1. Pagsulod
Dili maihap ang mga inhustisya: pinaagi sa pagtul-id sa usa, peligro ka nga makahimo sa lain.
Romain Rolland
Nagtrabaho isip usa ka programmer sukad sa sayong bahin sa 90s, balik-balik nga giatubang nako ang mga problema sa undervaluation. Pananglitan, bata pa kaayo ko, maalamon, positibo sa tanang bahin, apan sa pipila ka rason wala ko mosaka sa career ladder. Aw, dili kay dili gyud ko molihok, pero sa usa ka paagi dili ko molihok sa paagi nga angay nako. O ang akong trabaho wala ma-assess sa igo nga kadasig, wala makamatikod sa tanan nga katahum sa mga desisyon ug sa dako nga kontribusyon nga ako, nga mao, ako, naghimo sa komon nga kawsa. Kung itandi sa uban, klaro nga wala ako makakuha og igo nga mga kaayohan ug mga pribilehiyo. Sa ato pa, dali ug episyente ang akong pagsaka sa hagdan sa propesyonal nga kahibalo, apan ubay sa propesyonal nga hagdan, ang akong gitas-on kanunay nga gipaubos ug gipugngan. Tanan ba sila mga buta ug walay pagtagad, o kini ba usa ka panagkunsabo?
Samtang nagbasa ka ug wala’y naminaw, angkon nga matinud-anon, nakasinati ka ug susamang mga problema!
Pag-abot sa edad nga "Argentina-Jamaica", gikan sa usa ka developer ngadto sa usa ka system analyst, usa ka project manager ug ngadto sa direktor ug co-tag-iya sa usa ka IT nga kompanya, kanunay nakong naobserbahan ang susama nga hulagway, apan gikan sa pikas nga bahin. Daghang mga senaryo sa kinaiya tali sa usa ka ubos nga bili nga empleyado ug sa usa ka manedyer nga nagpakaubos kaniya nahimong mas klaro ug mas klaro. Daghang mga pangutana nga nakapakomplikado sa akong kinabuhi ug nakapugong kanako sa pagkaamgo sa kaugalingon sa dugay nga panahon sa katapusan nakadawat mga tubag.
Kini nga artikulo mahimong mapuslanon sa mga empleyado nga ubos ang bili sa ilang kaugalingon ug sa ilang mga manedyer.
2. Pagtuki sa mga rason sa undervaluation
Ang atong kinabuhi gihubit pinaagi sa kahigayonan. Bisan ang atong gimingaw...
(Ang Mausisaon nga Kaso ni Benjamin Button).
Ingon usa ka analista sa sistema, sulayan nako nga analisahon kini nga problema, pag-systematize ang mga hinungdan sa pagtungha niini ug pagsugyot og mga solusyon.
Naaghat ko sa paghunahuna bahin niini nga topiko pinaagi sa pagbasa sa libro ni D. Kahneman nga “Think Slowly... Decide Fast” [1]. Ngano nga ang Psychoanalysis gihisgutan sa ulohan sa artikulo? Oo, tungod kay kini nga sanga sa sikolohiya kanunay nga gitawag nga dili siyentipikanhon, samtang kanunay nga gihinumdoman kini ingon usa ka dili mabug-at nga pilosopiya. Ug busa ang panginahanglan gikan kanako alang sa quackery gamay ra. Busa, "Ang psychoanalysis usa ka teorya nga makatabang sa pagpakita kung giunsa ang walay panimuot nga komprontasyon makaapekto sa pagtamod sa kaugalingon sa usa ka indibidwal ug sa emosyonal nga bahin sa personalidad, ang mga interaksyon niini sa uban nga palibot ug uban pang sosyal nga mga institusyon" [2]. Busa, atong sulayan ang pag-analisar sa mga motibo ug mga hinungdan nga makaimpluwensya sa kinaiya sa usa ka espesyalista, ug "lagmit kaayo" nga gipahamtang sa iyang nangaging kasinatian sa kinabuhi.
Aron dili malingla sa mga ilusyon, atong klarohon ang mahinungdanong punto. Sa atong edad nga paspas nga paghimo og desisyon, ang pagtimbang-timbang sa usa ka empleyado ug usa ka aplikante kanunay nga gihatag usa o duha ka beses, base sa iyang pagka presentable. Ang imahe nga naporma pinasukad sa impresyon nga gihimo, ingon man ang mga mensahe nga dili boluntaryo (o tinuyo) nga gipasa sa usa ka tawo sa "evaluator". Pagkahuman, kini ang gamay nga indibidwal nga butang nga nahabilin pagkahuman sa pagpadayon sa template, mga pangutana sa klinika ug mga stereotypical nga pamaagi alang sa pagsusi sa mga tubag.
Sama sa gipaabot, sugdan nato ang atong pagrepaso sa mga problema. Atong ilhon ang mga hinungdan nga mahimong negatibong makaapekto sa pasundayag nga gihisgutan sa ibabaw. Mobalhin kita gikan sa mga problema nga naggitik sa mga ugat sa mga bag-ong espesyalista ngadto sa mga problema nga nag-inat sa mga ugat sa mga batid nga propesyonal.
