang mga terminolohikal nga nuances sa DevOps sa pagkakaron ug ipunting ang dako nga hulagway.
Unsa ang DevOps: 6 Kahulugan ug Analogies
Gihangyo namon ang mga eksperto nga ipasabut ang esensya sa DevOps sa yano ug kadali kutob sa mahimo aron ang kantidad niini mahimong klaro sa mga magbabasa nga adunay bisan unsang lebel sa kahibalo sa teknikal. Pinasukad sa mga resulta sa kini nga mga panag-istoryahanay, gipili namon ang labing katingad-an nga mga analohiya ug makapakurat nga mga pormulasyon nga makatabang kanimo sa paghimo sa imong istorya bahin sa DevOps.
1. Ang DevOps usa ka kalihokan sa kultura
"Ang DevOps usa ka kalihokan sa kultura diin ang duha ka partido (mga developer sa software ug mga espesyalista sa operasyon sa IT system) nakaila nga ang software dili magdala ug tinuod nga mga benepisyo hangtod nga adunay magsugod sa paggamit niini: mga kostumer, kliyente, empleyado, dili ang punto," ingon ni Eveline Oehrlich, senior nga panukiduki analista sa DevOps Institute. "Busa, ang duha niini nga mga partido hiniusang nagsiguro sa paspas ug taas nga kalidad nga paghatud sa software."
2. Ang DevOps mahitungod sa paghatag gahum sa mga developers.
"Gihatagan sa DevOps ang mga developer nga makaangkon og mga aplikasyon, pagpadagan niini, ug pagdumala sa paghatud gikan sa pagsugod hangtod sa katapusan."
"Kasagaran, ang DevOps gihisgutan ingon usa ka paagi aron mapadali ang paghatud sa mga aplikasyon sa produksiyon pinaagi sa pagtukod ug pagpatuman sa mga awtomatikong proseso," ingon ni Jai Schniepp, direktor sa mga platform sa DevOps sa kompanya sa seguro nga Liberty Mutual. "Apan alang kanako kini usa ka labi ka sukaranan nga butang." Gihatagan sa DevOps og gahum ang mga developers sa pagpanag-iya sa mga aplikasyon o piho nga mga piraso sa software, pagpadagan niini, ug pagdumala sa ilang paghatud gikan sa pagsugod hangtod sa katapusan. Giwagtang sa DevOps ang kalibog sa responsibilidad ug gigiyahan ang tanan nga nahilambigit sa paghimo sa usa ka awtomatiko, imprastraktura nga gimaneho sa developer. ”
3. Ang DevOps mahitungod sa kolaborasyon sa paghimo ug paghatud sa mga aplikasyon.
"Sa yanong pagkasulti, ang DevOps usa ka pamaagi sa paghimo ug paghatud sa software diin ang tanan nagtinabangay," ingon ni Gur Staf, presidente ug pinuno sa digital business automation sa BMC.
4. Ang DevOps usa ka pipeline
"Posible lamang ang conveyor assembly kung ang tanan nga mga bahin magkatakdo."
"Ikomparar nako ang DevOps sa linya sa asembliya sa awto," nagpadayon ang Gur Staff. - Ang ideya mao ang pagdesinyo ug paghimo sa tanan nga mga bahin nga abante aron sila mahimo nga mapundok nga wala’y indibidwal nga pag-adjust. Ang asembliya sa conveyor mahimo lamang kung ang tanan nga mga bahin magkatakdo. Kadtong nagdesinyo ug nagtukod ug makina kinahanglang maghunahuna unsaon pag-mount niini sa lawas o frame. Kadtong naghimo sa mga preno kinahanglan maghunahuna bahin sa mga ligid, ug uban pa. Ang sama kinahanglan nga tinuod sa software.
Ang usa ka developer nga nagmugna og lohika sa negosyo o usa ka user interface kinahanglang maghunahuna mahitungod sa database nga nagtipig sa impormasyon sa kustomer, ang mga lakang sa seguridad aron mapanalipdan ang datos sa tiggamit, ug kung unsaon kini tanan kung ang serbisyo magsugod sa pag-alagad sa usa ka dako, tingali bisan multimillion-dolyar nga tigpaminaw sa tiggamit. ."
