Ang sinugdanan sa artikulo nga naghulagway sa posible nga mga rason alang sa underestimation sa mga espesyalista mabasa pinaagi sa pag-klik sa .
III Pag-atubang sa mga hinungdan sa pagpaubos.
Ang virus sa nangagi dili matambalan - hangtod nga mawala kini, dili kini mawala.
Apan kini mahimo ug kinahanglan nga pugngan ug mapugngan ang mga komplikasyon.
Elchin Safari. (Mga resipe alang sa kalipay)
Ang pag-ila sa mga timailhan ug kinaiya sa mga problema nga mosangpot sa undervaluation sa usa ka espesyalista sa mga dapit sa iyang propesyonal nga pinuy-anan, atong pilion ang mga resipe sa pagsumpo sa mga komplikasyon nga adunay usa ka makadaot nga epekto sa usa ka karera, ug sa pagkatinuod sa pagbati sa usa ka dapit. sa adlaw.
Apan, una, kinahanglan nga dawaton nga: "Ako adunay mga problema ug ang mga timailhan nga gilista sa miaging kapitulo nahitabo sa akong propesyonal nga karera." Mahimo nimo, siyempre, mogamit usa ka napamatud-an nga pamaagi ug sultihi ang imong kaugalingon nga dili ako, apan ang lalaki sa sunod nga pultahan, ug gusto ko lang nga tabangan siya. Mobuhat usab kana.
Tungod kay ang format sa artikulo limitado, ang mga problema nga gihisgutan lawom kaayo sa kinaiyahan, ug ang mga pagdayagnos alang sa pagpakita sa mga simtomas nagkalainlain, atong, isip pananglitan, pagpili og solusyon alang lamang sa pipila ka mga representante nga mga kaso. Ug sa mga komentaryo, ang mga nag-atiman nga tiggamit mahimong makadugang sa ilang kaugalingon nga mga kaso sa hilisgutan sa porma: problema / solusyon.
1. Pagpalambo sa imong retorika
Nagmalampuson ako tungod kay nakab-ot nako ang matag Aleman, sa pulong ug sa pagsulat,
pagkombinsir kaniya sa pagkahusto sa iyang mga lihok.
Ludwig Erhard
Usa ka importante nga himan alang sa pagpasiugda sa usa ka espesyalista mao ang pagsibya sa taas nga kalidad nga impormasyon ngadto sa uban mahitungod sa iyang mga kalig-on ug katarungan sa iyang mga kahuyang. Dili tanan nga espesyalista adunay kaugalingon nga speechwriter o serbisyo sa press nga makahimo niini nga mga gimbuhaton. Busa, kini mao ang importante kaayo alang sa usa ka tawo nga nagtinguha sa pagtukod sa usa ka karera, sa usa ka minimum, nga makahimo sa paglihok ingon nga usa ka makapaikag nga interlocutor, pagdani sa pagtagad ug makadasig pagsalig. Nga sa baylo magtugot kanimo sa paghatud sa kinahanglan nga kasayuran bahin sa imong kaugalingon ug sa imong mga kalihokan sa labing positibo nga porma.
Sa pagsugod, kung ikaw usa ka maulawon nga tawo, ang abilidad sa retorika mahimong mapalambo pinaagi sa pagsulat sa mga teksto, mga artikulo, mga taho, ug uban pa. Apan adunay usa ka importante nga detalye dinhi - ang usa nga dili mapihigon kinahanglan nga magrepaso sa imong mga paningkamot. Maayo kaayo kung kini nga censor wala sa hilisgutan. Unya, uban sa iyang pag-agulo, siya makahimo sa pagpugos kanimo sa pagpahayag sa imong mga hunahuna sa tin-aw, structuredly ug sa usa ka porma nga motugot kaniya nga dili makatulog gikan sa kalaay, na sa ikaduhang parapo. Niana nga imong hunahunaon kung giunsa pagsulat sa ubang malampuson nga mga tawo. Niana nga magsugod ka sa pagpuno sa imong bokabularyo sa bag-ong mga pulong, pagpili sa mga bag-ong hugpong sa mga pulong sa direktoryo sa sinonym ug pagpaila sa kahayag ug kadali sa uga nga teksto.
