Pagrekrut sa IT. Pagpangita sa proseso / balanse sa resulta

1. Estratehikong panglantaw

Ang peculiarity ug bili sa usa ka kompanya sa produkto, ang panguna nga misyon ug katuyoan niini, mao ang katagbawan sa kustomer, ilang pagkalambigit, ug pagkamaunungon sa brand. Natural, pinaagi sa produkto nga gihimo sa kompanya. Busa, ang global nga katuyoan sa kompanya mahimong gihulagway sa duha ka bahin:

• kalidad sa produkto;
• Ang kalidad sa feedback ug pagdumala sa pagbag-o, sa pagtrabaho kauban ang feedback gikan sa mga kliyente / tiggamit.

Gisundan niini nga ang panguna nga tahas sa departamento sa pagrekrut mao ang taas nga kalidad nga pagpangita, pagpili ug pagdani sa mga magdudula. Ang sukaranan nga mga haligi niini nga mga buluhaton kinahanglan nga tagdon: gi-regulate ug gihulagway nga mga palisiya ug pamaagi; kanunay nga pagmonitor ug pagpatuman sa mga inobasyon.

Sa laing bahin, kinahanglan natong hinumdoman nga ang mga organisasyon anaa lamang kung kini makaganansya. Niining bahina, hinungdanon nga makit-an ang husto nga balanse, nga dili kalimtan nga ang dili makatarunganon nga paggukod sa bisan unsang grabe nga pagpakita kanunay adunay negatibo:

• Ang downside sa sobra ka innovative. Ang usa ka "laboratory company" nga dili makahatag og kita, apan, sa kasukwahi, nagdala kanunay nga mga pagkawala.
• burukrasya. Sa usa ka bahin, ang estrikto nga istruktura sa usa ka organisasyon dili mahimong kompetisyon sa mga kondisyon sa modernong dinamika sa merkado.

Sa laing bahin, kung atong ikonsiderar ang burukrasya sa usa ka estrikto kaayo nga paghulagway sa mga deskripsyon sa trabaho, kini naghikaw sa empleyado sa abilidad sa paghunahuna nga kritikal, mamugnaon, ug adunay pagkunhod sa iyang abilidad nga mahimong awtonomiya, ingon man usab sa iyang abilidad sa pagbuhat. labaw sa paningkamot. Sa mga kaso diin ang paghulagway sa trabaho dili lamang nagdula sa papel sa usa ka estrikto nga manedyer, nga literal nga nagkontrol sa matag lakang sa empleyado, apan gilimitahan usab ang iyang pag-andar sa parehas nga tipo ug unidirectional nga mga buluhaton nga nanginahanglan sa trabaho sa usa lamang ka matang sa mga neural network, ang ikaduha. matang niini nga mga network sistematikong gipugngan.

Ang sobra nga burukrasya sa mga pamaagi sa pagpili sa kandidato nagdala ngadto sa kamatuoran nga ang usa ka magdudula modawat sa usa ka tanyag gikan sa laing kompanya, ug kita mawad-an sa panahon, ganansya ug kompetisyon nga abilidad.
Oo, siyempre, mahimo naton isulti nga makit-an naton ang ubang mga magdudula nga A, pananglitan, nga dili aktibo nga nangita. Ug siguradong makuha nato sila. Apan dili kini kanunay nga mahitabo (tan-awa ang punto A nga mga magdudula sa ubos).

• Usa ka magdudula. Ikasubo, kinahanglan namon nga tagdon ang margin sa sayup nga dili kami kanunay makakuha usa ka superstar sa among team. Ang mga rason mahimo nga hingpit nga independente kanato: ang kandidato mahimong sobra ka maunongon sa kasamtangan nga organisasyon, dili siya mouyon sa mga detalye sa among kompanya, mahimo siyang malaglag sa badyet, mahimo siyang magtrabaho sa kasamtangan nga organisasyon sa mubo nga panahon. panahon sa pagkonsiderar sa bag-ong mga proposal...

Ug ayaw kalimti ang pagpangutana sa imong kaugalingon sa klaro nga pangutana: kinahanglan ba naton ang Usa ka magdudula? Mapadayon ba nato ang Rock Star sa usa ka dinamikong pag-uswag ug dili katuohan nga kompetisyon nga merkado, tungod sa kasamtangan nga yugto sa pagkahamtong sa kompanya, ang pinansyal nga posisyon niini, ug ang kasamtangan nga pakete sa mga benepisyo?