"Ang pagkuha sa mga tawo nga magtinabangay ug maghunahuna bahin sa mga bahin sa trabaho nga gibuhat sa uban, imbes nga magpunting lamang sa ilang kaugalingon nga mga buluhaton, mao ang labing dako nga babag nga mabuntog. Kung mahimo nimo kini, ikaw adunay usa ka maayo kaayo nga higayon sa digital nga pagbag-o, ”dugang sa Gur Staff.
5. Ang DevOps mao ang husto nga kombinasyon sa mga tawo, proseso ug automation
Si Jayne Groll, executive director sa DevOps Institute, nagtanyag usa ka maayo nga pagtandi aron ipatin-aw ang DevOps. Sa iyang mga pulong, "Ang DevOps sama sa usa ka resipe nga adunay tulo ka panguna nga kategorya sa mga sangkap: mga tawo, proseso ug automation. Kadaghanan niini nga mga sagol mahimong makuha gikan sa ubang mga dapit ug mga tinubdan: Lean, Agile, SRE, CI/CD, ITIL, leadership, culture, tools. Ang sekreto sa DevOps, sama sa bisan unsang maayong resipe, mao kung giunsa pagkuha ang husto nga proporsyon ug pagsagol sa kini nga mga sangkap aron madugangan ang katulin ug kaepektibo sa paghimo ug pagpagawas sa mga aplikasyon.
6. Ang DevOps mao kung ang mga programmer nagtrabaho sama sa usa ka grupo sa Formula 1
"Ang lumba wala giplano gikan sa sinugdanan hangtod sa katapusan, apan sa kasukwahi, gikan sa pagkahuman hangtod sa pagsugod."
"Kung maghisgot ako kung unsa ang mapaabut gikan sa usa ka inisyatibo sa DevOps, gihunahuna nako ang usa ka NASCAR o Formula 1 nga racing team ingon usa ka pananglitan," ingon ni Chris Short, senior manager sa cloud platform marketing sa Red Hat ug publisher sa DevOps'ish newsletter. – Ang lider sa maong team adunay usa ka tumong: sa pagkuha sa labing taas nga posible nga dapit sa katapusan sa lumba, nga gikonsiderar ang mga kapanguhaan nga anaa sa team ug ang mga hagit nga midangat niini. Sa kini nga kaso, ang lumba giplano dili gikan sa pagsugod hangtod sa katapusan, apan sa sukwahi, gikan sa pagkahuman hangtod sa pagsugod. Una, ang usa ka ambisyoso nga tumong gitakda, ug dayon ang mga paagi sa pagkab-ot niini determinado. Unya gibahin sila sa mga subtask ug gitugyan sa mga miyembro sa team.
“Ang team mogugol sa tibuok semana sa dili pa ang lumba sa paghingpit sa pit stop. Naghimo siya og kusog nga pagbansay ug cardio aron magpabilin nga porma alang sa usa ka makahahadlok nga adlaw sa lumba. Mga praktis nga magtinabangay aron masulbad ang bisan unsang mga problema nga mahimong motumaw sa panahon sa lumba. Sa samang paagi, ang development team kinahanglang magbansay sa kahanas sa pagpagawas sa bag-ong mga bersyon kanunay. Kung ikaw adunay ingon nga mga kahanas ug usa ka maayo nga naglihok nga sistema sa seguridad, ang paglansad sa mga bag-ong bersyon sa produksiyon mahitabo usab kanunay. Niini nga pagtan-aw sa kalibutan, ang dugang nga tulin nagpasabut nga dugang nga kaluwasan, ”miingon si Short.
