Bag-ohay lang, sa aksidente, sa sugyot sa usa ka maayong tawo, usa ka ideya ang natawo - aron ilakip ang usa ka mubo nga summary sa matag artikulo. Dili usa ka abstract, dili usa ka pagdani, apan usa ka summary. Sa ingon nga dili nimo mabasa ang artikulo sa tanan.
Gisulayan nako kini ug ganahan kaayo. Apan dili igsapayan - ang nag-unang butang mao nga ang mga magbabasa ganahan niini. Kadtong dugay nang mihunong sa pagbasa misugod sa pagbalik, nga nagtimaan kanako nga usa ka graphomaniac. Ug ang laing maayong tawo mitambag kanako sa pagsulat ug summary para sa matag karaang artikulo. Misugot ko ug karon, kaswal, nagsulat ko niining mga mugbo nga sugilanon. Gitawag sila nga shorts.
Gidala nako sa imong pagtagad ang daghang ingon nga mga shorts, base sa daghang mga publikasyon. Tingali makakita ka og butang nga mapuslanon alang sa imong kaugalingon.
Namatay ang iring, natangtang ang ikog
Ang mga miting kanunay nga wala’y resulta. Nag-uban sila, nag-chat, ug nagbulag sa ilang mga dalan.
Ang mga resulta o produkto sa miting mga desisyon. Mao nga kasagaran wala sila. Ug kung naa, dili kini kanunay nga maayo ang kalidad.
Kung ang miting limitado sa oras ug kinahanglan nga maghimo usa ka desisyon, nan kini (ang desisyon) dili maayo nga kalidad.
Kung ang miting dili limitado sa oras ug molungtad hangtod mahimo ang usa ka desisyon, nan ang bisan unsang desisyon himuon basta matapos ang miting.
Kung ang usa ka desisyon gihunahuna sa usa ka miting, nan kini dawaton - tungod lang kay gipasalamatan sa utok kung unsa ang nahimo niini.
Ang pagsabut sa dili maayo nga kalidad sa solusyon moabut sa ulahi, apan ulahi na kaayo.
Aron makahimo usa ka epektibo nga desisyon, mas maayo nga dili moapil sa panaghisgot, apan sa hilom nga pag-obserbar.
Una, ang utok dili puliki sa pagpangita og mga tubag.
Ikaduha, walay pressure sa paghimo og desisyon.
Pagkahuman sa miting, mahimo nimong kalmado nga hunahunaon kini ug maghimo usa ka desisyon. Kini mahimong mas taas nga kalidad.
Ang yawi mao ang pagpabiling hilom ug pagpaminaw panahon sa tigom. Aron ang uban dili mabalaka, ingna nga kini usa ka panimuot nga posisyon.
→
Mga tinago nga mga parasito
Sa panguna, adunay duha ka mga pamaagi sa paghimo og mga tumong ug pagmonitor sa pagpatuman: parasitic ug symbiotic.
Ang symbiotic nga pamaagi mao ang pagsiguro nga ang problema masulbad.
Ang parasitic nga pamaagi mao ang pagsiguro nga ang problema DILI masulbad.
Ang symbiotic nga pamaagi prangka ug prangka, apan lisud ipatuman. Busa kini talagsaon.
Ang buluhaton gitakda sa paagi nga ang tanan klaro—mga tumong, kahinguhaan, ug mga limitasyon.
Ang pagpugong gihimo aron ang problema tukma nga masulbad.
Ang symbiotic nga pamaagi mao ang pagbiya sa bahin sa responsibilidad (dugang pa) sa pagsulbad sa problema sa direktor.
Ang parasitic nga pamaagi madayandayan ug maabtik, apan sayon nga ipatuman. Busa kini mahitabo kanunay.
Ang buluhaton gihimo sa paagi nga walay klaro. Ang dili kaayo klaro mas maayo.
Kini mao ang advisable nga dili sa paggamit sa kontrol sa tanan.
Walay responsibilidad sa task director;
Ang katuyoan sa parasitic nga pamaagi: pagmaniobra, emosyonal nga kasakit, pagmatuod sa kaugalingon. Busa, kini kanunay nga makita sa trabaho sa mga magtutudlo nga adunay mga bag-ong empleyado.
Mas maayo, siyempre, usa ka symbiotic nga pamaagi.
→
Mga Dimensyon vs Ilusyon
Kung imong susihon ang proseso ug mga resulta sa imong mga kalihokan nga wala’y pagsukod, kanunay ka nga masayop.
