Ang ebolusyon sa mga prinsipyo sa pagdasig ug mga insentibo sa pagpalambo sa mga sistema sa impormasyon ug uban pang mga high-tech nga mga produkto nag-uswag. Dugang pa sa mga klasiko, i.e. puro kwarta-kapitalista nga mga porma, ang mga alternatibong porma dugay na nga anaa ug nahimong mas popular. Katunga sa usa ka siglo ang milabay, ang higanteng IBM, isip kabahin sa "Share" nga programa niini, nanawagan alang sa libre nga pagbayloay sa mga programa sa aplikasyon alang sa mga mainframe niini nga gimugna sa mga programmer sa ikatulo nga partido (dili alang sa mga hinungdan sa kaluoy, apan wala kini mag-usab sa esensya sa programa).
Karon: social entrepreneurship, crowdsourcing, "We write code together" ("Social Coding", GitHub ug uban pang social networks alang sa mga developers), lain-laing mga porma sa paglilisensya sa freeware Open Source nga mga proyekto, pagbinayloay sa mga ideya ug ang libre nga pagbayloay sa kahibalo, mga teknolohiya, mga programa.
Usa ka bag-ong format sa interaksyon nga "Sosyal nga trabaho ug bukas nga disenyo" ug ang konsepto sa kapanguhaan sa impormasyon niini (website) gisugyot. Nahimamat namon ang usa ka bag-ong pagsugod (kung bag-o pa kini). Ang pormula sa gisugyot nga pamaagi: networking, co-working, open innovation, co-creation, crowdsourcing, crowdfunding, scientific organization of labor (SLO), standardization ug unification, typification sa mga solusyon, kalihokan ug non-financial motivation, free exchange of kasinatian ug labing maayong gawi copyleft, Open Source, freeware ug “all-all-all”.
1 Kalibutan ug kasangkaran sa aplikasyon
Atong tagdon ang mga porma: charity, classic nga negosyo, socially responsible business (classical entrepreneurship with charity), social entrepreneurship (socially oriented entrepreneurship).
Sa negosyo ug gugmang putli, klaro kaayo.
Ang negosyo nga responsable sa katilingban gipasukad sa usa ka bagis ug dili kanunay tinuod (adunay mga eksepsiyon), apan klaro kaayo nga pananglitan: kung ang usa ka oligarko, nga gikawatan ang populasyon sa iyang lungsod (nasud), nagpadako sa usa ka gamay nga square sa lungsod, nga una, siyempre, mipalit sa iyang kaugalingon og usa ka magtiayon nga sa mga kastilyo ug luxury yate, usa ka sports team ug sa ingon sa.
O naghimo siya og charitable foundation (tingali sa tumong nga ma-optimize ang buhis sa iyang negosyo).
Ang sosyal nga entrepreneurship, ingon nga usa ka lagda, usa ka "negosyo nga adunay subsidyo" nga nagtumong sa pagsulbad sa mga problema sa mga huyang sa katilingban nga mga residente: mga ilo, dagkong pamilya, mga pensiyonado, ug mga baldado.
Bisan pa sa kamatuoran nga ang "socially oriented entrepreneurship" nag-una mahitungod sa gugmang putli ug ikaduha mahitungod sa pagmugna og kita, dako nga Russian nga social entrepreneurship nga mga pundo gimugna usab uban sa mga pundo (endowment capital) gikan sa mga oligarko. Ang sosyal nga entrepreneurship sagad mailhan gikan sa gugma nga putli pinaagi sa kaugalingon nga financing, mao nga sa kinatibuk-an, kini usa usab ka negosyo (negosyante = negosyante).
Ang uban sa Habré nag-angkon niana
Makita usab nimo ang mga pananglitan sa mga proyekto didto.
Social Work ug Open Design - o STOP - adunay gamay nga lahi nga pilosopiya. Kini nga pormat para sa mga dili lamang andam sa pagtabang sa uban, apan gusto usab nga organisahon ang ilang mga kalihokan ug ang mga kalihokan sa mga naglibot kanila (ang tibuok katilingban) ingon ka epektibo kutob sa mahimo.
Kini nga proyekto gitumong sa pag-angkon sa pinakataas nga kahusayan sa edukasyon ug produksyon pinaagi sa pagtinabangay (collectivization), bukas nga disenyo (publiko nga pagdumala sa proyekto), standardisasyon ug panaghiusa sa mga solusyon sa disenyo, pagpalambo sa mga konsepto ug pagtukod sa unibersal nga sukaranan nga mga plataporma base niini, pagkopya sa mga standard nga proyekto ug paghulam ug mas maayong mga solusyon (praktis) imbes nga kanunay nga "imbento pag-usab ang ligid", i.e. paggamit pag-usab sa buhat sa uban.
Sa inisyal nga yugto niini nga kalihukan, kinahanglan nga ipatuman niini ang kalamboan sa publikong basehan: ang tinuod nga mapuslanon sa katilingbanong mga aksyon kasagarang magpasabot sa mga prinsipyo sa publiko. Ang kalihukan gibase sa mosunod nga mga pamaagi:
x-working (co-working, etc.), x - sourcing (crowdsourcing, etc.), pagdani sa duha ka eksperto - altruists (propesyonal nga developers) ug novice specialists (estudyante) sa mga proyekto, i.e. “masa ug kahanas mao ang motto...”. Usa ka importante nga bahin mao ang siyentipikong organisasyon sa trabaho.