Ug dayon, pagsulti sa publiko sa mga lugar nga lainlain ang lebel ug gidak-on. Uban sa obligado nga pagtuki kung nganong kini mas grabe pa kay sa uban nga malampuson. Dayon magsugod ka nga makamatikod sa mga pakigpulong sa uban dili lamang sa esensya mismo, kondili usab sa mga pamaagi sa pagpahayag sa mga hunahuna, mga pamaagi sa sikolohikal nga impluwensya sa mamiminaw, ug uban pa. Ang bisan unsang panag-istoryahanay kinahanglan mahimong usa ka pagsulay nga lugar alang sa pagsulay sa imong kahibalo ug kahanas sa natad sa retorika.
Lisud alang sa kadaghanan sa mga tawo, labi na kadtong adunay teknikal nga hunahuna, nga mahimo dayon nga usa ka hanas nga batid sa mga pakigbugno sa berbal pagkahuman sa pagbasa sa usa ka libro bahin sa pagsulti sa publiko. Sa praktis ra nga masabtan sa usa kung giunsa kini molihok, basta, siyempre, sulayan nimo nga mahibal-an kini.
2. Pagpalambo sa mga kahanas sa pagtimbang-timbang sa imong kaugalingon nga obhetibo sa lain-laing mga kahimtang.
Ang nag-unang kalainan tali sa literatura ug kinabuhi mao nga sa mga libro ang porsyento sa orihinal nga mga tawo taas kaayo, ug ang porsyento sa walay hinungdan nga mga tawo ubos; sa kinabuhi kay sukwahi.
Aldous Huxley
Sa mga termino sa pag-ila sa mga problema sa pagtamod sa kaugalingon, sa unang bahin sa artikulo among gitukod ang kamahinungdanon sa "Level sa mga pangandoy" nga timailhan. Ang lebel nga gipaningkamutan sa usa ka tawo nga makab-ot sa lainlaing mga bahin sa kinabuhi (karera, kahimtang, kaayohan, ug uban pa). Gihisgotan usab namo ang pormula sa pagtino niini:
Ang-ang sa pangandoy = Gidaghanon sa kalampusan - Gidaghanon sa kapakyasan
Apan unya ang pangutana mitungha pag-usab: unsaon pagkalkulo sa "Kadaghanon sa Kalampusan" ug "Kadaghanon sa Kapakyasan"? Human sa tanan, kini mao lamang ang panglantaw sa mga panghitabo ug mga panghitabo sa usa ka piho nga tawo, o sa usa ka grupo sa "pagpakigsulti" sa mga tawo. Ang ingon nga pagtimbangtimbang sa kaugalingon nga mga pangandoy sa kasagaran mas tumong batok sa background sa pagtandi sa mga nahimo ug kapakyasan sa uban. Gisundan niini nga ang imong "Sukad sa Kalampusan" direktang may kalabutan sa mga kapabilidad sa mga naglibot kanimo nga nagtrabaho sa natad sa pagtasa. Batok sa background sa kini nga mga pagtandi, ang karon nga balangkas sa imong sukod sa rating gipadayag gyud. Sa laing pagkasulti, kinahanglan nimong sukdon ang imong Kalampusan и mga kapakyasan, sa samang paagi nga ang susamang mga resulta gi-assess sa ubang mga miyembro sa team o sa mas lapad nga komunidad sa mga tawo nga parehas og hunahuna.
Busa, kini nahimo nga ang labing promising team alang sa imong pagtubo ug pag-uswag mao ang usa ka team diin ang kasagaran nga sukdanan sa pagtimbang-timbang sa mga kapabilidad sa mga kauban motakdo sa imoha. Kay kon dili, motungha ang dissonance. Sa usa ka huyang nga team, magpahayahay ka nga wala’y kadasig alang sa dugang nga pag-uswag. Dugang pa, kung ikaw usa ka responsable nga tawo, mogugol ka ug oras sa pagduso sa team sa mas taas nga lebel. Ug kung kusgan ka kaayo, dili nimo mapadayon ang kinatibuk-ang pagtubo sa mga kapabilidad sa imong mga kauban, nga, bisan pa, tinuod alang sa kaso kung ang potensyal sa tanan nga mga miyembro sa team parehas ra.
3. Paningkamuti nga magpadayon sa pag-abante sa bag-ong mga maayong propesyonal nga mga dapit
Ang kalamboan ug edukasyon dili mahatag o mahatag ni bisan kinsang tawo.
Bisan kinsa nga gustong moapil kanila kinahanglang makab-ot kini pinaagi sa ilang kaugalingong kalihokan, ilang kaugalingong kusog, ug ilang kaugalingong paningkamot.