Ang usa ka representante nga sample gikan kanako naglakip sa:
1. Kawalay katakus sa pagporma sa imong mga hunahuna sa qualitatively
Ang abilidad sa pagpahayag sa imong mga hunahuna dili kaayo hinungdanon kaysa sa mga hunahuna mismo.
kay kadaghanan sa mga tawo adunay mga dalunggan nga kinahanglang tam-is,
ug pipila lamang ang adunay hunahuna nga makahimo sa paghukom sa gisulti.
Philip D. S. Chesterfield
Kausa, atol sa usa ka interbyu, ang usa ka batan-ong lalaki kinsa nagpabili sa iyang potensyal, bisan pa niana wala makatubag sa hustong paagi sa bisan unsa nga standard nga pangutana ug nakahimo og usa ka walay kadasig nga impresyon sa usa ka tema nga diskusyon, nasuko pag-ayo sa pagdumili. Base sa akong kasinatian ug intuition, nakahukom ko nga dili maayo ang iyang pagsabot sa hilisgutan. Interesado ako nga mahibal-an ang iyang mga impresyon niini nga sitwasyon. Nahibal-an nga siya mibati nga sama sa usa ka tawo nga batid kaayo sa kini nga materyal, ang tanan klaro ug masabtan kaniya, apan sa samang higayon, dili siya makapahayag sa iyang mga hunahuna, makamugna og mga tubag, ipahayag ang iyang panglantaw, ug uban pa. Madawat nako sa hingpit kini nga kapilian. Tingali ang akong intuition napakyas kanako, ug siya talento kaayo. Apan: una, unsaon nako pagkuha og kumpirmasyon niini? Ug labaw sa tanan, unsaon niya pagpakigsulti sa mga kauban samtang nagtuman sa iyang propesyonal nga mga katungdanan kung dili siya makapakigsulti sa mga tawo?
Usa ka matang sa intelihente nga sistema, hingpit nga wala’y interface alang sa pagpasa sa mga signal sa gawas sa kalibutan. Kinsay interesado niini?
Sama sa giingon sa mga eksperto, kini nga pamatasan mahimong hinungdan sa usa ka inosente nga diagnosis sama sa Social Phobia. "Ang social phobia (social phobia) usa ka dili makatarunganon nga kahadlok nga mosulod o maanaa sa lainlaing mga sitwasyon nga may kalabotan sa sosyal nga interaksyon. Naghisgot kami bahin sa mga kahimtang nga, sa usa ka lebel o lain, naglangkit sa pagkontak sa ubang mga tawo: pagsulti sa publiko, paghimo sa usa ka propesyonal nga mga katungdanan, bisan ang pag-uban sa mga tawo. [3]
Alang sa kasayon sa dugang nga pag-analisar, among markahan ang mga psychotypes nga among gisusi. Tawgon nato ang unang tipo nga gikonsiderar nga "#Informal," nga gipasiugda pag-usab nga dili nato kini tukma nga mailhan sama sa "#Dunno," ug dili usab nato kini mapanghimakak.
2. Bias sa pagtimbang-timbang sa lebel sa propesyonalismo sa usa ka tawo
Kini tanan nagdepende sa palibot.
Ang adlaw sa langit walay ingon kataas nga opinyon sa iyang kaugalingon sama sa usa ka kandila nga gidagkutan sa usa ka cellar.
Maria von Ebner-Eschenbach
Mahimong isulti nga hingpit nga obhetibo nga ang bisan unsang pagsusi sa propesyonal nga kapabilidad sa usa ka espesyalista kay suhetibo. Apan kanunay nga posible ang pag-establisar sa pipila nga lebel sa mga kwalipikasyon sa empleyado alang sa lainlaing mga hinungdan nga indikasyon nga makaapekto sa kahusayan sa trabaho. Pananglitan, kahanas, abilidad, prinsipyo sa kinabuhi, pisikal ug mental nga kahimtang, ug uban pa.
Ang nag-unang problema sa usa ka espesyalista sa kaugalingon-assessment sa kasagaran mahimong usa ka dili pagsinabtanay (kusog kaayo underestimation) sa gidaghanon sa kahibalo, ang-ang sa mga kahanas ug mga abilidad nga gikinahanglan alang sa assessment.
Sa sinugdanan sa XNUMXs, nakadayeg kaayo ko sa interbyu sa usa ka batan-ong lalaki alang sa posisyon sa Delphi programmer, diin ang aplikante mipahayag nga siya larino pa sa pinulongan ug development environment, tungod kay nagtuon na siya kanila sulod sa kapin sa usa ka bulan, apan alang sa pagkamaunongon, nagkinahanglan pa siya ug laing duha o tulo ka semana aron masabtan pag-ayo ang tanang kakuti sa instrumento. Dili kini joke, ingon niana ang nahitabo.
Tingali ang tanan adunay ilang kaugalingon nga una nga programa, nga nagpakita sa usa ka matang sa "Hello" sa screen. Kasagaran, kini nga panghitabo giisip nga usa ka pass sa kalibutan sa mga programmer, nga nagpataas sa pagsalig sa kaugalingon hangtod sa kalangitan. Ug didto, sama sa dalugdog, ang una nga tinuod nga buluhaton nagpakita, pagpabalik kanimo balik sa mortal nga yuta.