Ang konsepto sa "Sosyal nga trabaho ug bukas nga disenyo" mahimong magamit sa lainlaing mga lugar sa kinabuhi sa publiko, apan dinhi atong limitahan ang atong kaugalingon sa IT sphere. Busa, ang STOP nga sanga nga may kalabotan sa IT (automation) dugang nga gitawag nga STOPIT: ang STOP nga proyekto sa IT nga mga hilisgutan. Bisan tuod kini usa ka conditional division, tungod kay, pananglitan, ang mga teknolohiya sa pagdumala alang sa pagdumala sa mga proyekto ug mga proseso giisip nga "IT", apan kini gigamit dili lamang sa mga proyekto sa automation.
Adunay susama nga mga porma, pananglitan, usa ka proyekto sa edukasyon sa publiko nga gitumong sa pagpalambo sa kooperasyon tali sa non-profit nga sektor ug mga espesyalista sa IT.
Bisan pa, ang STOPIT - nagtutok sa bisan unsang IT-oriented nga "mga panginahanglan ug mga tanyag". Ang STOPIT dili lamang usa ka proyekto sa edukasyon, kini dili lamang "kooperasyon tali sa non-profit nga sektor ug mga espesyalista sa IT" ug uban pang "dili lamang".
Ang sosyal nga trabaho ug bukas nga disenyo mao ang IT greenhouse sa usa ka bag-ong matang sa social entrepreneurship, diin ang termino nga "entrepreneurship" mas maayo nga gipulihan sa "mga kalihokan."
2 Ang konsepto sa "Sosyal nga trabaho ug bukas nga disenyo" ug pagdasig
Mga Papel
Ang konsepto sa STOPIT IT greenhouse naglakip sa tulo ka tahas: Customer, Intermediary, Performer. Ang kustomer nagmugna og "demand", o mas tukma, nangutana ug nagpormal "unsay kinahanglan buhaton." Ang kustomer mao ang bisan unsang kompanya o indibidwal nga gusto nga masulbad ang usa ka piho nga problema nga giatubang niya. Sa kini nga kaso, automate ang usa ka butang.
Ang performer nagporma og "proposal", i.e. nagpahibalo "unsa ang andam niyang buhaton." Ang usa ka kontraktor usa ka kompanya, usa ka grupo sa mga developer, o yano nga usa ka developer nga andam, sa kinatibuk-ang kaso, "sa usa ka boluntaryo nga basehan" (walay bayad) aron masulbad ang usa ka problema alang sa Kustomer.
Ang tigpataliwala usa ka hilisgutan nga nagkonektar sa "panginahanglan" ug "supply" ug nagkontrol sa solusyon sa problema, ang katagbawan sa Customer ug sa Kontratista. Importante usab ang katagbawan sa Kontratista mismo, tungod kay Sa kinatibuk-an nga kaso, naghisgot kami bahin sa trabaho "sa usa ka boluntaryo nga basehan." Imbis sa prinsipyo: "Ang salapi madawat alang sa trabaho, apan ang sagbot dili motubo didto," sa kini nga kaso ang hinungdan nagsugod sa pagtrabaho diin ang Kontratista interesado sa pagpaila sa iyang produkto pinaagi sa dili pinansyal nga panukmod. Ug kini usahay “mas mahal pa kay sa salapi.”
Pinaagi sa dalan, ang teknolohiya sa STOPIT dali nga nakabuntog sa lain nga problema sa modernong istruktura sa IT: kung natagbaw ang Customer, nan ang proyekto sa pagpatuman giisip nga malampuson bisan pa sa mga katuyoan nga mga parameter sa pagsunod sa solusyon sa disenyo sa gi-assign nga buluhaton. Sa among kaso, ang kontrol sa publiko magpadayag sa ingon nga kahimtang, ug ang pagsusi sa publiko sa kalampusan sa proyekto sa pagpatuman ibase dili sa sikat nga prinsipyo "dili nimo kinahanglan nga hunahunaon ang kalidad sa proyekto kung matulog ka ug ang Customer. kauban ang parehas nga salad," apan sa texture.
2.1 Pagdasig sa kustomer
Gusto nimo kanunay nga makakuha usa ka sistema sa automation nga libre o "halos libre", diin wala’y kuwarta o "dili klaro kung kinsa ang pilion", tungod kay... "Ang matag magbabaligya nagdayeg sa iyang produkto" (bisan kung ang produkto walay bili). Alang sa kadaghanan, ang tag sa presyo alang sa mga proyekto sa IT nahimo nga gidili. Asa man ko makakuha og yano nga standard nga mga solusyon sa Open Source freeware nga klase ug usa ka barato nga kapanguhaan alang sa ilang pagpatuman ug sunod nga pagmentinar?
Usahay gikinahanglan ang usa ka higayon nga mga buluhaton o ang buluhaton mao ang pagsusi "kinahanglan ba kini", "giunsa kini pagtrabaho sa prinsipyo". Pananglitan, ang kompanya walay opisina sa proyekto, apan gusto nakong masabtan kung unsa ang dagan sa proyekto kung naa kini. Usa ka "external project manager" (project administrator), pananglitan, usa ka estudyante o freelancer, gisuholan sa boluntaryong basehan.
