Daghang tuig na ang milabay, miapil ko sa usa ka kompanya isip developer ug sa wala madugay nakasaksi og talagsaong talan-awon. Ang lider sa grupo sa usa ka silingang departamento mitawag sa iyang sakop sa tunga-tunga sa adlaw sa trabaho ug medyo kusog ug walay pulos nga misulti kaniya: “Paminaw, aniay kuwarta para nimo. Adto sa tindahan, pagpalit og whisky ug snacks.”
Naghunahuna ko: “Dali! Katingad-an ang tanan...” Apan ang sitwasyon nasubli sa makadaghang higayon. Human sa pagtrabaho sa kompanya sa dugay nga panahon, akong naamgohan nga kini nga matang sa pamatasan mao ang naandan didto. Ang ubang mga team managhigala batok sa uban, ang pagka-underhanded milambo, ug ang top management wala gayud motubag niini. Mibiya ko didto, bisan pa sa kamatuoran nga ang mga buluhaton makapaikag ug ang mga kahimtang dili daotan. Apan ang moral nga klima dili maagwanta.
Dili lang ako ang naghunahuna sa ingon: karon kini nga kompanya wala na. Apan nianang higayuna akong naamgohan kung unsa ka importante ang pagtrabaho sa dili pormal nga mga relasyon, unsa ka mahinungdanon ang epekto niini sa negosyo sa kinatibuk-an. Dugang pa, sa panguna ang mga managers sa linya ang kinahanglan magtrabaho kauban nila, ug dili ang mga managers sa HR o mga in-house nga psychologist, tungod kay ang mga managers nga nakigsulti sa ilang mga sakop matag adlaw.
Apan ang team nanguna sa natad sa IT, ingon nga usa ka lagda, nagdako ingon mga developer ug mga inhenyero ug wala’y espesyal nga edukasyon sa natad sa sikolohiya ug pamaagi sa pagdumala. Tungod niini, ang mga manedyer kanunay nga nakasabut sa ilang mga buluhaton nga medyo pig-ot: pagsulbad sa mga problema sa negosyo, pagtuman sa mga plano, ug uban pa. Apan wala sila makasabut nganong kinahanglan nila ang pag-atiman sa mga hamtong.
Sa miaging napulo ka tuig, nanguna ko sa mga development team, pito niini sa Badoo. Kini nga artikulo gibase sa akong pakigpulong sa : sa niini ako mosulay sa pagpatin-aw kon sa unsang paagi ug ngano nga kamo kinahanglan sa pagtrabaho sa dili pormal nga mga relasyon sa usa ka team.
Mga problema sa dili pormal nga relasyon
Giunsa mahibal-an nga adunay daotan nga nahitabo sa dili pormal nga relasyon sa usa ka team? Adunay daghang mga marka.
Ang mga bag-ohan dili mohunong
Sigurado ko nga alang sa kadaghanan sa mga tawo, ang pagbag-o sa trabaho makapaguol. Ang bag-ong naa sa usa ka labi ka dili komportable, dili lig-on nga kahimtang, lakip na tungod kay ang iyang kasinatian ug mga abilidad sa bag-ong team wala pa makumpirma. Sa samang higayon, mahimo unta siyang usa ka mahinungdanon ug respetado nga tawo sa iyang kanhing trabahoan. Sa kini nga kaso, ang kalainan mahimong labi pa nga mamatikdan ug magpahinabog labi ka dili komportable.
Unsa ang gibuhat sa usa ka tawo aron mailhan ang iyang kaugalingon? Nagpakita inisyatibo. Apan ang mga inisyatibo gikan sa bag-ong mga empleyado kanunay nga tin-aw nga wala gidawat: "Asa ka moadto? Nahibal-an namon kung giunsa ang tanan nga molihok dinhi kung wala ka!”
Dugang pa, ang mga bag-ohan kasagarang wala maapil sa dili pormal nga komunikasyon. Niadto mi sa paniudto - wala giimbitar ang newbie. Nagsaulog sila sa adlawng natawhan sa usa ka tawo - ang bag-ong nangabot wala giimbitar. Na-stress na siya tungod sa mga isyu sa trabaho, ug walay usa nga makigsulti bahin niini. Kini doble nga kalisud.
Ubos niini nga mga kondisyon, daghan ang nagdesisyon nga mobiya sa laing kompanya.