Adolf Disterweg
Aron makakuha og bentaha sa karera ug propesyonal nga pag-uswag sa imong mga kaedad, kinahanglan nga kanunay ka nga naa sa uso ug nagsunod sa mga bag-ong uso nga mahimong "atong tanan" ugma. Ang labing kadali nga paagi aron magpabilin sa dagan sa kabag-ohan mao ang kanunay nga pag-monitor sa mga peryodiko, propesyonal nga mga blog, ug uban pa.
Maayo kaayo kung ang team adunay mga teknikal nga lider nga makapaambit sa mga kabag-ohan sa team nga nasala na pinaagi sa sieve sa ilang katakus ug intuition. Kini kamahinungdanon nga nagdugang sa kaepektibo sa pagkat-on sa kaugalingon ug nagtugot kanimo sa pagkonsentrar sa imong atensyon sa labing hinungdanon nga butang, nga dili magkatibulaag sa tanan nga mga lahi sa fluff. Busa, ang pagtrabaho sa usa ka team nga adunay mga lider - propesyonal nga mga punto sa pakisayran - kanunay nga gipalabi alang sa imong mga palaaboton.
Ang among team bag-o lang miapil sa usa ka proyekto sa pagdesinyo pag-usab sa software para sa usa ka medikal nga klinika. Natingala kami nga napandol sa usa ka kalamboan nga morag kurso sa usa ka estudyante ... baynte ka tuig na ang milabay. Kini nahimo nga kini nga paglalang gibuhat sa usa ka nag-inusara nga programmer, nga nagluto sa iyang kaugalingon nga kalibutan. Kanunay niyang giusab ang usa ka butang, gitul-id ang mga sayup nga kanunay nga nagpakita, apan bisan pa sa tanan, ang aplikasyon sa tinuud wala magbag-o. Ang tanan nga mga pagsulay sa pagkooperar kaniya naigo sa grabe nga pagbabag. Wala kami makapatin-aw kaniya nga ang teknolohiya dugay nang nag-uswag ug ang pagpugos sa mga tawo sa paggamit sa moral ug functional nga karaan nga software kay dili maayo. Wala sila nagsugod sa traumatize sa tawhanong psyche ug gikuha siya gikan sa "Matrix".
4. Kuhaa ang imong mga kahuyang ug ipasiugda ang imong mga kalig-on
Ang huyang nga kinahanglan nga mahimong lig-on ug mobiya kung ang kusgan huyang kaayo aron makapasakit sa huyang.
Milan Kundera
Dili gyud lisud ang pagpangita bahin sa imong mga kahuyang; aron mahimo kini, kinahanglan nimo nga madungog kung unsa ang ilang gisulti bahin kanimo sa team. Sa pulong nga "pamati", sa kini nga konteksto, gipasabut nako ang mga konsepto sa pag-ila, pag-ila, pag-uyog, ug uban pa.
Ang pag-angkon sa imong mga kakulangan kanunay nga lisud. Isip kabahin sa akong propesyonal nga kalihokan, balik-balik nakong nahimamat ang mga talento nga tawo nga, sa mga panag-istoryahanay, dili pormal nga modawat sa ilang mga kasaypanan ug mga kahuyang, apan sa ulahi, sa pagbuntog sa ilang dako nga "Ako," sila sa gihapon hilom, nga walay advertising, nag-usab sa ilang mga hunahuna. Mobuhat usab kana.
Aron masulbad ang kadaghanan sa mga problema nga mahimo nimong mahibal-an pinaagi sa pagpaminaw sa mga opinyon sa uban, mahimo nimong gamiton ang daghang mga blog ug mga pagbansay nga gipatik sa daghang gidaghanon sa Internet. Ang nag-unang butang mao nga dili tugotan ang mga problema sa ilang kurso.
Ang pikas bahin sa isyu nga gikonsiderar adunay kalabotan sa presensya sa imong kusog. Aron mahatagan og gibug-aton kini, kinahanglan nimo nga ipunting ang imong mga paningkamot kutob sa mahimo sa lugar diin ikaw adunay higayon nga makaamgo sa imong kaugalingon sa labing kaayo nga posible nga paagi. Dili ka kinahanglan nga manuktok sa pultahan sa usa ka espesyalista nga labi ka daotan alang kanimo kaysa sa alternatibo. Proseso sa paghimo sa software ( ) kay halapad kaayo ug niini kanunay ka makakitag angayan nga dapit alang sa imong kaugalingon nga mohaum sa imong abilidad ug mentalidad.