Sulod sa gambalay sa STOPIT nga konsepto, ang Kustomer nakadawat og andam nga solusyon sa iyang problema sa source code, usa ka libre nga lisensya, ang posibilidad sa pagkopya, konsepto nga pagpalambo sa solusyon nga arkitektura, ug dokumentado nga code. Isip kabahin sa diskusyon sa pagpatuman, nakakita siya og alternatibong mga solusyon ug independente nga nakapili (miuyon sa pagpili).
Gilauman nga ang gisugyot nga pamaagi makapukaw sa mosunod nga sitwasyon: kung daghang mga organisasyon ang kinahanglan nga sulbaron ang usa ka parehas nga problema (ang duha nanginahanglan parehas nga produkto), nan maayo nga maghimo hiniusang mga paningkamot aron makahimo usa ka sumbanan nga solusyon (o plataporma) ug masulbad ang problema sa basehan niini, i.e. Naghiusa sila, naghimo usa ka sukaranan nga solusyon nga magkauban, ug dayon ang matag usa independente nga gipahiangay ang kinatibuk-ang pamaagi alang sa ilang kaugalingon (gipahiangay kini).
Posible ang usa ka variation sa crowdfunding, o usa lang ka variant sa pagtrabaho nga magkauban sa usa ka buluhaton sumala sa mga prinsipyo: "usa ka ulo maayo, apan ang duha mas maayo" o pinaagi sa pinugos nga pagtinabangay sama sa: Tabangan ko ikaw sa imong proyekto, ug ikaw. tabangi ko sa akoa, kay Ikaw adunay katakus sa akoa, ug ako adunay katakus sa imong proyekto.
Ang Kustomer gipresentar sa usa ka hugpong sa mga kinahanglanon, apan wala pa namo kini gikonsiderar (labi na ang kinahanglanon nga ibutyag ang kasaysayan sa pagpatuman, dayag nga pagpadayon sa usa ka bug tracker, ug uban pa).
2.2 Pagdasig sa Nagbuhat
Ang base nga klase sa mga Performer, labing menos sa sinugdanan sa pag-uswag sa direksyon sa STOPIT, mao nga mga grupo sa proyekto sa estudyante. Mahinungdanon alang sa usa ka estudyante nga: pagtrabaho sa usa ka tinuud nga praktikal nga problema, pag-angkon og praktikal nga kasinatian, tan-awon nga ang iyang trabaho wala maadto sa basurahan, apan gigamit gyud (gipahimuslan ug nagdala mga kaayohan sa mga tawo).
Tingali hinungdanon alang sa usa ka estudyante nga pun-on ang usa ka libro sa rekord sa trabaho (pagrekord sa kasinatian sa trabaho), ilakip ang mga tinuud nga proyekto sa iyang portfolio ("malampuson nga kasaysayan" gikan mismo sa unang tuig sa unibersidad), ug uban pa.
Tingali ang usa ka freelancer gusto nga ilakip ang pagpatuman sa kini nga partikular nga proyekto (kini nga kompanya) sa iyang portfolio ug andam nga magtrabaho nga libre.
Kung gikinahanglan, ang Intermediary mahimong mag-organisar sa pagdumala sa operasyon o maghatag usa ka eksperyensiyado nga magtutudlo aron masiguro ang usa ka mas taas nga kalidad sa pagsulbad sa problema sa mga bag-ong tigdesinyo. Sa kini nga kaso, ang motibo sa usa ka estudyante o parehas nga freelancer mahimong ibase lamang sa pagtrabaho sa usa ka proyekto nga adunay partisipasyon sa usa ka "bantog nga magtutudlo" nga gi-assign niini nga proyekto.
Sa ingon, ang mga Magbubuhat dili kinahanglan nga mga altruista ug pilantropo, bisan kung ang mga propesyonal nga developer mas lagmit nga mahulog sa ilawom sa kini nga kahulugan. Gisugyot nga gamiton ang naulahi sulod sa gambalay sa STOPIT isip usa ka grupo sa mga mentor (mga consultant) o mga punoan nga tigdesinyo o aron madani sila sa paghimo sa "mga sulundon nga proyekto" nga nagpataas sa imahe sa usa ka piho nga site sa proyekto sa STOPIT.
Ang mga unibersidad nga nag-apil sa STOPIT mas makasabut sa tinuod nga mga hagit sa kinabuhi nga kinahanglan nga sulbaron sa ilang mga gradwado. Ang mga Executors sa ilang kaugalingon mahimo nga sunod nga ma-hire aron suportahan ang ilang kaugalingon nga mga kalamboan (mga programa). Ang Foundation mahimong mag-organisar og mga kompetisyon ug magdasig sa labing aktibo nga mga Performer (University), lakip na pinaagi sa usa ka espesyal nga pundo sa mga donasyon gikan sa mga Kustomer mismo, kinsa modonar "sa kalipay" sa usa ka libre, apan hilabihan ka epektibo nga himan (programa) alang kanila.
Sa kinatibuk-an, alang sa usa ka estudyante, ang "kalipay No. 1" mao kung nasulbad na niya ang praktikal nga mga problema sa institute, i.e. dili tinumotumo, apan tinuod (bisan kon dili niya kini makompleto o makompleto lamang ang usa ka piraso sa usa ka dako nga buluhaton). "Kalipay No. 2" - sa diha nga ang iyang proyekto mapuslanon gayud sa kinabuhi (gipatuman), i.e. ang iyang trabaho "wala ilabay sa basurahan" pagkahuman sa pagdepensa sa proyekto. Unsa kaha kung, dugang pa niini, adunay gamay nga panukmod sa pinansyal?