Mga estranghero sa kauban
Ang sunod nga problema mao ang kakulang sa kahibalo sa mga kauban. Mas kasagaran kini mahitabo sa mga utlanan sa mga departamento, kay sa sulod sa usa ka dibisyon. Ang mga performer wala makaila sa ilang internal nga mga kustomer ug vice versa: pananglitan, ang product team ug ang development team wala magkaila sa usag usa.
Ang labing makapasubo nga butang mao kung ang mga manedyer wala makaila sa ilang mga sakop: wala nila nahibal-an ang ilang tinuud nga mga gilauman, wala sila kahibalo kung giunsa sila pagdasig.
Dili pormal nga mga lider sa pagsupak sa pormal nga mga awtoridad
Sa bisan unsang team adunay dili pormal nga mga lider. Sama sa ubang mga tawo, aduna silay kaugalingong mga tumong. Ang pagkatalagsaon sa dili pormal nga mga lider mao nga nahibal-an nila kung giunsa ang pag-apil sa ubang mga tawo sa pagkab-ot sa ilang mga katuyoan. Kung ang katuyoan sa usa ka dili pormal nga lider wala naa sa sulod sa mga katuyoan sa organisasyon, nan ang ingon nga mga tawo mahimong makahilo kaayo. Ug ang pinakagrabe nga mahitabo mao nga mahimo nilang makuha ang bahin sa team sa laing kompanya.
Pagkawalay panaghiusa
Ang tanan nga mga problema nga akong nahibal-an - dili maayo nga trabaho sa mga bag-ong nangabot, kakulang sa komunikasyon, dili pormal nga mga lider sa oposisyon - nagdala sa pagkabahinbahin. Sa usa ka partikular nga kaso, mahimo kining iilustrar sa usa ka maayo nga meme:
Ang mga tawo wala mahibal-an kung unsa ang gibuhat sa ilang mga kauban. Busa, ang ilang kontribusyon sa komon nga kawsa wala gipabilhan. Ang pagkabahinbahin mosangpot sa kakulang sa pagtinabangay: ang mga membro sa grupo dili magtinabangay sa usag usa, nga resulta sa mga buluhaton nga dili epektibo nga masulbad. Adunay kakulang sa pagka-flexible tungod sa dili maayo nga komunikasyon. Lisud alang sa mga manedyer sa pagdasig ug pagpalambo sa ilang mga sakop. Kining tanan mosangpot sa pagbiya sa mga tawo.
Apan gusto ko nga kini maayo, nga mahimong ingon niini:
Ug mas maayo pa kung ingon niini:
Unsay akong buhaton?
Unsa ang kinahanglan nimong buhaton aron masiguro nga ang dili pormal nga mga relasyon sa imong kompanya "husto" ug molihok alang sa kaayohan sa negosyo? Isulti ko kanimo kung unsa ang among nahimo ug padayon nga gibuhat sa Badoo. Kini ang tulo ka hinungdanon nga sangkap:
- kultura sa kompanya;
- regular nga mga kalihokan sa pagtukod sa grupo;
- tubag sa makadaot nga mga pagtipas.
Kultura sa kompanya
Ang kultura sa kompanya usa ka hugpong sa panguna nga mga mithi nga naghulma sa paagi sa paghunahuna ug paggawi sa mga empleyado. Mao kini ang naghiusa sa mga tawo sa usa ka team, ang nagpalahi sa kompanya gikan sa uban ug nagtugot kanimo nga ipasigarbo kini. Kini ang mga kantidad nga gipaambit sa kadaghanan sa team.
Ang mga sukaranan nga kantidad dili kanunay. Mahimo silang magbag-o ug madugangan depende sa mga pagbag-o sa estratehiya sa kompanya. Dili nimo kinahanglan nga imbento kini o buta nga kopyahon ang mga kantidad sa ubang mga kompanya. Usab, dili nimo kinahanglan nga madani ang mga eksperto sa gawas, nga nagsalig sa paghimo niini nga mga kantidad alang kanimo: ang mga kantidad kinahanglan ipanganak sa sulod sa kompanya.