2. Mga tumong

Tumong #1 Dugangi ang kalidad ug kalambigitan sa mga kandidato nga nadani
Tumong #2 Siguruha ang husto nga balanse tali sa kalidad / kalabutan ug katulin / gidaghanon (parehong pagkuha sa kandidato ug kahusayan sa proseso)
Tumong Num. 3 Pag-optimize sa kasamtangan nga mga proseso, paghimo kanila nga mas flexible

Ang bisan unsang kompanya kinahanglan nga ipadayon ang tanan nga tulo nga mga katuyoan nga wala’y eksepsiyon. Ang bugtong pangutana mao kung kinsa kanila ang adunay mas taas nga prayoridad sa matag yugto sa pagkahamtong sa kompanya, o kung unsa ka kusgan ang matag usa kanila nga adunay kalabotan sa mga detalye sa mga kalihokan sa kompanya / mga detalye sa produkto. Ikasubo, walay teknik nga magamit sa pag-opera nga ihimulag ang usa ka proseso gikan sa tibuok nga matang ug pagtimbang-timbang sa epekto niini sa kinatibuk-ang resulta sa mga kaso diin daghang mga proseso ang gipatuman nga dungan ug susama sa usag usa.

Mao nga kung ang imong departamento sa pagrekrut anaa pa sa iyang pagkamasuso, palihug gamita ang lohika - ayaw kini palabya ​​sa daghang mga pamaagi ug kalihokan dayon. Ang usa ka makina sa pabrika nga nagkinahanglan lamang ug duha ka pedal sa pag-operate morag kataw-anan sa usa ka gatos ka panid sa manwal sa instruksiyon. Ingon usab, ang departamento sa duha ka tawo nga nagtrabaho sa usa ka bakante matag bulan wala magkinahanglan usa ka gatos nga panudlo. Daghang instruksyon ang gikinahanglan lamang kung panahon na sa pag-organisar.

Mao kini ang importante nga hatagan og pagtagad sa paghimo og bag-ong departamento: pagreport ug estadistika. Dili nimo intuitively nga masusi ang kahimtang sa imong lawas. Nagkinahanglan kini og mga instrumento. Ingon usab, ang imong departamento usa ka hingpit nga buhing organismo. Aron masukod ang temperatura niini kinahanglan nimo nga mogamit usa ka sistema sa mga sukatan. Aron madumala ang mga pagbag-o sa umaabot, magkinahanglan ka usab usa ka sistema sa mga sukatan. (Unsaon sa husto nga pagtino sa mga sukatan, basaha ang akong artikulo: "Unsaon pag-set up sa usa ka sistema sa pagdasig alang sa usa ka recruitment team").

Preliminary nga mga resulta:

• Gamita ang sentido komon ug lohika - ayaw pagpusa ang departamento sa wala kinahanglana nga mga proseso.
• Hibal-i kung giunsa pagsukod ang imong giprodyus.
• Pagsugod sa gamay. Ipatuman ang tanan nga lakang sa lakang. Kini nakapasayon ​​sa pagtimbang-timbang sa gibug-aton sa matag bag-ong elemento.

3. Pagdumala sa pagbag-o

Ibutang ta nga ikaw ug ako misunod sa lohika nga gihulagway sa ikaduhang paragraph. Nga nagpasabot nga kita adunay:

a) ubay-ubay nga gipatuman nga mga batakang proseso sa departamento;

b) usa ka sistema sa mga sukatan nga nagsukod sa pagka-epektibo niining mga batakang proseso sa kinatibuk-an, depende sa mga prayoridad alang sa mga nag-unang tumong No. 1, No. 2, No. 3.