Ug dili kinahanglan sa kwarta nga porma: ang pondo sa insentibo mahimong naglangkob sa mga bakante alang sa mga internship, pagtuon (advanced nga pagbansay), ug uban pang prepaid nga serbisyo sa edukasyon o dili pang-edukasyon.
Ang putli nga posisyon sa "altruist-philanthropist" kinahanglan usab nga makit-an ang kaugalingon sa STOPIT. Ang egoist para sa iyang kaugalingon, ang altruist para sa mga tawo. Ang usa ka misanthrope usa ka misanthrope, ang usa ka pilantropo usa ka mahigugmaon sa katawhan. Usa ka altruista ug usa ka pilantropo nga buhat alang sa kaayohan sa katilingban, nga nagbutang sa interes sa uban kay sa ilang kaugalingon. Ang duha nahigugma sa katawhan ug nagtabang niini. Kini usa ka kusgan nga kapanguhaan nga wala pa makit-an sa mga dagkong proyekto sa IT.
2.3 Ang mga grupo sa proyekto sa estudyante mao ang paglaum sa lokal nga rebolusyon sa siyensya ug teknolohiya
Gusto nakong hatagan og gibug-aton nga dili lamang ang mga grupo sa proyekto sa mga estudyante ang gikonsiderar nga mga Executors alang sa mga proyekto sa STOPIT, apan espesyal nga paglaum ang gibutang kanila alang sa siyentipiko ug teknolohiya nga rebolusyon (STR). Ang kasamtangan nga pagkahimulag sa proseso sa edukasyon gikan sa produksyon, ang kakulang sa pagsabot sa mga magtutudlo sa mga piho nga praktikal nga mga buluhaton sa produksyon mao ang problema sa modernong domestic edukasyon. Sa USSR, alang sa usa ka mas "mas lawom nga pagpaunlod" sa mga estudyante sa produksyon, sila miabut uban sa mga nag-unang mga departamento sa edukasyon institute sa negosyo ug research institute.
Karon, ang uban nagpabilin pa, apan ang gipaabot nga "Dako nga Resulta" wala mahitabo.
Sa "Daghang Resulta" akong gipasabot nga "bukas ug dako, i.e. sosyal nga mapuslanon sa usa ka planetary scale.” Sama sa mga institusyon sa Kasadpan, pananglitan, ang "X windows system" display server, naugmad kaniadtong 1984 sa Massachusetts Institute of Technology, ug ang tibuuk nga lugar sa lisensya sa MIT.
Ang among mga estudyante dili makahimo sa ingon nga mga limbong:
Tingali ang mismong konsepto sa mas taas nga edukasyon kinahanglang usbon, pananglitan, himoon pag-usab sa paagi sa Kasadpan: ang mga institusyong pang-edukasyon kinahanglang ikombinar sa mga sentro sa panukiduki. Mahimong mosangpot kini sa pagpakaulaw nga ang tanan nga mga nahimo sa MIT ug susama nga mga butang kinahanglan nga ipahinungod sa mga sentro sa kabag-ohan sa mga institute, apan sa bisan unsa nga kaso, ang atong mga research institute dili makapanghambog sa bisan unsa nga sama niana.
Niini nga konsepto, ang STOPIT mahimong isipon nga usa ka "temporary patch" hangtud nga ang estado "makamata" ug mahinumdom sa panginahanglan sa pagpabuhi sa mas taas nga edukasyon.
Ang STOPIT mahimong magsilbi nga springboard sa NTR. Sa bisan unsa nga kaso, ang mga rebolusyon - pareho sa edukasyon ug sa mga pamaagi sa disenyo ug pagpatuman sa mga sistema sa automation: bukas nga disenyo, paghulam, standardisasyon-paghiusa, ang pagporma sa bukas nga mga sumbanan alang sa mga sistema sa pagtukod, mga arkitektura sa sistema, mga gambalay, ug uban pa.
Sa bisan unsang kaso, ang panukiduki sa laboratoryo ug praktikal nga mga kahanas, ug labi pa nga malampuson (ug bisan ang "dili kaayo") nga mga pagpatuman, gikan pa sa unang mga kurso, mao ang yawe sa kalidad nga edukasyon.
Sa kasamtangan, kinahanglan natong basahon uban sa kasubo kini:
Ako usa ka 2nd year nga estudyante sa unibersidad, nagtuon sa espesyalidad sa Applied Mathematics ug Computer Science, ug malampuson, nakadawat ako og dugang nga scholarship. Apan, usa ka maayong adlaw, akong naamgohan nga ang gitudlo kanako misugod sa pagpabug-at kanako ug nahimong, sa suhetibong panig-ingnan, mas ug labaw nga makawang ug monotonous. Sa wala madugay, usa ka ideya ang mitungha: nganong dili ipatuman ang pipila sa imong kaugalingon nga mga proyekto, makaangkon og kabantog ug salapi (ang naulahi nagduhaduha, siyempre). Apan. Wala ko kahibalo kung ako ra ang adunay kini nga problema, labing menos wala ako nakit-an bisan unsa sa Internet, apan dili ako makahukom kung unsa gyud ang akong buhaton. Gibaliwala kini sa departamento ug giingon nga ang panukiduki ...