Dugay na ang milabay, nagtrabaho ko isip programmer sa usa ka network marketing company. Ang kulto sa amo naghari niini: ang iyang mga hulagway ug mga kinutlo gibitay sa mga opisina. Ang tanan nga mga empleyado kinahanglan nga madasigon, nga naghimo sa kalibutan nga usa ka labi ka maayong lugar. Didto, imbes sa naandan nga pagtimbaya, gigamit ang mosunod nga kanta: “100 bilyones ang atong kapalaran!” Karon morag kataw-anan, apan kaniadto dili kaayo kataw-anan. Kini usa ka pananglitan kung unsa ang dili buhaton, usa ka pananglitan sa pseudoculture.
Balik ta sa Badoo. Sa pila ka punto, nag-uban kami, nag-brainstorm ug naghimo usa ka lista sa among panguna nga mga mithi.
Apan dili ang lista mismo ang hinungdanon, apan kung giunsa naton kini gigamit.
Una, gigamit namo kini sa dihang nag-hire: naningkamot kami nga masabtan kon andam ba ang mga kandidato sa pagpaambit sa among kinauyokan nga mga mithi. Ikaduha, gigamit namo kini sa pagtimbang-timbang sa mga empleyado: sa panahon sa pagsulay, quarterly ug semi-tinuig nga mga pagsusi.
Giunsa nato pagtimbang-timbang ang mga kandidato sa mga interbyu? Nangutana kami og pipila ka mga pangutana. Pananglitan, mahitungod sa nangaging mga sayop; Atong nakat-unan ang kinaiya ngadto kanila aron masabtan kon unsa ka mahunahunaon ang usa ka tawo, unsa siya ka kritikal sa kaugalingon ug unsa siya ka katakus sa pagkat-on gikan sa iyang mga sayop.
Atong tan-awon ang reaksyon sa mga pangutana nga wala mahibal-an sa kandidato ang mga tubag. Daghan ang nagsugod sa kasamok, ibalhin ang panag-istoryahanay sa laing direksyon, o dayon mohunong. Ganahan kami kung ang usa ka tawo mosulay sa lohikal nga pagkab-ot sa husto nga tubag ug, nga naigo na sa kisame, matinud-anon nga nag-ingon nga wala siya kahibalo. Sa kini nga kaso, atong makita nga ang usa ka tawo makahimo sa pag-angkon nga siya wala makasabut sa usa ka butang, ug kini mao ang normal.
Atong pangutan-on kon aduna bay mga tawo nga gitabangan sa aplikante sa ilang mga karera ug kalamboan, giunsa niya sila pagtabang. Kini usa ka timaan nga ang usa ka tawo bukas sa kalibutan ug andam nga motabang sa uban.
Interesado kami kon aduna bay mga tawo nga ang kandidato mismo nakat-on bag-o lang. Kini dili direkta nga nagpakita kon unsa ka dako ang usa ka tawo, una, nahigugma sa pagkat-on, ug ikaduha, mapasalamaton sa mga tawo nga naglibot kaniya ug andam sa paghatag kaniya og bag-ong butang.
Makapainteres usab nga mahibal-an ang bahin sa mga kahimtang sa pagbiya sa imong miaging trabaho. Dinhi kami interesado dili kaayo sa hinungdan sa pagpalagpot, apan kung giunsa pagbalhin sa tawo ang iyang mga responsibilidad: giandam ba niya ang tanan o gilabay ba niya kini ug gisunog kini sa asul nga siga? Naghisgot kini bahin sa responsibilidad.
Kasagaran ang mga tawo sa mga interbyu nag-ingon nga gusto nila nga molambo ug busa mibiya sa ilang miaging kompanya. Makapainteres nga mahibal-an: unsa ang nakapugong kanimo sa pag-uswag didto? Sa pagtubag niini nga pangutana, ang mga kandidato usahay magsugod sa pagpangita sa mga mabasol, moingon nga ang boss sa usa ka paagi nga lain-laing mga, kauban sa trabaho mga hungog, ug uban pa. mahitungod niini nga mga solusyon.
Regular nga mga kalihokan sa pagtukod sa team
Ang pagkaamgo ug pagporma sa kultura sa kompanya, kinahanglan nimo nga magtrabaho sa panaghiusa sa team. Gibahin ko kini sa daghang mga bahin:
- pagtrabaho uban sa dili pormal nga mga lider;
- pagtrabaho uban sa mga bag-ong nangabot;
- pagtrabaho uban sa lisud nga mga empleyado;
- husto nga tagsa-tagsa nga mga miting;
- pagkonsiderar sa personal nga mga kahimtang;
- pagwagtang sa pagkabahinbahin.