Kini nga problema walay katapusan, sama sa kahangturan. Kasagaran, kini yano nga nagbag-o sa kasinatian sa kinabuhi, matag higayon nga mobalhin sa mas taas nga lebel sa dili pagsinabtanay. Ang una nga paghatud sa proyekto sa kustomer, ang una nga gipang-apod-apod nga sistema, ang una nga panagsama, ug usab taas nga arkitektura, estratehikong pagdumala, ug uban pa.
Kini nga problema mahimong masukod pinaagi sa usa ka metric sama sa "Level of Claims". Ang lebel nga gipaningkamutan sa usa ka tawo nga makab-ot sa lainlaing mga bahin sa kinabuhi (karera, kahimtang, kaayohan, ug uban pa).
Ang usa ka gipayano nga timailhan mahimong kalkulado sama sa mosunod: Ang-ang sa pangandoy = Gidaghanon sa kalampusan - Gidaghanon sa kapakyasan. Dugang pa, kini nga coefficient mahimo nga walay sulod - bili.
Gikan sa punto sa panglantaw sa mga pagtuis sa panghunahuna [4], kini klaro:
- Ang "overconfidence effect" mao ang kalagmitan sa pagpasobra sa mga abilidad sa usa ka tawo.
- Ang "selective perception" mao ang pagkonsiderar lamang sa mga kamatuoran nga nahiuyon sa mga gilauman.
Tawgon nato kini nga tipo nga “#Munchausen”. Ingon og ang kinaiya sa kasagaran positibo, apan iyang gipasobrahan gamay, gamay ra.
3. Ang pagduha-duha nga mamuhunan sa imong kalamboan alang sa umaabot
Ayaw pagpangita og dagom sa usa ka haystack. Palita lang ang tibuok haystack!
John (Jack) Bogle
Ang laing tipikal nga kaso nga mosangpot sa epekto sa pagpaubos mao ang pagduha-duha sa usa ka espesyalista nga independente nga mag-usisa sa usa ka butang nga bag-o, sa pagtuon sa bisan unsa nga saad, nga mangatarungan sa usa ka butang nga sama niini: "Nganong mag-usik og dugang nga oras? Kung hatagan ako usa ka buluhaton nga nanginahanglan usa ka bag-ong kahanas, hawod ko kini.
Apan kasagaran, ang usa ka buluhaton nga nanginahanglan bag-ong kahanas mahulog sa usa ka tawo nga aktibo nga nagtrabaho. Ang bisan kinsa nga nakasulay na sa pag-dive niini ug naghisgot sa usa ka bag-ong problema makahimo sa paghulagway sa mga kapilian alang sa solusyon niini nga tin-aw ug hingpit kutob sa mahimo.
Kini nga sitwasyon mahimong mahulagway sa mosunod nga pasumbingay. Miadto ka sa doktor aron magpa-opera, ug siya miingon kanimo: "Wala pa gyud ako nag-opera sa kinatibuk-an, apan usa ako ka propesyonal, karon dali akong moagi sa "Atlas of Human Anatomy" ug putlon. ang tanan alang kanimo sa pinakamaayo nga paagi. Kalma ka."
Alang niini nga kaso, ang mosunod nga Cognitive distortions makita [4]:
- Ang “outcome bias” mao ang kalagmitan sa paghukom sa mga desisyon pinaagi sa ilang kataposang mga resulta, imbes nga hukman ang kalidad sa mga desisyon pinaagi sa mga sirkumstansya sa panahon nga sila gihimo (“winners are not judged”).
- Ang "Status quo bias" mao ang kalagmitan sa mga tawo nga gusto nga ang mga butang magpabilin nga parehas.
Alang sa kini nga tipo, mogamit kami usa ka bag-o nga label - "#Zhdun".
4. Dili makaamgo sa imong mga kahuyang ug dili magpakita sa imong mga kalig-on
Ang inhustisya dili kanunay nalangkit sa pipila ka aksyon;
kasagaran kini naglangkob sa tukma sa walay aksyon.
(Marcus Aurelius)
Ang laing importante nga problema, sa akong opinyon, alang sa pagtamod sa kaugalingon ug alang sa pagtimbang-timbang sa lebel sa usa ka espesyalista mao ang pagsulay sa pagporma og opinyon mahitungod sa propesyonal nga mga kapabilidad isip usa ug dili mabahin nga tibuok. Maayo, kasagaran, dili maayo, ug uban pa. Apan mahitabo usab nga ang usa ka daw kasagaran nga developer nagsugod sa paghimo sa pipila ka bag-ong function alang sa iyang kaugalingon, pananglitan, pagmonitor ug pagdasig sa usa ka team, ug ang pagka-produktibo sa team mosaka. Apan kini usab mahitabo sa laing paagi - ang usa ka maayo kaayo nga developer, usa ka maalamon nga tawo, sa maayo kaayo nga kahimtang, dili lamang sa pag-organisar sa iyang mga kauban alang sa labing ordinaryo nga buhat ubos sa pressure. Ug ang proyekto nagpadayon sa ubos, nga nagdala sa iyang pagsalig sa kaugalingon niini. Ang moral ug sikolohikal nga kahimtang gipatag ug gipahid, uban ang tanan nga mga sangputanan.
