Ang libro adunay 37 nga mga lagda ug kasinatian sa ilang aplikasyon. Akong timan-an ang mga lagda nga akong personal nga gihatagan ug pagtagad ug ipadapat, ug partially apply na.
Sama sa:
- ang importansya sa mga sukdanan ug mga pagsulay sa tanang yugto sa kinabuhi sa usa ka kompanya o produkto
- paghulat sa unang krisis sa usa ka tuig, kini magtul-id sa imong mga utok ug maayo kana
- bisan unsang direksyon nagsugod gikan sa "mga piloto"
- tangtangon ang departamento sa HR
- Ang bayad lamang ang positibo nga resulta sa "pilot"
Ang uban kay patag o tubig.
Ang pagbuhat ug pagtuki mas importante kay sa pag-analisar ug dili pagbuhat
Oo, kini ingon usab usa ka karaan nga hilisgutan, apan gusto nako kini nga pamaagi. Dili perpekto nga produkto, maayo nga punto sa pagsugod. Hunahunaa ug buhata kini, unya atong mahibal-an kini. Pagkahuman sa paglansad, nagsugod kami sa pagsulay niini sa lainlaing mga niches, usa ka sayup nga magsalig lamang sa imong panan-aw ug plano, kini suhetibo. Kini halos sama sa "buzz ug moadto sa produksyon", lamang sa usa ka pagsulay sa mga niches o target audience.
Ang mas sayo nga usa ka konsepto nga krisis mahitabo, mas maayo. Ang "Izbenka" naluwas niini usa ka tuig ug tunga human sa paglusad niini. Ug kini nga yugto nakapausab sa tibuuk nga kompanya.
Paghulat alang sa unang krisis, kini mao ang usa ka normal nga panghitabo, kini mahimong bisan sa usa ka rebisyon sa esensya sa produkto o ideya. Ang kasinatian sa ubang mga kompanya nag-ingon bahin sa parehas nga butang, pagkahuman sa usa ka tuigΠΈMagbag-o ang kahimtang, bisan kung mas tukma kini ipasibo. Ang una nga mga kasinatian ug feedback hinungdanon kaayo ug binuang nga dili magbag-o pagkahuman makadawat niini. Kini nagpasabot sa kritikal nga importansya sa pagkolekta ug pag-analisar sa datos ug sa tanang indicators. Apan kini kanunay nga nakalimtan, sila nagtan-aw sa kinatibuk-ang mga indikasyon o wala magtan-aw sa tanan, sa diwa sa "kami usa ka pagsugod, sayo pa kaayo alang kanamo nga mag-analisar."
Ang libro adunay dagkong mga pulong nga "Walay multa" ug "Walay badyet".
Nagbaylo mig multa sa mga dismissal. Ang multa usa ka silot sa dili maayo nga trabaho o pamatasan; kung dili nimo gusto nga magtrabaho og maayo o dili maayo nga pamatasan, unsa man ang katuyoan sa ingon nga tawo. Mas sayon ββang pagtangtang kaniya dayon.
Ang kakulang sa mga pamaagi sa pagpanalipod sa badyet nagbag-o sa transparency sa mga gasto sa kompanya ug mga cash flow. Wala kay bisan unsa nga mapanalipdan kung sa bisan unsang orasa ang tanan ingon niana, ug ang tanan makakita niini. Walay pagbalik sa badyet, tan-awa ang punto mahitungod sa mga multa. O sa ubos bahin sa pagbayad.
Kinaiya sa mga sayop
Ang mga kasaypanan usa ka normal nga panghitabo sa usa ka kompanya, dili "mga sayup", apan mga sayup. Ang usa ka "jamb" mao ang pagpasagad, ug ang usa ka sayup mao ang tinguha sa pagsulay sa usa ka butang. Ang usa ka sayup mao ang kasinatian, ang usa ka eksperto mao ang usa nga nakahimo sa kadaghanan nga mga sayup. Siyempre, ang tanang sayop kinahanglang sukdon ug analisahon. Pagbalik sa importansya sa metrics. Kung gibag-o namon ang mga sayup ingon mga eksperimento, nan kinahanglan nga himuon kini kanunay.
Sa parehas nga libro adunay usa ka ekspresyon nga "una nga mga bala, unya mga bola sa kanyon," nga mao, sa bisan unsang direksyon, una usa ka eksperimento nga paglansad (pilot), dayon ang panguna. Gihimo namo ang pagsulay, kini nagtrabaho, gipalapdan pa namo, wala kini nagtrabaho, gibiyaan namo kini nga nag-inusara o giusab ang mga kondisyon sa eksperimento.