“Dili kini mahitungod sa pagbuhat sa ‘matarong nga butang,’” midugang si Short, “kini mahitungod sa pagwagtang sa daghang mga butang kutob sa mahimo nga makababag sa gitinguhang resulta. Pagtinabangay ug pagpahiangay base sa feedback nga imong nadawat sa tinuud nga oras. Pag-andam alang sa mga anomaliya ug pagtrabaho aron mapauswag ang kalidad aron maminusan ang epekto niini sa pag-uswag padulong sa imong katuyoan. Kini ang naghulat kanamo sa kalibutan sa DevOps. ”
Giunsa ang pag-scale sa DevOps: 10 nga mga tip gikan sa mga eksperto
Kini ra nga ang DevOps ug mass DevOps hingpit nga lahi nga mga butang. Isulti namon kanimo kung giunsa ang pagbuntog sa mga babag sa dalan gikan sa una hangtod sa ikaduha.
Alang sa daghang mga organisasyon, ang panaw sa DevOps nagsugod nga dali ug malipayon. Ang gagmay nga mga madasigon nga mga grupo gihimo, ang daan nga mga proseso gipulihan sa mga bag-o, ug ang unang mga kalampusan dili pa dugay nga moabut.
Alaut, kini usa lamang ka sayup nga glitz, usa ka ilusyon sa pag-uswag, ingon ni Ben Grinnell, managing director ug pinuno sa digital sa consultancy North Highland. Ang mga sayo nga kadaugan siguradong makapadasig, apan dili kini makatabang nga makab-ot ang katapusang katuyoan sa kaylap nga pagsagop sa DevOps sa tibuuk nga organisasyon.
Sayon nga makita nga ang resulta mao ang kultura sa pagkabahin tali sa "kanato" ug "kanila".
"Kasagaran, ang mga organisasyon naglansad niining mga proyekto sa pagpayunir nga naghunahuna nga ilang hatagan ang dalan alang sa mainstream nga DevOps, nga wala gikonsiderar kung ang uban makahimo o andam nga sundon kana nga dalan," gipasabut ni Ben Grinnell. – Ang mga grupo alang sa pagpatuman sa maong mga proyekto kasagarang gi-recruit gikan sa masaligon-sa-kaugalingon nga mga “Varangians” nga nakahimo na og susama sa ubang mga dapit, apan bag-o sa imong organisasyon. Sa samang higayon, giawhag sila sa paglapas ug pagguba sa mga lagda nga nagpabiling nagbugkos sa tanan. Sayon nga makita nga ang resulta mao ang kultura sa "kanato" ug "kanila" nga nagpugong sa pagbalhin sa kahibalo ug kahanas.
"Ug kini nga problema sa kultura usa ra sa mga hinungdan nga lisud sukdon ang DevOps. Ang mga koponan sa DevOps nag-atubang sa dugang nga mga hagit sa teknikal nga kasagaran sa paspas nga nagtubo nga mga kompanya sa IT, ”miingon si Steve Newman, founder ug chairman sa Scalyr.
"Sa modernong kalibutan, ang mga serbisyo mausab sa diha nga ang panginahanglan moabut. Nindot ang kanunay nga pagpatuman ug pagpatuman sa mga bag-ong bahin, apan ang pag-coordinate niini nga proseso ug pagwagtang sa mga problema nga motumaw usa ka tinuod nga sakit sa ulo, dugang ni Steve Newman. - Sa paspas kaayo nga pagtubo nga mga organisasyon, ang mga inhenyero sa cross-functional nga mga koponan nanlimbasug aron mapadayon ang panan-aw sa pagbag-o ug ang mga epekto nga nagbag-o nga nahimo niini sa lebel sa pagsalig. Dugang pa, ang mga inhenyero dili malipayon sa dihang sila gihikawan niini nga kahigayonan ug, ingong resulta, mas lisod alang kanila nga masabtan ang diwa sa mga problema nga mitungha.”
Giunsa ang pagbuntog niini nga mga hagit nga gihulagway sa ibabaw ug pagbalhin ngadto sa masa nga pagsagop sa DevOps sa usa ka dako nga organisasyon? Giawhag sa mga eksperto ang pagpailub, bisan kung ang imong katapusang katuyoan mao ang pagpadali sa imong siklo sa pagpalambo sa software ug mga proseso sa negosyo.