Dili pormal nga mga lider
Ang dili pormal nga mga lider usa ka epektibo nga himan sa mga kamot sa usa ka lider sa grupo. Pinaagi niini mahimo natong iproyekto ang mga tumong sa kompanya ngadto sa ubang bahin sa team.
Ayaw pugsa, apan ibaligya
Ang panguna nga butang sa pagtrabaho kauban ang usa ka dili pormal nga lider mao ang pagsalig. Kinahanglan nga dili ka molihok sa usa ka direktiba nga paagi, pagsulti kaniya kung unsa ang buhaton ug kung giunsa. Kinahanglan nimo siyang kombinsihon nga ang buluhaton importante, ang solusyon niini makapahimo sa kompaniya nga mas maayo. O lingi siya ingong eksperto ug pangutan-a: “Tan-awa, aduna kitay problema. Unsa sa imong hunahuna ang pinakamaayong paagi sa pagsulbad niini?” Kini nagpamatuod sa awtoridad sa lider, ug siya ang iyang pangunang himan ug hinagiban.
Pagdayeg, pagpasalamat
Dayega ang dili pormal nga lider sa tukma nga panahon. Kini nga tambag magamit sa bisan kinsa nga empleyado, apan kung makiglabot sa usa ka dili pormal nga lider, ang pagdayeg labi ka hinungdanon.
Ayaw paglapas sa awtoridad
Ayaw pangutana sa awtoridad sa dili pormal nga lider, ayaw pagsaway kaniya sa publiko o pagbiaybiay kaniya. Dili siya kaatbang alang kanimo: ang pormal nga lider ug ang dili pormal nga lider nagdula sa lainlaing natad. Ang una adunay daghang mga himan aron maimpluwensyahan ang team, ang ikaduha, sa kadaghanan, adunay iyang impluwensya ug awtoridad lamang.
Dawata ang feedback
Paminaw sa feedback gikan sa dili pormal nga mga lider (bahin sa ubang mga empleyado, mga proseso) - gipasalamatan nila kini. Ang kamatuoran nga ikaw naminaw usab nagpamatuod sa awtoridad sa dili pormal nga lider.
Paghatag ug pormal nga responsibilidad
Kung mahimo, angay nga hatagan ang pormal nga responsibilidad sa dili pormal nga lider. Sa taas nga termino, kini makaguba sa kadasig sa pag-adto sa oposisyon, ug makatagbaw usab sa mga ambisyon sa pagpangulo sa dili pormal nga lider.
Pagtrabaho uban sa mga bag-ong nangabot
Sa usa ka bahin, ang mga bag-ong nangabot mao kadtong mga tawo nga nagdala sa tanan nga presko, makapaikag, ug epektibo, nga tingali wala nimo nahibal-an. Sa laing bahin, kini ang mga tawo nga posibleng "makaguba" sa kultura sa kompanya.
Unsay atong buhaton sa Badoo?
"Malumo" nga onboarding
Gikan sa unang adlaw, nag-assign mi og curator sa bag-ong nangabot. Mahimong usa kini ka lead o bisan kinsa nga eksperyensiyado nga empleyado nga andam motubag sa mga pangutana sa bag-ong nangabot bisan unsang orasa. Dili dayon namo ilabay ang usa ka bag-ong empleyado sa pagsulbad sa mga problema sa "kombat" ug dili kaayo mangayo kaniya. Sa unang pipila ka mga semana ang bag-ong nangabot yanong mobangon aron mapadali ang pagpakig-uban sa superbisor.
Regular nga feedback
Sa sinugdan, ang mga magsusugod naghinamhinam gyud niini, tungod kay, sa kadaghanan, ang feedback alang kanila mao ra ang giya ug timailhan kung gibuhat ba nila ang tanan sa husto o dili. Sa Badoo, sa unang duha ka bulan, ang manedyer makigtagbo sa bag-ong nangabot matag semana ug maghisgot sa tanang isyu nga mitungha kaniya. Importante nga atimanon pag-ayo ang pagsaway niining panahona. Sa kasukwahi, angay nga isulti nga normal ang paghimo og mga sayup, labi na sa una. Mapuslanon ang pag-apil sa usa ka HR specialist aron ang bag-ong nangabot makahatag og feedback sa iyang manager: ang dili niya isulti sa personal, iyang isulti sa HR manager.
