Ang pagpangayam usa ka estratehiya sa pagrekrut pinaagi sa pagdani sa usa ka espesyalista nga nagtrabaho sa laing kompanya. Naggamit sila sa pagpangayam sa mga kaso diin dili nila makit-an ang kinahanglan nga mga espesyalista sa bukas nga merkado.
Ang usa ka tinuod nga headhunter usa ka hanas nga negosyador, batid sa sikolohiya ug dili gyud mag-una. Apan, alaot, wala sila natawo nga ingon niini, apan nahimo, lakip na human sa pag-agi sa yugto sa primitive nga pagpangayam.
Niini nga artikulo isulti ko kanimo ang daghang tinuod nga mga sitwasyon nga nahitabo sa praktis sa mga manedyer sa mga kompanya sa IT ug nakig-uban sa zero-level nga pagpangayam. Kini ang mga kaso sa labing grabe nga paglapas sa pamatasan sa headhunter, hinungdan sa kataw-anan sa mga propesyonal ug kasuko sa mga kandidato, apan dili kanunay klaro sa mga nagsugod. Ang mga HR managers kinahanglan nga dili mogamit sa ingon nga mga pamaagi sa pagrekrut sa ilang trabaho kung dili nila gusto nga pakaulawan ang amo ug mawad-an sa ilang posisyon...
Ang espesipiko sa propesyon sa headhunter naglakip sa paggamit sa usa ka halapad nga paagi, apan kung dili sila makalapas sa mga balaod o makadaot sa reputasyon sa mangangayam mismo, ingon man sa mga kandidato nga iyang gi-recruit.
Nganong dili gamiton ang personal nga datos?
Usa ka gamay nga kompanya nga nagpalambo sa mga mobile application giserbisyuhan sa usa ka dako, inila nga bangko. Sa samang higayon, gibuksan sa kompanya ang mga kard sa suweldo alang sa tanan nga mga empleyado sa kini nga bangko ug nalipay sa kooperasyon. Apan usa ka adlaw niana, daghang empleyado sa kompanya (mga tighupot sa suweldo sa suweldo) ang nakadawat ug mga imbitasyon nga mopailawom sa interbyu niini nga bangko alang sa posisyon sa programmer.
Ang mga imbitasyon diretso sa email sa trabaho ug gipadala gikan sa corporate email sa usa ka empleyado sa bangko, nga dili lisud mailhan. Kini nahimo nga usa ka batan-ong empleyado sa departamento sa HR migamit sa personal nga datos sa mga kliyente sa bangko aron mahimo ang iyang trabaho. Busa, dili lamang siya milapas sa iyang awtoridad, nakalapas sa propesyonal nga pamatasan, apan nakalapas usab sa balaod (Federal Law 152). Sa pagkakaron, tungod sa iyang kasaypanan, ang bangko kinahanglang mobayad ug dakong multa. Wala pay labot ang usa ka seryoso nga hampak sa reputasyon sa pinansyal nga institusyon.
Kung makakita ka usa ka maayong espesyalista, ayaw pagpanuko sa pagrekrut kaniya!
Ang pagpangayam sa ulo sa propesyonal nga mga panghitabo usa pa ka maayong paagi aron makapangita usa ka espesyalista sa husto nga lebel. Apan bisan dinhi kinahanglan nimo nga molihok nga maliputon. Ang pangulo sa usa ka kompanya sa produkto sa IT nakasaksi sa dili malampuson nga pagrekrut sa iyang kaugalingon nga espesyalista.
Sa eksibisyon, diin ang ulo sa kompanya miadto uban sa iyang labing maayo nga mga empleyado, usa ka maanyag nga babaye nahimong interesado sa baruganan, nangutana sa pipila ka mga pangutana mahitungod sa produkto, nahimamat ang usa ka espesyalista ug gihatag kaniya ang iyang business card nga adunay tanyag nga trabaho gikan sa mga kakompetensya. Ug kini sa atubangan sa direktor sa kompanya! Sukad niadto, ang mga teknikal nga espesyalista sa kompanya nag-apil sa mga eksibisyon nga dili kaayo kanunay.
I-tag ang imong mga kauban sa mga litrato sa Facebook - tabangi ang mga headhunter sa imong mga kakompetensya!
Ang mga social network usa ka moderno nga pamaagi sa pagrekrut nga nagtugot kanimo nga direktang makontak ang usa ka potensyal nga empleyado. Apan kini nga oportunidad dili kanunay gigamit sa husto. Busa, ang usa ka bag-ong recruiter interesado sa mga espesyalista gikan sa departamento sa pagpalambo sa software sa medikal sa usa ka kakompetensya nga kompanya. Siya nakahimo sa pagpangita sa usa sa mga empleyado niini nga departamento sa Facebook ug - good luck! β taliwala sa mga personal nga litrato adunay usa ka litrato gikan sa usa ka partido sa korporasyon diin gi-tag ang iyang mga kauban.
Imbis nga magsugod sa usa ka dayalogo uban niini nga tawo gikan sa layo, ang gusto nga mangangayam nagpadala sa parehas nga mga text message sa tanan nga mga tawo nga adunay litrato. Kon lahi pa ang iyang gibuhat, tingali adunay positibo nga resulta. Bisan pa, ang mga miyembro sa usa ka team nga nakadawat sa usa ka template nga mensahe nahimo lamang nga mabinantayon, naghunahuna nga kini usa ka spam o usa ka paghagit. Naghisgot sa sitwasyon sa ilang kaugalingon, nakahukom sila nga dili kini usa ka pagsulay sa pagpangayam, kondili usa ka tuso nga pagsusi gikan sa pagdumala. Ingon nga resulta, walay usa kanila ang mihatag og tubag, ug ang headhunter yano nga napakyas sa usa ka posible nga malampuson nga operasyon.
Kini nga mga kaso nagpakita sa mga batakang pamaagi sa pagpangayam sa ulo nga gigamit nga dili husto.
Propesyonal nga networking, pagpangita sa mga social network, pagpanguha sa mga empleyado gikan sa mga kakompetensya nga mga kompanya - kining tanan maayo ra nga nagtrabaho kauban ang usa ka mabinantayon ug diplomatikong pamaagi sa pagrekrut. Tungod gyud sa dili pagsunod sa kini nga kinahanglanon nga ang sangputanan nahimo nga labi ka kataw-anan ug makapahigawad.
Ang mga propesyonal nga recruiters nahibal-an nga alang sa usa ka malampuson nga pagpangayam, kinahanglan nga buhaton ang daghang paningkamot, pagpili sa husto nga espesyalista, pag-establisar og mahigalaon nga relasyon uban kaniya, ug labing hinungdanon, pagtanyag kaniya usa ka butang nga andam niyang usbon ang iyang amo. Ang usa ka mamugnaon nga pamaagi sa pagpangayam adunay iyang lugar, apan kung dili kini molapas sa mga utlanan sa mga balaod ug pamatasan.
Source: www.habr.com