1. Hinumdomi nga ang pagbag-o sa kultura nagkinahanglan og panahon.
Jayne Groll, Executive Director, DevOps Institute: "Sa akong opinyon, ang pagpalapad sa DevOps kinahanglan nga ingon ka incremental ug iterative sama sa agile development (ug parehas nga makahikap sa kultura). Ang Agile ug DevOps nagpasiugda sa gagmay nga mga team. Apan samtang kini nga mga koponan motubo sa gidaghanon ug panagsama, kita adunay daghang mga tawo nga nagsagop sa mga bag-ong pamaagi sa pagtrabaho, ug ingon usa ka sangputanan adunay usa ka dako nga pagbag-o sa kultura.
2. Paggahin og igong panahon sa pagplano ug pagpili og plataporma
Eran Kinsbruner, Nanguna sa Teknikal nga Ebanghelista sa Perfecto: "Aron molihok ang scaling, ang mga koponan sa DevOps kinahanglan una nga magkat-on sa paghiusa sa tradisyonal nga mga proseso, himan, ug kahanas, ug dayon hinayhinay nga pag-amuma ug pagpalig-on sa matag indibidwal nga hugna sa DevOps. Nagsugod ang tanan sa mabinantayon nga pagplano sa mga istorya sa tiggamit ug mga sapa sa kantidad, gisundan sa pagsulat sa software ug pagkontrol sa bersyon gamit ang pag-uswag nga nakabase sa punoan o uban pang mga pamaagi nga labing angay alang sa pagsabwag ug paghiusa sa code.
"Unya moabut ang yugto sa panagsama ug pagsulay, diin ang usa ka scalable nga plataporma alang sa automation gikinahanglan na. Dinhi diin hinungdanon alang sa mga koponan sa DevOps ang pagpili sa husto nga plataporma nga mohaum sa ilang lebel sa kahanas ug ang katapusan nga mga katuyoan sa proyekto.
Ang sunod nga hugna mao ang pag-deploy sa produksiyon ug kini kinahanglan nga hingpit nga awtomatiko gamit ang mga himan sa orkestrasyon ug mga sudlanan. Importante nga adunay virtualized nga palibot sa tanang yugto sa DevOps (production simulator, QA environment, ug aktuwal nga production environment) ug kanunay nga mogamit lang sa pinakabag-o nga datos alang sa mga pagsulay aron makakuha og may kalabutan nga mga konklusyon. Ang analitiko kinahanglan nga maalamon ug makahimo sa pagproseso sa dagkong datos nga adunay paspas ug maaksiyonan nga feedback.
3. Kuhaa ang sala gikan sa responsibilidad.
Gordon Haff, RedHat Ebanghelista: "Ang paghimo sa usa ka sistema ug atmospera nga nagtugot ug nag-awhag sa pag-eksperimento nagtugot alang sa nailhan nga malampuson nga mga kapakyasan sa agile software development. Wala kini magpasabot nga walay laing responsable sa mga kapakyasan. Sa pagkatinuod, ang pag-ila kon kinsa ang responsable nahimong mas sayon, tungod kay ang "pagkahimong responsable" wala na magpasabot nga "pagpahinabog aksidente." Sa ato pa, ang esensya sa responsibilidad nagbag-o sa kalidad. Upat ka mga hinungdan ang nahimong kritikal: ang gidak-on sa pagkabalda, mga pamaagi, mga proseso sa produksiyon ug mga insentibo. (Mahimo nimong mabasa ang dugang bahin niini nga mga hinungdan sa artikulo ni Gordon Huff nga "Mga leksyon sa DevOps: 4 nga aspeto sa himsog nga mga eksperimento.")