Pag-apil sa dili pormal nga komunikasyon
Dili kinahanglan nga biyaan ang mga bag-ong nangabot sa dili pormal nga komunikasyon. Mangadto ta sa paniudto uban sa departamento - tawagan ang bag-ong nangabot. Kung nagselebrar ka sa adlawng natawhan sa usa ka tawo, pagdapit ug bag-ong nangabot. Mahimong mobalibad siya, apan paglabay sa pipila ka panahon mosugot gyud siya. Ang nag-unang butang mao ang pagtugot kaniya nga makasabut nga siya dili sobra, apan usa ka bug-os nga sakop sa team.
Mga inisyatibo
Hinungdanon usab ang pagtrabaho sa mga inisyatibo nga mabinantayon. Wala kini magpasabut nga kinahanglan nimo nga buhaton ang tanan nga gisugyot sa usa ka bag-ohan. Ang palas-anon sa pagmatuod sa pagkamapuslanon ug pagbag-o sa kasamtangan nga status quo sa kompanya anaa sa nagsugyot, nga mao, sa niini nga kaso, sa bag-ong empleyado. Kung ang iyang inisyatiba dili angay alang sa usa ka hinungdan, sulayi nga makigsulti nga makatarunganon, sama sa usa ka propesyonal, kung nganong dili kini angay.
Tabang
Sa sinugdan, ang tabang alang sa mga nagsugod hinungdanon kaayo. Kitang tanan interesado sa bag-ong empleyado nga mopahiangay sa labing madali ug magsugod sa pagsulbad sa mga misyon sa kombat. Ang mga bag-ohan kasagaran mahadlok mangayo og tabang tungod kay naghunahuna sila nga ang ilang mga pangutana binuang. Karong adlawa mitungha na siya kausa: kon motungha siya pag-usab, lagmit maghunahuna sila nga dili siya propesyonal. Gipatin-aw namo nga wala'y sayop niini: kinahanglan nimo nga duolon ang imong kauban sa diha nga ikaw "nakasugat" sa usa ka problema. Nasulayan na ba nimo ang tunga sa oras o usa ka oras aron mahibal-an kini - ug wala’y molihok? Umari ka, kay kon dili, mosamot ka daotan ang tanan.
Pag-atubang sa lisud nga mga empleyado
Ang malisud nga mga empleyado mao ang mga tawo nga nagtrabaho batok sa kultura sa kompanya, batok sa panguna nga mga mithi niini. Kini ang mga empleyado nga sistematikong naghimo og dili matinahuron nga mga pahayag, naningkamot sa pagpahuyang sa awtoridad sa manedyer, ug uban pa. Unsaon sa pagtrabaho uban kanila?
Sabta ang tinuod nga motibo sa pagsukol
Mahimong usa kini ka kasuko nga wala nimo mamatikdi, o mahimo kini nga usa ka posisyon sa kinabuhi: Supak ako niini, kana ra. Mahimo nimong sulayan ang pagpangutana bahin niini nga direkta. Kung dili nimo mahibal-an kung unsa ang problema ug ang tawo moadto sa lawom nga depensa, mahimo nimong sulayan nga makigsulti sa mga tawo nga iyang gikaistorya pag-ayo. Tingali ilang hatagan ug katin-awan ang motibo.
Kung klaro ang mga motibo, nan sulayi nga makigsabot
Tingali kinahanglan ka nga maghimo usa ka pagkompromiso sa usa ka lugar. Kung dili nimo makab-ot ang usa ka kasabutan nga direkta sa empleyado, mahimo nimong sulayan ang pagdani sa usa ka gitawag nga parliamentarian, pananglitan, usa ka eksperyensiyado nga espesyalista sa HR, nga makigsulti nga pribado sa empleyado, makigsulti nga pribado kanimo, maghimo mga konklusyon ug maghatag bililhon. rekomendasyon sa duha.
Pagtangtang sa usa ka empleyado: pananglitan, pagbalhin sa laing team
Adunay panagbangi sa usa ka personal nga lebel: ang mga tawo dili ganahan sa usag usa, mao ra. Sa kini nga kaso, mahimo nimong sulayan nga ibalhin ang tawo sa laing departamento aron dili mawala ang usa ka bililhon nga empleyado.