Sa samang higayon, ang pagdumala, tungod sa mga limitasyon niini, tingali nalangkit sa pagka-busy, kakulang sa pagsabot o kawalay pagtuo sa mga milagro, kiling nga makita diha sa mga empleyado niini ang makita lamang nga bahin sa iceberg, nga mao, ang resulta nga ilang gipatungha. Ug ingon sa usa ka resulta sa kakulang sa mga resulta, sa pagsunod sa usa ka drop sa pagsalig sa kaugalingon, sa pagdumala sa pagtasa moadto sa impyerno, kahasol mitungha sa team ug "sama sa kaniadto, sila wala na sa bisan unsa ...".
Ang hugpong sa mga parameter mismo, alang sa pagtimbang-timbang sa usa ka espesyalista sa lainlaing mga lugar, lagmit labi pa o dili kaayo unibersal. Apan ang gibug-aton sa matag piho nga timailhan alang sa lainlaing mga espesyalisasyon ug mga gimbuhaton magkalainlain kaayo. Ug kung unsa ka klaro ang imong pagpakita ug pagpakita sa imong mga kalig-on sa negosyo nagdepende kung unsa ka positibo ang imong kontribusyon sa mga kalihokan sa team nga mamatikdan gikan sa gawas. Human sa tanan, gi-assess ka dili alang sa imong mga kusog sa ingon, apan kung giunsa nimo kini epektibo nga gigamit. Kung dili nimo kini ipakita sa bisan unsang paagi, unsaon pagkahibalo sa imong mga kauban bahin kanila? Dili tanan nga organisasyon adunay higayon nga masusi ang kahiladman sa imong sulud nga kalibutan ug ibutyag ang imong mga talento.
Dinhi makita ang ingon nga mga pagtuis sa panghunahuna [4], sama sa:
- "Craze effect, conformity" - ang kahadlok sa pagbarug gikan sa kadaghanan, ang kalagmitan sa pagbuhat (o pagtuo sa) mga butang tungod kay daghang ubang mga tawo ang nagbuhat niini (o mituo niini). Nagtumong sa groupthink, kinaiya sa panon ug mga limbong.
- Ang "regulasyon" mao ang lit-ag sa kanunay nga pagsulti sa imong kaugalingon sa pagbuhat sa usa ka butang, imbes nga usahay molihok nga mapugsanon, sa kalit, kung kini mas angay.
Sa akong opinyon, ang label nga "#Private" haum niini nga matang sa hingpit.
5. Pag-adjust sa imong mga obligasyon ngadto sa imong alternatibo nga assessment sa kontribusyon
Ang inhustisya sayon nga antuson;
Ang nakadaot gayod kanato mao ang hustisya.
Henry Louis Mencken
Sa akong praktis, adunay mga kaso usab diin ang pagsulay sa usa ka empleyado nga independente nga mahibal-an ang iyang bili sa usa ka team o sa lokal nga merkado sa pamuo misangpot sa konklusyon nga dako kaayo ang iyang suweldo kon itandi sa ubang mga kauban. Ania sila, sunod sa usag usa, parehas nga parehas, nagbuhat sa parehas nga trabaho, ug sila adunay mas taas nga suweldo ug labaw nga pagtahod alang kanila. Adunay makatugaw nga pagbati sa inhustisya. Kasagaran, ang ingon nga mga konklusyon nalangkit sa mga sayup sa pagtamod sa kaugalingon nga gilista sa ibabaw, diin ang panan-aw sa lugar sa usa sa kalibutan nga industriya sa IT nahimo nga tinuud nga gituis ug dili sa pagpaubos.
Ang sunod nga lakang, ang ingon nga usa ka empleyado, aron sa usa ka paagi mapasig-uli ang hustisya sa Yuta, naningkamot sa pagbuhat og gamay nga trabaho. Aw, gibana-bana nga sama sa dili sila mobayad og sobra. Siya nagpakita nga nagdumili sa pag-overtime, nakig-away sa ubang mga miyembro sa team nga dili angayan nga gibayaw ug, sa tanan nga posibilidad, tungod niini, naggawi nga magarbo ug magarbo.
Bisan unsa pa ang posisyon sa "nasakitan" nga tawo sa sitwasyon: pagpasig-uli sa hustisya, panimalos, ug uban pa, gikan sa gawas, kini gilantaw nga eksklusibo isip komprontasyon ug demarche.
Makataronganon nga, pagkahuman sa pagkunhod sa iyang produktibidad ug kahusayan, mahimo usab nga mokunhod ang iyang sweldo. Ug ang labing makapasubo nga butang sa ingon nga kahimtang mao nga ang alaot nga empleyado nag-uban sa pagkadaot sa iyang kahimtang dili sa iyang mga aksyon (o labi nga wala’y aksyon ug reaksyon), apan sa dugang nga diskriminasyon sa iyang kaugalingon nga tawo pinaagi sa gahi nga pagdumala. Ang kapungot nga komplikado motubo ug molawom.
Kung ang usa ka tawo dili hungog, unya ang ikaduha o ikatulo nga pagbalik-balik sa parehas nga kahimtang sa lainlaing mga koponan, nagsugod siya sa pagtan-aw sa iyang minahal nga kaugalingon, ug nagsugod siya nga adunay dili klaro nga pagduhaduha bahin sa iyang pagka-eksklusibo. Kay kon dili, ang maong mga tawo mahimong walay kataposang tiglaaglaag taliwala sa mga kompaniya ug mga grupo, nga nagtunglo sa tanan sa ilang palibot.