Pananglitan, human sa malampusong pagtrabaho sulod sa 18 ka tuig isip programmer, mibalhin ko sa natad sa pagtuki sa mga sistema ug pagdumala sa proyekto nga walay pagmahay. Sa akong opinyon, ang tanan niini nga natad mas sukaranan, lig-on ug lig-on. Mas komportable ko niini nga dalan.
5. Pagbantay sa sayop nga pag-ila sa usa ka ekosistema nga dili nimo masabtan
Ang mga responsibilidad usa ka hingpit nga mahikap, konkreto nga butang, apan ang mga oportunidad ... sa tinuud mga chimera - mahuyang, walay kahulogan, ug usahay peligroso. Samtang nagkadako ka ug mas maalamon, nahibal-an nimo kini ug gibiyaan sila. Mas maayo kana. Ug mas kalmado.
Nicholas Evans.
Ang tema niini nga kapitulo suod nga nag-intersect sa kapitulo “2. Pagpalambo sa mga kahanas sa pagtimbang-timbang sa imong kaugalingon nga obhetibo sa lain-laing mga kahimtang,” diin among gitan-aw kung giunsa nimo pagtimbang-timbang ang imong mga pag-angkon sa usa ka lugar sa usa ka grupo sa mga kauban. Sa laing pagkasulti, pagtino sa among posisyon sa sukod sa kapabilidad sa team, kon itandi sa ubang mga miyembro sa team. Ug nahibal-an namon nga maayo kung ang among pagtimbang-timbang sa kini nga kahimtang, tingali adunay gamay nga sayup, naa sa opinyon sa kadaghanan. Kung dili, nagtrabaho ka sa sayup nga grupo.
Apan adunay laing sukdanan sa rating. Pagsusi sa pagdumala sa imong posisyon sa team. Mahimong dili kini motakdo sa pagtimbang-timbang nga gihulagway sa ibabaw, tungod kay kini adunay dugang nga mga parameter nga importante ilabi na alang sa pagdumala, nga nagsulbad sa mga problema niini sa komon nga hinungdan sa team.
Ang sukaranan nga kalainan tali niining duha nga mga pagtasa mao nga ang mga tigpasundayag nagtimbang-timbang sa posisyon sa usa ka espesyalista sa Oportunidad (kahibalo, kahanas, kahanas sa komunikasyon, ug uban pa), ug ang manager Gibuhat ang bili (mga resulta sa pagkompleto sa buluhaton, may kalabotan sa: kalidad, produktibidad, kapuslanan sa interaksyon, impluwensya sa ubang mga sakop sa team, ug uban pa). Gibati ba nimo ang kalainan?
Busa, sa kasaypanan sa pag-assess sa posisyon sa usa sa sukdanan sa "mga oportunidad," ang mga sayop sa pagtino sa posisyon sa sukdanan sa "gimugna nga mga bili" mahimong idugang.
Mas lisud alang sa usa ka empleyado ang pagkuha sa usa ka pagtasa sa ikaduha nga tipo sa sukod tungod sa kamatuoran nga siya sa kasagaran adunay gamay nga kasayuran kung giunsa ang kantidad nga iyang gimugna gisukod. Tungod niini, sa pangutana: "Nganong gamay ra ang akong suweldo kaysa kana nga lalaki?" Ang pinakasayon nga paagi sa pagkuha og tubag mao ang pagkat-on og dugang mahitungod sa “value created” scale.
Unsaon pagbuhat niini? Sa matag piho nga kaso kini lahi. Ang labing sayon nga kapilian mao ang pagpangutana sa manedyer (kung siya madasig sa paghisgot niini). Ang kapilian usa ka gamay nga mas komplikado - mahimong usa ka manedyer sa imong kaugalingon ug susiha ang tanan gikan sa sulod.
6. Buhata kanunay ang imong mga katungdanan uban ang labing taas nga interes, bisan unsa pa ang kadasig
Ang dili motuman sa iyang gisulti dili gayod makaabot sa taas.
ug ang usa nga dili mobuhat ug labaw pa sa gisulti kaniya.
Andrew Carnegie.
Kung naghimo ka usa ka buluhaton, buhata kini kanunay nga episyente kutob sa mahimo, o ayaw buhata ang buluhaton!