4. Hawani ang dalan sa unahan
Ben Grinnell, managing director ug pinuno sa digital sa consultancy North Highland: "Aron makab-ot ang sukod, girekomendar nako ang paglansad sa usa ka programa nga "paglimpyo sa agianan" kauban ang mga proyekto sa pagpayunir. Ang tumong niini nga programa mao ang paglimpyo sa mga basura nga gibilin sa mga pioneer sa DevOps, sama sa karaan nga mga lagda ug mga butang nga sama niana, aron ang dalan sa unahan magpabilin nga klaro.
"Hatagi ang mga tawo sa organisasyonal nga suporta ug momentum pinaagi sa komunikasyon nga labaw pa sa pioneering nga grupo pinaagi sa kaylap nga pagsaulog sa mga kalampusan sa bag-ong mga paagi sa pagtrabaho. Itudlo ang mga tawo nga nalambigit sa sunod nga hugna sa mga proyekto sa DevOps ug gikulbaan sa paggamit sa DevOps sa unang higayon. Ug hinumdumi nga kining mga tawhana lahi kaayo sa mga pioneer.”
5. Demokrasya nga mga himan
Steve Newman, founder ug chairman sa Scalyr: "Ang mga himan kinahanglan dili matago gikan sa mga tawo, ug kini kinahanglan nga sayon nga makat-on alang sa bisan kinsa nga andam nga mogahin sa oras. Kung ang abilidad sa pagpangutana sa mga log limitado sa tulo ka mga tawo nga "sertipikado" nga mogamit usa ka himan, kanunay ka adunay labing taas nga tulo ka mga tawo nga magamit aron masulbad ang problema, bisan kung ikaw adunay usa ka dako kaayo nga palibot sa kompyuter. Sa laing pagkasulti, adunay usa ka bottleneck dinhi nga mahimong mosangpot sa seryoso (negosyo) nga mga sangputanan.
6. Paghimo og maayo nga mga kondisyon alang sa team work
Tom Clark, pinuno sa Common Platform sa ITV: “Mahimo nimo ang bisan unsa, apan dili tanan sa usa ka higayon. Busa paghimog dagkong mga tumong, pagsugod sa ginagmay, ug pag-uswag sa paspas nga pag-uli. Sa paglabay sa panahon, maugmad nimo ang usa ka reputasyon sa paghimo sa mga butang, aron ang uban gusto nga mogamit usab sa imong mga pamaagi. Ug ayaw kabalaka bahin sa pagtukod og usa ka epektibo kaayo nga grupo. Hinuon, hatagi ang mga tawo og sulundon nga kahimtang sa pagtrabaho ug ang pagka-epektibo mosunod. ”
7. Ayaw kalimti ang bahin sa Balaod ni Conway ug mga tabla sa Kanban
Logan Daigle, Direktor sa Software Delivery ug DevOps Strategy sa CollabNetVersionOne: "Importante nga masabtan ang mga sangputanan sa Balaod ni Conway. Sa akong luag nga paraphrase, kini nga balaod nag-ingon nga ang mga produkto nga among gihimo ug ang mga proseso nga among gigamit sa pagbuhat niini, lakip ang DevOps, nahimo nga istruktura sa parehas nga paagi sa among organisasyon.
"Kung adunay daghang mga silos sa usa ka organisasyon, ug ang kontrol nagbag-o sa mga kamot sa daghang mga higayon kung nagplano, nagtukod ug nagpagawas sa software, ang epekto sa scaling mahimong zero o mubu. Kung ang usa ka organisasyon nagtukod mga cross-functional nga mga koponan sa palibot sa mga produkto nga gipondohan sa usa ka pokus sa merkado, nan ang mga kahigayonan sa kalampusan modaghan pag-ayo.
"Ang laing importante nga aspeto sa scaling mao ang pagpakita sa tanan nga trabaho sa pag-uswag (WIP, workinprogress) sa Kanban boards. Kung ang usa ka organisasyon adunay usa ka lugar diin makita sa mga tawo kini nga mga butang, kini labi nga nagdasig sa kolaborasyon, nga adunay positibo nga epekto sa pag-scale.