Kasagaran nga mga pagtuis sa panghunahuna [4] alang niini nga kaso:
- "Epekto sa pagpaabut sa tigpaniid" - walay panimuot nga pagmaniobra sa dagan sa kasinatian aron mahibal-an ang gipaabot nga resulta (usab ang Rosenthal nga epekto);
- "Texas Sharpshooter Fallacy"—pagpili o pag-adjust sa usa ka hypothesis aron mohaum sa mga resulta sa pagsukod;
- Ang "confirmation bias" mao ang kalagmitan sa pagpangita o paghubad sa impormasyon sa paagi nga nagpamatuod sa mga konsepto kaniadto;
Atong i-highlight nga gilain:
- Ang "pagsukol" mao ang panginahanglan alang sa usa ka tawo sa pagbuhat sa usa ka butang nga sukwahi sa kung unsa ang gidasig sa usa ka tawo nga buhaton, tungod sa panginahanglan nga pugngan ang gihunahuna nga pagsulay nga limitahan ang kagawasan sa pagpili.
- Ang "pagsukol" usa ka pagpakita sa mental inertia, kawalay pagtuo sa hulga, pagpadayon sa miaging kurso sa aksyon sa mga kondisyon sa usa ka dinalian nga panginahanglan sa pagbalhin: kung ang pag-postpone sa transisyon puno sa pagkadaot sa kahimtang; sa diha nga ang paglangan mahimong mosangpot sa pagkawala sa usa ka oportunidad sa pagpalambo sa sitwasyon; kung nag-atubang sa mga emerhensya, wala damha nga mga oportunidad ug kalit nga pagkabalda.
Tawgon nato kini nga tipo nga "#Wanderer."
6. Pormal nga pamaagi sa negosyo
Ang pormalismo isip usa ka kalidad sa personalidad usa ka kalagmitan nga sukwahi sa sentido komon
paghatag ug sobra nga importansya sa gawas nga bahin sa butang, tumana ang mga katungdanan sa usa nga dili ibutang ang kasingkasing niini.
Kasagaran sa usa ka team makahibalag ka ug usa ka indibidwal nga pangayoon kaayo sa tanan sa iyang palibot gawas sa iyang kaugalingon. Mahimo siyang masuko pag-ayo, pananglitan, sa mga tawo nga wala’y oras, nga wala’y katapusan nagbagulbol, nga ulahi sa trabaho sa 20-30 minuto. O usa ka dulumtanan nga serbisyo nga adlaw-adlaw nga nagpaunlod kaniya ngadto sa dagat sa pagkawalay pagtagad ug pagkawalay kalag sa mga walay kahibalo nga mga tigpasundayag nga wala gani mosulay sa pagtag-an sa iyang mga tinguha ug paghatag sa iyang hingpit nga mga panginahanglan. Kung mag-uban ka magsugod sa pagsusi sa mga hinungdan sa kahigawad, nakahinapos ka nga kasagaran kini tungod sa usa ka pormal nga pamaagi sa mga problema, usa ka pagdumili sa pagkuha sa responsibilidad ug usa ka pagduha-duha sa paghunahuna kung unsa ang dili nimo kaugalingon nga negosyo.
Apan kung dili ka mohunong didto ug magpadayon, nga mag-scroll sa iyang (sa empleyado) nga adlaw sa pagtrabaho, nan, oh Dios, ang tanan nga parehas nga mga timailhan gipadayag sa iyang pamatasan nga nakapasuko pag-ayo sa uban. Sa sinugdan, ang kabalaka makita sa mga mata, ang pipila ka mga analohiya nagdagan uban ang katugnaw, ug ang panaghap moigo sama sa kilat nga siya parehas nga pormalista. Sa samang higayon, sa usa ka rason, ang tanan nakautang kaniya sa tanan, apan siya adunay mga prinsipyo: gikan karon hangtod karon, kini ang akong trabaho, ug dayon, pasayloa ako, dili kini akong responsibilidad ug walay personal.
Aron ma-sketch ang usa ka tipikal nga hulagway sa ingon nga kinaiya, mahimo natong ihatag ang mosunod nga istorya. Ang usa ka empleyado, nga nakabasa sa teksto sa buluhaton sa tracker ug nakita niini nga ang problema sa usa ka paagi wala nasakup sa igo nga detalye ug kasayuran ug wala niya tugoti nga masulbad kini dayon nga wala’y pagpamugos, nagsulat lang sa komento: "Adunay dili igo nga kasayuran alang sa usa ka solusyon. ” Pagkahuman niana, uban ang kalmado nga kalag ug usa ka pagbati sa kalampusan, siya nahulog sa feed sa balita.