Siyempre, wala ko mangayo og andam nga mga ideya, nangayo ko og tubag sa pangutana: unsaon nako pag-abot niini sa akong kaugalingon?
Sugyot sa mga magtutudlo: Ngano nga ang mga estudyante sa IT mabug-atan sa dili realistiko (fictional) nga mga buluhaton? Tingali kinahanglan nimo nga pangutan-on ang imong mga higala kung unsa ang mga proyekto sa IT sa ilang kompanya, kung unsa ang kinahanglan buhaton, unsa nga problema ang sulbaron. Sunod, bungkagon ang problema sa mga bahin ug itanyag kini sa tibuuk nga grupo sa porma sa kurso sa diploma nga adunay "pagputol" sa mga problema sumala sa pagkadunot. Ang resulta nga solusyon mahimong ipakita sa mga higala: tingali sila modumili sa SAPSAS, ug uban pa. ug pagpili ug trabaho sa estudyante sa Open Source copyleft engine?
Pananglitan, ang pagpatuman sa "SAPSAS, etc." sa pipila ka mga kaso kini mahimong sumala sa prinsipyo "gikan sa usa ka pusil ngadto sa mga goryon", i.e. ang usa ka yano nga solusyon mahimong angay alang sa pagsulbad sa problema; dugang pa, ang kahusayan sa ekonomiya sa pagpaila sa ingon nga mga monsters hapit kanunay negatibo: busa, ang mga pagtuon sa posibilidad alang sa ingon nga mga implementasyon kanunay nga wala nahimo, labi pa nga gipatik.
Bisan kung ang imong mga higala moingon nga "dili," unya i-publish lang ang imong solusyon ug usa ka pagtandi sa usa ka kakompetensya nga produkto - tingali adunay usa nga mopili sa imong solusyon, kung, siyempre, kini kompetisyon. Kining tanan mahimo nga walay STOPIT nga plataporma.
2.4 Pinili nga mga hinungdan sa kalampusan
Ang yawe nga vector sa paglihok kinahanglang ibase sa mosunod:
A) Bukas. Ang mga programa kinahanglang bukas nga tinubdan ug maayong pagkadokumento. Sa samang higayon, agig dugang sa pagdokumento sa kodigo, kini kinahanglan usab nga maglangkob sa dokumentasyon sa lohika (algorithm), mas maayo sa usa sa mga graphical nga notasyon (BPMN, EPC, UML, ug uban pa). "Bukas" - ang source code anaa ug dili igsapayan sa unsa nga palibot ang proyekto gibuhat ug unsa nga pinulongan ang gigamit: Visual Basic o Java.
B) Libre. Daghang mga tawo ang gusto nga maghimo usa ka butang nga mapuslanon sa sosyal ug hinungdanon, bukas ug masundog (multi-useful): aron kini mapuslanon sa kadaghanan ug sila, labing menos, nagpasalamat kanimo alang niini.
Bisan tuod ang ubang mga tawo gusto og “labaw pa” kay sa “Salamat”, pananglitan, pinaagi sa pagpiho sa “ANG BURGER-WARE LICENSE” nga lisensya direkta sa ilang program code (tag “sarcasm”):
##################
Sub insert nga Hulagway(…
' "ANG LISENSYA SA BURGER-WARE" (Rebisyon 42):
' <[email protected]> misulat niini nga code. Hangtud nga ipabilin nimo kini nga pahibalo kanimo
' makahimo sa bisan unsa nga gusto nimo niini nga butang. Kung magkita ta pila ka adlaw, ug sa imong hunahuna
' Kini nga butang takus niini, mahimo nimo ako paliton og burger agig balos. 😉 xxx
##################
Ang lisensya nga "ANG BURGER-WARE LICENSE" mahimong calling card sa STOPIT nga proyekto. (humorware) dako: Beerware, Pizzaware...
C) Pilia una ang mga buluhaton sa masa. Ang prayoridad kinahanglan nga mga buluhaton nga wala'y espesipiko, apan usa ka kinatibuk-ang aplikasyon: "mga buluhaton sa mass demand", masulbad pinaagi sa usa ka unibersal nga bukas nga plataporma (posible nga adunay sunod nga pag-customize kung gikinahanglan).
D) Pagkuha og "halapad nga panglantaw" ug paghimo dili lamang mga programa, apan usab mga sumbanan: standardisasyon ug pagpalambo sa usa ka sumbanan nga solusyon sa industriya. Ang prayoridad kinahanglan ihatag sa mga solusyon (mga programa, mga pamaagi) nga, dugang sa usa ka panig-ingnan sa pagpatuman, adunay mga elemento sa standardisasyon. Pananglitan, ang Kontratista nagtanyag usa ka sumbanan nga solusyon ug gipakita kung giunsa kini ipahiangay sa usa ka piho nga buluhaton. Ingon usa ka sangputanan, ang gibug-aton mao ang sirkulasyon sa masa (daghang pagbalik-balik base sa usa ka sumbanan nga solusyon - ingon usa ka alternatibo sa "pag-imbento pag-usab sa ligid"). Pag-standardize, panaghiusa ug pagbayloay sa kasinatian sukwahi sa: "sirado ug talagsaon nga solusyon" ("ipadayon ang kustomer sa kaw-it"), pagpugos sa usa ka software solution provider (vendor).
2.5 Papel sa Tigpataliwala
Ang tahas sa Intermediary - ang organizer (operator) sa usa ka bulag nga STOPPIT site mao ang mosunod (sa mga bloke).