Ignore
Kung ang mga lakang nga gihulagway sa ibabaw dili makatabang, mahimo nimong sulayan nga dili iapil ang tawo gikan sa mga proseso diin giisip niya ang iyang kaugalingon nga hinungdanon. Kini makaigo sa iyang awtoridad ug, tingali, magdala kaniya sa iyang mga pagbati.
Sunog
Kung kini dili molihok, nan adunay usa lamang ka kapilian nga nahabilin - ang pagbulag sa lisud nga empleyado, tungod kay ang kanunay nga panagbangi uban kaniya adunay makadaot nga epekto sa awtoridad sa manedyer.
Tukma nga one-on-one nga mga miting
Tugoti ko nga pahinumdoman ka nga naghisgut lang kita karon sa dili pormal nga relasyon. Nagtuo ko nga ang regular nga one-on-one nga mga miting sa mga empleyado usa ka maayo kaayo nga pormat alang sa pagtukod og pagsalig tali sa manedyer ug mga sakop. Sa 1: 1, dugang sa mga isyu sa trabaho, angay nga hatagan ug pagtagad ang mga isyu nga may kalabutan sa trabaho.
- Ihatag sa imong sakop ang unang pulong. Tingali siya adunay gitawag nga hubag ug nangandam. Dili nimo siya pugngan: pasultiha siya sa iyang hunahuna.
- Hisguti ang mga kalisdanan. Parehong nagtrabaho ug dili nagtrabaho, nga makaapekto sa mga proseso sa trabaho.
- Hisguti ang imong relasyon sa imong mga kauban: okay ra ba ang tanan? Kung nahibal-an nimo nga adunay pipila ka mga problema, dayon itanyag ang imong tabang, o hinoon, pangutana kung giunsa nimo, ingon usa ka manedyer, makatabang. Ang nag-unang butang mao ang paghinumdom nga makatabang gayud kung ang empleyado mangayo niini.
- Tambag nga akong nabasa sa libro ni Maxim Batyrev nga "45 Manager Tattoos." Sa kataposan sa tigom, sa dihang ang tanan daw nahisgotan na, isukna ang pangutana: “Unsa pa ang atong hisgotan?” Ang ubang mga tawo nagpadayag sa labing makaiikag nga mga butang niining higayona.
Gikonsiderar ang personal nga mga kahimtang
Kung ang usa ka manedyer ug usa ka sakop nakatukod og usa ka pagsalig nga relasyon, nan ang ubos mahimong kalmado nga magpahibalo kanimo mahitungod sa pipila ka personal nga mga kahimtang: ang pagkahimugso sa usa ka bata, mga problema sa panglawas, pagpautang, diborsyo, ug uban pa. Kitang tanan tawo, ug bisan unsa mahimong mahitabo.
Unsa ang buhaton sa usa ka takus nga lider sa kini nga kaso?
- Hatagan ka ug pahulay. Pagbalhin gikan sa komplikado, kritikal nga mga proyekto ngadto sa ubos nga prayoridad nga turnover.
- Padalhan ka sa bakasyon.
- Pagrepaso sa motivation scheme. Kung ang usa ka tawo mikuha sa usa ka mortgage, ang pinansyal nga isyu moabut sa atubangan. Kini nagpasabut nga mahimo nimo siyang hatagan og bonus, kung adunay usa ka butang alang niini (imbes sa parehas nga sertipiko).
- Usba ang eskedyul sa trabaho. Pananglitan, kung ang mga anak sa usa ka tawo moadto sa kindergarten, mahimo nimong usbon ang oras sa pagsugod sa adlaw sa pagtrabaho. Ngano dili?
Kung ang usa ka lider makadungog sa mga tawo ug magtagad sa ilang personal nga mga kahimtang, kini gipabilhan. Ug vice versa: kung nahibal-an sa usa ka tawo nga nahibal-an sa lider ang iyang mga problema ug wala kini tagda, kini nagpatunghag kasuko.
Pagwagtang sa mga silos
Isulti ko kanimo kung giunsa naton pakigbatok ang pagkabahinbahin sa Badoo.