Ang departamento sa HR adunay gamay nga impluwensya sa pag-uswag sa kompanya
Ang matag departamento nagpili sa kaugalingon nga mga kawani. Siyempre, siya adunay katungod sa pagdani sa usa ka ahensya, apan iyang gikuha kini "sa ilalum sa iyang kaugalingon" ug responsable alang niini sa iyang kaugalingon. Ang departamento sa HR kinahanglan dili adunay usa ka mahinungdanong tingog sa pagporma sa mga team. Sa kinatibuk-an, adunay kalagmitan nga ang mga kompanya sa Kasadpan mibiya sa mga departamento sa HR ingon nga sobra. Ang ideya mao nga ang usa ka opisyal sa personahe makapahimo sa usa ka tawo nga magtrabaho, apan ang usa ka psychologist, usa ka freelance, mas maayo nga makahimo sa pagtrabaho kauban ang mga kawani. Busa ang tanan managsama sa iyang atubangan.
Kini usa ka klaro nga lagda nga ang pagdasig sa team mas hinungdanon kaysa propesyonalismo.
Bayad
Kini nga lagda wala sa libro, apan adunay usa ka pamaagi. Magamit sa mga tindahan, kini ingon niini: ang bag-ong punto kinahanglan nga moadto sa 0 sa duha ka semana, dili kini molihok, gisirhan namon kini. Wala kami maghulat, wala kami maghunahuna, dili namo kini basolon sa seasonality, apan among gisirad-an kini. Ingon usab ang alang sa bisan unsang ideya, pagtakda og usa ka tin-aw nga time frame alang sa pagbayad, ayaw paglangan pa.
Plano sa negosyo gikan sa Pareto:
- pagkuha salapi (oras)
- pagbukas sa 10 puntos (direksyon sa serbisyo)
- after 2 months nagbilin mig 2 sa black
- duol 8
Balika ang kantidad nga imong naa (oras).
Basaha! Basaha ang daghang maayong mga libro aron mahimo ang gamay nga daotan nga mga butang.
Pag-ugmad ug pag-impeksyon sa imong mga kauban sa kultura sa pagbasa sa mga libro ug paghisgot niini. Ang librarya sa opisina talagsaon.
Ang bisan unsang produkto mahimong ibalik nga walaβy resibo ug sa baylo makadawat ka sa tibuuk nga gasto niini.
Ang ideya mao nga ang kliyente kinahanglan nga mobalik kanimo nga adunay reklamo, ug dili sa Internet. Pila ang andam nga ibayad sa mga kompanya aron matubag o matangtang ang mga negatibo nga pagsusi? Dayag nga labaw pa sa kuwarta nga gibalik sa kliyente pinaagi sa tseke. Sa akong hunahuna kini nga lakang mas barato ug mas praktikal kaysa mga empleyado sa departamento sa SMM.
Ang pagdoble sa mga tawo, mga supplier, mga serbisyo usa ka modernong pamaagi sa negosyo.
Wala pa nako hingpit nga nasabtan kini nga ideya sa praktis, apan tingali dili kini daotan. Masabot nga ang pagdoble sa mga suppliers, mga empleyado ... Wala ko kahibalo, sa mga termino sa espiritu sa kompetisyon, tingali, gikan sa pinansyal nga bahin, walay ingon nga praktis, tingali kini normal.
Maayo nga praktis alang sa mga developer nga magbag-o sa mga lugar sa trabaho, aron mahibal-an sa tanan ang tanan nga mga lugar, sa kondisyon nga siyempre. Ug ang responsibilidad nga ang imong code tan-awon ug i-edit.
Automation
Ug sa katapusan, pipila ka mga kapitulo bahin sa teknolohiya ug automation sa proseso. Nagsugod sa mga camera nga magamit sa produkto ug nagtapos sa mga sistema sa accounting, awtomatikong mga taho, awtomatikong pag-order sa tindahan ug mga bot sa Telegram. Dugang pa, alang sa mga empleyado ug kliyente.
Kini ang labing klaro nga bahin, kung wala ang teknolohiya dili ka makaadto bisan diin.
Tungod niini, akong gipasiugda ang akong kaugalingon
Pagtuki ug metrics.
Automation ug pagreport.
Mga tawo ug responsibilidad.
Sumaryo
Usa ka sayon ββnga libro, makakat-on ka og makapaikag nga mga praktis gikan niini. Dugang pa, sa katapusan adunay usa ka lista sa makapaikag nga mga libro. π
Salamat sa pagbasa.
Source: www.habr.com