Opisina sa proyekto: pagporma sa usa ka portfolio sa mga order ug mga grupo sa mga tigpasundayag (resource pool). Pagkolekta sa mga order, paghimo usa ka kapanguhaan sa mga Kontraktor. Pag-monitor sa mga estado sa proyekto (Initiation, Development, etc.).
Analista sa negosyo. Panguna nga pagtuki sa negosyo. Panguna nga pagpatin-aw sa mga buluhaton, usa ka pagsulay sa paghimo sa usa ka kinatibuk-ang buluhaton nga makapainteres sa mas lapad nga mga kustomer.
Garantiya. Garantiya sa katumanan sa mga termino sa kontrata. Pananglitan, ang Kontratista mahimong magtakda sa kondisyon alang sa pagdawat sa usa ka aksyon sa pagpatuman sa sistema (kung ang pagpatuman malampuson) o pag-post sa website sa kompanya diin ang solusyon niini gipatuman usa ka artikulo (balita nga adunay timailhan sa Kontratista) bahin sa pagpatuman (ug dili igsapayan kung unsa ang sulud: positibo o kritikal).
Ang Guarantor mahimo, base sa prinsipyo sa "pagbulag sa developer gikan sa iyang produkto," makagarantiya sa Kustomer nga kanunay siyang mangita og support team alang niini nga proyekto, pananglitan, kung ang Kontraktor magdumili sa pagsuporta sa iyang kaugalingong pagpatuman o pagpatuman sa iyang kaugalingong software nga produkto.
Adunay daghang uban pang mga punto (mga detalye), pananglitan, pagtago sa ngalan sa kompanya sa Customer sa unang mga yugto sa disenyo. Gikinahanglan kini aron ang Kustomer dili makadawat og spam gikan sa mga tanyag sa mga kakompetensya - sumala sa alternatibong "para sa salapi" nga sistema (uban ang mga singgit: "ang libre nga keso anaa lamang sa usa ka mousetrap"). Kung ang Kustomer andam nga mobayad ug simbolikong kantidad sa Kontratista, nan ang Intermediary molihok isip tigpataliwala sa mutual settlement. Gisugyot nga ipahibalo ang mga detalye sa charter sa usa ka piho nga proyekto o ang charter sa usa ka piho nga site sa STOPIT.
PR Mga kalihokan sa advertising: mga sulat sa administrasyon ug mga forum sa estudyante, media - pagsugod ug pag-apil sa proyekto, promosyon sa Internet.
OTK. Pagkontrol sa pagpatuman. Ang tigpataliwala makahimo sa pasiuna nga pagsulay sa gipatuman nga sistema alang sa indibidwal nga mga proyekto. Human sa pagpatuman, pag-organisar sa pagmonitor sa proseso ug pagpahigayon og audit.
Ang Tigpataliwala makadumala sa mga Mentor, i.e. kung adunay kahinguhaan - mga eksperto, ikonektar sila sa proyekto alang sa pagtudlo.
Ang Intermediary mahimong mag-organisar og mga kompetisyon, awards, ug uban pa aron madugangan ang kadasig sa mga Performer. Daghan pa ang mahimong idugang: kini gitino sa mga kapabilidad (mga kapanguhaan) sa Intermediary.
2.6 Pipila ka mga epekto sa gisugyot nga proyekto
Pag-apil sa mga estudyante sa pagsulbad sa tinuod nga gigamit nga mga problema. Sa tinuud (sa umaabot), ipaila namon ang usa ka pamaagi sa Kasadpan sa among mga institute, kung ang mga grupo sa mga estudyante maghimo usa ka sumbanan sa industriya, usa ka bukas nga sistema nga plataporma (framework), kaylap nga gigamit sa pagtukod sa katapusan nga mga sistema sa industriya.
Dugangi ang lebel sa standardisasyon sa pagpalambo sa mga sistema sa impormasyon: standard nga disenyo, standard nga mga solusyon, pagpalambo sa usa ka konsepto nga solusyon ug pagtukod sa pipila ka mga pagpatuman base niini, pananglitan, sa lain-laing mga CMS makina, DMS, wiki, ug uban pa. ipatuman ang usa ka sumbanan alang sa pagtukod sa ingon ug ingon nga sistema, i.e. pagporma sa mga sumbanan sa industriya alang sa pagsulbad sa usa ka gipadapat nga problema.
Paghimo og mga plataporma nga naghiusa sa suplay ug panginahanglan, ug ang pagpatuman sa buluhaton mahimong kasarangan o alang sa usa ka simbolo nga presyo, ingon man usab sa nagkalain-laing mga kapilian sa insentibo, pananglitan, kung ang usa ka kompanya nagsuhol sa usa ka mananaog nga estudyante alang sa teknikal nga suporta sa iyang kaugalingong programa nga adunay o walay bayad sa suhol (sa praktis).
Sa umaabot, posible nga maghimo sa sunod nga henerasyon sa mga plataporma base sa mga prinsipyo sa pagkabukas, standardisasyon, crowdfunding, apan kung ang proyekto lamang ang mabayran, ug ang replikasyon niini idonar sa katilingban, i.e. Ang publiko, lakip ang bisan unsang kompanya ug indibidwal, makagamit niini nga wala’y bayad. Sa parehas nga oras, ang katilingban sa platform sa pamatigayon mismo ang magtino kung unsa ang kinahanglan una sa tanan ug kung kinsa ang ihatag niini nga proyekto (pag-uswag "alang sa salapi").