Adunay usa ka butang sa negosyo sama sa "Paglabaw sa mga Pagpaabut." Sa laktud, kini usa ka teknik kung ang usa ka kliyente makadawat usa ka serbisyo o produkto nga dili lamang hingpit nga nagtagbaw sa gipahayag nga mga kinaiya, apan usab sa dugang nga mga kapilian nga wala gipahayag sa orihinal nga tanyag. Apan, ang gasto dili mausab. Kini nga pamaagi hinungdan sa usa ka emosyonal nga pagkawalay balanse, nga nagmugna sa usa ka bug-os nga kadena sa positibo nga mga reaksyon nga nagdala dugang nga mga bonus sa magbabaligya. Sa porma sa usa ka maunongon nga kustomer, positibo nga mga rekomendasyon nga nagdala sa bag-ong mga kustomer, pagpalit sa dugang nga mga accessories, ug uban pa. Tanan, kini hinungdan sa usa ka piho nga resonance, nga, kung wala ang imong pag-apil, molihok alang sa imong ganansya sa dugay nga panahon.
Kini nga konsepto sa resonance tinuod alang sa enterprise social engineering. Ang mga resulta sa trabaho sa usa ka empleyado, nga sa matag higayon nga molapas og gamay sa mga gilauman sa management, dili boluntaryong nagbitay sa pagdumala sa usa ka emosyonal nga kaw-it. Apan kini usa lamang ka paon sa usa ka kaw-it. Ug kung dili nimo kini maigo sa espesipikong mga hangyo alang sa mga gusto, nan kini nga sobra nga mga gilauman mahimo nga naandan ug mohunong nga mahimong sobra. Adunay usa ka maayong linya nga masabtan dinhi. Pagkahuman, giingon namon nga ang epekto nga "Nagkalabaw sa Paglaum" mahitabo nga wala’y pagbag-o sa gasto sa produkto / serbisyo, tungod sa dugang nga mga bonus nga nagtugot kanimo nga manguna taliwala sa ubang mga kakompetensya (sa among kaso, mga miyembro sa team).
Kung among isalikway ang pagbiaybiay, mahimo kamong tambagan nga kanunay nga isipon ang bisan unsang buluhaton nga imong personal nga hagit ug buhata kini nga episyente ug epektibo kutob sa mahimo, bisan unsa pa ang gipaabut nga ganti. Ingon sa usa ka lagda, kini nga pamaagi hinungdan sa resonance nga gihisgutan sa ibabaw, nga nakaapekto sa pagtubo sa karera.
Sa akong praktis, adunay usa ka kaso sa dihang ang usa ka maamumahon nga developer, kinsa midawat sa kinabuhi sa kompanya isip "iya," sa kadugayan nakadawat og tanyag nga mahimong kauban nga tag-iya niini.
7. Sa paghimo og desisyon, kinaiyanhon nga paggawi, nga walay pagsulay sa pagpahimuot ni bisan kinsa
Mas maayo nga mahimong mahukmanon nga sayop kaysa mahimong tunga sa kasingkasing nga husto.
Tallulah Bankhead
Gihisgutan namon sa una nga bahin sa artikulo ang usa ka kakulangan sama sa pagduhaduha ug nakahukom nga kini ang kaaway sa pagtubo sa karera.
Niini nga publikasyon, atong hisgotan ang usa lamang sa kasagarang mga rason sa pagkadili-makadesisyon, sama sa tinguha nga pahimut-an ang tigdumala. Batok sa backdrop niining itoy nga tinguha, mitungha ang mga pagduhaduha kon unsa ang mas makabihag sa patron: kini o kana. Ug imbis nga pangitaon lang ang labing maayo nga solusyon sa usa ka kahimtang, adunay usa ka internal nga pakigbisog aron makapili usa ka agianan nga makadaog kanimo. Ingon usa ka sangputanan, usa ka matang sa kabakakan, cynicism ug uban pang dili maayo nga mga shade ang makita. Gikan sa gawas, kini nga pagkagusto klaro nga makita, ug kasagaran kini makaluluoy.
Sa paghimo og mga desisyon, ayaw pag-focus kung unsa ang hitsura sa desisyon gikan sa gawas. Ayaw ibilin ang pagkaon sa mga uk-ok sa imong ulo; ang pagtangtang kanila sa ulahi mahimong problemado kaayo. Kini ang imong desisyon, dili kini mahimong daotan (labing menos, sayup). Hisguti kini sa uban, pamatud-i nga husto ka, una sa tanan sa imong kaugalingon. Apan sa samang higayon, importante kaayo nga maminaw sa uban ug moangkon sa imong mga sayop.