Sa dinamiko ug ubos nga badyet nga mga proyekto, mahitabo nga kung wala ang bug-os nga bureaucratic nga mga paghubit, ang kahusayan sa trabaho dili mawala tungod sa kanunay nga suod nga komunikasyon sa intra-team. Ug labaw sa tanan, tungod sa kabalaka, pagpihig, walay pagtagad ug uban pang "dili". Ang usa ka magdudula sa team, wala niya gibahin ang responsibilidad sa iyang kaugalingon ug sa uban, apan naningkamot sa tanan nga posible nga paagi aron maduso ang natanggong nga problema sa ibabaw. Kini nga mga tawo mao ang labing bililhon ug, sa ingon, kasagaran adunay mas taas nga tag sa presyo.
Gikan sa punto sa panglantaw sa cognitive distortions [4], sa niini nga kaso ang mosunod nga makita:
- Ang "Framing effect" mao ang presensya sa usa ka pagsalig sa pagpili sa solusyon nga kapilian sa porma sa presentasyon sa inisyal nga impormasyon. Busa, ang pagbag-o sa tipo sa pulong sa usa ka pangutana nga adunay parehas nga semantiko nga sulud mahimong hinungdan sa pagbag-o sa porsyento sa positibo (negatibo) nga mga tubag gikan sa 20% hangtod sa 80% o labaw pa.
- Ang "buta nga lugar nga may kalabotan sa mga pagtuis" usa ka dali nga pag-ila sa mga kakulangan sa ubang mga tawo kaysa sa kaugalingon (nakakita siya usa ka puling sa mata sa uban, apan wala makamatikod sa usa ka troso sa iyang kaugalingon).
- "Epekto sa moral nga pagsalig" - ang usa ka tawo nga nagtuo nga wala siyay pagpihig adunay mas dako nga higayon nga magpakita sa mga pagpihig. Iyang gitan-aw ang iyang kaugalingon nga walay sala, siya adunay ilusyon nga bisan unsa sa iyang mga lihok mahimo usab nga walay sala.
Atong labelan kini nga matang nga "#Opisyal". Oh, mahimo kana.
7. Pagduhaduha sa paghimog desisyon
Ang nahadlok ug nagdamgo nga pagduha-duha nag-agay sa luyo sa pagkatapulan ug naglakip sa pagkawalay gahum ug kakabus ...
William Shakespeare
Usahay ang usa ka maayo nga espesyalista gilista sa team isip usa ka tagagawas. Kung imong tan-awon ang mga resulta sa iyang trabaho batok sa background sa ubang mga empleyado, nan ang iyang mga nahimo tan-awon labaw sa kasagaran. Apan dili madungog ang iyang opinyon. Imposible nga mahinumduman ang katapusan nga higayon nga iyang gipamugos ang iyang punto sa panglantaw. Lagmit, ang iyang punto sa panglantaw miadto sa alkansya sa pipila ka loudmouth.
Tungod kay dili siya aktibo, nakakuha usab siya og mga trabaho nga ikaduha nga rate, diin lisud pamatud-an ang iyang kaugalingon. Kini nahimo nga usa ka matang sa mapintas nga lingin.
Ang iyang kanunay nga pagduha-duha ug kahadlok nagpugong kaniya sa igo nga pagtimbang-timbang sa iyang kaugalingon nga mga aksyon ug pagpresentar niini nga katumbas sa iyang kontribusyon.
Dugang pa sa mga phobias, gikan sa punto sa panglantaw sa mga pagtuis sa panghunahuna [4] niini nga matang makita sa usa:
- Ang "Reversion" usa ka sistematikong pagbalik sa mga hunahuna mahitungod sa hypothetical nga mga aksyon sa nangagi aron mapugngan ang mga pagkawala nga resulta sa dili mabalik nga mga panghitabo nga nahitabo, pagtul-id sa dili na mausab, pag-usab sa dili mabalik nga nangagi. Ang mga porma sa pagbalik mao ang pagkasad-an ug kaulaw
- Ang "paglangan (paglangaylangay)" usa ka sistematikong dili makatarunganon nga paglangan, nga naglangan sa pagsugod sa dili malikayan nga trabaho.
- Ang "underestimation of omission" mao ang pagpalabi alang sa mas dako nga kadaot tungod sa pagkawala kaysa kadaot tungod sa aksyon, tungod sa dili pag-angkon nga sad-an sa pagkawala.
- Ang "pagkamasulundon sa awtoridad" mao ang kalagmitan sa mga tawo sa pagsunod sa awtoridad, wala magtagad sa ilang kaugalingon nga mga hukom bahin sa pagkahaum sa aksyon.
Kini nga mga dili makadaot nga mga tawo kanunay nga nakadayeg ug dili hinungdan sa kalagot. Busa, ipaila namo ang usa ka mabination nga label alang kanila - "#Avoska" (gikan sa pulong Avos). Oo, dili usab sila representante, apan labi ka kasaligan.
8. Sobra nga pagtan-aw (pagpasobra) sa papel sa miaging kasinatian
Ang kasinatian makadugang sa atong kaalam, apan dili makapakunhod sa atong kabuang.
G. Shaw
Usahay ang usa ka positibo nga kasinatian mahimo usab nga magdula og usa ka mapintas nga komedya. Kini nga panghitabo nagpakita sa iyang kaugalingon, pananglitan, sa higayon nga sila naningkamot sa pagsalamin sa malampuson nga paggamit sa usa ka "sayon" nga pamaagi sa usa ka mas dako nga proyekto.