3 "Tulo ka Haligi" sa Social Work ug Open Design
A) Mga teknolohiya sa kolaborasyon
(kalambigit sa STOPIT)
Net - network + trabaho - aron magtrabaho. Kini usa ka sosyal ug propesyonal nga kalihokan nga gitumong sa pagtukod og pagsalig ug dugay nga relasyon sa mga tawo ug paghatag og tabang sa usag usa sa tabang sa usa ka sirkulo sa mga higala, mga kaila (lakip ang mga kaila pinaagi sa mga social network o propesyonal nga mga forum), ug mga kauban.
Ang networking mao ang sukaranan sa pag-establisar sa panaghigalaay ug relasyon sa negosyo sa bag-ong mga tawo (mga kauban). Ang esensya sa networking mao ang pagporma sa usa ka sosyal nga lingin ug ang tinguha sa paghisgot sa kaugalingon nga mga problema sa uban, nga nagtanyag sa usa ka serbisyo (tambag, konsultasyon sa mga forum). Ang tanan nga mga social network gibase niini.
Importante nga motuo ka sa Networking ug dili mahadlok nga mangutana sa uban alang sa mga solusyon sa usa ka problema, hangyoa sila sa pagsulbad sa imong problema, ug itanyag usab ang imong kahibalo ug tabang sa uban.
Sa usa ka halapad nga diwa, kini usa ka pamaagi sa pag-organisar sa trabaho sa mga tawo nga adunay lainlaing mga trabaho sa usa ka komon nga luna; sa usa ka pig-ot nga usa - usa ka susama nga luna, usa ka kolektibo (giapod-apod) nga opisina, sa among kaso ang site STOPS. Kini ang organisasyon sa imprastraktura alang sa kolaborasyon ubos sa mga proyekto sa STOPIT.
Sa umaabot nga adlaw posible nga ang pisikal nga STOPIT coworking spaces magpakita, apan sa pagkakaron kini usa lamang ka virtual nga STOPIT nga plataporma (Internet resource). Dili lamang kami magbayloay og kasinatian ug mga ideya sa tanan, nga makadugang sa pagka-produktibo ug makatabang sa pagpangita sa dili importante nga mga solusyon sa mga problema, apan magtrabaho usab sa usa ka plataporma, gamit ang komon nga mga himan (pananglitan, mga sistema sa disenyo, mga emulator, virtual nga mga bangko sa pagsulay) .
Sa pagkakaron ang hilisgutan sa mga virtual workspace nga STOPIT wala pa mahimo, apan kini maglakip sa labing menos virtual nga mga opisina (mga remote office workstation, lakip ang word excel, ug uban pa o ilang mga analogue, kamatuoran, komunikasyon, ug uban pa), ingon man ang virtual IT mga laboratoryo ug mga baroganan nga "gipaambit" alang sa mga eksperimento ug mga pagsulay (gipaambit nga mga virtual machine nga adunay espesyal nga software, mga imahe sa VM nga adunay pre-installed nga mga frameworks, ug uban pa).
Sa pagkahuman sa matag proyekto, ang virtual stand niini ma-archive ug mahimong magamit alang sa pag-deploy pag-usab sa bisan kinsa nga partisipante sa STOPIT, i.e. Dili lamang ang dokumentasyon sa pagtrabaho ug pag-opera alang sa proyekto ang magamit, apan usab ang sistema sa kasayuran nga nagtrabaho mismo.
Ang STOPIT nagkinahanglan og daghan gikan sa crowdsourcing: sa pagkatinuod, ang mga proyekto gi-outsource sa publiko, usa ka bukas nga tawag sa publiko ang naporma, diin ang organisasyon nangayo (naghangyo) alang sa mga solusyon gikan sa "katawhan".
Ang mga teknolohiya sa bukas nga disenyo, pagdumala sa publiko nga proyekto (sa tinuud, sama sa programa nga "Unsa, Asa, Kanus-a"), crowdsourcing, co-creation, bukas nga kabag-ohan mao ang mga bantog nga termino nga dali makit-an sa Internet, pananglitan, .
B) Scientific nga organisasyon sa pamuo
DILI - isip usa ka proseso sa pagpalambo sa organisasyon sa trabaho base sa siyentipikanhong mga kalampusan ug labing maayo nga mga buhat - mao ang usa ka halapad kaayo nga konsepto. Sa kinatibuk-an, kini ang mekanisasyon ug automation, ergonomics, rasyon, pagdumala sa oras ug daghang uban pang mga butang.
Atong limitahan ang atong kaugalingon sa mosunod nga mga dapit:
- libre nga pagbayloay sa kahibalo ug labing maayo nga mga gawi;
- paghiusa ug estandardisasyon;
- kaylap nga paggamit sa Best Practices, sa industriya ug Best Management Practices.
- Paghiusa ug estandardisasyon, paghulam sa nahimo na, pagtutok sa mga sumbanan nga solusyon.
Dili nimo kinahanglan nga usbon ang ligid sa matag higayon, kinahanglan nimo nga balikon kini. Kung nagsulbad kami sa usa ka problema, nan maayo nga magtanyag usa ka solusyon nga mahimong unibersal ug tugotan ang pagsulbad sa parehas nga mga problema ("duha ka langgam nga adunay usa ka bato").