8. Pangitaa ang daan nga mga ulat
Manuel Pais, consultant sa DevOps ug co-author sa Team Topologies: "Ang pagkuha sa mga gawi sa DevOps lapas sa Dev ug Ops mismo ug pagsulay nga ipadapat kini sa ubang mga gimbuhaton dili usa ka labing maayo nga pamaagi. Kini adunay pipila ka epekto (pananglitan, pinaagi sa pag-automate sa manual nga pagkontrol), apan daghan pa ang mahimo kung magsugod kita sa pagsabut sa mga proseso sa paghatud ug feedback.
"Kung adunay mga daan nga pilas sa sistema sa IT sa usa ka organisasyon - mga pamaagi ug mga mekanismo sa pagdumala nga gipatuman ingon usa ka sangputanan sa nangaging mga insidente, apan nawala ang ilang kalabotan (tungod sa mga pagbag-o sa mga produkto, teknolohiya o proseso) - nan kinahanglan gyud nga tangtangon. o gipahapsay, imbes nga i-automate ang dili maayo o dili kinahanglan nga mga proseso."
9. Ayaw pagpasanay sa mga kapilian sa DevOps
Anthony Edwards, Direktor sa Operasyon sa Talong: "Ang DevOps usa ka dili klaro nga termino, mao nga ang matag team adunay kaugalingon nga bersyon sa DevOps. Ug wala’y mas grabe kung ang usa ka organisasyon kalit nga adunay 20 nga lahi sa DevOps nga dili kaayo magkasinabot. Imposible alang sa matag usa sa tulo ka mga development team nga adunay ilang kaugalingon, espesyal nga interface tali sa pagpalambo ug pagdumala sa produkto. Dili usab kinahanglan nga ang mga produkto adunay kaugalingon nga talagsaon nga mga gilauman alang sa pagdumala sa feedback kung ibalhin sa usa ka simulator sa produksiyon. Kung dili, dili ka makahimo sa pag-scale sa DevOps. ”
10. Isangyaw ang bili sa negosyo sa DevOps
Steve Newman, founder ug chairman sa Scalyr: "Pagtrabaho aron mailhan ang kantidad sa DevOps. Pagkat-on ug pagbati nga gawasnon sa pagsulti bahin sa mga kaayohan sa imong gibuhat. Ang DevOps usa ka talagsaon nga pagtipig sa oras ug salapi (hunahunaa lang: gamay nga oras sa pag-undang, mas mubo nga oras sa pagbawi), ug ang mga koponan sa DevOps kinahanglan nga walay kakapoy nga ipasiugda (ug isangyaw) ang kamahinungdanon niini nga mga inisyatibo sa kalampusan sa negosyo. Niining paagiha mapalapad nimo ang sirkulo sa mga sumusunod ug madugangan ang impluwensya sa DevOps sa organisasyon.
BONUS
sa Ang among kaugalingon nga DevOps moabut sa Septyembre 13 - oo, ang Red Hat, ingon usa ka tiggama sa software, adunay kaugalingon nga mga koponan ug gawi sa DevOps.
Ang among inhenyero nga si Mark Birger, nga nagpalambo sa mga serbisyo sa internal nga automation alang sa ubang mga grupo sa tibuuk nga organisasyon, magsulti sa iyang kaugalingon nga istorya sa purong Ruso - kung giunsa ang grupo sa Red Hat DevOps milalin ang mga aplikasyon gikan sa Hat Virtualization virtual nga mga palibot nga gidumala sa Ansible sa usa ka hingpit nga format sa sudlanan sa ang OpenShift nga plataporma.
Apan dili lang kana:
Kung gibalhin na sa mga organisasyon ang mga workloads sa mga sudlanan, ang tradisyonal nga mga pamaagi sa pag-monitor sa aplikasyon mahimong dili molihok. Sa ikaduhang pakigpulong atong ipatin-aw ang atong kadasig sa pag-usab sa paagi sa atong pag-log ug pagpakita sa pagpadayon sa dalan nga mitultol kanato ngadto sa modernong paagi sa pag-log ug pag-monitor.
Source: www.habr.com