Gipaambit nga paniudto
Nakurat ko sa pagkadungog nga sa daghang mga kompanya, ang mga empleyado moadto sa paniudto nga mag-inusara o magtinagurha. Kini hilabihan ka dili epektibo! Human sa tanan, samtang naghulat kami sa waiter, mahimo natong hisgutan ang daghang mga butang, makakat-on og bag-ong butang mahitungod sa mga tawo nga imong gitrabahoan. Kung gitugotan ang gidak-on sa opisina, mahimo nimong organisahon ang usa ka kan-anan, sama sa among gibuhat. Atol sa mga oras sa paniudto, ang mga tawo gikan sa lain-laing mga departamento molingkod abaga sa abaga ug maghisgot sa lain-laing mga hilisgutan: kini maayo alang sa team building.
Pagtukod sa grupo, mga kalihokan sa korporasyon uban sa mga pamilya
Sa among kaso, ang team building kay regular (kausa matag tulo ka bulan) nga mga outing bisan asa: laser tag, bowling, bilyar, o adto lang sa bar. Ang pag-apil niini nga mga panghitabo boluntaryo. Gipili ang usa ka adlaw nga kombenyente alang sa kadaghanan, ug gikonsiderar una namon ang mga bag-ong nangabot ug gisulayan nga iapil sila kutob sa mahimo.
Sa among kaso, ang mga panghitabo sa korporasyon usa ka tinuud nga grandious nga mga panghitabo, pananglitan, mga pagbiyahe sa ting-init sulod sa tulo ka adlaw. Karong tuiga didto kami sa Krasnaya Polyana. Nagbiyahe kami uban sa among mga pamilya, apan nahibal-an ko nga kini usa ka kontrobersyal nga punto. Oo, adunay mga disbentaha: siyempre, ang gasto, ug usab ang kamatuoran nga ang mga pamilya nagpamenos sa "team building" sa kalihokan. Adunay mga tawo nga mas gusto nga mogahin og panahon uban sa ilang pamilya kaysa sa ilang mga kauban. Apan gisulayan namo ang lainlaing mga format ug gihusay kini. Una, mas sayon ang pagbitad sa usa ka tawo sa pamilya ngadto sa tulo ka adlaw nga kalihokan uban sa iyang pamilya kay sa usa, ug kadaghanan kanato mga tawo sa pamilya. Ikaduha, nakakuha kami usa ka maunongon nga tawo gikan sa gawas - usa ka kapikas. Ug kini kasagaran mahitabo nga ang mga pamilya, nga nahimamat sa usa ka corporate nga kalihokan, unya magpadayon sa mahigalaon nga komunikasyon sa adlaw-adlaw nga kinabuhi.
Sports, hiking, rafting
Kini usa ka yano kaayo ug parehas nga epektibo nga pamaagi sa pagtukod sa team. Naa mi mga team para sa running, triathlon, ug table tennis. Mag-rafting mi kada tuig. Sa kinatibuk-an, giisip nako kini nga usa sa labing kusgan nga mga paagi aron mahiusa ang usa ka team, tungod kay sa dili kasagaran nga mga kahimtang, usahay nalangkit sa grabe nga mga dula, ang mga tawo nakakat-on sa hingpit nga bag-ong mga butang bahin sa ilang kaugalingon ug bahin sa ilang palibut.
Interes nga mga club
Kadtong dili ganahan og sports mahimong mabihag pinaagi sa pagdula og dama, chess, “Unsa? asa man? Kanus-a?". Mga tulo ka tuig na ang milabay, ang among mga kauban nagtukod ug usa ka grupo sa musika. Makapainteres, daghan sa mga partisipante niini niadtong panahona wala makahibalo kon unsaon pagtugtog ug mga instrumento sa musika, o dili kaayo kasegurohan. Bag-o lang sila naghatag og laing konsyerto sa opisina, ug kini bugnaw! Nahinumdom ko kung unsa ko ka mapasigarbuhon sa mga tawo nga akong gitrabahoan.
Mga hackathon
Usab usa ka medyo yano nga pamaagi. Ang mga tawo gikan sa lainlaing mga departamento nagpundok aron masulbad ang pipila nga makapaikag nga problema, dili kinahanglan usa ka trabaho. Ang pizza, beer, nag-uban kami ug nagmugna og usa ka butang nga magkauban, ug sa samang higayon nakakat-on kami og daghang bag-ong mga butang mahitungod sa usag usa - mga butang nga imposible nga mahibal-an sa panahon sa trabaho.
Reaksiyon
Ang katapusan nga bloke mao ang bahin sa reaksyon sa lain-laing mga matang sa makadaut nga mga panghitabo nga naglihok batok sa sukaranan nga mga kantidad sa kompanya, ug busa adunay makadaot nga epekto sa moral nga klima sa team.