Ang usa ka espesyalista ingon og nakaagi na sa proseso sa paghimo og usa ka butang sa makadaghang higayon. Ang agianan tunok, nanginahanglan labing kadaghan nga paningkamot sa una nga higayon, pagtuki, konsultasyon ug pag-uswag sa pipila nga mga solusyon. Ang matag sunod-sunod nga susama nga proyekto nagpadayon nga labi ka dali ug episyente, nga nagdagan subay sa knurled track. Mitungha ang kakalma. Ang lawas nagpahayahay, ang mga tabontabon nahimong mas bug-at, ang usa ka maanindot nga kainit modagan sa mga kamot, ang usa ka matam-is nga pagduka mitabon kanimo, ang kalinaw ug kalinaw mopuno kanimo...
Ug ania ang usa ka bag-ong proyekto. Ug wow, kini mas dako ug mas komplikado. Gusto kong moadto sa gubat sa dili madugay. Aw, unsa may pulos sa pag-usik-usik na usab sa panahon sa detalyadong pagtuon niini, kon maayo na ang tanan sa gibunalan nga dalan.
Ikasubo, sa ingon nga sitwasyon, kadaghanan sa mga espesyalista, usahay maalamon kaayo ug kugihan, wala gani maghunahuna nga ang ilang nangagi nga kasinatian sa bag-ong mga kondisyon dili molihok sa tanan. O hinoon, mahimo kini sa indibidwal nga mga bahin sa proyekto, apan usab sa mga nuances.
Kini nga panabut sa kasagaran moabut sa higayon nga ang tanan nga mga deadline wala na, ang gikinahanglan nga produkto wala makita, ug ang kliyente, aron ibutang kini sa kalumo, nagsugod sa pagkabalaka. Sa baylo, kini nga kahinam labi nga nakapasakit sa pagdumala sa proyekto, nga nagpugos kanila sa pag-imbento sa tanan nga mga matang sa mga pasangil ug paghuyop sa mga hunahuna sa mga tigpasundayag. Pagpintal sa lana.
Apan ang labing makapasakit nga butang mao nga ang sunod-sunod nga pagbalik-balik sa usa ka susama nga sitwasyon, ang sama nga hulagway nga gikopya ug sa gihapon sa sama nga lana. Kana mao, sa usa ka bahin, ang usa ka positibo nga kasinatian nagpabilin nga usa ka sumbanan, ug sa pikas, usa ka negatibo, usa lamang ka makalilisang nga sulagma sa mga kahimtang nga kinahanglan nga dali nga makalimtan, sama sa usa ka dili maayo nga damgo.
Kini nga sitwasyon usa ka pagpakita sa mosunod nga mga pagtuis sa panghunahuna [4]:
- Ang "Generalization sa mga espesyal nga kaso" usa ka walay basehanan nga pagbalhin sa mga kinaiya sa partikular o bisan sa nahilit nga mga kaso ngadto sa ilang dagkong mga aggregate.
- Ang "focus effect" usa ka sayup nga panagna nga mahitabo kung ang mga tawo naghatag ug sobra nga pagtagad sa usa ka aspeto sa usa ka panghitabo; hinungdan sa mga sayup sa husto nga pagtagna sa kapuslanan sa umaabot nga sangputanan.
- Ang "ilusyon sa pagpugong" mao ang kalagmitan sa mga tawo nga motuo nga sila makakontrol, o labing menos makaimpluwensya, sa mga sangputanan sa mga panghitabo nga dili gyud nila maimpluwensyahan.
Ang label mao ang "#WeKnow-Swim", sa akong opinyon kini angay.
Kasagaran ang mga kanhi #Munchausen mahimong #Know-Swim. Aw, dinhi ang hugpong sa mga pulong mismo nagsugyot sa iyang kaugalingon: "Ang mga #Munchausens dili kaniadto."
9. Dili gusto sa usa ka batid nga propesyonal nga magsugod pag-usab
Mahimo natong tanan sa bag-ong pagsugod, mas maayo sa kindergarten.
Kurt Vonnegut (Cat's Cradle)
Makapainteres usab ang pag-obserbar sa natukod na nga mga espesyalista, nga ang kinabuhi nagduso sa mga margin sa industriya sa IT ug gipugos sila sa pagpangita alang sa usa ka bag-ong lugar sa trabaho. Natangtang ang mga panit sa kasagmuyo ug kawalay kasiguruhan, gipasa nila ang una nga interbyu sa usa ka bang. Ang mga tawo nga nakadayeg sa HR madasigon nga nagpakita sa ilang mga resume sa usag usa, nga nag-ingon nga kini kung giunsa kini isulat. Ang tanan nag-uswag, nagpaabut bisan sa paghimo sa pipila ka milagro, ug sa labing duol nga umaabot.
Apan ang adlaw-adlaw nga kinabuhi nagsugod sa pagdagayday, adlaw-adlaw nga milabay, apan ang salamangka wala gihapon mahitabo.