Labing Maayo nga Praktisa. Mga pananglitan sa mga Best Practice sa industriya, pananglitan, gikan sa IT: ITSM, ITIL, COBIT. Mga pananglitan sa Best Management Practices: gikan sa lebel sa proyekto kini ang PMBOK-PRINCE; BOKs gikan sa natad sa system software engineering; BIZBOK VAVOK, ingon man ang daghang mga teknik nga porma nga manipis alang sa "tanan nga okasyon".
Importante nga masabtan dinhi nga ang tumong dili ang "pagpili sa pinakamaayo sa daghang mga Best Practices" (daghang alternatibong mga pamaagi). Gisugyot nga dili mag-imbento og bag-ong mga pamaagi sa pagdumala sa proyekto, bag-ong mga paagi sa pagdesinyo sa mga sistema, ug uban pa, apan una nga basahon ang Best Practice ug manghulam gikan kanila kutob sa mahimo. Bisan pa sa umaabot nga adlaw nanghinaut ko nga usa sa mga proyekto sa STOPIT mao ang pag-rework sa naglungtad nga "bantog" nga Best Practice o ang paghimo sa usa ka bag-o, pananglitan, ang BOK nga gibase sa mismong proyekto sa STOPIT.
C) Mga prinsipyo sa usa ka aktibo nga posisyon sa kinabuhi
kini-mga pioneer, aktibista, boluntaryo, altruista ug "tanan-tanan-tanan" nga gustong mobuhat ug butang nga mapuslanon: ang duha "kaayo" nga mapuslanon sa katilingban (dako nga kapuslanan), ug mapuslanon lamang sa usa ka gamay nga kompanya, i.e. usa ka tawo nga mag-automate sa usa ka butang sa usa ka boluntaryo nga basehan.
Ang mga sosyal nga negosyante, altruista ug pilantropo adunay usa ka sosyal nga responsibilidad sa mga termino sa paghimo sa mga proyekto sa IT nga mas dali, masundog ug kaylap, usa ka tinguha nga maapil ang daghang mga partisipante sa pagpalambo sa mga sistema sa impormasyon, aron mahimo ang mga domestic nga sistema nga mas taas nga kalidad ug dili ubos sa Kasadpan. Usa ka butang sama sa "Misa ug kahanas mao ang motto sa mga sports sa Sobyet," i.e. "Ang mass scale ug craftsmanship mao ang motto sa domestic nga pagtukod niini."
Ang tanan nga gikinahanglan mao, ubos sa paggiya sa usa ka gamay nga gidaghanon sa mga batid nga mga kauban, sa pagdumala sa usa ka dako nga kasundalohan sa "gigutom alang sa kahibalo ug sa iyang aplikasyon sa praktis" mga estudyante ug sa tanan (novice engineers ug programmer) sa pagtuman sa praktikal nga mga buluhaton uban sa direkta nga pagpatuman ug sunod nga suporta sa pag-uswag. Ang pag-uswag (produkto) nag-angkon sa mga prinsipyo sa ibabaw: pagkabukas, universality sa aplikasyon, standardisasyon sa solusyon, lakip ang pagpalambo sa konsepto (ontology), libre nga replikasyon (copyleft).
Total
Siyempre, ang usa ka swerte nga estudyante sa IT sa iyang senior nga tuig sa institute makakuha usa ka internship sa usa ka dako nga kompanya sa IT, adunay matahum nga mga istorya bahin sa mga estudyante, labi na sa mga taga-Kasadpan, pananglitan, Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), didto mao ang mga domestic nga site alang sa mga start-up, hackathon, mga kompetisyon sa estudyante sama sa "People Need You", job fairs, youth forums sama sa BreakPoint, social entrepreneurship funds (Rybakov, etc.), mga proyekto sama sa "Preactum", kompetisyon, pananglitan, ang Artikulo Kompetisyon nga "Social Entrepreneurship pinaagi sa mga Mata sa mga Estudyante", "Proyekto 5-100" ug "lima", dosena, ug tingali gatusan ka mga susama, apan kining tanan wala maghatag ug rebolusyonaryong epekto sa atong nasud: ni rebolusyon sa negosyo, ni sa edukasyon, ni sa siyentipikanhon ug teknikal nga rebolusyon. Ang domestic nga edukasyon, siyensya ug produksiyon nagkadaot sa dagkong mga lakang. Aron mabalik ang kahimtang, gikinahanglan ang mga radikal nga pamaagi. Wala pa ug wala’y bisan unsang radikal ug tinuud nga epektibo nga mga lakang "gikan sa itaas".
Ang nahabilin mao ang pagsulay "gikan sa ubos" ug pag-apil sa kadasig ug kalihokan sa mga nagpakabana.
Ang gisugyot ba nga format sa IT greenhouse sa usa ka bag-ong tipo sa sosyal nga entrepreneurship makahimo niini: Social work ug open design? Ang tubag mahatag lamang pinaagi sa pagsulay niini sa aksyon.
Kung ang ideya makapainteres kanimo, paghimo og imong kaugalingon nga STOPIT nga kapanguhaan: ang gisugyot nga konsepto giapod-apod sa ilawom sa lisensya sa Copyleft "ANG BURGER-WARE LICENSE". Ang matag unibersidad makabenepisyo gikan sa ingon nga plataporma. Magkita ta sa imong site STOP.
Source: www.habr.com