Ang usa ka manedyer nga nakapunting sa mga resulta mas komportable nga magtrabaho kauban ang masaligon nga mga tawo. Mas lisod sila pagdumala, apan mas sayon ang paghimog mga desisyon sa mga kondisyon nga mas sigurado.
Duna koy slogan sa akong Skype account: "Ang kalampusan makab-ot dili kinahanglan niadtong naghimo sa husto nga mga desisyon, apan niadtong naghimo sa ilang mga desisyon nga husto."
8. Pagbantay sa mga ilusyon sa kalampusan
Ang nag-unang lagda sa kamatuoran mao ang dili pagkalibog sa imong mga ilusyon.
pelikula Inception (Inception)
Kausa kinahanglan kong magtrabaho kauban ang usa ka team nga nahimong retrospective - usa ka Agile methodology tool nga gidisenyo aron analisahon ang mga resulta sa pagkompleto sa karon nga yugto sa trabaho, uban ang sunod nga pag-uswag sa proseso sa trabaho - ngadto sa usa ka ritwal sa pagdayeg sa kaugalingon alang sa team.
Usa lang ka manedyer, nabasa nako sa usa ka dapit nga ang usa ka team mao ang kinaiya sa usa ka komplikado nga organisasyon sa nerbiyos, ug kini kinahanglan lamang nga daygon ug higugmaon, samtang gipanalipdan kini gikan sa pagsaway. Busa, sa panahon sa retrospective, ang team miabut uban sa labing menos lima ka positibo nga mga aspeto sa analisar nga yugto. Tungod kay ang team bata pa kaayo, sila ang nakadaog sa ilang mga kadaugan, ug wala magpahayag sa mga kalampusan.
Gikan sa gawas, ang proseso morag usa ka pamanhonon nga nagpadulong sa apartment sa pangasaw-onon sa usa ka kasal pinaagi sa linya sa iyang mga paryente ug mga uyab, nga nagpugos sa usa ka saad atubangan sa matag bag-ong outpost mahitungod sa laing paagi nga iyang himoon ang kinabuhi sa iyang umaabot nga asawa. ug mas malipayon ang iyang mga paryente. “Kuyason ko siya sa akong mga bukton! I’ll pamper my mother-in-law!..” Girekord sa team kining mga halayo nga nahimo sa usa ka journal aron dili na sila mahinumdoman pag-usab, ug dili aron maplano ang kalampusan sa dili kaayo malampuson nga mga proseso.
Sa akong pangutana, kanus-a ta masulbad ang mga problema ug kasaypanan, nadawat nako ang tubag nga bata pa ang team ug dili na kinahanglan nga ma-trauma kini sa dili maayo nga mga panumduman. Sumala sa manedyer, kini nga makapadasig nga pamaagi nagtrabaho pag-ayo sa iyang nangaging mga proyekto, usa ka flexible nga pamaagi ug wala pa siya mapakyas hangtod karon. Apan sa sunod nga mas dako nga proyekto, sa kini nga pamaagi, ang tibuuk nga laraw nahulog sama sa usa ka balay sa mga kard. Ang team, nga nagpuyo sa euphoria sa ilang kaugalingon nga mga ilusyon, wala magtagad sa dayag nga mga problema sa produkto nga naugmad ug sa mga proseso sa iyang paglalang hangtud nga ang panahon miabut sa pagbalhin sa komplikado nga resulta ngadto sa customer, ug alang kaniya sa pagbayad alang sa. niining tibuok katalagman.
Kini nga istorya bahin sa kung giunsa nimo dali nga mahulog sa usa ka lit-ag kung nakahimo ka nga malampuson nga maduso ang usa ka yano nga kaso pinaagi sa usa ka mekanismo nga gitukod lamang sa imong mga pagbati ug pagtag-an, nga layo sa usa ka tinuud nga pamaagi sa pagtrabaho. Ang una nga malampuson nga kasinatian hinungdan sa kalipay gikan sa kalampusan, nga nagdala sa pagbati sa pag-amping ngadto sa labing layo nga mga suok sa panimuot. Apan ang sunod nga komplikado nga kaso nagbutang sa tanan sa lugar niini. Kasagaran, ang mga problema dili dayon makita, apan magpabilin sa luyo, anam-anam nga nagdala kanimo sa usa ka lit-ag, nga naglubog sa imong atensyon sa malimbongon nga mga impresyon gikan sa nangaging lumalabay nga mga kasinatian. Kung ang usa ka kritikal nga masa sa mga sayup natipon sa imong luyo, ang tibuuk nga istruktura nagsugod sa pagkahugno.