Kini usa ka panig-ingnan nga panglantaw. Sa laing bahin, ang usa ka natukod nga espesyalista, sa subconscious level, nakaugmad na sa iyang kaugalingon nga mga batasan ug mga ideya kon sa unsang paagi ang tanan sa iyang palibot kinahanglan nga mobalik. Ug dili kini usa ka kamatuoran nga kini nahiuyon sa natukod nga pundasyon sa bag-ong kompanya. Ug kinahanglan ba kini nga magkatugma? Kasagaran, ang usa ka espesyalista nga gikapoy sa kalayo ug tubig wala nay kusog o tinguha sa paghisgot, aron pamatud-an ang usa ka butang nga adunay mga dalunggan nga gikapoy sa mga tubo nga tumbaga. Dili ko usab gusto nga usbon ang akong mga batasan, ug kini sa usa ka paagi wala’y dignidad, pagkahuman, dili na ako lalaki.
Ang matag usa nga magkauban nakit-an ang ilang mga kaugalingon sa usa ka sona sa kasamok ug pagkadili komportable, wala matuman nga mga paglaum ug wala matuman nga mga gilauman.
Alang sa eksperyensiyado nga mga tawo, ang bouquet sa mga pagtuis sa panghunahuna [4] siyempre mahimong labi ka adunahan:
- Ang "pagtuis sa panglantaw sa pagpili nga gihimo" mao ang sobra nga pagpadayon, pagkadugtong sa mga pagpili sa usa, nga nagtan-aw niini nga mas husto kay sa tinuod, nga adunay dugang nga katarungan alang kanila.
- Ang "object familiarity effect" mao ang kalagmitan sa mga tawo sa pagpahayag sa dili makatarunganon nga pagkagusto sa usa ka butang tungod lang kay sila pamilyar niini.
- Ang dili makatarunganon nga pag-uswag mao ang kalagmitan sa paghinumdom sa mga pagpili sa usa ka tawo nga mas maayo kay sa tinuod.
- Ang "tunglo sa kahibalo" mao ang kalisud nga adunay nahibal-an nga mga tawo sa pagsulay sa pagkonsiderar sa bisan unsang problema gikan sa punto sa panan-aw sa dili kaayo nahibal-an nga mga tawo.
Ug sa katapusan - ang korona sa pagkamamugnaon:
- Ang "propesyonal nga deformation" mao ang psychological disorientation sa usa ka indibidwal sa dagan sa propesyonal nga kalihokan. Ang kalagmitan sa pagtan-aw sa mga butang sumala sa mga lagda nga kasagarang gidawat alang sa propesyon sa usa ka tawo, sa dili paglakip sa usa ka mas kinatibuk-ang punto sa panglantaw.
Walay bisan unsa nga imbento nga adunay usa ka label alang niini nga matang; dugay na kini nga nailhan - "#Okello". Ang gimingaw. Aw, oo, oo, ilang gitabangan siya nga mingawon. Apan siya usa ka moral nga lider, kinahanglan nga likayan niya ang ingon nga kahimtang.
10. Summary sa Seksyon
Adunay mga bongbong nga mahimo nimong pasakaan, pagkalot sa ilawom, paglibot, o bisan pa sa pagbuto. Apan kung ang bungbong anaa sa imong hunahuna, kini mahimong dili masukod nga mas kasaligan kay sa bisan unsang pinakataas nga koral.
Chiun, Royal Master sa Sinanju
Sa pag-summarize sa ibabaw.
Kasagaran, ang ideya sa usa ka espesyalista sa iyang lugar, tahas ug kamahinungdanon sa usa ka team o proyekto labi nga natuis. Sa mas tukma, mahimo natong isulti kini: kung unsa ang iyang nakita ug kung unsa ang nakita sa kadaghanan sa mga tawo sa iyang palibot lahi kaayo sa ilang pagtan-aw. Bisan kung nalabwan niya ang uban, o wala pa siya igo nga pagkahamtong, o ang ilang mga prayoridad sa pagtimbang-timbang gikan sa lainlaing mga kinabuhi, apan usa ka butang ang klaro - adunay dissonance sa kooperasyon.
Alang sa mga batan-on nga propesyonal, ang ingon nga mga problema kanunay nga nalangkit sa dili igo nga pagsabut sa mga pamatasan alang sa ilang pagtasa, ingon usab usa ka hiwi nga pagsabut sa gidaghanon ug kalidad sa mga kinahanglanon alang sa ilang kahibalo, kahanas ug abilidad.
Ang mga hamtong nga espesyalista kanunay nga nagtukod mga koral sa ilang mga hunahuna gikan sa mga ideya kung giunsa ang tanan nga gihan-ay ug pugngan ang mga pagpakita sa bisan unsang pagsupak, labi pa nga labi ka gusto ug progresibo.
Kay nahibal-an ang mga motibo nga hinungdan sa negatibo nga mga sumbanan sa pamatasan sa mga empleyado nga nakababag sa pag-uswag sa karera, sulayan namon nga makit-an ang mga senaryo nga makatabang sa pag-neutralize sa ilang impluwensya. Kon mahimo, drug-free.
Mga reperensiya[1] D. Kahneman, Hunahuna nga hinay...pagdesisyon dayon, ACT, 2013.
[2] Z. Freud, Pasiuna sa psychoanalysis, St. Petersburg: Aletheia St. Petersburg, 1999.
[3] “Social phobia,” Wikipedia, [Online]. Anaa: .
[4] "Listahan sa mga pagpihig sa panghunahuna," Wikipedia, [Online]. Anaa: .
Source: www.habr.com