Ang rating nga walay numero nagdepende sa imong mood. Dili maayo nga mood - ingon og dili ka maayo nga nagtrabaho. Ang usa ka maayo nga mood mao ang kaatbang.
Niining paagiha, mahimo kang molingkod ug magtrabaho nga dili maayo sulod sa usa ka semana, ug sa Biyernes makahimo ka og maayo kaayo nga mga resulta, ug ingon og maayo ang tibuok semana.
Sa panguna, adunay duha ka klase sa metrics: quantitative ug alternatibo (mas nailhan sa mga programmer isip Boolean).
Ang "Task nakumpleto sa oras" usa ka Boolean. Parehas kini sa "Ang bahin maayo" (usa ka alternatibo nga timaan sa kalidad kung dili kini masukod sa mga numero).
"Nagtrabaho kami og maayo", "Among gituman ang plano", "Ako maayo" - usab ang Boolean.
Lisud ang paghimo og proseso sa pagkontrol gamit ang mga banabana sa tipo sa Boolean. Girekomenda nga mobalhin sa quantitative metrics sa labing dali nga panahon.
Ang Boolean nagmugna og burukrasya ug pormalismo. Pananglitan, ang pagkompleto sa mga buluhaton sa tukmang panahon mahimong makab-ot pinaagi sa pagdugang sa mga deadline, pag-imbento sa mga buluhaton alang sa imong kaugalingon, ug pagpatuman sa IBD.
Aron makadumala base sa mga indikasyon sa Boolean, kinahanglan nimo nga mogahin og daghang oras - sa mga miting, pagtuki, ug uban pa. Tungod kay gamay ra kaayo ang kasayuran.
Girekomenda nga sukdon ang proseso ug sangputanan. Unya ang hulagway mahimong labing kompleto.
Alang sa mga programmer, girekomenda ang "Planning Poker" nga pamaagi gikan sa Scrum.
→
Kini mao ang Sparta
Ingnon ta nga programmer ka ug gihatagan ka ug seryoso nga buluhaton. Ug sa imong hunahuna nga dili kinahanglan nga sulbaron ang problema - kini hungog, makadaot.
Kasagaran nga pamatasan sa ingon nga sitwasyon: ipakita ang buluhaton sa usa ka publiko nga natad. Ipadala kini alang sa pagtugot sa boss, paglansad sa usa ka internal nga proyekto, pagrekord niini sa sistema, ug uban pa.
Dinhi naguba ang tanan. Ang tawo nga nagdala sa buluhaton dili gusto nga isipon nga usa ka buang. Ug sa higayon nga makasulod na sila sa publikong natad, depensahan nila ang ilang kaugalingon.
Importante alang sa usa ka tawo nga dili mawad-an og nawong, sa politikanhong diwa. Ang nag-unang butang sa politika mao ang dili pag-angkon sa imong mga sayup. Dili nimo kinahanglan buhaton ang bisan unsang butang, apan ang panguna nga butang mao ang dili pagbaton sa bisan unsang giangkon nga mga sayup.
Buhaton sa usa ka tawo ang iyang labing maayo aron pamatud-an nga ang programmer usa ka kontrabida, usa ka idiot, usa ka kontra sa pagbag-o. Ug kinahanglan pa nga sulbaron sa programmer ang problema.
Sa pipila ka mga kaso, ang usa ka tawo maghikay sa tanan aron ang programmer dili makasulbad sa problema. Unya ang tawo mahimong "puti", ug ang programmer mahimong hingpit nga "itom" (siya misukol ug napakyas sa katapusan).
Adunay daghang mga solusyon.
Ang una mao ang pagkahimong usa ka programmer sa negosyo, pagsabut sa mga may kalabotan nga lugar, ug pagtino sa imong kaugalingon kung unsa ug kung giunsa ang pag-automate didto.
Ang ikaduha mao ang artikulo nga Chief of Changes. Pananglitan, ang direktor sa pag-uswag.
Ikatulo, ayawg pakita ug buhata lang ang gisugo.
Ikaupat - Ang Dalan sa Sparta, dali nga pagsalikway sa mga desisyon. Mas nailhan nga fail fast, fail cheap.
Ang nag-unang butang mao ang dili pag-apil sa publisidad. Sultihi ang tawo - dili ta mag-usik ug daghang oras, maghimo kita usa ka prototype, ug tan-awon kung ang solusyon mahimo ba o dili.