Kung, samtang nagkadaghan ang mga volume, kinahanglan namon ang labi ka makahuluganon nga pag-order, anam-anam kami nga nagdugang bag-ong mga proseso. Ang girekomendar nga frequency sa inanay nga pagdugang dili mosobra sa usa ka bag-ong proseso kada quarter. Ang 3 ka bulan mao ang minimum nga panahon nga pagkahuman mahimo naton nga hisgutan, labing menos sa usa ka sukod, permanente nga pagsalig, pagtan-aw sa mga pagbag-o sa kahimtang sa mga sukatan. Kasagaran, bisan sa paspas nga pagtubo, ang mga kompanya dili kinahanglan nga ipatuman ang mga bag-ong proseso nga labi ka dinamikong. Kay kon dili, kini malambigit sa mga risgo. Tungod kay imposible nga masubay ang pagka-epektibo sa tanan nga bag-o. Ug kini dili kalikayan nga mosangpot sa kagubot.

Pagsukod

Kasagaran, ang mga manedyer nagtan-aw sa mga pagbag-o nga taphaw kaayo. Sa pagkonsiderar, pananglitan, nga ang nag-unang tumong sa departamento sa pagrekrut mao ang pagdani sa dugang ug dugang nga mga kandidato, ilang gisukod ang bili sa matag bag-ong proseso pinaagi sa prisma niining single indicator. Apan, human sa tanan, kini usa ka pig-ot nga anggulo sa pagtan-aw. Atong tan-awon ang mga pananglitan sa atong mga tumong nga gihatag sa ibabaw:

• Tumong No. 1 - ang kalidad ug kalabutan sa mga nadani nga mga kandidato dili masusi gamit ang quantitative indicator sa mga sirado nga bakante. Sa kini nga kaso, usa sa mga sukatan nga kinahanglan nimong hatagan pagtagad una sa tanan mao ang gidaghanon sa mga kandidato nga nakapasar sa panahon sa pagsulay.
• Tumong No. 2 - dinhi kinahanglan gayud nga atong hatagan ug pagtagad ang Total Number of Candidates Hired metric, apan sa samang higayon, itandi kini sa kalidad nga metric gikan sa miaging parapo, pagpangita sa matang sa balanse nga gikinahanglan sa imong kompanya.
• Ang Tumong #3 usa ka komplikado kaayo nga punto ug usa ka pananglitan sa usa ka tumong diin ang usa ka taphaw nga pagsukod delikado kaayo, tungod kay kini mahimong dili realistiko nga nagpakita sa esensya sa unsay nahitabo. Tungod kay, sa niini nga kaso, kini dili lamang mapuslanon alang kanato sa pagtimbang-timbang sa mga metrics gikan sa miaging duha ka mga punto, pag-analisar sa lebel sa proseso optimization, apan usab sa pagkompleto sa hulagway, pagsukod, alang sa panig-ingnan, Hiring Managers 360, ingon nga usa ka timailhan. sa pagka-flexible / kasayon ​​/ pagsabot sa kasamtangan nga mga proseso.

4. Mga konklusyon

Ang pormula ingon og yano ra kaayo:

P1+P2=1,

Diin: Ang P1 ug P2 mao ang naglungtad nga mga batakang proseso;
1 ang among gisukod nga resulta karon.

Unya, sa pagpaila sa usa ka bag-ong proseso, ang pagkalkulo sa kontribusyon niini dili lisud:

P1+P2+P3=1

P3 = bisan unsang dayag nga pagtipas gikan sa 1

Sa pagkatinuod, ang problema mao ang duha ka butang: pagdali ug kagubot. Ang pagpaningkamot sa pagbuhat kutob sa mahimo ug pagkab-ot sa labing taas nga posible nga mga resulta, kita mapakyas. Tungod kay imposible nga makalkulo ang usa ka butang nga bag-o kung wala’y oras nga ipakita ang iyang kaugalingon. Kini nga imposibilidad sa mga kalkulasyon nagdala sa kagubot, nga sa baylo nagdala sa kahimtang sa usa ka buta nga tawo nga nangita usa ka paagi gikan sa kalasangan. Kung imong gisubay kini nga dalan, lagmit dili nimo mamatikdan bisan ang mga sukaranan nga mga butang. Lagmit, wala'y hisgutan sa bisan unsang mga husay.

Mao nga sa dili ka pa magsugod sa pagpatuman sa bisan unsang hinungdanon, paggahin og panahon sa pag-analisar sa tanan karon, nga abante. Kay kon dili, mawad-an ka og daghang panahon sa umaabot.

Source: www.habr.com