Kinahanglan nga mabinantayon sa mga bag-ong pamaagi nga wala nimo gisulayan, bisan kung gibitay sila sa daghang mga laurel ug gitagad nga adunay pasidungog. Ilabi na kung ang mga panudlo alang sa ilang paggamit mga deklaratibo sa kinaiyahan, adunay usa ka taas nga posibilidad nga makuha nimo ang usa ka ritwal gikan sa nawong, nga wala’y pagsabut sa lawom nga mga subtleties, nga indibidwal kaayo alang sa lainlaing mga adlaw-adlaw nga kaso.
9. Pump up sa emosyonal nga paagi sa pag-ilis sa propesyonal nga mga tahas
Dili ko pessimist. Ako usa ka bugnaw, gikapoy, gigutom nga malaumon
Olga Gromyko. (Matinud-anon nga mga kaaway)
Uban sa edad ug propesyonal nga "pagkahamtong," kasagaran ang kidlat sa kabag-ohan mogawas sa mga mata sa usa ka espesyalista. Dili, dili siya kinahanglan nga mohunong sa pagkahimong usa ka innovator, apan gikan sa panan-aw sa mga batan-on ug init, kini nga kabag-ohan morag kini sa hinay nga paglihok: makalaay, dili makapaikag ug makalagot nga hinay. Ang oras nagdagan, ang mga kakompetensya wala natulog, ang matag minuto hinungdanon ug ang bisan unsang paglangan kay kriminal nga pagpabaya.
Busa, sa diha nga ang pag-usab sa mga dapit sa trabaho, mga dapit sa kalihokan ug uban pang mga lihok sa propesyonal nga mga luna, sa usa ka bahin, kini mao ang advisable sa pag-upgrade sa imong kaugalingon sa emosyonal nga paagi, alang sa panig-ingnan, uban sa tabang sa kusog nga pagbansay o espesyal nga literatura, ug sa laing bahin, sa pagkarga sa mga batan-on apan dili kaayo eksperyensiyado nga mga kauban pinaagi sa pagdelegar og awtoridad ngadto kanila. Ug pabuhata sila sa milagro nga ilang gipaabut gikan kanimo. Tudloi sila unsaon paghimo og milagro, ug puliki sila niini nga proseso!
10. Ayaw iplano ang imong kasinatian sa pagpatuman sa produkto ngadto sa modelo sa pagdumala niini nga proseso.
Ang kalipay sa usa ka tawo kanunay nga gipalabi kanimo.
Charles de Montesquieu
Among nahibal-an sa unang bahin sa artikulo nga ang pag-assess sa trabaho sa mga manedyer gikan sa punto sa panglantaw sa mga performers nga wala gisugdan sa arte sa pagdumala dili comme il faut. Sila adunay lahi nga hugpong sa mga timailhan alang sa pagtimbang-timbang sa pagkaepektibo. Kini tungod sa kamatuoran nga ang mga kinahanglanon alang sa proseso sa paghimo sa usa ka produkto ug alang sa organisasyon sa produksyon niini nga produkto mao ang duha ka bug-os nga lain-laing mga gimbuhaton nga nagkinahanglan sa lain-laing mga kahanas ug mga kompetensya, lain-laing mga personal nga kinaiya, psychological ug etikal nga pagpangandam, ug uban pa alang sa ilang epektibo nga pagpatuman.
Ang bugtong timailhan nga sa kini nga kaso magamit sa paglatigo sa usa ka manedyer samtang nag-obserbar sa moralidad ug pamatasan mao ang "pagkapakyas sa pagpatuman sa mga proyekto" diin siya ang direktang responsable. Kini ang iyang timailhan. Siyempre, siya adunay usa ka milyon nga mga hinungdan nga sa tinuud nagpugong kaniya sa pagbuhat sa tanan "ingon nga kini kinahanglan", apan kini, ingon sa ilang giingon, dili na imong problema.
Source: www.habr.com