Ang prototype magkinahanglan og gamay nga panahon. Kon sila magmalampuson, ang duha makakuha sa ila—usa ka normal nga desisyon ug politikanhong mga punto.
Kon kini mapakyas, walay usa nga masakitan. Aw, ang mga tawo motagad sa programmer nga mas maayo.
→
Mga surrogate
Dili gusto sa negosyo ang 1C ug ang mga produkto niini, web developer, QMS, accounting, ekonomista, mga proyekto sa pag-uswag, Scrum, TOS, pagkontrol, KPI ug mga sistema sa pagdasig.
Ang mga negosyo nahigugma sa dugang nga ganansya tungod sa automation, nadugangan nga turnover gikan sa promosyon sa online, gipauswag ang kalidad sa produkto, usa ka yano ug masabtan nga litrato sa negosyo sa mga numero, mga panagna sa kahimtang sa kompanya, usa ka tinuud nga pagtaas sa kahusayan, mas paspas nga pagkompleto sa proyekto sa 2-4 ka beses, daghang pagtaas sa ganansya ug pagkunhod sa mga imbentaryo , usa ka tukma nga sistema sa pagdumala, usa ka tin-aw ug masabtan nga sistema sa pagtimbang-timbang sa kahimtang sa negosyo, usa ka sistema sa pagtasa sa labor nga nagtugot kanimo sa pagsunog sa katunga sa mga managers.
Gusto sa negosyo nga makab-ot ang mga katuyoan sa negosyo. Ang negosyo dili ganahan sa mga puli.
Ang usa ka surrogate kung gihangyo nimo nga makab-ot ang usa ka katuyoan sa negosyo, apan nakadawat usa ka proyekto sa automation, usa ka website, usa ka pundok sa papel, usa ka kawani sa dili masabtan nga mga empleyado o dili mabasa nga mga taho sa foot wrap.
Ang usa ka surrogate mao kung ang tumong sa daplin sa dalan gipulihan sa usa ka paagi sa pagkab-ot. Ug silang tanan nakalimot mahitungod sa tumong.
Ang produksyon sa mga surrogates gibase sa tulo ka mga haligi: formalismo, gradualism ug mutual nga responsibilidad.
Ang pormalismo mao ang pagbalhin sa mga tumong ngadto sa papel nga adunay pagkadunot. Apan sa esensya - pagbalhin sa pokus sa atensyon gikan sa dako nga katuyoan ngadto sa gagmay nga mga detalye. Wala nay nakahinumdom sa tumong - ang tanan naghisgot sa mga detalye.
Ang gradualism usa ka ubos nga tulin sa pagbalhin gikan sa mga katuyoan ngadto sa paagi. Sa sinugdan, ang tumong usahay hisgotan. Apan sa hinay-hinay, sa hinay-hinay, kini nga gihisgotan gamay ug dili kaayo. Hangtod nga ang kustomer mismo nakalimot niini, nalumos sa mga detalye.
Ang responsibilidad sa usag usa mao nga ang tanan nga mga kontraktor molihok nga parehas. Wala'y usa ka himan sa automation nga aktwal nga nagdugang sa kita. Busa, ang kustomer wala’y kapilian.
Unsay buhaton?
Likayi ang mga puli ug ang unang lakang padulong sa ilang paglalang: pormalismo. Labing menos sa mga internal nga proyekto. Paghimo og tumong ug pakigsulti sa tigpasundayag mahitungod niini kanunay. Mahitungod sa sukod, mga kapanguhaan, mga plano, ug uban pa. - Parehas. Apan ang nag-unang butang mao ang mahitungod sa tumong.
Kung dili, ang pokus sa atensyon siguradong mabalhin, ug makakuha ka usa ka puli.
→
Jab Klitschko
Adunay usa ka boksidor - Vladimir Klitschko. Siya adunay usa ka peculiarity - ang kanunay nga paggamit sa jab. Aw, mao kana. mas consistent kay sa ubang mga boksidor.
Ang jab kanunay nga nagpugong sa kaatbang sa suspense ug gikapoy siya.
Pangunang bahin sa Klitschko jab: kasayon sa pagpatay (paryente, siyempre) ug pagkamakanunayon.
Daghang mga awtor ang nag-ingon nga ang kanunay nga gihimo, mapuslanon, apan ang yano nga mga aksyon makahatag daghang kaayohan.