Pagkapamilyar
Kung ang usa ka manedyer ug sakop maapil pag-ayo sa ilang panaghigalaay, peligro sila nga molapas sa mga utlanan. Sa kini nga kaso, ang manedyer kinahanglan kanunay nga hinumdoman nga siya usa ka manedyer (bisan sa panahon sa hiniusa nga pag-inom ug pag-party), ug hugot nga pugngan ang pag-adto sa unahan sa utlanan, nga kinahanglan niyang i-delineate alang sa iyang kaugalingon.
Dili matinahuron nga mga pahayag ug aksyon
Kini dili madawat ug hilabihan ka makadaot. Mao ni ang nakahilo sa atmospera sa team. Hunonga kini sa diha nga ikaw makadungog/makakita niini. Ug ayaw kalimti nga mahibal-an ang hinungdan pagkahuman. Kinahanglan nimong masabtan kung adunay personal nga pagsupak o panagsumpaki sa trabaho luyo niini nga pamatasan. Kinahanglan natong sabton ug ipasiugda kini aron malikayan ang pagbalik sa maong mga sitwasyon. Pananglitan, mahitabo nga ang mga tawo nagtabon sa ilang kaugalingon nga mga kasaypanan sa mga sayup sa ubang mga tawo o departamento. Gibasol sa mga developer ang mga tester, gibasol sa mga tester ang mga developer. Kasagaran kini mahitabo tungod kay ang mga tawo wala mahibal-an kung unsa ang gibuhat sa silingan nga departamento ug wala gipasalamatan ang kontribusyon niini sa komon nga kawsa. Mahimo nimong buhaton kini, pananglitan, pinaagi sa paghimo og mga kanal aron ipahibalo ang mga kalampusan sa mga departamento, aron masabtan sa mga empleyado kung kinsa ang nagbuhat kung unsa sa kompanya ug kung unsa ang ilang kontribusyon.
Mga hulungihong
Ang dagway sa mga hungihong kanunay nga sangputanan sa kakulang sa kasayuran. Ang kakulang sa kasayuran usa ka matang sa vacuum nga napuno sa mga hugaw. Kay nahibal-an ang mahitungod sa paglungtad sa pipila ka mga hungihong, ang manedyer kinahanglan nga ipasabut sa tinuod kutob sa mahimo kung unsa gayud ang mga butang, ug human niana maghunahuna mahitungod sa paghimo og normal nga mga agianan alang sa paghatud niini nga matang sa impormasyon: mga sulat, paghilis, regular nga mga seminar, ug uban pa.
Dili pa lang dugay naa miy susama nga istorya sa Badoo. Ang negosyo nakahukom nga ibalhin ang bahin sa pag-uswag gikan sa Moscow hangtod sa London - usa ka normal nga kinahanglanon sa negosyo, ingon sa gipakita sa oras, gipakamatarung. Apan kini ang hinungdan sa usa ka hungihong nga ang opisina sa Moscow nagsira. Kini nga ideya nakagamot pag-ayo sa mga hunahuna sa daghang mga empleyado nga kinahanglan namon nga maghimo daghang mga paningkamot aron mawala ang hungihong. Hunahunaa lang ang motibasyon sa mga tawo nga mituo niini: “Nganong magplano man ta nga sa dili madugay sirado man ta?”
kaplag
Giunsa paghimo ang dili pormal nga mga relasyon nga molihok alang sa kaayohan sa negosyo?
- Sabta ug hulma ang kultura sa kompanya. Pag-abang og mga tawo nga parehas nimo og mga mithi. Isalikway kadtong naglihok batok kanila.
- Kanunay nga magtrabaho sa pagtukod sa team. Paghimo ug paghimo og mga format diin ang mga tawo makatukod og dili pormal nga relasyon.
- Pagtubag sa makabalda nga mga pagtipas. Hinumdomi nga ikaw usa ka manedyer ug busa ang magbalantay sa kultura sa imong kompanya.
Ug labaw sa tanan: kilalaha ang imong mga tawo! Maayo nga paghulma sa dili pormal nga mga relasyon ngadto sa mga nagtrabaho. Makahatag kini kanimo usa ka kompleto nga litrato, nga sa baylo magtugot kanimo sa paghimo og labi ka nahibal-an nga mga desisyon.
Source: www.habr.com