Nakahukom ko nga sulayan usab kini. Naghimo ako usa ka yano nga sistema sa accounting - kung unsa ang akong gibuhat karon.
Kini nahitabo sa pabrika. Nag-jabs ko sa paniudto (wala ko maniudto), i.e. 1 ka oras kada adlaw. Gibuhat ang wala buhata sa uban (ingon nila nga kini modala sa kalampusan).
Naghimo ako og mga pagsulay sa usa ka sistema sa pagkat-on sa kaugalingon, nakamugna og mga ideya alang sa kalamboan, nagpatuman sa mga ideya sa ubang mga tawo alang sa kalamboan, nag-set up sa mga autotasks, nag-refactor ug nag-optimize sa code.
Kada adlaw - bisan unsang buluhaton gikan niini nga lista. Nakompleto ang usa ka buluhaton - gwapo. Daghan ang posible.
Ang mga obserbasyon gihimo sulod sa 3 ka bulan. Niining panahona, naghimo ako og 30 ka mga pagsusi, nakamugna og 200 ka mga ideya, nagpatuman sa 80 ka mga ideya sa ubang mga tawo, nagtukod og mga automated nga proseso alang sa duha ka mga departamento, ug naghimo sa tulo ka mga cool optimizations.
Bugnaw. Aw, kini mao ang "sa tunga-tunga." Girekomenda ko sa tanan.
→
Flexible nga surrogate
Ang pulong nga "Scrum" nagtumong sa labing menos duha ka entidad: pilosopiya ug balangkas.
Ang pilosopiya, o pamaagi sa pagtrabaho, gihulagway sa libro ni Jeff Sutherland.
Framework, i.e. ang algorithm sa mga aksyon gihulagway sa usa ka dokumento nga gitawag og Scrum Guide.
Ang pilosopiya nahimong gambalay tungod kay ang mga tagsulat sa pilosopiya gusto nga makakwarta gikan niini (sa ilang kaugalingong mga pulong).
Ang balangkas gipayano pag-ayo kon itandi sa pilosopiya. Ang nag-unang butang mao nga ang tumong gipasimple, o hinoon gilabay.
Ang tumong sa pilosopiya: pagpadali sa pagkab-ot sa mga resulta. Dugang pa, usahay. Ang libro adunay mga pananglitan sa pagpatulin sa 8 ka beses.
Ang katuyoan sa balangkas: aron ikaw adunay Scrum. Nasulat kini didto: kung gisunod nimo ang mga panudlo, naa kay Scrum kung gilapas nimo ang mga panudlo, wala kay Scrum.
Ang balangkas wala magpasabot sa pagpadali sa pagkab-ot sa mga resulta.
Ang mga tawo nga nagtudlo o nagpatuman sa Scrum nagtrabaho kauban ang balangkas. Gisultihan nila ug gipatuman ang usa ka algorithm nga wala magdala sa bisan unsang mga resulta gawas sa "naa na kami Scrum."
Klaro ang punto. Lisod kaayo ibaligya ang pilosopiya. Ang balangkas mas simple.
Ang usa ka balangkas usa ka produkto. Siya, sama sa gipaabut, miagi sa "packing". Kini yano, masabtan, adunay suporta ug daghang mga espesyalista. Wala ka magpahinumdom sa bisan unsa?
Maayo ang tanan, gawas sa resulta - wala.
Kung ang kustomer dili pamilyar sa pilosopiya sa Scrum, nan siya malipay kaayo sa pagpatuman sa balangkas.
Kung ang kustomer pamilyar sa pilosopiya sa Scrum, nan mahigawad siya sa pagpatuman sa balangkas - wala’y pagpadali sa pagkab-ot sa mga sangputanan.
Kini mahimong cool, uso, moderno, apan walay mga tumong sa negosyo nga makab-ot (gawas sa paggasto sa badyet alang sa "usa ka butang nga bag-o").
Unsa ang akong buhaton? Tun-i ang pilosopiya sa Scrum. Gibase kini sa pilosopiya sa Hapon sa pagdumala sa kalidad, ang esensya niini mao ang: pagsukod ug walay katapusan nga pag-uswag.
Ikasubo, kinahanglan ka nga maghunahuna og daghan, mag-eksperimento, mag-obserbar ug, alaot, magtrabaho. Kung dili kini angay kanimo, kuhaa ang balangkas.
→
Source: www.habr.com